企業(yè)人力資源中傳統(tǒng)文化的管理影響

胡譯丹

【摘 要】 我國的傳統(tǒng)文化擁有五千年的歷史，傳統(tǒng)文化對于我國各行各業(yè)都用相當(dāng)大的影響。優(yōu)秀人力的資源管理對于企業(yè)的內(nèi)部治理及今后的在企業(yè)發(fā)展都有重要的影響，人力資源貫穿整個企業(yè)的發(fā)展進程，因此要想將一個企業(yè)的人力資源管理好，應(yīng)將將傳統(tǒng)文化的傳承融入當(dāng)今的人力資源管理中來，只有將傳統(tǒng)文化應(yīng)用起來，對企業(yè)發(fā)展具有極為重要的意義。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 人力資源 傳統(tǒng)文化

1文獻綜述

中國是一個歷史悠久的國家，在傳統(tǒng)文化上的發(fā)展更是突出。我國自古以來就有“治國平天下”的觀念，傳統(tǒng)文化思想運用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，既是當(dāng)今時代對傳統(tǒng)文化繼承和發(fā)揚，又是革新人力資源在我國發(fā)展新篇章。

1.1國外人力資源管理

國外人力資源管理重點在于強調(diào)的是一個內(nèi)部組織如何采取一些有效措施使得員工感到人力資源實踐的獨特性、一致性和共識性從而提升員工對人力資源實踐的理解、認同和支持，從而激發(fā)員工的積極態(tài)度和行為，最終帶來組織績效的提升。Bowen 和Ostroff （2004） 提出人力資源管理強度 （Hu-man Resource Management Strength） 的概念來體現(xiàn)人力資源過程對人力資源實踐實施效果的重要作用，他們認為人力資源管理內(nèi)容和過程必須有效的整合方可從戰(zhàn)略人力資源管理視角提升組織績效[1]。

1.2我國人力資源管理

我國的傳統(tǒng)文化是以儒家孔孟之道主流思想為主，其中包括了“忠孝禮義仁智信勇”等主要內(nèi)容，儒家思想中的“仁、禮”作為重要的傳統(tǒng)文化，“仁”代表了人性中的愛，而“禮”代表了學(xué)習(xí)的德。在中國傳統(tǒng)文化中，老子的《道德經(jīng)》中記載“無為而治”，是我國國家治理的最高境界。這也是人本管理中不可缺少的部分，對于培養(yǎng)高質(zhì)量人才起到重要的指導(dǎo)作用，這也是我國傳統(tǒng)文化中非常具有特色的“用人之道”[2]。

2我國人力資源中遇到的問題

2.1缺乏有效的人力資源管理策略

在我國企業(yè)最為突出的問題，就是中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)最初沒有良好的人力資源管理的認識，只顧著眼前的利益，從而導(dǎo)致企業(yè)在目前激烈的市場競爭中缺乏核心競爭力。沒有屬于自己的人力資源管理就意味著缺少把握企業(yè)今后發(fā)展的大方向，也就限制了企業(yè)今后的發(fā)展前途，想要發(fā)展承認行業(yè)龍頭，管理幾千甚至上萬人的企業(yè)，在最初創(chuàng)業(yè)階段人力資源管理就顯得尤為重要。

2.2人力資源機構(gòu)人員素質(zhì)配置較差

目前許多中小企業(yè)因為創(chuàng)業(yè)初期資金不足，導(dǎo)致發(fā)展受到極大的限制，創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理職能界定模糊，有時一職多能，有的分工不均，從而導(dǎo)致企業(yè)員工自身職能界定不清晰，工作懈怠，影響企業(yè)今后發(fā)展。這種人力資源管理模式，從根本上制約了企業(yè)今后的發(fā)展，也為企業(yè)日常管理帶來許多不必要的麻煩[3]。

2.3用人機制混亂，缺乏有效管理

據(jù)統(tǒng)計，我國目前私營企業(yè)絕大部分采用家族式管理，家族成員不但在企業(yè)中數(shù)量占據(jù)一定的比例外，從根本上制約了企業(yè)今后的發(fā)展。在私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理的確對企業(yè)發(fā)展起到了積極地影響，但是在企業(yè)的后天成長中，家族式管理的弊端也就顯現(xiàn)了，任人唯親會導(dǎo)致真正人才得不到重用，優(yōu)秀的人才大量流失甚至消極怠工，大大影響企業(yè)未來的發(fā)展。

3我國人力資源管理的建議

3.1必培養(yǎng)出我國獨特的人力資源管理理念

隨著中國傳統(tǒng)文化的重新興起，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自身獨特的人力資源管理理。企業(yè)文化應(yīng)更多體系那中國傳統(tǒng)文化品格。企業(yè)文化使企業(yè)核心的競爭力，只有堅持企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化碰撞，堅持“仁治”，將傳統(tǒng)文化融入進企業(yè)發(fā)展計劃中來，才能實現(xiàn)人力資源管理發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以組織員工參與傳統(tǒng)文化的課上學(xué)習(xí)，從理論上了解傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)深入貫徹企業(yè)文化;促進企業(yè)人力資源管理制度的發(fā)展。

3.2摒棄相關(guān)糟粕的傳統(tǒng)理念

在企業(yè)人力資源管理工作中，要與中國傳統(tǒng)文化相互有機結(jié)合，要堅持摒棄其中的糟粕思想，選擇其中優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)文化，做好企業(yè)人力資源管理工作，促進企業(yè)良好發(fā)展。在人力資源管理機制中，應(yīng)該摒棄中國傳統(tǒng)文化中的“人治大于法治”，賞罰分明，這樣有利于人才的引進;應(yīng)該融入“以人為本”思想理念，建立有效的賞罰管理機制，員工有效配置，人才各得其所，在人性化的管理中，提高企業(yè)的凝聚力[4]。

3.3文化自信使傳統(tǒng)文化在人力資源管理中重?zé)ㄐ聶C

受到近代的影響，我國現(xiàn)在存在一種文化不自信的觀念。受到五千年來傳統(tǒng)思想文化的影響，這種根植于我們骨子里的思想影響著中國企業(yè)，一味地將西化的人力資源管理會導(dǎo)致“水土不服”，因此文化自信也是我們在人力資源管理的一部分，只有文化上自信了，才會改良中式的人力資源管理，才能重?zé)ㄐ聶C[5]，實現(xiàn)企業(yè)未來戰(zhàn)略。

4.結(jié)論

在我國傳統(tǒng)文化儒家、道家、法家的思想作為其中的重要組成部分，在企業(yè)人力資源管理中有效運用傳統(tǒng)文化的這些思想，堅持培養(yǎng)我國獨特的人力資源管理理念，堅持取其精華去其糟粕，堅持文化自信，在充分深入了解我國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理進行有效的融合，從而推動企業(yè)人力資源管理得到良好發(fā)展，并且促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化以及提高自身核心競爭力。

【參考文獻】

[1] 唐磊.傳統(tǒng)文化對企業(yè)人力資源管理的影響[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（17）：207.

[2] 劉一杰.傳統(tǒng)文化思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國企研究，2017（14）：283.

[3] 黃琦. 借鑒中華傳統(tǒng)文化促進人力資源管理[N]. 青島日報，2013-06-08（008）.

[4] 李星濤.企業(yè)人力資源管理工作中傳統(tǒng)文化思想的滲透[J].企業(yè)改革與管理，2018（02）：101+136.

[5] 于文涌.淺談企業(yè)人力資源管理工作中傳統(tǒng)文化思想的滲透[J].人力資源管理，2017（01）：63-65.