國企提高經(jīng)濟管理水平的路徑探析

田進軍

【摘 要】 隨著時代的進步和科技的不斷發(fā)展，國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，并且在國民經(jīng)濟中占有著重要的作用和地位，而良好的經(jīng)濟管理水平對國企發(fā)展起著重要的保障工作和促進作用。筆者就簡要的討論目前國企經(jīng)濟管理水平存在的問題以及提升經(jīng)濟管理水平的路徑。

【關(guān)鍵詞】 國企 經(jīng)濟管理 財務(wù)預(yù)算

引 言

隨著我國進入新時代，國企的經(jīng)濟管理水平得到了進一步的完善，但同時也給國有企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和困難。在面對新形勢的考驗下，國企應(yīng)該提高經(jīng)濟管理水平，開拓創(chuàng)新發(fā)展路線，完善財務(wù)預(yù)算管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此需要注重財務(wù)預(yù)算管理水平的提升。

1.目前財務(wù)預(yù)算管理水平存在的一些問題

1.1財務(wù)預(yù)算管理工作缺乏創(chuàng)造性。隨著科技的發(fā)展和時代的進步，以及我國互聯(lián)網(wǎng)和信息化的普及，市場經(jīng)濟也不斷的得到更新和完善，在這樣的新形勢下和性局勢下，國企對財務(wù)預(yù)算管理水平提出了一些新的要求來保證國企的經(jīng)濟效益，從而提高國有企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。然而，財務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)人在實際的工作中存在許多問題，受著傳統(tǒng)觀念的影響和支配，保持著原來工作的思維和方法，無法有效的打破固定思維，管理方法太過生硬，在面對需要靈活應(yīng)對的情況時無法進行靈活應(yīng)變，思想缺乏一定的創(chuàng)造性。長此以往，不僅無法有效的調(diào)動工作人員的積極性和激情，還可能讓國企無法繼續(xù)沿著正確的方向前進。如今，在新形勢的急切要求下，仍然依靠傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理工作模式是對國企發(fā)展質(zhì)量是非常不利的，財務(wù)預(yù)算管理工作需要不斷創(chuàng)新和改善，充分了解經(jīng)濟管理水平對于企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，為國有企業(yè)的良好發(fā)展作出相應(yīng)的調(diào)整和改變，財務(wù)預(yù)算管理人員需要更加深刻的明白傳統(tǒng)觀念的嚴重不足，并且勇于打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思維模式。

1.2國企沒有對財務(wù)預(yù)算人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。缺乏國企經(jīng)濟管理水平的優(yōu)秀人才也是如今新形勢下國企工作不能有效運轉(zhuǎn)的又一重要影響因素。國有企業(yè)在新時代中，為了及時的跟上經(jīng)濟的發(fā)展需求，通?？赡苊つ康倪M行生產(chǎn)，而對企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度有所下降，沒有及時的對財務(wù)預(yù)算人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，忽視了對財務(wù)預(yù)算優(yōu)秀人員的能力培訓(xùn)，久而久之，這將直接影響著企業(yè)的發(fā)展和進步。目前，國企存在的許多經(jīng)濟管理問題都與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員缺乏定時定量的培訓(xùn)有關(guān)，沒有繼續(xù)加強對工作人員的學(xué)習(xí)有關(guān)。

2.國企如何提高經(jīng)濟管理中的財務(wù)預(yù)算水平

2.1明確發(fā)展目標，提升財務(wù)預(yù)算水平。明確國有企業(yè)的發(fā)展目標和方向，確定的發(fā)展目標能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時提升財務(wù)預(yù)算水平能夠促進企業(yè)長期的正常發(fā)展，能夠保證企業(yè)朝著目標前進。當(dāng)然，在進行制定相關(guān)目標時，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算人員需要時刻注意最新的動態(tài)變化，及時根據(jù)時代的變化和市場的需要制定相關(guān)完善的發(fā)展目標。因為企業(yè)在進行投入時，產(chǎn)出比較低效，所以需要進行一定的財務(wù)預(yù)算工作，充分對現(xiàn)有的物力和人力進行深度的整合，從而進一步的提高經(jīng)濟管理水平，有效避免各種主觀錯誤，提升國企整體的經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)國企的最大經(jīng)濟效益。

