資源共享 要素互補 聯(lián)社構(gòu)建農(nóng)民利益共同體

■ 文 / 楊曉萍 康晨遠

黑龍江省綏化市慶安縣東禾水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)社成立于2016年7月11日，注冊資金1900萬元，由慶安縣啟航、啟東和順發(fā)等22家水稻種植合作社與慶安縣豐林米業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，現(xiàn)有入社農(nóng)戶2918戶，入社土地36.68萬畝，是集水稻種植、加工、銷售、品種研發(fā)和生產(chǎn)資料購買、農(nóng)產(chǎn)品銷售、組織農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、涉農(nóng)項目開發(fā)于一體的農(nóng)企合作組織。目前，聯(lián)社有核心種植基地2萬畝，該基地是國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園示范園區(qū)主體核心區(qū)，也是中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心生態(tài)水稻研發(fā)基地；有全省一流的水稻標準化基地1處，已實現(xiàn)歐盟認證種植2000畝；有機認證水稻種植10萬畝，綠色認證水稻種植39.8萬畝，輻射帶動周邊8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1.運用新的組織形式，推行新的聯(lián)結(jié)模式，實現(xiàn)全新合作途徑。聯(lián)社以農(nóng)業(yè)為依托、以新型經(jīng)營主體為引領(lǐng)、以加工為優(yōu)勢、以利益聯(lián)結(jié)為紐帶，把農(nóng)民的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)社的股東，成功探索出“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的模式，把農(nóng)戶、合作社、企業(yè)連在一起，抱團取暖。一是組織模式“一體化”。聯(lián)社實行投資入社、按股管理，形成“一個機構(gòu)對外、一套班子負責(zé)、一個整體運營”的組織架構(gòu)。二是經(jīng)營模式“統(tǒng)一化”。聯(lián)社的企業(yè)、合作社、農(nóng)戶之間實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌銷售”的“六統(tǒng)一”經(jīng)營。三是管理模式“系統(tǒng)化”。聯(lián)社統(tǒng)籌管理，成員社和企業(yè)分工協(xié)作、互相負責(zé)，合作社組織農(nóng)戶種植優(yōu)質(zhì)綠色有機水稻，企業(yè)進行加工，聯(lián)社統(tǒng)一銷售。聯(lián)社整合了企業(yè)、合作社、農(nóng)戶的優(yōu)勢，實現(xiàn)了“1+1+1＞3”的良好效果。四是種植模式“科技化”。為更好地保證水稻的有機品質(zhì)，聯(lián)社與農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司合作，對2000畝歐盟認證地塊和10萬畝有機認證地塊使用生物活化劑，采取全程農(nóng)業(yè)科技托管服務(wù)，改善水稻品質(zhì)、改良土壤狀況、恢復(fù)土壤肥力、減少水稻病蟲害，使其在水稻生產(chǎn)過程中達到有機種植標準，保證舌尖上的安全，為品牌發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2018年首屆中國農(nóng)民豐收節(jié)當(dāng)天，聯(lián)社理事長楊曉萍（前排左二）為成員分紅

2.運用新的利益機制，推行新的分配模式，實現(xiàn)全新增收途徑。聯(lián)社以帶動更多的農(nóng)民致富增收為宗旨，積極探索創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機制，成功探索出“保底+分紅+糧食銀行”機制，強化利益聯(lián)結(jié)。一是保底增收。農(nóng)戶按照聯(lián)社要求耕種，聯(lián)社根據(jù)不同品種、品質(zhì)以每斤高于市場0.1元—0.8元的價格“保底”回收，增加農(nóng)戶種植收益。二是分紅增收。聯(lián)社將加工和銷售環(huán)節(jié)收益進行二次分紅，增加入社農(nóng)民收益。于2018年首屆中國農(nóng)民豐收節(jié)為農(nóng)民兌現(xiàn)2017年分紅款1314萬元，促進農(nóng)戶、合作社、企業(yè)之間建立起穩(wěn)定的、可持續(xù)的合作關(guān)系。三是“糧食銀行”增收。對于不急于兌現(xiàn)保底款的農(nóng)戶，聯(lián)社采取“留存計息”方式，按照“存糧價+糧息”模式，讓農(nóng)戶獲得糧款融資收益。存糧價為收糧當(dāng)日結(jié)算價，糧息分活期、3個月、6個月、12個月4個檔期，實際存糧不足約定檔期的，按第一檔期結(jié)息，糧息年化率在0.08元左右。四是勞務(wù)增收。聯(lián)社的成員優(yōu)先聘用到種植、加工、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過務(wù)工實現(xiàn)收入，解決外出務(wù)工與在家種地的時間矛盾，實現(xiàn)就近務(wù)工增加收入。村里的典型貧困戶鄒吉忠，在聯(lián)社積極幫扶下2016年帶地加入聯(lián)社，第一年就嘗到了甜頭，于是擴大了水稻種植面積，年出售水稻款達40余萬元，每年從聯(lián)社得到的分紅款也達14萬多元，在農(nóng)閑時還到生產(chǎn)加工車間務(wù)工，每個月能收入4000余元，生活發(fā)生了翻天覆地的變化。

3.運用新的融合方式，推行新的運行模式，實現(xiàn)全新發(fā)展途徑。聯(lián)社將農(nóng)民、合作社、企業(yè)聯(lián)合在一起，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、要素疊加、互為支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，通過“種植+加工+銷售”模式，實現(xiàn)了一二三產(chǎn)有效銜接、融合發(fā)展。在種植上，一流的科技示范園區(qū)實現(xiàn)了種植全程可監(jiān)控，為聯(lián)社水稻種植提供了科技支撐。通過購買社會化服務(wù)，采取全程農(nóng)業(yè)科技托管服務(wù)，提升了基地標準。22家種植合作社通過發(fā)展規(guī)模經(jīng)營和應(yīng)用先進生產(chǎn)技術(shù)，為加工企業(yè)提供了穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的糧源。在加工上，以豐林米業(yè)有限公司為依托，以智能低溫循環(huán)塔、智能化糧倉、有機米生產(chǎn)線、功能米生產(chǎn)線等先進加工設(shè)備作為支撐，用優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)出高端大米。在銷售上，聯(lián)社成功打造出大米品牌“慶禾香”，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國20多個省市，建有35家直營店；在黑龍江大米網(wǎng)、天貓、京東等電商平臺設(shè)有11家旗艦店，并自建“慶禾香”大米銷售商城；還推出“半畝方田”私人訂制，客戶通過下載手機客戶端，遠程監(jiān)控自己定制田的水稻生長情況，稻米收獲后，“半畝方田”可供應(yīng)有機鴨田米或有機GABA胚芽米260斤，可線上選擇新米現(xiàn)磨、按月快遞配送等，專享私人訂制健康有機稻米服務(wù)，實行“線上+終端直營+私人訂制”的銷售模式。

客商參觀黑龍江綏化市慶安東禾水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)社種植基地

下一步，東禾水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)社將繼續(xù)與中國科學(xué)研究院合作開發(fā)稻谷深加工，研發(fā)嬰幼兒米粉和代餐粉等功能型系列衍生食品；借助東禾田間學(xué)校，培養(yǎng)新型農(nóng)民，教技術(shù)、授知識，開展各項服務(wù)項目；以田間學(xué)校為基礎(chǔ)，建立莊稼醫(yī)院，進一步全方位服務(wù)農(nóng)戶。繼續(xù)擴大聯(lián)社基地規(guī)模，帶動更多的農(nóng)戶入社，帶動更多的農(nóng)戶增收致富，吸納更多的社會資源融入聯(lián)社，構(gòu)建更大的大米產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。