A公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃再設計

孫法芝

【摘 要】 在現(xiàn)代社會中，職業(yè)不僅提供了個人謀生的手段，而且創(chuàng)造了迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)自我價值的良好機會和廣闊的空間。職業(yè)生涯管理對于個人的發(fā)展和組織的成功具有重要的意義。通過分析A公司的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀，在明確職業(yè)生涯設計原則和設計思路的基礎上，對A公司職業(yè)生涯規(guī)劃進行再設計。明確職業(yè)生涯規(guī)劃再設計的四個階段，以及各階段的主要任務，在此基礎上設計符合早期、中期、后期的職業(yè)生涯管理規(guī)劃策略。

【關鍵詞】 職業(yè)生涯規(guī)劃 再設計 管理策略

一、A公司相關介紹

（一）A公司背景介紹

A公司是一家成立較早的傳統(tǒng)家電企業(yè)，目前在全球擁有13所生產(chǎn)基地、12所研發(fā)中心，員工數(shù)近7萬。其面向全球引進高端人才，促進國內的設計、研發(fā)人員"走出去"。海外分支機構覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場，產(chǎn)品遠銷130多個國家和地區(qū)。經(jīng)營范圍包括：白色家電、廣播室電視設備、通訊產(chǎn)品以及網(wǎng)絡產(chǎn)品等。

（二）A公司內部員工職業(yè)生涯管理問題

1.職業(yè)發(fā)展通道設計問題

A 公司現(xiàn)有員工所屬崗位和工作性質多樣，不同崗位之間工作內容和工作屬性差異明顯，應當如何設計員工多元化發(fā)展的通道？不同類型員工的發(fā)展方向如何確定？A 公司新設計的員工發(fā)展通道如何與集團公司的人才發(fā)展通道平穩(wěn)銜接？

2.任職資格標準問題

不同通道、不同級別的員工的任職資格標準如何確定？確定了某一發(fā)展方向后，員工晉升的標準如何確定？不同發(fā)展通道的員工之間是否可以進行轉換？不同通道之間的轉換機制和轉換的標準應當如何設計？

3.任職資格認證問題

A 公司任職資格認證體系設計是職業(yè)生涯規(guī)劃的落地步驟，任職資格認證由誰執(zhí)行？在什么時候執(zhí)行？執(zhí)行的流程和具體的要求有哪些？這些都需要根據(jù) A 公司職業(yè)生涯規(guī)劃設計方案進行針對性的設計。

4.配套支持問題

職業(yè)生涯規(guī)劃設計并非獨立的模塊，需要與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)進行配合。如何預留或搭接好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與薪酬激勵、人員調用輪崗制度及培養(yǎng)方案的有效銜接？

二、A公司職業(yè)生涯管理規(guī)劃設計的思路與原則

（一）基本思路

在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時，首先，需要考慮多方面的因素：自身的性格特征及專業(yè)技能水平、組織的內部架構及業(yè)務范圍、政府政策對行業(yè)的影響、社會經(jīng)濟發(fā)展狀況。在綜合考慮以上影響因素的基礎上進行職業(yè)生涯的規(guī)劃設計才能具有客觀性和可行性。其次，進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，制定完整的目標規(guī)劃，指定的目標應該清晰準確、可行性強、且具有挑戰(zhàn)性，這樣才能激勵員工更好地發(fā)展。然后，進行職業(yè)生涯規(guī)劃的開展與實施，在實施過程中要注意做好員工的績效考評工作，及時對員工的工作進行專業(yè)化的指導，更快的實現(xiàn)職業(yè)生涯的目標。最后，進行職業(yè)生涯規(guī)劃的修訂工作，在工作開展時，極容易出現(xiàn)偏離工作目標的情況，需要根據(jù)實際情況進行動態(tài)的調整與修訂工作。

（二） 遵循原則

職業(yè)生涯管理規(guī)劃再設計的目的找出組織和員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題，結合本公司的實際情況，設計規(guī)劃合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，以更好的適應組織和員工的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和員工的目標。應遵循的基本原則如下：

1.確定性原則，是指職業(yè)生涯規(guī)劃的目標需要明確，實現(xiàn)目標的各個步驟應該具體、清晰。

2.針對性原則，是指職業(yè)生涯生涯管理規(guī)劃應該針對本公司和本部門實際情況制定，且符合員工的個性化特征。

3.適應性原則，是指將員工的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相適應，組織和員工能夠相互適應，共同發(fā)展。

4.激勵性原則，是指組織指定的目標對員工能產(chǎn)生內在的激勵作用，以促進員工更快發(fā)展。

三、A公司員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃流程

（一）職業(yè)環(huán)境分析與自我評價

該階段是實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎和前提，主要有兩項任務，分別為職業(yè)環(huán)境分析和自我評價。

