探索戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預算管理體系構建

王蓉華

【摘 要】我國經濟和社會發(fā)展迅猛的今天，也促進我國各個行業(yè)都得到叫迅速的發(fā)展和變革。從戰(zhàn)略角度分析，企業(yè)在當前時代發(fā)展迅速的背景下，開始注重企業(yè)全面預算管理體系的構建。在企業(yè)而實際管理的階段，管理人員要注重全面預算在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的優(yōu)勢。在實際工作中，一些企業(yè)內部都出現(xiàn)了全面預算管理體系不合理的情況，還有些預算管理手段明顯與戰(zhàn)略規(guī)劃相矛盾，從而不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。本文在戰(zhàn)略角度下分析企業(yè)全面預算管理體系的構建情況，找到在構建中預算體系出現(xiàn)的問題，制定相應的處理對策。

【關鍵詞】戰(zhàn)略角度；企業(yè)發(fā)展；全面預算；管理體系

在企業(yè)日常管理和運營的過程中，全面預算是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。在實際實施過程中，重要通過發(fā)揮企業(yè)價值作為基礎來進行企業(yè)業(yè)務活動的計劃和制定，具有綜合性能的制度安排手段[1]。在戰(zhàn)略角度分析，企業(yè)不僅要對公司內部業(yè)務活動要實施合理的分配和調整，建立完善的全面預算管理體系，能夠促進企業(yè)的優(yōu)化。只有構建完善的企業(yè)預算管理體系，保證管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，才能促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

一、全面預算管理內容的具體分析

（一）全面預算管理內涵的分析

全面預算管理就是在某個指定的時間段，企業(yè)在正常運行和投資等不同方面實現(xiàn)綜合預算，包括企業(yè)內部相關資源。全面預算管理的實施，能夠促進企業(yè)目標、經營手段、實際業(yè)務進行有機結合，從而保證企業(yè)的順利發(fā)展[2]。

（二）全面預算與戰(zhàn)略目標之間的關系

第一，戰(zhàn)略目標是全面預算管理的規(guī)劃。在實際工作中，企業(yè)中的全面預算管理，蘊含著很多企業(yè)內部資源，大體可分為內部資源和外部資源兩種。在進行不同資源配置的時候，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此全面預算管理有效體現(xiàn)了戰(zhàn)略指導規(guī)劃的效果。實質來講，企業(yè)內部實施的全面預算管理體系，是促進未來企業(yè)發(fā)展的關鍵。不管從初期的環(huán)節(jié)制定，還是后期的修正改善，都需要以戰(zhàn)略作為具體的戰(zhàn)略目標，從而促進企業(yè)的高速有效發(fā)展。第二，全面預算管理能夠針對戰(zhàn)略目標進行調整和修改。全面預算管理的資源整合和配置中，需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為研究的方向，也能重返體現(xiàn)出全面預算管理的科學性和實用性。從另外的額角度分析，要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的嚴謹性，導致企業(yè)的全面預算管理能夠符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，在實際應用的過程中，全面預算管理體系要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求來進行目標的修改和調整，促進企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標[3]。

第三，戰(zhàn)略目標與全面預算相互扶持相互促進。通常來說，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的時候，更加注重思量資本在全面預算管理中的運營狀況。實際狀況下，資本的運行情況是以制定好的戰(zhàn)略目標作為基礎的。合理的應用資本就能實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理和調整，保證資本能夠實現(xiàn)對資源的合理整合及優(yōu)化，從而提高企業(yè)在市場中的競爭能力。企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高也促進全面預算體系的構建穩(wěn)定程度。

二、全面預算管理體系構建和運行中存在的問題

（一）企業(yè)全面預算管理與戰(zhàn)略計劃無法同步實施

在19世紀，國內的一些工業(yè)企業(yè)就感受到了全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在那個時代，一些工業(yè)企業(yè)都開始應用預算管理的經營手段。在經濟體制不斷改革的情況下，預算管理也受到企業(yè)的高度重視。全面預算管理的廣泛應用，成為企業(yè)管理中必不可少的內容，但是企業(yè)戰(zhàn)略目標卻沒有及時跟隨腳部發(fā)展，在20世紀后期階段才出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定。由于戰(zhàn)略目標出現(xiàn)的時間比較晚，因此大部分企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的進程比較緩慢。到目前為止，我國大多數(shù)器都無法從戰(zhàn)略角度來構建全面預算管理體系，還有一些企業(yè)在實際發(fā)展中只看重短期利益，卻無法顧及企業(yè)的長期發(fā)展，最終導致戰(zhàn)略目標無法趕上全面預算管理體系的發(fā)展[4]。

