國(guó)有企業(yè)組織工作有效開展的幾點(diǎn)探索

趙強(qiáng)

【摘 要】本文分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)組織工作中存在的主要問題及原因，并提出了國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)階段做好組織工作的幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；組織工作；問題；對(duì)策

國(guó)有企業(yè)之中，組織工作是企業(yè)黨組織發(fā)展的基本保障，也是企業(yè)時(shí)刻按照黨的方針政策選人用人的根本途徑，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，企業(yè)不斷變革的過程中，在組織發(fā)展和干部選任這兩方面的工作內(nèi)容已經(jīng)開始出現(xiàn)了新的問題，只有通過分析問題產(chǎn)生的原因，找出癥結(jié)所在，并制定出相應(yīng)的解決辦法，才能讓組織工作更加有效地開展。

一、在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)當(dāng)中組織工作存在的問題及原因分析

1、國(guó)有企業(yè)的黨組織建設(shè)和黨員管理上出現(xiàn)了新的問題。發(fā)展壯大是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)良性表現(xiàn)，大部分國(guó)有企業(yè)也是如此，在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中已經(jīng)不僅僅局限于一地，在越來越快的發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸形成多地建廠，工作業(yè)務(wù)多樣發(fā)展的形式。在這樣的新形勢(shì)下，黨組織的建設(shè)難以同企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，大部分基層單位都是先考慮當(dāng)前基層行政建設(shè)，對(duì)于黨組織的建設(shè)并沒有及時(shí)進(jìn)行考察，黨員干部難以第一時(shí)間加入黨組織，在開展組織活動(dòng)上難以統(tǒng)一。同時(shí)由于多地辦企的實(shí)際情況存在，在黨的活動(dòng)上無法形成統(tǒng)一的共識(shí)，一些黨員隸屬關(guān)系雖然在企業(yè)大黨委之下，但是由于部分屬地的黨建工作重點(diǎn)和要求不同，在開展黨務(wù)活動(dòng)的時(shí)候難以形成共識(shí)，在應(yīng)對(duì)雙面的壓力的情況下無法有針對(duì)性地開展黨務(wù)工作，黨員管理秩序混亂，不利于黨組織作用的發(fā)揮。

2、國(guó)有企業(yè)黨員發(fā)展的趨勢(shì)同實(shí)際情況不相符合。黨員是黨組織的靈魂，也是組織工作最基礎(chǔ)的組成所在，但是目前國(guó)有企業(yè)雖然向高效化、精簡(jiǎn)化發(fā)展，但是實(shí)際情況仍然是同私營(yíng)企業(yè)相比，在用人用工方面依然比較粗糙，在人員精簡(jiǎn)和分配使用上還有差距。這樣的情況下，企業(yè)人員高居不下，但是在黨員發(fā)展的最新要求中，減少黨員數(shù)量提升黨員質(zhì)量是目前的實(shí)際情況，這就造成在黨員發(fā)展過程中指標(biāo)數(shù)量連年減少，但是企業(yè)的不斷發(fā)展擴(kuò)張又帶來更多的部門和人員，逐漸造成黨員真空區(qū)，空白班組的出現(xiàn)也讓黨組織的覆蓋率出現(xiàn)明顯的下滑，這就給各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展是否能夠嚴(yán)格按照企業(yè)黨委的正確指示開展工作，是否能夠按照黨中央的指示正確前行帶來了不確定性，這也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的矛盾所在。

3、國(guó)有企業(yè)黨委選人用人的考慮上出現(xiàn)了較大偏差。組織工作的一項(xiàng)重要職責(zé)所在就是選人用人，尤其在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，黨委用干部的管理傳統(tǒng)從企業(yè)建立之初一直沿用到現(xiàn)在。但是就目前的形勢(shì)來看，組織工作由于眼界局限于本質(zhì)黨務(wù)工作，在選人用人上和當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的形勢(shì)有了脫節(jié)的傾向，在用人上從之前自主推薦到考察任用的模式，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主要聽取來自于行政方面的意見，而組織部門逐漸成為走程序的業(yè)務(wù)部門。造成這種問題的原因主要有以下幾個(gè)方面，一是當(dāng)前企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，之前在較輕的計(jì)劃要求之下，大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都是定好的，沒有太多需要?jiǎng)?chuàng)新和努力的方向，按部就班的完成各項(xiàng)任務(wù)是企業(yè)的最終目的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力上并不大，但是現(xiàn)在行政工作做不好，企業(yè)就有被淘汰的危險(xiǎn)，行政工作的話語權(quán)和地位不斷提升。二是由于企業(yè)不斷發(fā)展壯大，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)組織部門很難對(duì)所有的行政業(yè)務(wù)都了然于胸，在一些并不了解的領(lǐng)域只能聽?wèi){行政工作需求來進(jìn)行人員選用，但是這樣對(duì)人員的綜合素質(zhì)尤其是政治素質(zhì)、品德德行等方面無法進(jìn)行全面掌握，為以后可能出現(xiàn)的問題埋下了伏筆。

