企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題及解決策略研究

劉韶婷

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國的企業(yè)越來越多，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也面臨著越來越多的問題。由于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，所以，提高企業(yè)的發(fā)展水平，提升企業(yè)的發(fā)展能力，才是企業(yè)長久發(fā)展的核心之道。因此，加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系是非常重要的。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；問題；解決策略

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新，部分企業(yè)逐漸意識到了企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性，從而制定了相關(guān)的管理制度來更好的管理企業(yè)，但由于缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其在實(shí)施過程中，出現(xiàn)職責(zé)不明確，崗責(zé)分離等問題亟待解決。因此，就需要增強(qiáng)企業(yè)管理，以更好的發(fā)展企業(yè)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

（一）缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度可以使企業(yè)更好地發(fā)展，相反，如果企業(yè)的內(nèi)部控制中缺少一個(gè)完整的制度來管理企業(yè)，就會(huì)極大地影響企業(yè)的管理品質(zhì)。因此，國家針對企業(yè)的這一狀況制定并出臺(tái)了一些相應(yīng)的政策，以更好的解決企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題。比如，一些企業(yè)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部顯眼的地方放出相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度以應(yīng)對國家相關(guān)單位的檢查。但這些制度卻不會(huì)被企業(yè)真正的實(shí)施。

（二）缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

好的管理制度是用來管理一個(gè)好的企業(yè)的，只有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變好了，才能更好的應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，更好的發(fā)展企業(yè)。但現(xiàn)今的企業(yè)中依然存在著很多的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境問題，比如部分企業(yè)在經(jīng)營時(shí)出現(xiàn)企業(yè)的管理權(quán)與企業(yè)的所有權(quán)分離的問題。企業(yè)的管理所有權(quán)不統(tǒng)一，那么在管理企業(yè)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)很多的狀況。在這種企業(yè)中再好的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度都顯得力量微小。因此，要想一個(gè)企業(yè)能夠持久的發(fā)展，就需要一個(gè)良好的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境。

（三）缺乏先進(jìn)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理

在現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)核算在很多的發(fā)達(dá)國家企業(yè)和我國部分大型企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的信息化。在一些大型的跨國企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有了完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方面也都采用了信息化的管理方式。這就說明這些企業(yè)已經(jīng)跟上了時(shí)代發(fā)展的腳步，并且在不斷努力的與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，不斷的在與時(shí)代同發(fā)展同進(jìn)步。事實(shí)證明，只有這樣的企業(yè)才能夠持久地發(fā)展下去，才能夠更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。但不可否認(rèn)的是，一些企業(yè)的由于經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，根本無暇顧及企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。這些企業(yè)將大部分精力都放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，為了不被其他競爭企業(yè)所替代，只能奮力的去應(yīng)付市場競爭，因此就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的信息化。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)中的失真問題嚴(yán)重

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的核心，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理可以促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作中需要準(zhǔn)確的完整的有效的會(huì)計(jì)信息作為管理的數(shù)據(jù)依據(jù)。但是在我國的部分企業(yè)中卻存在著嚴(yán)重的企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題。這樣的問題會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒辦法正常的展開，還有可能會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。那么出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是真的主要原因主要由以下的兩個(gè)方面。第一，在某些特殊情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員會(huì)將原本分離的會(huì)計(jì)報(bào)表合在一起，那么企業(yè)實(shí)際的相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)和一些具體的財(cái)務(wù)狀況就不會(huì)出現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表上，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是真的問題。第二，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員為了在企業(yè)中謀取一些個(gè)人的利益，而私自篡改企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，修改相關(guān)數(shù)據(jù)，由此就導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真。

二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

（一）提高企業(yè)監(jiān)督管理的力度

提高企業(yè)的監(jiān)督管理水平能夠更好的管理企業(yè)內(nèi)部控制，所以在信息技術(shù)高速發(fā)展的新時(shí)代背景下，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該制定詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并且嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)工作人員的行為是否符合企業(yè)相應(yīng)的管理制度。并且為了這個(gè)制度能夠更好地實(shí)行下去，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于認(rèn)真遵守執(zhí)行該制度的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工才能更好的工作；對于不認(rèn)真遵守制度規(guī)定，甚至不遵守制度規(guī)定的員工應(yīng)該受到一定的懲罰。以此來警示全體員工。另外，要加強(qiáng)監(jiān)控體系的建設(shè)力度，不斷完善監(jiān)控體系。不斷的根據(jù)現(xiàn)實(shí)的狀況相應(yīng)的調(diào)整監(jiān)督制度。

（二）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中，合理的完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度可以很好地提高相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)效率，盡可能的避免發(fā)生工作人員不認(rèn)真工作的出現(xiàn)。那么在完善企業(yè)內(nèi)部控制制度下，就需要工作人員提高的自身的相關(guān)工作意識。因此，對相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)就顯得非常重要。首先，需要建立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是對相關(guān)人員的理論知識培訓(xùn)和實(shí)際的操作指導(dǎo)培訓(xùn)。在對工作人員做好理論知識培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)后，相關(guān)的工作人員才能夠更好地把工作做好，更好的提高工作的效率，提高工作的技能。其次，企業(yè)可以面向廣大社會(huì)，對相關(guān)的專業(yè)性人才進(jìn)行招聘，在具體的技術(shù)操作過程中，指導(dǎo)相關(guān)的工作人員進(jìn)行具體的操作指導(dǎo)。第三，加大對企業(yè)內(nèi)部控制制度的推廣，增強(qiáng)工作人員的相關(guān)意識，提高企業(yè)人員的理論意識。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

核算企業(yè)的各個(gè)方面都應(yīng)該是完善的。首先應(yīng)該提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平在企業(yè)管理中是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)要選擇能力強(qiáng)的優(yōu)秀的人員進(jìn)行招聘，只有有能力的人才能對企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也要注重對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，將最新的專業(yè)知識傳授給員工，讓員工更快更準(zhǔn)確的完成崗位上的工作，提高相應(yīng)財(cái)務(wù)人員的能力和水平。另外，企業(yè)在設(shè)置相應(yīng)的成本核算人員時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況，合理安排成本核算人員，以保證成本核算工作的順利展開。

（四）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部的各種部門中，財(cái)務(wù)部門是最重要的，它掌握著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和財(cái)務(wù)，企業(yè)的所有項(xiàng)目的收入和支出都是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算的，也就是說企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門就是整個(gè)企業(yè)的核心。所以，在完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制時(shí)需要著重加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作放在最終主要的位置。另外，構(gòu)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以改變過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用最新的信息技術(shù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，在對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行管理的過程中，一定要正確分析企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，合理的對企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行解決。在信息化背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化，企業(yè)的內(nèi)部控制也越來越開放，那么企業(yè)也將會(huì)面臨越來越多的問題，企業(yè)內(nèi)部控制管理也將受到更多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要積極的參與到信息化管理中，更好地與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的信息化管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加體系化、制度化，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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