關(guān)于新經(jīng)濟時代下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的研究

巢凌

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國各項經(jīng)濟制度得到完善，信息化、網(wǎng)絡(luò)化已成為現(xiàn)代人的主要生活方式。新形勢下部分企業(yè)財務(wù)會計工作無法滿足時代需求，使得財會工作效率偏低，無法發(fā)揮自身推動企業(yè)發(fā)展的作用。文中以新經(jīng)濟時代為切入點，分析企業(yè)財會管理工作現(xiàn)狀，給出創(chuàng)新財會管理工作的措施，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟時代；財會管理；創(chuàng)新措施

新經(jīng)濟時代環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)會計管理工作面臨著新的環(huán)境，需要全面掌握企業(yè)內(nèi)部情況，發(fā)揮財務(wù)工作輔助決策的作用。企業(yè)通過創(chuàng)新財會管理工作，可以打破傳統(tǒng)財會管理模式的限制，提高財會工作質(zhì)量與效率。同時，引入新的財會工作方法，完善原有財務(wù)工作管理體系等，有助于增加企業(yè)效益，推動企業(yè)健康、高速發(fā)展。

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)財會管理的重要性

社會經(jīng)濟發(fā)展水平持續(xù)提升，推動我國經(jīng)濟體制持續(xù)改革，企業(yè)財會管理工作也出現(xiàn)新的變化，做好財會管理工作具有重要意義。

我國經(jīng)濟發(fā)展初期采取計劃經(jīng)濟模式，通過這種模式控制市場并不斷規(guī)范市場，但干擾到企業(yè)自主經(jīng)營，因此計劃經(jīng)濟模式下市場競爭較弱。隨著時代發(fā)展尤其是改革開放以來，計劃經(jīng)濟模式無法滿足市場需求，市場經(jīng)濟應(yīng)運而生并不斷完善。企業(yè)財會管理中普遍利用信息技術(shù)，推動企業(yè)財會工作向著信息化方向發(fā)展。通過利用信息技術(shù)處理財務(wù)數(shù)據(jù)，大大提高信息處理效率，減少錯誤出現(xiàn)的可能；同時，新經(jīng)濟時代下企業(yè)財會管理的對象呈現(xiàn)多樣化，要求財會人員關(guān)注市場變化，制定完善的風(fēng)險預(yù)警制度，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，不斷提升企業(yè)市場競爭力。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)財會管理主要問題

新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)財會管理工作呈現(xiàn)出新的問題，這些問題的存在直接影響到財會管理工作的質(zhì)量。本部分總結(jié)歸納當(dāng)前財會管理工作中出現(xiàn)的主要問題。

（一）企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)人才

新經(jīng)濟時代企業(yè)財會管理工作呈現(xiàn)信息化特點，需要用到各類財務(wù)軟件、信息設(shè)備等，要求財會人員具備相應(yīng)信息素養(yǎng)。但實際中普遍存在財會人員只熟悉一種財務(wù)軟件的情況，并不清楚市場上其他同類軟件操作方法。此外，部分財會人員年齡較大，具有豐富的工作經(jīng)驗，但短時間內(nèi)無法掌握財會軟件操作方法，甚至是不能熟練操作計算機。這些情況的存在，都會對企業(yè)財會管理工作效率提升產(chǎn)生阻礙。

（二）財會管理制度存在缺陷

大部分企業(yè)現(xiàn)行的財會管理制度存在很多缺陷，不適合財會工作信息化現(xiàn)狀。傳統(tǒng)財會工作由手工核算向電算化方向轉(zhuǎn)變，大部分企業(yè)內(nèi)部同時存在手工記賬與計算機記錄兩種方式，這種情況會持續(xù)很長時間，使得財會人員工作強度增加。同時存在一個尷尬情況，會操作財會軟件的人員可能業(yè)務(wù)技能不熟練，而業(yè)務(wù)技能熟練的財會人員可能不會操作財會軟件，使得財務(wù)軟件使用過程中出現(xiàn)錯誤，最常見的就是會計數(shù)據(jù)丟失，影響到財會工作順利進(jìn)行。此外，財會管理制度還停留在表現(xiàn)上，并未詳細(xì)規(guī)范財會工作細(xì)節(jié)，無法匹配財會處理方式，需要及時調(diào)整、優(yōu)化。

（三）財會軟件引入存在問題

大多數(shù)企業(yè)選擇直接從開放商手中購買財會軟件，沒有考慮自身實際情況，使得軟件購買后使用時出現(xiàn)各類錯誤，影響到企業(yè)財會信息化建設(shè)的速度。如軟件不適用情況，大型財務(wù)軟件設(shè)計的基本特點就是標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化，使得這些財務(wù)軟件存在靈活性不足的情況，使得財會軟件實用性不足；高成本問題，受到企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)影響，內(nèi)部往往并未全面運用財會軟件，使得部分軟件功能或模板用不上，這些功能成為擺設(shè)，造成軟件購買成本提高；實際運用過程中一旦出現(xiàn)故障，財務(wù)人員大多無法自己解決，需要聯(lián)系軟件開放商進(jìn)行解決，往往會對財會工作產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時直接造成巨大經(jīng)濟損失，不利于工作質(zhì)量提升。

