公路施工企業(yè)精細化經營管理模式探討

邵瑋琳

【摘 要】 隨著我國的公路施工企業(yè)競爭越來越激烈。如何提升公路施工企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是現(xiàn)階段每一個公路施工企業(yè)必須加以的問題。本文主要探討了公路施工企業(yè)精細化經營管理模式。

【關鍵詞】 公路施工 精細化管理 管理模式

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，我國公路施工企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。公路施工企業(yè)要想提升自身的競爭力，在市場中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)內部就要重視經營管理模式，選擇合理的經營管理模式能夠促進公路施工企業(yè)的項目實施過程的順利開展?，F(xiàn)階段我國公路施工企業(yè)在經營管理模式上還存在著一定的問題，導致了我國大部分公路施工企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)績較差、經濟效益嚴重下滑、企業(yè)難以生存等問題。本文主要探討了精細化經營管理模式在公路施工企業(yè)中的應用，期望能通過精細化經營管理模式促進我國公路施工企業(yè)的發(fā)展。

1、我國公路施工企業(yè)經營管理模式中存在的問題

1.1經營管理人才嚴重缺失

通常公路施工企業(yè)中存在著各種類型的工作人員，而經營管理類人才往往是不被重視的。在公路施工企業(yè)中，經營管理人才主要的工作就是制定經營規(guī)劃、經營方針，對企業(yè)的經營管理、工作安排、工作決策等負責。經營管理人才在整個企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。而公路施工企業(yè)因為其項目的特殊性，往往會涉及到許多施工技術，所以大部分企業(yè)在企業(yè)內部培養(yǎng)了大量的技術型人才。而公路項目因其設計內容較多，管理任務繁重，企業(yè)內部對于管理人才也是較為重視的，但生產經營管理崗位通常都由具備公路工程技術職稱的合同管理人員擔任，專業(yè)的企業(yè)經營管理人才較為缺失。

1.2成本管理連續(xù)性較差

成本管理對于企業(yè)施工而言有著非常重要的意義。企業(yè)在處理成本管理時，不應過分重視成本管理的深入經營，而應探究如何針對成本管理中所存在的問題，采取相應的解決方案。重視成本計劃，能夠對整個項目的成本有一個充分的掌握，在進行項目的經營管理工作時能夠起到一定的監(jiān)控和指導作用。將成本計劃與項目管理實時同步能夠時刻做好項目的檢驗工作，成本計劃能夠幫助企業(yè)在分項成本隨市場價發(fā)生變化時及時的加以調整，幫助項目順利的開展。項目的成本控制、升級、檢查等工作都是項目中成本計劃中所涉及到的一些內容，成本計劃對于項目而言有著非常重要的意義，倘若沒有項目計劃，項目出現(xiàn)虧損便沒有辦法尋找出導致虧損的原因，在進行項目的成本檢查、成本核算、成本審計等活動都沒有相關的依據，無法很好地進行成本管理。

舉例來說，如果一個施工企業(yè)通過參與招投標的方式獲取施工建設任務，成立項目管理部，項目成本管理是其中一個重要環(huán)節(jié)。一般包括三個階段性任務：一是制訂成本計劃。為了完成項目而開展的施工作業(yè)，會發(fā)生不同的成本，這取決于工作是內部直接完成還是通過外部承包商完成;二是作出成本預算。精確的成本預算必須建立在較詳細的技術文件基礎之上。如果在項目的開始階段，項目技術文件尚不能完全確定，可以對成本進行估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計劃管理方法;三是進行成本控制。對每個單位工程預計發(fā)生的成本進行估計，結合進度計劃的安排，可以進行成本的預測和統(tǒng)計分析。

近年來，各大公路施工企業(yè)對于成本管理越來越重視，但在成本管理方面仍存在著一定的問題，主要原因就是成本管理連續(xù)性較差，尤其是在成本控制階段執(zhí)行力不夠，造成成本管理的不盡如人意。

1.3企業(yè)內部風險意識較差

企業(yè)風險會對整個項目造成一定程度的影響，可能會影響到整個項目的質量。往往公路施工企業(yè)會涉及到兩方面的風險，即內部與外部風險。內部風險中包括了公司財務風險、原材料風險、施工現(xiàn)場風險、勞動力風險、分包商風險等類型的風險。而外部風險中有包括了技術更新風險、政治風險、經濟風險、自然風險等類型的風險。大部分企業(yè)認為風險的發(fā)生具有一定的偶然性，所以在發(fā)生風險時，無法很好地加以應對，使得企業(yè)內部風險意識較差。企業(yè)內部發(fā)生風險絕非偶然，風險發(fā)生有其潛在的一些因素，要想避免風險對企業(yè)及項目帶來的危害，就要提前做好風險的預防措施。