（二）企業(yè)對全面預算管理和戰(zhàn)略目標的關系認識不到位

企業(yè)戰(zhàn)略目標的起步較晚，不論是在理論還是在實踐方面都發(fā)展進程較慢。很多企業(yè)在這方面的認識不到位，同時，在戰(zhàn)略角度下對全面預算管理的理解也比較膚淺，這種情況下，一些企業(yè)在實施全面預算管理工作的時候，無法保證全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結合，從而影響了企業(yè)的未來發(fā)展。

三、戰(zhàn)略角度方面構建全面預算管理體系的具體手段

（一）根據(jù)企業(yè)的實際情況完善不同的部門工作

要保證全面預算管理的科學性和實用性，在實際工作中企業(yè)要設置相應的預算管理委員會來進行編制工作，保證工作落實情況。在另一方面，全面預算管理體系的建立中，企業(yè)要根據(jù)自身的情況來建立科學的管理制度，保證全面預算管理在工作中更加有效、平穩(wěn)的運行，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。針對全面預算管理進行分析，企業(yè)要制定完善的獎懲機制，企業(yè)要定期考察預算管理的實施情況，根據(jù)考核的結果來合理的實施工作調整，從而在激發(fā)員工工作積極性的同時，也能更好的促進全面預算管理的落實情況[5]。

（二）構建以企業(yè)戰(zhàn)略為指導的管理目標

企業(yè)在戰(zhàn)略角度分析，全面預算管理體系的工作掛你那是通過企業(yè)的戰(zhàn)略目標來維持企業(yè)業(yè)務運營的，從而提高任務目標完成的效果。預算管理的有效實施，能夠促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，從這一方面分析，預算目標占據(jù)重要地位。企業(yè)全面預算管理若沒有企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎，就會導致預算目標失去平衡，這也導致全面預算管理的落實情況受到影響。全面預算管理體系的構建中，主要環(huán)節(jié)就是建立以戰(zhàn)略為指導的目標。

（三）可體現(xiàn)出非財務目標在全面預算體系中的應用價值

只有構建完善的企業(yè)預算管理體系，保證管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，才能促進企業(yè)的發(fā)展和進步。以往比較傳統(tǒng)的全面預算體系，是將采取指標作為整體預算的目標，這種手段是可以對企業(yè)的未來進行有效的規(guī)劃，但是財務指標屬于過去式的指標，因此無法將企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和企業(yè)運行情況體現(xiàn)出來[6]。從戰(zhàn)略角度下構建的全面預算管理體系，企業(yè)要注重突出非財務指標在其中的應用價值，做到財務指標與非財務指標之間的配合，促進全面預算管理體系的構建科學性和有效性。

四、結語

在企業(yè)而實際管理的階段，管理人員要注重全面預算在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的優(yōu)勢。在實際工作中，一些企業(yè)內部都出現(xiàn)了全面預算管理體系不合理的情況，還有些預算管理手段明顯與戰(zhàn)略規(guī)劃相矛盾，從而不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。在戰(zhàn)略角度分析，企業(yè)不僅要對公司內部業(yè)務活動要實施合理的分配和調整，建立完善的全面預算管理體系，能夠促進企業(yè)的優(yōu)化。只有構建完善的企業(yè)預算管理體系，保證管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，才能促進企業(yè)的發(fā)展和進步。通過文本分析可知，在加強企業(yè)戰(zhàn)略目標落實情況的同時，要注重全面預算管理。全面預算管理工作在實際工作的實施中還存在一些問題，企業(yè)要注意找到這些問題的出現(xiàn)因素，從而不斷完善全面預算管理體系，保證管理體系建立的合理性。

【參考文獻】

[1]劉靜波.戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預算管理體系構建[J].現(xiàn)代經濟信息，2018，（21）：204，206.

[2]徐治.淺談戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預算管理體系構建[J].現(xiàn)代經濟信息，2018，（18）：266.

[3]王建紅，王碩，李春曉.戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預算管理體系構建[J].財會通訊，2016，（8）：80-83.

[4]孫玲玲.從ZM集團看企業(yè)全面預算管理的實施[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2019，（2）：123-124.

[5]儀秀琴，劉微.戰(zhàn)略管理與企業(yè)全面預算管理融合研究 ——基于社會價值鏈分析視角[J].大慶社會科學，2019，（1）：62-64.

[6]邵海晶.企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2018，（20）：164-165.