試論如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大程度實(shí)現(xiàn)

[摘 要]企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是社會(huì)貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成預(yù)期的重要標(biāo)志，無(wú)論是何種類型、行業(yè)的企業(yè)，都需要通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)內(nèi)部的職能進(jìn)行干預(yù)，使企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，提高它的價(jià)值。而隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的不斷擴(kuò)大，許多先進(jìn)的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念也逐漸為人們所熟悉、研究、學(xué)習(xí)并特色的運(yùn)用到本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，以謀求企業(yè)最大價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，筆者將以從業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中存在的不足，并積極尋求解決之路。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)價(jià)值；最大化

在市場(chǎng)資本激烈追逐的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理視角也逐漸由資產(chǎn)管控不斷向資本管控轉(zhuǎn)變，這也在一定程度上表明，企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)管理思維已經(jīng)瀕于落伍，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要加入新的元素和內(nèi)容，幫助企業(yè)重新建立起更適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制及經(jīng)濟(jì)效益管理系統(tǒng)，這樣才能讓企業(yè)在大浪淘沙之下保持勇往直前、屹立不倒的勢(shì)頭，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的不斷優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1 企業(yè)價(jià)值最大化概述

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著信息通信技術(shù)的快速成熟，社會(huì)各個(gè)行業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息通信技術(shù)的廣泛性日趨明顯，信息技術(shù)使得企業(yè)在管理和運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了新的模式，同時(shí)也使得企業(yè)的整體架構(gòu)與過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)模式出現(xiàn)了差別。從企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)上來(lái)看，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞變得更加迅捷便利，部門(mén)和部門(mén)之間的信息互通愈加頻繁，這是的企業(yè)管理更加高效。在這種情況下，企業(yè)就能夠在結(jié)構(gòu)上進(jìn)心新的改革，使企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)信息時(shí)代的需要，使結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單，信息傳遞更加快速，以此推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值最大化。此外，信息加速的發(fā)展也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制發(fā)生變化。過(guò)去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控集中在紙質(zhì)化辦公上面，信息搜集和整理相對(duì)耗時(shí)，而且效率底下，出錯(cuò)率高。進(jìn)入信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管控開(kāi)始逐漸引入基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)基于此，就能夠使得財(cái)務(wù)管控更加快速準(zhǔn)確，不僅能夠節(jié)省人力物力，還能夠給企業(yè)帶來(lái)更好的收益，從而使企業(yè)價(jià)值最大程度地實(shí)現(xiàn)。

2 目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏科學(xué)性

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和繁榮，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度也越來(lái)越大。市場(chǎng)多樣化使得商品迭代更加迅速，企業(yè)的生存和淘汰周期也變得更加短暫?；谶@樣一種現(xiàn)實(shí)，企業(yè)必須對(duì)自身的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)全面的研究和評(píng)估，以確保企業(yè)的管理事科學(xué)的、有效的，使符合市場(chǎng)規(guī)律的。在企業(yè)管理當(dāng)中，特別需要注意的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管控內(nèi)容當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做不好，企業(yè)管理工作的最后一道閘門(mén)就關(guān)不好，企業(yè)的利益就會(huì)受損。就目前的情況而言，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管控形式還有一些問(wèn)題。例如，企業(yè)對(duì)于自身所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到，致使企業(yè)在做出決策的時(shí)候就會(huì)忽略掉經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中其可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于企業(yè)對(duì)于管理層的監(jiān)督和約束機(jī)制不完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在運(yùn)作過(guò)程中缺乏足夠的透明度，這樣一種情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)信息不對(duì)等、不透明的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和綜合管理缺乏有效監(jiān)督，進(jìn)而影響到企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)工作存在諸多不足

財(cái)務(wù)管理使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在具體的操作當(dāng)中還會(huì)呈現(xiàn)出諸多不足。首先，財(cái)務(wù)管控的體系還存在一些漏洞。企業(yè)常規(guī)的財(cái)務(wù)管控形式在舊的市場(chǎng)環(huán)境中可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控打好基礎(chǔ)，為企業(yè)收益的全面提高添磚加瓦。但是，進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控必須在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面分析，只有這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平與實(shí)際情況相適應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升和完善。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理者的綜合素質(zhì)水平也有待提升。在擦五管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管控人員自身素質(zhì)的欠缺會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控技術(shù)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而拉低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，使企業(yè)整體價(jià)值得實(shí)現(xiàn)受到不利影響。

