電力工程施工成本控制與工程財務管理分析

孫詩新

【摘 要】針對電力工程施工成本控制與財務管理現(xiàn)狀，如施工成本管理體系存在欠缺、施工成本管理意識較差、過度追求施工工期與質量、財務管理流程不規(guī)范等等，進行全方面分析，并簡要介紹了電力工程加強施工成本控制力度與財務管理水平的現(xiàn)實意義，如提升電力工程施工成本控制效果，減少資金損耗等，提出提升電力工程施工成本控制水平與財務管理效率的途徑，希望能夠給相關人員提供一定的幫助與參考。

【關鍵詞】電力工程；施工成本；財務管理；財務核算

作為我國基礎建設工程的重要組成，加強電力工程施工成本控制至關重要。伴隨國際市場競爭壓力的不斷加劇，電力施工企業(yè)為了今后的快速發(fā)展，需要在保證工程總體施工質量的基礎上，加強施工成本控制力度，以便全方位提高自身綜合競爭水平[1]。但是，因為電力工程施工屬于一項嚴謹、特殊的工作，使得工程施工成本控制難度不斷增強，對財務管理人員的綜合素養(yǎng)要求較高，為了更好的降低工程施工成本，財務管理人員要運用良好的施工成本管控理念，從而推動電力工程施工企業(yè)今后更好發(fā)展。

一、電力工程施工成本控制和財務管理中存在的問題

（一）施工成本管理體系存在欠缺

在經濟全球化的今天，電力施工企業(yè)要結合工程成本控制情況，創(chuàng)建一個針對性強的施工成本管理制度，為企業(yè)當中的管理人員提供更多管理思路，對企業(yè)自身的效益起到提升作用。但是，在眾多電力施工企業(yè)之中，由于管理人員對施工責任缺少相應重視，對工程施工進度產生了顯著影響[2]。伴隨我國社會經濟的快速變化，電力施工企業(yè)依然運用常規(guī)施工成本管理體系，沒有嚴格按照當今經濟環(huán)境制定相應的成本管理體系，長時間作用之下，電力工程施工成本管理效果明顯下降。

（二）施工成本管理意識較差

因為我國實施計劃經濟制度的時間比較長，使得大部分電力施工單位招投標意識較差，更不用說施工成本控制了。伴隨新時代的到來，我們國家為了更好地適應國家市場發(fā)展需求，對電力體系進行全面改革，招投標逐漸走進人們視野，對電力施工單位的各項要求也越來越高。從實際情況看，我國大部分電力施工企業(yè)的成本控制理念落后，只在工程施工結束后才進行總結，對施工成本缺乏

有力管控。

（三）過度追求施工工期與質量

電力工程施工成本控制水平，與工程施工周期和質量同樣重要，但是，大部分電力施工企業(yè)管理人員往往過度追求施工工期與質量，將自身的工作重心全部放在施工周期與質量控制工作中，工程竣工之后，總體施工質量并沒有得到提升，而施工成本卻特別高。由于電力施工企業(yè)過度追求工程施工工期和質量，忽視成本管理的重要價值，會對企業(yè)的壯大發(fā)展產生抑制作用。

（四）財務管理流程不規(guī)范

因為電力施工企業(yè)中的財務管理流程不夠規(guī)范，使得工程財務管理效果不斷下降。企業(yè)財務管理流程不規(guī)范的主要原因是管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，不能夠完全根據(jù)自身的專業(yè)知識來開展工作，有的電力施工企業(yè)想要減少支出，聘請一些專業(yè)素養(yǎng)較低的財務管理人員，影響電力施工企業(yè)財務管理水平，電力工程施工成本日益提升。

二、提升電力工程施工成本控制與財務管理效率的策略

（一）健全工程財務管控機制

電網建設企業(yè)中的財務管控機制比較完善，涉及的領域比較廣，結合電力施工企業(yè)的內部環(huán)境特點，建立健全工程財務管控機制，創(chuàng)建了更為合理的管控機制，主要包括下列機制：第一，工程施工設計財務管理機制，保證工程財務管控水平得到有效提高。第二，工程全面管理體系，該管理體系包括合同管理與勘察管理制度等等。電力工程財務管控體系需要建立于核算基礎之上，電力施工企業(yè)需要不定期開展內部管理評價工作，主要包括企業(yè)運行資金、財務費用與會計數(shù)據(jù)管理等等。通過開展內部評價工作，能夠更好的發(fā)現(xiàn)財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對工程中的各項監(jiān)管體系進行完善，提升電力工程財務管理風險的防范效果。