2、公路施工企業(yè)精細化經營管理模式

通過上述分析可知，現(xiàn)階段公路施工企業(yè)在經營管理上還存在著很多問題。而這些問題很大一部分原因都是因為企業(yè)內部不重視經營管理所導致的。因此，針對公路施工企業(yè)目前存在的問題，提出了精細化經營管理模式進行探討，具體內容如下。

2.1完善經營管理人才隊伍

在公路施工企業(yè)中，對經營管理人才要有著一定的要求，高素質的經營管理人才能夠很好地輔助企業(yè)及項目順利開展。首先經營管理人才要充分掌握自身工作的相關專業(yè)技術，即經營管理技術。同時，只掌握經營管理技術是遠遠不夠的，還要對其他與經營管理相關的技術有一定程度的了解，這樣才能確保工作人員在工作時能遇事不慌、隨機應變。其次，經營管理人才要有一定的工作經驗，需要充分的了解與經營管理相關的一些法律知識。要掌握最基礎的國內法律，在此基礎上對于國際上的一些法律或慣例也要有一定程度的了解，在開展投標時，能夠熟練地掌握各項規(guī)章制度。經營管理人才要具備一定的預測能力，在出現(xiàn)問題時也能夠及時的隨機應變加以處理。最后，經營管理人才要具備創(chuàng)新與開拓能力，經營管理人才需要有著一定的社會活動能力，及時地學習新的知識和情報，做好精細化經營管理模式。

2.2完善成本管理工作

成本計劃中需要各個部門的參與，不同部門各司其職。需要經營管理人員做好成本控制的糾偏、檢查工作，幫助成本計劃能夠實時的根據工程的進度進行調整。項目審計和成本核算都是以往企業(yè)為了控制項目的一種手段，以項目審計和成本核算為例，前者是財務部門做的一種盈虧情況的反應;后者是財務部門根據報表做的一種反應。上述的手段都是在盈虧發(fā)生以后才采取的措施，無法起到提前控制的作用。而獨立部門各司其職更加無法使數據實現(xiàn)共通，促進成本控制系統(tǒng)的高效運作。經營管理人員應在其中起到一個協(xié)調的作用，在其中起到合力，輔助成本計劃的有效運轉，將各個部門聯(lián)系起來，完善成本管理工作。這就要求經營管理人員需要成立一個協(xié)調性較強的組織機構，該機構要整合不同部門的各項數據，從而建立起完善的成本控制系統(tǒng)，最終改變以往各個部門自顧自、聯(lián)系較少，資料無法有效整合的問題。

2.3完善風險預防措施

首先企業(yè)內部要有成熟的風險意識，要意識到風險不是憑空產生的，要做好風險的預防工作。風險發(fā)生會有不同的階段，所以在風險沒有發(fā)生時就要在企業(yè)日常運轉過程中做好風險的預防措施。對于潛在的風險要及時的加以處理，對于可能出現(xiàn)的風險要做統(tǒng)計和預防工作，在風險發(fā)生時能夠第一時間處理并損失最小化。工程項目內想要避免風險，可采用保險的手段加以控制。上到工程項目有工程險、責任險，下到特殊工作人員有人身險、社會險，都能夠有效地預防可能存在的不可見風險。施工企業(yè)要想有效地預防風險，就應該重視第三者責任險、建筑工程一切險等各類保險，要根據項目情況進行分析，合理投保能夠有效地控制成本、規(guī)避風險。除此之外，施工企業(yè)還要對施工現(xiàn)場的安全風險、企業(yè)內部的經濟風險等各種可能出現(xiàn)的風險加以排查，最大程度低避免風險帶來的危害。

3、結語

公路施工企業(yè)在開展項目時會涉及到多方面、多類型的工作。企業(yè)要想做好項目，首先要滿足業(yè)主要求，完成各項指標。做好經營管理工作，從質量、安全、施工進度多個方面入手，利用經營管理加以控制，能夠確保整個項目的質量。而對于公路施工企業(yè)自身內部的發(fā)展，經營管理是企業(yè)在激烈市場中的一顆墊腳石，重視經營管理才能促進企業(yè)的進步與發(fā)展。經營管理是確保企業(yè)盈利的基礎，對于企業(yè)而言有著重要的意義，精細化管理能夠有效地促進公路施工企業(yè)經營模式的完善，推動整個公路施工行業(yè)的進步與發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 韓雨生.公路工程施工企業(yè)項目經營管理[J].公路交通科技（應用技術版），2018，14（10）：312-313.

[2] 袁帆.淺談公路施工企業(yè)精細化經營管理[J].當代經濟，2009（08）：15.