新時期醫(yī)院財務(wù)預算工作的發(fā)展重點分析

譚玲

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，人們的生活水平得到了質(zhì)的飛躍，在人們物質(zhì)生活提升的同時，人們對于健康的追求也越來越注重，各種類型的醫(yī)院應運而生，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，醫(yī)院作為保障人們身心健康的事業(yè)型單位，想要在市場經(jīng)濟競爭體系中獲得穩(wěn)固持續(xù)的發(fā)展，新時期下全面轉(zhuǎn)變醫(yī)院財務(wù)預算管理理念勢在必行，醫(yī)院需要采取相關(guān)的有效措施，促使醫(yī)院財務(wù)預算工作能夠全面發(fā)展，從而使醫(yī)院能夠蓬勃發(fā)展，進一步促進我國社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)；預算工作；新時期

隨著我國醫(yī)療事業(yè)的不斷改革與發(fā)展，新時期下我國醫(yī)院開展了一系列改革措施，最終目的在于促使醫(yī)院能夠更好的服務(wù)于廣大人民群眾，使人們的健康得到有效的保障。因此，醫(yī)院應當注重預算工作全面發(fā)展的重要性，但是目前醫(yī)院財務(wù)預算工作存在著一些不足之處，要正視醫(yī)院財務(wù)預算工作現(xiàn)狀，采取積極有效的措施，新時期下要促使醫(yī)院財務(wù)預算全面發(fā)展，使醫(yī)院能夠在日益激勵的市場競爭環(huán)境中蓬勃發(fā)展，從而使我國經(jīng)濟建設(shè)能夠迅猛發(fā)展。

一、新時期發(fā)展醫(yī)院財務(wù)預算工作的必要性

隨著時代的不斷發(fā)展，新時期下醫(yī)院財務(wù)預算工作應當由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，從而滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，推動新時期下醫(yī)院的改革及發(fā)展，使醫(yī)院能夠達到預期的經(jīng)營效益。醫(yī)院財務(wù)預算工作直接影響醫(yī)院的經(jīng)營調(diào)節(jié)等各項工作的順利開展，而重視醫(yī)院財務(wù)預算工作除了能夠轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的服務(wù)本質(zhì)之外，還能夠有效對醫(yī)院的各項資金進行合理的調(diào)整及節(jié)約，有效避免醫(yī)院各項不必要的開支，使醫(yī)院的各項資金能夠更好的為醫(yī)院建設(shè)進行服務(wù)，促使醫(yī)院能夠更好的為人們健康進行服務(wù)[1]。由此看見，新時期下醫(yī)院財務(wù)預算工作的全面發(fā)展有著重要的意義，而其必要性主要體現(xiàn)為以下幾方面：首先，醫(yī)院財務(wù)預算工作的全面發(fā)展能夠更好的促使醫(yī)院經(jīng)營的完善，實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展的任務(wù)及目標，通過合理進行醫(yī)院財務(wù)預算工作能夠全面分析醫(yī)院目前經(jīng)營環(huán)境及情況，從而找尋出適合醫(yī)院發(fā)展的正確路線，制定出明確的發(fā)展方針政策，從而落實醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標，使醫(yī)院能夠得到穩(wěn)固的資金保障；其次，醫(yī)院財務(wù)預算工作的全面發(fā)展能夠作為醫(yī)院經(jīng)營情況的重要評價指標，能夠從財務(wù)保障的視角下對醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展進行全面的分析，更加有效的對醫(yī)院相關(guān)經(jīng)營環(huán)境進行有效的指導管理，從而為醫(yī)院的業(yè)績評價提供客觀準確的依據(jù)。

二、目前醫(yī)院財務(wù)預算工作現(xiàn)狀

新時期下雖然部分醫(yī)院注重醫(yī)院財務(wù)預算工作的重要性，但是目前醫(yī)院財務(wù)預算工作仍然存在一些問題，這些問題阻礙了醫(yī)院經(jīng)營的全面發(fā)展，同時也造成了我國社會建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展[2]。醫(yī)院目前財務(wù)預算工作問題主要體現(xiàn)為以下幾方面：第一點，醫(yī)院財務(wù)預算工作缺乏明確的預算內(nèi)容，新時期下雖然部分經(jīng)營規(guī)模比較大的醫(yī)院財務(wù)預算工作比較完善，但是一些小型的醫(yī)院在財務(wù)預算方面相比之下處于滯后的狀態(tài)，其財務(wù)預算內(nèi)容相對不夠完善，不能從整體角度對醫(yī)院經(jīng)營情況進行分析，一方面醫(yī)院財務(wù)預算主要體現(xiàn)在藥品方面，對于日常費用及醫(yī)療相關(guān)費用在預算方面出現(xiàn)了忽略，另一方面部分醫(yī)院的財務(wù)預算內(nèi)容大多數(shù)為了應付年度審核而應付了事，導致財務(wù)預算工作無法充分發(fā)揮真正的作用；第二點，醫(yī)院財務(wù)預算缺乏健全的管理機制，在財務(wù)預算工作開展過程中沒有形成各部門有效的結(jié)合，財務(wù)預算工作單憑財務(wù)部門獨立進行策劃及完成，但是實際財務(wù)預算工作所涉及的范圍比較廣泛，因此必須得到全醫(yī)院各部門的大力配合，不健全的管理制度阻礙了醫(yī)院的發(fā)展前景；第三，醫(yī)院財務(wù)預算工作流程不夠科學，目前大部分醫(yī)院在進行財務(wù)預算工作過程中，習慣于以上一年度的完成額度及增長率進行下一年度的財務(wù)預算工作制定，這種財務(wù)預算流程直接影響醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，而在流程運行方面，大部分醫(yī)院采取手動編輯的方式，缺乏有效的軟件平臺進行相關(guān)流程的操作，導致醫(yī)院財務(wù)預算工作無法順利全面發(fā)展。