（二）運用最新的工程施工成本管控理念

想要今后更好地發(fā)展，各大企業(yè)務必采取低成本戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的具體內涵是：在與同一行業(yè)其他企業(yè)相同競爭條件的基礎上，采取有效方法，使得企業(yè)的施工成本不斷下降，遠遠小于其他企業(yè)的施工成本，并將這一戰(zhàn)略進行有效延續(xù)。運用最新的電力工程施工成本管控理念，能夠將低成本戰(zhàn)略更好的應用到電力工程施工之中，使得電力工程真正實現(xiàn)全面可控的目標。在電力施工企業(yè)之中，成本管理貫穿于整個工程，涉及工程投標、施工、竣工結算等階段，財務管理人員需要在施工準備環(huán)節(jié)，做好投標工作，并結合工程施工過程，對電力工程施工過程中產生的成本，進行有效預算。由于電力企業(yè)正在朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，財務管理人員需要運用最新的施工成本管控理念進行管理，做好成本管理模式的轉變工作。

（三）妥善調整工程施工周期

電力工程施工成本管理的主要目標是妥善處理施工工期、質量、成本之間的關系，真正實現(xiàn)降低電力工程施工成本的目的。第一，電力工程施工工期成本控制要點：嚴格控制施工單位為保證電力施工工期而投入的資金費用，并結合電力工程施工周期拖延，支付給業(yè)主的資金。第二，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程施工成本不斷降低，并制定更為合理的突發(fā)事故預防體系，有效降低工程施工成本。妥善處理工期、質量與成本之間的關系，讓這三者處于動態(tài)平衡狀態(tài)。

除此之外，電力施工企業(yè)為了全面執(zhí)行工程施工成本財務管理工作，還要特別重視財務風險管理，保證企業(yè)經濟效益得到有效提高。第一，財務管理人員要明確電網建設要求，經過全面了解后，制定更為科學的成本風險管控措施。第二，對工程中的各項財務指標進行合理分析，加強財務風險管控力度。第三，制定有效的財務管理風險預警體系，第一時間發(fā)現(xiàn)電力施工財務管理風險，立即解決，從根源上提升電力工程財務管理效率。

（四）提升工程財務管理流程的規(guī)范性

如果電力工程財務管理流程不規(guī)范，會降低電力施工企業(yè)的財務管理水平與效率，使得企業(yè)自身市場競爭力逐漸下降，故做好電力工程財務管理流程改進工作非常重要，保證財務管理人員更好投入到工作之中，電力工程施工成本不斷下降。電力施工企業(yè)要結合企業(yè)發(fā)展需求，科學設置財務管理崗位，讓各個財務管理人員能夠全面發(fā)揮自身管理優(yōu)勢，使得電力施工企業(yè)的業(yè)務水平得到更好提升。在電力工程施工準備階段，財務管理人員要特別關注材料采購，并對施工條件進行全面分析，加強電力工程施工材料采購優(yōu)化力度。材料采購人員還要全面掌握各項施工材料的規(guī)格，確定最終采購數(shù)量，并加大對電力施工材料的考察力度，在保障電力施工材料質量的前提之下，選擇性價比較高的施工材料。

三、結論

綜上，通過健全工程財務管控機制、運用最新的工程施工成本管控理念、妥善調整工程施工周期、提升工程財務管理流程的規(guī)范性等等，能夠幫助電力施工企業(yè)財務管理人員更好的了解自身工作職責，有效減少工程財務管理不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。從電力工程財務管理人員角度來講，要主動更新財務管理理念，并結合工程施工成本控制中存在的核心問題，找到問題起源，從源頭進行控制，在提升電力工程施工成本控制效率的基礎之上，保證電力工程財務管理水平得到更好提升，促進我國電力施工企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王奕.電力工程結算審核中電氣安裝部分存在問題及對策[J].科技風，2018（34）：178.

[2]鄭藝兵.淺談電力工程中高壓輸電線路施工技術與檢修[J].技術與市場，2018（11）：174-175.