2.2完善國企相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理制度。目前，財務(wù)預(yù)算管理制度存在許多的不足和問題，國有企業(yè)沒有健全財務(wù)預(yù)算管理的機制，從而無法有效的保證國企經(jīng)濟管理水平的有效提升，如果對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度進行創(chuàng)新和完善可以有效的保證國企工作的有序進行，因此，國企在進行財務(wù)預(yù)算時應(yīng)該采取先進的工作制度和內(nèi)容，結(jié)合工作實踐和實際對企業(yè)預(yù)算體制進行完善，及時對工作人員開展科學(xué)的培訓(xùn)活動充分提升全體員工的工作能力。同時，國企財務(wù)預(yù)算工作人員應(yīng)該及時響應(yīng)企業(yè)的號召，主動積極的遵守相關(guān)規(guī)章制度，努力提升自身的能力和素質(zhì)，努力挖掘自身的創(chuàng)造潛能。并且，目前國有企業(yè)最嚴重的問題就是創(chuàng)新性不足，始終沿著原來的管理方式和模式從而無法有效的保障國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，需要建立一支創(chuàng)新高效的預(yù)算管理隊伍，有效保證預(yù)算管理工作的開展，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)營造良好的經(jīng)濟環(huán)境，提升國企的綜合實力。

2.3合理進行資源配置。目前，國企中存在著資源配置不均的情況，這樣將嚴重的降低企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，國企需要進行合理的資源配置。國企在面臨這樣嚴峻的考驗時，就需要通過科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理來對企業(yè)進行整體分析和預(yù)算，因為在進行財務(wù)預(yù)算時，可以找出需要及時調(diào)整的資源配置，這樣可以盡可能減少資源浪費的可能性，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化，提高企業(yè)資金的利用率。并且通過進行合理的資源配置，可以充分的展示財務(wù)預(yù)算管理的重要性和必要性，發(fā)揮財預(yù)算的作用，從而提升國企經(jīng)濟管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。

3.在國企中進行財務(wù)預(yù)算管理的重要意義

3.1提升國企的經(jīng)濟效益。在國企中進行財務(wù)預(yù)算管理可以有效監(jiān)控國企的經(jīng)濟活動，根據(jù)經(jīng)濟活動的要求制定相應(yīng)的經(jīng)濟預(yù)算，這些經(jīng)濟預(yù)算都是通過科學(xué)系統(tǒng)的分析和探究，可以充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時這樣不僅可以有效避免國企員工發(fā)生思想懈怠的現(xiàn)象，還可以根據(jù)比較系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算對員工進行適度的考核，調(diào)動工作人員的積極性。當(dāng)然，在國企中進行財務(wù)預(yù)算可以有效降低國企財務(wù)的風(fēng)險，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

3.2保證國企順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國企的發(fā)展趨勢也出現(xiàn)了多元化，如果國企沒有進行相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算工作，極有可能使企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部混亂的現(xiàn)象，無法保證企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。如果國企進行財務(wù)預(yù)算管理，這樣既可以估算到企業(yè)一定時間內(nèi)的資金流量，保證企業(yè)正常的經(jīng)濟活動，又可以進一步降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，減少財務(wù)對企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。

4.總結(jié)

隨著國企經(jīng)濟管理工作的不斷改革和完善，其財務(wù)預(yù)算占著越來越重要的地位和作用，為了加強國企工作的質(zhì)量和效率，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理就顯得尤為重要。因此，在國企財務(wù)預(yù)算管理工作中，要充分的根據(jù)時代的變化做出相應(yīng)的完善和改正，始終不斷提升國企的經(jīng)濟管理水平，保證國企的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1] 程漢平.國企經(jīng)濟管理中的財務(wù)預(yù)算管理必要性 [J].現(xiàn)代國企研究 ，2018（2）：5.

[2] 熊利明.財務(wù)預(yù)算管理在國企經(jīng)濟管理中的作用研究 [J].現(xiàn)代國企研究 ，2018（2）：105+107.