淺析建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的工效管理

李義華

【摘 要】基于勞動(dòng)工效的概念及意義，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目施工的實(shí)踐活動(dòng)，指出影響勞動(dòng)工效的關(guān)鍵因素包括作業(yè)人員、施工計(jì)劃與管理系統(tǒng)和施工環(huán)境，進(jìn)而提出改進(jìn)工效的對(duì)策建議：一是大力倡導(dǎo)建筑工人職業(yè)化，培養(yǎng)專業(yè)化的施工作業(yè)人員；二是建立PDCA循環(huán)機(jī)制，合理安排施工流水作業(yè)。三是發(fā)展裝配式建筑，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和條件。

【關(guān)鍵詞】施工管理；勞動(dòng)工效；工效管理

一、勞動(dòng)工效的概念及意義

勞動(dòng)工效是勞動(dòng)的工作效率，也即單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量。在我國建設(shè)工程行業(yè)中，對(duì)勞動(dòng)工效的描述指標(biāo)是國家或行業(yè)發(fā)布的勞動(dòng)定額，代表著該行業(yè)內(nèi)平均先進(jìn)水平的工作效率，以此對(duì)施工中進(jìn)行的作業(yè)效果進(jìn)行衡量。如果施工作業(yè)效果超過勞動(dòng)定額，有助于節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用投入，從而保障項(xiàng)目盈利；反之則加大時(shí)間和費(fèi)用的投入，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，勞動(dòng)工效的有效管理是施工活動(dòng)和計(jì)劃控制的重要基礎(chǔ)，也是衡量工程項(xiàng)目達(dá)到社會(huì)平均先進(jìn)水平的關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)系著工程企業(yè)盈利和競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

二、勞動(dòng)工效的影響因素

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中，對(duì)施工作業(yè)人員的勞動(dòng)工效影響因素眾多。其中，影響較大的因素主要包括作業(yè)人員、施工計(jì)劃與管理系統(tǒng)、外部環(huán)境。

（一）作業(yè)人員

在同一有效工作時(shí)間段內(nèi)施工作業(yè)的進(jìn)展受到施工作業(yè)人員自身素質(zhì)和專業(yè)技能的影響，自身能力強(qiáng)、專業(yè)技能高的作業(yè)人員的勞動(dòng)工效必定超過無技能和技能不熟的作業(yè)人員。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，專業(yè)施工人員的匱乏已經(jīng)成為影響項(xiàng)目順利開展和工時(shí)按期交付的關(guān)鍵問題。當(dāng)前，大量農(nóng)村人口涌入建筑施工行業(yè)，在為國家發(fā)展和城市建設(shè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也因未能接受專業(yè)化的技能培訓(xùn)或培訓(xùn)時(shí)間短等原因?qū)е聦I(yè)工人的較大缺口，造成昨天放下鋤頭是農(nóng)民、今天拿起榔頭是工人的現(xiàn)象比比皆是，降低了工程的進(jìn)展速度，也對(duì)施工項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)帶來消極影響。尤其是對(duì)技術(shù)能力要求較高的專業(yè)，例如管道專業(yè)、設(shè)備安裝、電氣、儀表等專業(yè)，其焊工、鉗工、電工、儀表工等工種人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力水平直接決定了施工項(xiàng)目能否按時(shí)按點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成。

（二）施工計(jì)劃與管理系統(tǒng)

由勞動(dòng)工效的計(jì)算公式可以看出，工效是由工作總量和工作時(shí)間共同作用決定的。在工程總量保持固定的情況下，減少損耗的工作時(shí)間是控制好勞動(dòng)工效的關(guān)鍵[1]，而這取決于合理的施工計(jì)劃與管理安排。其中，損失時(shí)間包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律引起的時(shí)間耗費(fèi)，需要在施工中盡量減少和避免發(fā)生。然而，由于我國建筑業(yè)處于起步發(fā)展的階段，除了少數(shù)大型工程公司建立了完善的施工計(jì)劃與管理體系，將現(xiàn)場(chǎng)管理納入企業(yè)資源信息化管理外，大部分企業(yè)還處于缺少制定合理而科學(xué)的作業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)督、調(diào)控機(jī)制，存在著對(duì)工作缺乏規(guī)劃設(shè)計(jì)、未能嚴(yán)格按圖施工、漏掉圖紙工作量、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工人員遲到早退、工作面準(zhǔn)備不足等問題，造成停工、流程反復(fù)等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，極大地拖延了工期，并加大了設(shè)備、人力、建材等投入的資金耗費(fèi)，嚴(yán)重影響施工建設(shè)的工效管理進(jìn)度。

（三）外部環(huán)境

由于現(xiàn)場(chǎng)施工大部分是露天作業(yè)，受到諸多外在環(huán)境和條件的限制，甚至還需額外配置很多輔助工作量，如高空搭設(shè)腳手架、作業(yè)平臺(tái)、安全網(wǎng)等工作。因此，作業(yè)環(huán)境的氣候、溫度等外部條件對(duì)施工人員的勞動(dòng)效率有著直接影響[2]。尤其是北方寒冷日期較長、南方的酷熱高溫季節(jié)以及雨季對(duì)工期影響極大。例如，在高海拔地區(qū)，施工人員因缺氧常常發(fā)生體力不支情況，勞動(dòng)效率要明顯低于預(yù)制作業(yè)。再如，高溫或嚴(yán)寒的天氣也會(huì)對(duì)人員心理和工作的順利實(shí)施帶來消極影響。為此，我國建筑行業(yè)特別指出，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃，或者日平均溫度高于35℃，施工現(xiàn)場(chǎng)需要采取特殊的措施。此外，即便是同一作業(yè)人員處在不同的時(shí)間段，也會(huì)因溫度或氣候的環(huán)境差異影響身體狀態(tài)，進(jìn)而產(chǎn)生不同的工作效率。