三、新時期醫(yī)院財務(wù)預算工作發(fā)展措施

（一）建立完善的財務(wù)預算制度

新時期下醫(yī)院財務(wù)預算工作的全面發(fā)展，建立完善的財務(wù)預算制度是重要的措施，在財務(wù)預算工作過程中需要結(jié)合上一年度的預算情況及本年度預算工作的重點進行有效結(jié)合，而在支出方面則需要遵循量入為出的原則，在預算工作中分清主次關(guān)系，處理好實際工作中的各項需求關(guān)系，使醫(yī)院的各項資源能夠充分發(fā)揮其真正的作用，將財務(wù)預算工作進行細化編制，提高財務(wù)預算工作的實時性及操作性。醫(yī)院整體的財務(wù)管理需要嚴格按照預算工作制定方案執(zhí)行，使醫(yī)院的財務(wù)活動圍繞著預算方案展開，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)預算工作落實，在執(zhí)行過程中，要采取相應的管理措施，強化醫(yī)院預算工作的全面落實工作，促使各科室能夠配合醫(yī)院財務(wù)預算工作，促使醫(yī)院財務(wù)預算工作能夠得到全面的發(fā)展前景[3]。

（二）強化醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督體系

在醫(yī)院財務(wù)預算工作開展過程中，醫(yī)院領(lǐng)導要從觀念上進行高度的重視，強化醫(yī)院財務(wù)預算工作的監(jiān)督體系，財務(wù)部門應當與其他各科室開展預算工作會議，使各科室都能夠全面配合預算編制工作的相關(guān)要求，并及時聽取各科室的意見及建議，各科室需要及時向財務(wù)部門提供相關(guān)的原始收據(jù)，并且財務(wù)部門應當定期為各部門提出相關(guān)的書面材料，使醫(yī)院各部門能夠明確預算工作事宜，提高財務(wù)預算工作的透明度[4]。另外，醫(yī)院還可以將財務(wù)預算工作與各部門的年終考核進行緊密關(guān)聯(lián)，對于財務(wù)預算相關(guān)工作落實比較完善的部門應當給予相關(guān)的獎勵，從而進一步強化醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督體系，實現(xiàn)醫(yī)院更為長遠的發(fā)展。

（三）明確醫(yī)院財務(wù)預算工作流程

新時期下醫(yī)院財務(wù)預算工作應當逐漸細化，明確醫(yī)院財務(wù)預算工作的流程，使工作流程能夠與時俱進不斷完善及創(chuàng)新，醫(yī)院年度的財務(wù)預算工作制定應當由領(lǐng)導及各科室負責人進行小組決策，并且還要結(jié)合相關(guān)的醫(yī)療改革目標，從而正確的制定財務(wù)預算的正確方向。之后再由醫(yī)院各部門制定出切實的預算開展計劃，再由財務(wù)部門進行整體的審核，進行有效的完善要確保財務(wù)預算工作的各個環(huán)節(jié)都有相關(guān)負責人的簽字，醫(yī)院財務(wù)評估工作也要確保其完善性，同樣要由相關(guān)領(lǐng)導小組進行參與完成，客觀準確的進行工作總結(jié)，為下一年度財務(wù)預算工作提供有力的依據(jù)[6]。

四、總結(jié)

本文主要針對于新時期醫(yī)院財務(wù)預算工作的發(fā)展重點進行了相關(guān)方面的分析和探討，通過本文的研究，我們了解到，隨著市場競爭機制的日益激勵，醫(yī)院財務(wù)預算作為醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，應當受到領(lǐng)導的足夠重視，采取積極有效的措施，全面提高新時期下醫(yī)院財務(wù)預算工作的開展，促使醫(yī)院能夠更好的順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進醫(yī)院能夠持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展，從而更好的為人們健康服務(wù)。另外，在日后的工作中，還需要進一步強化對財務(wù)預算工作的認識，并創(chuàng)新財務(wù)預算工作方法，不斷的提高財務(wù)預算工作的質(zhì)量。

【參考文獻】

[1]陳玲玲.新時期醫(yī)院財務(wù)預算工作的發(fā)展重點分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2018（12）：99-100.

[2]王紹玲.醫(yī)院財務(wù)預算管理問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（11）：68-69.

[3]胡澤民.醫(yī)院財務(wù)預算管理現(xiàn)狀及對策探究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014（04）：222.

[4]韓英.新時期醫(yī)院財務(wù)預算中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（30）：217.

[5]周春鋒.新時期醫(yī)院財務(wù)預算工作的發(fā)展探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011（10）：72-73.

[6]葉偉.新時期醫(yī)院財務(wù)預算工作的發(fā)展[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2010（07）：160.