企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題及對策

殷麗霞

[摘 要]在一個企業(yè)的經(jīng)營當中，財務(wù)管理的作用是十分重要的。通過有效的財務(wù)管理，不僅能夠幫企業(yè)厘清企業(yè)現(xiàn)有的各項資產(chǎn)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展進行風(fēng)險規(guī)避，對企業(yè)的資源進行有效的管理，讓企業(yè)發(fā)展可以跟上市場變化的腳步。本文主要圍繞企業(yè)會計財務(wù)管理當中存在的問題與相應(yīng)的解決方法展開深入的分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會計；財務(wù)管理；問題及對策

對于一個成熟的企業(yè)而言，其自身必須具有完善的企業(yè)管理模式，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，其管理模式又涉及到營銷、生產(chǎn)與財務(wù)等多種，企業(yè)通過對企業(yè)從生產(chǎn)到營銷再到投資等多個方面的管理，達到企業(yè)合理經(jīng)營的目的。而在這么多項企業(yè)管理的方面當中，在企業(yè)管理模式中具有突出地位的是財務(wù)管理，企業(yè)將財務(wù)管理工作做好，幫助企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

對于當前大多數(shù)企業(yè)的管理模式而言，企業(yè)管理的重點一般都是在單純的追求市場銷量以及市場份額上，忽視了作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理思想落后，達不到有效的管理。此外，我國企業(yè)對于專業(yè)財務(wù)管理人才的需求也是巨大的，就目前我國企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理而言，專業(yè)性水平較低，綜合管理能力及管理素質(zhì)普遍不高，甚至有些小型企業(yè)的財務(wù)管理人員連基礎(chǔ)的財務(wù)報表都不會看，使得整個企業(yè)的財務(wù)管理形同虛設(shè)。

2 當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

面對于如今不斷變化的市場大環(huán)境，加上企業(yè)財務(wù)管理模式的不成熟，目前我國企業(yè)財務(wù)管理存在著許多問題需要去解決。

首先，融資困難導(dǎo)致的企業(yè)資金緊張的問題。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，融資已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必要模式，通過融資不僅能夠幫助企業(yè)獲得項目啟動資金，幫助企業(yè)推動更好項目的進行，還能夠幫助企業(yè)更好地完成快速膨脹發(fā)展階段，完成資本累積的過程。但是，由于我國市場、法律法規(guī)、政策等多方面的影響，導(dǎo)致目前我國的中小型企業(yè)，融資成為了主要的發(fā)展難題。

其次，企業(yè)對于財產(chǎn)的管理力度不足，財務(wù)控制能力薄弱。企業(yè)對于企業(yè)財產(chǎn)的管理力度不足直接體現(xiàn)在于：對于企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)劃不合理，導(dǎo)致企業(yè)的閑置資金過多或是不足，使得企業(yè)在面臨經(jīng)營急需資金的時候，后備資金鏈缺失，以至于錯過投資機會。并且，企業(yè)的應(yīng)收款管理水平不高，對于企業(yè)的信用標準、信用條件以及收賬政策的非嚴格性規(guī)定，再加上沒有相應(yīng)的相關(guān)責(zé)任部門對這部分責(zé)任進行組織落實，導(dǎo)致大量的收付款沉淀，使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴重的問題。

最后，也是最為嚴重的問題，企業(yè)現(xiàn)有管理人員的專業(yè)性以及管理制度的合理性存在問題。對于企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員而言，企業(yè)的重視程度明顯不高。企業(yè)對于能為企業(yè)直接產(chǎn)生價值的科研人員，一般都會投入精力與財富，但是對于管理人員的素質(zhì)提高重視程度不夠。企業(yè)對于企業(yè)的財務(wù)管理人員采用的是“重使用輕培養(yǎng)”的模式，只是讓財務(wù)管理人員被動的處理各項企業(yè)日常事務(wù)，做到了財務(wù)上的賬面管理，而管理模式上的深層次發(fā)展，則很是欠缺。對于現(xiàn)代財務(wù)管理人員而言，存在的最大、最嚴重的問題在于管理模式還是老套的管理模式，對于現(xiàn)代理財方式、現(xiàn)代管理理念的理解與學(xué)習(xí)程度不高，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識薄弱、業(yè)務(wù)技能水平低、創(chuàng)新能力弱等問題的產(chǎn)生。

此外，對于企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度也存在不小的問題。以財務(wù)會計的工作流程為例，目前我國企業(yè)的財務(wù)會計工作流程，存在著嚴重的不規(guī)范、不嚴謹現(xiàn)象：首先是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面的不規(guī)范；其次是會計報表的內(nèi)容，無法反應(yīng)出企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況；最后就是企業(yè)內(nèi)部沒有建立一個完善的內(nèi)部審計部門，即便建立了，其職能完全沒有得到發(fā)揮，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制，導(dǎo)致企業(yè)整體的財務(wù)管理制度就存在嚴重的漏洞。