三、勞動(dòng)工效提升的對(duì)策建議

圍繞上述三點(diǎn)影響因素，針對(duì)性地提出以下三點(diǎn)提升施工項(xiàng)目勞動(dòng)工效的建議。

（一）加強(qiáng)建筑工人職業(yè)化發(fā)展，培養(yǎng)專業(yè)化的施工作業(yè)人員。

提高有效工作時(shí)間內(nèi)的工作效率，關(guān)鍵在于將建筑業(yè)工人職業(yè)化，培養(yǎng)和使用專業(yè)性強(qiáng)、具有較高技能的專業(yè)作業(yè)人員，對(duì)于特種作業(yè)人員要求持證上崗[3]。同時(shí)，定期對(duì)專業(yè)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核是非常重要的管理活動(dòng)和發(fā)展方向。通過將建筑工人納入企業(yè)的管理，可以從源頭解決建筑業(yè)人員流動(dòng)性大、臨時(shí)性強(qiáng)的問題，以期提高工程的質(zhì)量和施工過程的安全，也為規(guī)范建筑用工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）積極開展動(dòng)態(tài)計(jì)劃、定期進(jìn)度和勞動(dòng)工效檢測(cè)，建立PDCA循環(huán)機(jī)制。

通過對(duì)比勞動(dòng)工效與勞動(dòng)定額，可以有效監(jiān)控施工進(jìn)度，并及時(shí)提出更正計(jì)劃，促進(jìn)勞動(dòng)工效的有效提升。例如，在新項(xiàng)目施工過程中，以周為時(shí)間周期對(duì)進(jìn)度和勞動(dòng)工效進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)，相關(guān)措施主要包括：在項(xiàng)目上設(shè)立專門或兼職的統(tǒng)計(jì)人員，通過員工打卡、指紋報(bào)到等方法，進(jìn)行施工作業(yè)的日常統(tǒng)計(jì)，按專業(yè)工種進(jìn)行分類歸總并形成人工時(shí)日?qǐng)?bào)，再匯總成人工時(shí)周報(bào)[4]。最終，依據(jù)每周實(shí)際完成的工程量與實(shí)際投入的人工時(shí)進(jìn)行計(jì)算，形成各工種的每周勞動(dòng)工效和累計(jì)的平均勞動(dòng)工效，并與行業(yè)勞動(dòng)定額的工效相比較，進(jìn)而評(píng)估本月和累計(jì)的勞動(dòng)工效是否達(dá)標(biāo)和分析原因，對(duì)未達(dá)標(biāo)的工種采取相應(yīng)措施以提高勞動(dòng)工效。

（三）加大預(yù)制場(chǎng)地的工作，注重發(fā)展裝配式建筑。

積極采取措施減少高海拔、惡劣氣候、高溫、嚴(yán)寒等對(duì)作業(yè)人員的不利影響，盡量創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和外部條件，為有效提升勞動(dòng)工效提供切實(shí)可行的保障。特別是對(duì)于鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備組裝、管道等作業(yè)，應(yīng)該盡量安排在條件良好的預(yù)制場(chǎng)地進(jìn)行作業(yè)，以此減少現(xiàn)場(chǎng)工作。以管道專業(yè)為例，根據(jù)《化工安裝勞動(dòng)定額LD/T76.7-2000》和《管道標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格尺寸》計(jì)算得出部分中低壓管道的勞動(dòng)工效（僅列中低壓管道電弧焊），如表1所示。其中，管道施工中相同材質(zhì)的作業(yè)中勞動(dòng)工效最高的是活動(dòng)作業(yè)，由此表明在條件較好的預(yù)制場(chǎng)地，其工作效率要高于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。此外，當(dāng)外部的氣候環(huán)境較為惡劣，可選擇發(fā)展裝配式建筑，通過產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)直接安裝，對(duì)節(jié)省工期和提高勞動(dòng)工效具有顯著的作業(yè)。

四、總結(jié)

在工程建設(shè)施工中，勞動(dòng)工效的提升要以人為本、以管理為手段，使用和培養(yǎng)具有高技能的專業(yè)技術(shù)人才，通過合理的計(jì)劃安排，加大裝配式建筑在施工中的比例，從物理環(huán)境、勞保防護(hù)、醫(yī)療救治、社會(huì)保險(xiǎn)、文化建設(shè)等方面給施工作業(yè)人員提供良好的外在條件和內(nèi)在精神驅(qū)動(dòng)，調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。同時(shí)，注重建立PDCA循環(huán)機(jī)制，進(jìn)行工效檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取對(duì)應(yīng)措施糾偏。

【參考文獻(xiàn)】

[1]史沁彬，張慧芳.淺談提升煤礦井下單項(xiàng)工程工效管理[J].煤，2018（223）：63-64.

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[3] 孫瑞杰，曹琳.工效學(xué)視角下的人力資源管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（14）：32-33.

[4] 范艷霞.工效統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].安裝，2014（3）：14-15+28.