2.3 財(cái)務(wù)信息建設(shè)尚不完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控對(duì)于其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著關(guān)鍵作用。其中，財(cái)務(wù)管控使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著信息大潮的到來(lái)，時(shí)代推動(dòng)市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)生改變，市場(chǎng)在信息化的基礎(chǔ)上構(gòu)建起更加多元化的生態(tài)。與此同時(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。在這樣的情況下，企業(yè)必須不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理形式，財(cái)務(wù)管控形式，使其和時(shí)代接軌，與市場(chǎng)大環(huán)境相適應(yīng)。但是，就目前來(lái)看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管控建設(shè)中還存在滯后性，在信息化席卷全球，波及到各行各業(yè)的現(xiàn)實(shí)之下，財(cái)務(wù)的信息化構(gòu)建還不夠完善。這樣就會(huì)使得財(cái)務(wù)管控效率底下，財(cái)務(wù)管控水平與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不相適應(yīng)。因此，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也會(huì)因此受到影響。

3 通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化的途徑

3.1 選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值得最大化，企業(yè)必須經(jīng)由經(jīng)濟(jì)管控來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體收益的提升和穩(wěn)定。所以，企業(yè)必須首先找到適合其發(fā)展的經(jīng)管模式。不同類型的企業(yè)，依據(jù)其不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品，其和市場(chǎng)所建立的營(yíng)銷關(guān)系也是不同的。為確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管控中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的穩(wěn)定和最大化，企業(yè)需要在不斷地選擇、論證過(guò)程中，尋找到適合企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)管模式，使其整體經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)最大化。其次，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還需要注意內(nèi)部的成本內(nèi)耗和價(jià)值輸出之間的關(guān)系。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，首先必須要有自己的產(chǎn)品，要生產(chǎn)產(chǎn)品就必須首先投入自己的成本。但是成本投入和產(chǎn)品輸出之間必須找到一個(gè)合理的，企業(yè)可接受的平衡，在這樣的平衡關(guān)系之中，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值得最大化。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必須通過(guò)持續(xù)探索研究，找到適合企業(yè)的經(jīng)管模式，才能確保企業(yè)的價(jià)值獲得提升。

3.2 完善企業(yè)管理制度

制度的確立能夠使企業(yè)的經(jīng)管進(jìn)程在更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蚣墚?dāng)中實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)，也能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控獲得更為細(xì)致，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理政策能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加接地氣、有效果。所以，企業(yè)首先必須關(guān)注企業(yè)管理制度的確立。在企業(yè)科學(xué)的管理體系當(dāng)中，企業(yè)才能實(shí)施有效的管理，企業(yè)的諸多決策才能有力推行下去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控、成本控制、市場(chǎng)研究才能和企業(yè)實(shí)際更加貼近，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)其效益的最大化。其次，在管理制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)還有必要建立完善的監(jiān)督制度。只有建立有針對(duì)性的、完善的監(jiān)督制度，企業(yè)才能夠確保其在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，諸多政策和管理內(nèi)容能夠真正落地，真正見(jiàn)到實(shí)效，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大程度實(shí)現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)程度

時(shí)代在不斷發(fā)展，進(jìn)入信息時(shí)代，全球開(kāi)始在信息共享的道路上越走越遠(yuǎn)。從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的角度上來(lái)看，信息技術(shù)的變革使得信息傳播更加快速便捷，與此同時(shí)，也使得世界變得更“小”。在這樣的互聯(lián)網(wǎng)尺度之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就會(huì)更加激烈。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)管控來(lái)說(shuō)，必須順應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境的發(fā)展的潮流，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行改革。企業(yè)的財(cái)務(wù)管控也必須和時(shí)代接軌，進(jìn)行信息化建設(shè)，進(jìn)而拓寬財(cái)務(wù)管控的內(nèi)容度，提高財(cái)務(wù)信息的共享實(shí)效性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控效率大大提升，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平大幅提高，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)價(jià)值最大程度的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在這個(gè)資本為王的時(shí)代，先進(jìn)的管理理念、管理制度和信息庫(kù)都是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)要經(jīng)由經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，就必順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，選擇適合企業(yè)的經(jīng)管模式，建立完善的管理體系，與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控的信息化建設(shè)水平，如此，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處在較高的水平，使企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

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作者簡(jiǎn)介：劉凱（1987-），男，山西臨縣人，漢族，畢業(yè)于山西大學(xué)，碩士，助教，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。