3 加強對于企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

為更好地加強企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)當首先加強企業(yè)自身籌集資金的能力，加強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（1）提升企業(yè)自身融資能力，降低企業(yè)投資風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當適當?shù)姆稚⑼顿Y風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部資本的累積可以有所保障的時候，在合理范圍內(nèi)舉債，以此讓企業(yè)需要的投資資金得到保障。另一方面，強化企業(yè)的信用觀念，提高企業(yè)信用等級。企業(yè)應(yīng)當加強信用制度的建設(shè)，深化信用觀念，增長信用等級，科學(xué)借助融資優(yōu)惠政策，為企業(yè)更好地完成融資助力。此外，對于融資，企業(yè)不應(yīng)該將注意力只專注于單一的融資渠道，而應(yīng)該考慮運用多種方式，借助多管齊下的政策和方法進行融資。為企業(yè)快速的構(gòu)建健全完善的管理機構(gòu)與管理體系提供幫助，讓資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)合理化，讓企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時能夠鎮(zhèn)定自若，從而使得企業(yè)技術(shù)改造的速度加快，并使得產(chǎn)品實現(xiàn)不斷更新。

（2）企業(yè)應(yīng)該要采取措施讓財務(wù)管理制度更錦上添花。建立健全財務(wù)管理資金的控制制度是完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的第一步。企業(yè)在發(fā)展的時候，需要明確資金的具體支出情況，讓資金自身的增值時間得到有效的延長，在購買物資需要資金的時候，盡可能的采取轉(zhuǎn)賬方法，讓資金的閑置時間得以減少。除此之外在產(chǎn)品賒銷方面，應(yīng)當建立一個合適的制度，通過結(jié)合多種不同的方式，加強企業(yè)的收款力度，減少企業(yè)壞賬的產(chǎn)生。建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的第二步，通過對機構(gòu)內(nèi)部各崗位及工作人員職權(quán)的細致劃分，建立相關(guān)的崗位責(zé)任制，加強人員對于崗位的認知以及提高職工的責(zé)任感。針對公司財務(wù)部門來說，應(yīng)該要對具體劃分公司財務(wù)部門的職能工作，將國家相關(guān)財務(wù)管理制度要求落實到實處，構(gòu)建完備的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度，對企業(yè)經(jīng)營核算管理予以重視，并對企業(yè)財務(wù)計劃的具體執(zhí)行情況展開有效的研究，通過有效的監(jiān)督來確保財務(wù)的良好紀律。而且可有效利用企業(yè)物流管理，不斷改進企業(yè)的存貨過程，導(dǎo)致存貨管理活動當中的訂單流、物流與資金流都可以維持良好的狀態(tài)，從而讓產(chǎn)值增大。

（3）改變企業(yè)落后的財務(wù)管理理念。企業(yè)財務(wù)管理的最主要影響因素在于企業(yè)的財務(wù)管理理念是否先進，企業(yè)管理者在進行財務(wù)管理時，要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，應(yīng)當嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，并對財務(wù)管理人員經(jīng)常安排在職培訓(xùn)，幫助職員能夠盡快的更新理念，接受先進的管理理念，提高其自身的業(yè)務(wù)水平。

（4）強化經(jīng)營者的管理理念。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展離不開每一位企業(yè)職員的努力，但是也需要企業(yè)的經(jīng)營者不斷強化自身的管理理念，只有這樣才能夠幫助企業(yè)在未來能夠有更好地發(fā)展。而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營者需要強化的管理理念有三點：第一，應(yīng)當樹立專業(yè)化經(jīng)營的理念，避免多元化投資風(fēng)險的出現(xiàn)；第二，經(jīng)營者應(yīng)當樹立現(xiàn)金流的概念，不要把資金保留在手中，對于企業(yè)而言，現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”，現(xiàn)金流能夠幫助企業(yè)更好地成長；第三，應(yīng)當樹立財務(wù)風(fēng)險的概念，當資金出現(xiàn)問題的時候，不要慌張，做好心理建設(shè)工作，在企業(yè)遇到資金損失的時候，才能夠幫助企業(yè)盡量減少資金損失，并更好、更快的進行調(diào)整。

（5）加強企業(yè)財會隊伍的建設(shè)。從強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財會人員的法律意識開始，到提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，強化會計基礎(chǔ)工作及會計電算化建設(shè)，努力提高財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要認識到財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中至關(guān)重要的一環(huán)，應(yīng)當確立財務(wù)管理工作的重要性，并以財務(wù)管理作為核心，建立起一整套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念。切實的將財務(wù)管理的觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面當中，加強企業(yè)資金的管理，強化財務(wù)控制，此外，對于企業(yè)的財務(wù)管理人員也應(yīng)當不斷進行培訓(xùn)。企業(yè)能夠不斷引進新的管理理念，并使其根植于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中去，同時擴大以財務(wù)管理為核心管理的管理理念對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)更好、更快、更健康的發(fā)展。

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