二、國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)階段做好組織工作的幾點(diǎn)建議

通過上文分析，國(guó)有企業(yè)組織工作在開展過程中，已經(jīng)出現(xiàn)了大小不一的問題，造成這樣的問題主要是社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)也由于組織工作自身的應(yīng)對(duì)措施不夠及時(shí)，發(fā)展變革不夠徹底。為了將組織工作更好地落實(shí)到位，主要從以下幾個(gè)方面開展工作。

1、組織工作的開展要同企業(yè)的發(fā)展模式和步調(diào)相一致。組織工作要隨時(shí)同企業(yè)的發(fā)展相一致，才能在工作中體現(xiàn)出前瞻性和充分性，要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃有深入了解，對(duì)于今后企業(yè)的發(fā)展方向要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，做好相應(yīng)的工作準(zhǔn)備，才能有的放矢卓有成效。一是要將黨員發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，在開展黨員發(fā)展的過程中，要充分考慮當(dāng)前企業(yè)的方向和目標(biāo)，在名額分配的過程中有限考慮新建企業(yè)的黨員發(fā)展，要將黨員及時(shí)加入到新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去，充分發(fā)揮黨員的先鋒示范作用，引領(lǐng)新興行業(yè)快速邁向正軌。二是要充分考慮企業(yè)黨組織建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要對(duì)黨員人數(shù)和黨組織發(fā)展情況進(jìn)行提前考慮，通過對(duì)黨員的合理調(diào)配，確保企業(yè)在新興行業(yè)建立的同時(shí)，黨組織能夠一并建立起來，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘時(shí)刻擺在最前沿。三是要走出去，積極同屬地黨組織進(jìn)行溝通，將企業(yè)當(dāng)中不同地區(qū)的黨組織情況進(jìn)行定期的摸排，將相應(yīng)的工作任務(wù)、黨組織歸屬和黨員管理等問題進(jìn)一步理順，確保各級(jí)黨組織能夠全心全意參加到組織活動(dòng)當(dāng)中去，確保黨員有組織，組織服管理的良好局面。

2、組織工作要時(shí)刻將干部隊(duì)伍建設(shè)扛在肩上。黨管干部是國(guó)有企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是工作底線，在當(dāng)前的實(shí)際情況中，組織工作部門要盡快解決存在于自身的問題，將干部工作繼續(xù)抓在手上。一是要打造更為堅(jiān)強(qiáng)的組織工作隊(duì)伍，要從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的各行各業(yè)之中抽調(diào)精英人選，對(duì)企業(yè)目前的行業(yè)狀況從內(nèi)部有一個(gè)更深的了解，便于在今后的選人用人過程中能夠更好的指導(dǎo)工作。二是要建立起行業(yè)人才信息庫，對(duì)于有相應(yīng)特長(zhǎng)的人員，組織工作部門要進(jìn)行及時(shí)備案，將其列入選用人員的同時(shí)，對(duì)其德能勤績(jī)廉等各方面進(jìn)行前期考察，確實(shí)優(yōu)秀的人員留存檔案尋找合適的崗位進(jìn)行安置，對(duì)于考察過程中存在問題的人員，要分情況使用或棄用，充分體現(xiàn)組織工作部門的意見。三是要確保在開展選人用人工作的過程中，在充分溝通爭(zhēng)取行政部門意見的同時(shí)，獨(dú)立自主地完成相應(yīng)工作，維護(hù)企業(yè)組織部門的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保組織工作在人員選任上精益求精。

3、組織工作的發(fā)展在于工作創(chuàng)新。企業(yè)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和變革，在不斷地發(fā)展革新，組織工作為了具有相應(yīng)的工作條件，也應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新擺在首位，要做好創(chuàng)新工作，一方面要從思想認(rèn)識(shí)上緊張起來，要有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)和想法，時(shí)刻同企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步保持一致，將組織工作創(chuàng)新作為一項(xiàng)每年的課題開展討論，在日常工作完成的同時(shí)，要從中認(rèn)真提煉，從工作方法如何更加適應(yīng)當(dāng)前，工作效率如何更加提高，工作內(nèi)容如何更為豐富，工作覆蓋如何更為廣泛等方面，設(shè)立課題，解決課題，進(jìn)而形成新的組織工作做法。另一方面，作為國(guó)有企業(yè)而言，要將組織工作的創(chuàng)新納入到企業(yè)的整體創(chuàng)新機(jī)制當(dāng)中來，對(duì)于組織工作的創(chuàng)新成果要給予等同行政工作創(chuàng)新的待遇一般，切實(shí)將組織工作重視起來，納入到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，才能在今后正向激勵(lì)組織工作，此項(xiàng)工作的成果才能更加彰顯，企業(yè)的整體發(fā)展才會(huì)更為協(xié)調(diào)。

【參考文獻(xiàn)】

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