三、新經(jīng)濟時代財會管理問題的解決措施

新經(jīng)濟時代財會管理工作出現(xiàn)的問題，直接影響到財會管理工作質(zhì)量與效率的提升。本部分從提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)、完善企業(yè)財會管理制度、推進(jìn)財會信息化的建設(shè)。

（一）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

同時，現(xiàn)代企業(yè)要做好財務(wù)人員把控工作，嚴(yán)格控制從業(yè)人員質(zhì)量，并對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財會人員的專業(yè)水平進(jìn)行考核，避免出現(xiàn)渾水摸魚的情況，規(guī)避因為人才選拔失誤造成的經(jīng)濟損失；企業(yè)應(yīng)注重從制度上著手，增強管理財會系統(tǒng)數(shù)據(jù)合理性，合理操作，防止計算機病毒侵入，提升保密工作，避免不當(dāng)管理導(dǎo)致不必要損失。

具體落實時企業(yè)要對現(xiàn)有資源充分利用，并組織在職人員參與培訓(xùn)課程，大幅度提升內(nèi)審及財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力，幫助財務(wù)人員更好適應(yīng)新的制度。提高會計崗位從業(yè)者的主要內(nèi)容與方法，就是培養(yǎng)與提高會計從業(yè)者的法律意識與知識，保證會計結(jié)算工作依法進(jìn)行，并對相關(guān)法律有一個清晰了解，熟練掌握各項知識，提高會計結(jié)算的質(zhì)量。要在企業(yè)財務(wù)人員內(nèi)部形成財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識，將可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃中，為財會工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。此外，財會人員加強自我學(xué)習(xí)能力，主動掌握最新的財會理念，避免出現(xiàn)自身知識已被市場淘汰的情況，為提高財會工作質(zhì)量與效率奠定基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)財會管理制度

在不斷發(fā)展信息化社會背景下，出現(xiàn)迅速發(fā)展財會的局面，就財會管理制度來看，普遍存在規(guī)章制度落后于財會工作現(xiàn)狀的情況，因此需要企業(yè)結(jié)合自身實際情況與行業(yè)發(fā)展需求及時更新完善，增加制度的前瞻性?，F(xiàn)代企業(yè)根據(jù)自身實際情況，制定完善的財務(wù)信息化管理制度，加強內(nèi)部人員的培訓(xùn)引導(dǎo)。

如，政府會計制度改革后，企業(yè)組織人員培訓(xùn)時組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)政府會計制度改革的內(nèi)容，促進(jìn)財務(wù)人員掌握與了解新政府會計制度，了解新制度對財務(wù)管理工作的影響，并分析財務(wù)管理工作存在的重難點問題，提升財務(wù)人員財務(wù)處理能力。如，企業(yè)收入核算中應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，奉行收入與支出分開核算的原則，設(shè)置專門人員核算手段。一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，會計人員經(jīng)濟事項處理依據(jù)收付實現(xiàn)制。

（三）推進(jìn)財會信息化的建設(shè)

新經(jīng)濟時代下企業(yè)推進(jìn)財會管理信息化建設(shè)時，要引入相應(yīng)的財務(wù)軟件、硬件設(shè)備等。企業(yè)針對財務(wù)機房安排獨立工作環(huán)境，并制定嚴(yán)格的維護(hù)制度，避免環(huán)境潮濕或存在大量灰塵。要求技術(shù)人員定期檢查計算機軟硬件運算情況，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時更換。同時推進(jìn)財會管理工作的會計檔案管理，財會信息化建設(shè)背景下大量財會信息存儲在計算上，容易出現(xiàn)財務(wù)信息外漏的情況，因此要做好預(yù)防避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、外泄。定期開展計算機殺毒工作，并強化防火墻建設(shè)，及時升級更新殺毒軟件，避免出現(xiàn)外部病毒入侵的情況。

構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制，明確劃分責(zé)任，并設(shè)置好財務(wù)人員上機權(quán)限，保證操作安全，制定完善的財務(wù)管理制度，保證每個財務(wù)崗位都有專人負(fù)責(zé)。部分企業(yè)處于成本考慮有意識的控制財務(wù)人員數(shù)量，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一人多崗的情況，無法起到崗位牽制與監(jiān)督的作用。針對這種情況，企業(yè)要選擇合適的方法，引入合適數(shù)量的財會人員。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計管理模式逐漸顯露不足，難以提升企業(yè)財務(wù)會計管理的質(zhì)量與效率，因此要做好研究分析工作。財務(wù)會計工作中引入新的方法與模式，打破傳統(tǒng)管理模式的限制，大幅度提高財會工作質(zhì)量與效率，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。希望通過本文論述，為類似研究提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計管理工作進(jìn)步。

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