一般來說，職業(yè)環(huán)境分析包括對社會環(huán)境的認知和對組織環(huán)境的認知兩部分。對社會環(huán)境的認知應當包括當前的社會政治水平、經(jīng)濟發(fā)展水平;社會熱點職業(yè)門類分類及需求狀況;所選職業(yè)在當前和未來社會中的地位情況等。一是在考慮社會政治、經(jīng)濟發(fā)展趨勢時，應在社會的大背景下考慮應該做什么，不應該作什么，結合社會政治的實際情況，分析現(xiàn)在并預測未來的經(jīng)濟增長率、經(jīng)濟景氣度、經(jīng)濟建設的重點轉移等。二是社會的變遷和價值觀念對于社會中的個體來說都是至關重要的，應該重點分析信息社會對職業(yè)生涯的影響，分析信息社會對人才的成長的要求和挑戰(zhàn)。除此之外，還需要考慮人的價值觀念的變化。面對科學技術的發(fā)展和知識的快速更新，在職業(yè)生涯的規(guī)劃中需要充分考慮知識的補充、理論的更新、觀念的轉變以及思維的變革等。三是要了解所選職業(yè)在當前和未來社會中的地位?？疾靹趧恿κ袌鎏幱谑裁礃拥牡匚唬陨淼穆殬I(yè)發(fā)展前景如何對職業(yè)生涯的成功來說十分關鍵。

自我評價是對自己的性格特征、興趣愛好以及價值觀有充分的認識，在此基礎上選擇適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?？梢跃C合以下幾種方法對做出自我評價。一是通過與別人的比較認識自己。一個人對自己價值的認識，是通過與他人的能力和條件的比較獲得的。在與他人的比較過程中，應注意找尋與自己相類似的人，按照事先設定的評價標準對工作后的結果進行比較。二是通過自我標膠來認識自己。通過與過去的自己比較，發(fā)現(xiàn)自己的成績與進步，提高工作的自信心;通過未來的自己比較明確自身的發(fā)展方向，激勵并督促自己不斷進步。三是通過分析他人對自己的評價來認識自我。從他人的態(tài)度和情感中認識自己，是明確自我的另一種途徑，通過他人對自己的評價，往往能夠使自己更全面的認識自己，找尋自身存在的問題與不足。四是通過自己的活動表現(xiàn)和成果來認識自我。通過學習能力、人際交往、社會工作等個方面來加深自我認識，對角度認識自我。

（二）制定職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯目標的設定，是職業(yè)生涯規(guī)劃設計的核心。在準確地對自己和環(huán)境做出了評估之后，我們可以確定適合自己、有實現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標。在確定職業(yè)發(fā)展的目標時要注意自己性格、興趣、特長與選定職業(yè)的比配，更重要的是考察自己所處的內外環(huán)境與職業(yè)目標是否相適應，不能妄自菲薄，也不能好高騖遠。合理、可行的職業(yè)生涯目標的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結果，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵。

（三）實施職業(yè)生涯規(guī)劃

要在一個組織順利的實施職業(yè)生涯規(guī)劃，必須克服來自多方面的阻力，并采取合理的步驟。實施職業(yè)生涯管理的阻力一方面來自個人，另一方面來自組織。從個人層面來說，員工可能存在參與積極性不高，對職業(yè)生涯管理的認可度低等問題;從組織層面來說，實施職業(yè)生涯規(guī)劃的成本比較高，需要耗費較多的人力、物力和時間，同時參與職業(yè)生涯管理的主管可能認為負擔了過多的工作任務，不愿意承擔職業(yè)規(guī)劃任務。在實施過程中需要注意以下幾個方面：

首先，通過試點取得職業(yè)生涯規(guī)劃的經(jīng)驗。如果要在一個組織中進行有效的職業(yè)管理，在一般管理人員認同度不高的情況下，最好先在一個部門開始嘗試，看在進行職業(yè)生涯管理時會遇到什么問題，這樣寫問題與已有的人力資源政策存在哪些矛盾，如何解決這些問題。在進行嘗試性的工作之后，總結經(jīng)驗教訓。

其次，職業(yè)生涯管理要與人力資源管理相結合。職業(yè)生涯管理需要有明確的崗位分析結果，需要有規(guī)范的績效考核方案及結果，需要將績效考核與員工培訓、員工晉升、員工薪酬緊密結合起來。這樣，各個崗位的員工在看到自己的考核結果時，就知道自己的工作狀況，知道自己是否適合繼續(xù)在現(xiàn)在的崗位發(fā)展。如果覺得不適合繼續(xù)在現(xiàn)在的崗位發(fā)展，員工就會考慮如何找到適合自己的崗位。

最后，鼓勵員工的積極參與。員工參與是保證職業(yè)生涯管理取得成效的根本。盡管組織開展職業(yè)生涯管理更多是從組織發(fā)展的角度考慮，但還是要落在員工身上。只要組織將自己的活動與員工的利益從政策上關聯(lián)起來，員工就會積極響應。

（四）修正職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯管理所取得的效果往往會因為操作程序、操作內容、實施主體的不同而不同。因此，對職業(yè)生涯管理落實的情況，要及時總結、評估，在總結評估時，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，逐步使職業(yè)生涯管理進入規(guī)范化軌道。影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素有很多，有些變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使職業(yè)生涯設計行之有效，就必須不斷的對職業(yè)生涯設計進行評估和修訂。其修訂的內容包括：職業(yè)的重新選擇;職業(yè)的生涯路線的選擇;人生目標的修正和實施措施與計劃的變更等。