國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理的研究

馬東碩 史佳媛 苑汪洋 秦亞芝 袁英歌

【摘 要】國有經(jīng)濟是一種按照各國經(jīng)濟發(fā)展方向和水平而發(fā)展起來的經(jīng)濟，它并不是任何一種社會形態(tài)和經(jīng)濟制度下所特有的產(chǎn)物，而是普遍存在于世界各國之中的經(jīng)濟現(xiàn)象。在中國的范圍之內(nèi)，我們必須充分認識到國有經(jīng)濟在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中的巨大作用。在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展過程中，隨著經(jīng)濟理論逐漸深化，實踐經(jīng)驗更加豐富，只有充分加強國有企業(yè)的經(jīng)濟管理，充分運用國有經(jīng)濟的優(yōu)勢，才能有效地發(fā)展國有企業(yè)，增強國有經(jīng)濟對國民經(jīng)濟的調(diào)控能力。

【關鍵詞】國有企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策

國有企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營目的，就必須加強國有企業(yè)的經(jīng)濟管理。國有企業(yè)經(jīng)濟管理是指管理者對國企內(nèi)部進行目標制定、人力資源與生產(chǎn)管理等生產(chǎn)因素，進行一系列經(jīng)營活動上的有效調(diào)配。這一系列的過程，就是國有企業(yè)的經(jīng)濟管理過程。國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理，有利于實現(xiàn)國企利潤最大化，提高國企自身的競爭能力，是在新時期對國有企業(yè)保值增值的重要手段。那么在改革開放的新時期，國有企業(yè)應當如何進行創(chuàng)新管理，如何更有效地在市場競爭中占據(jù)有利地位，就成了國有企業(yè)在發(fā)展過程中急需攻克的難題。對此，筆者將從我國國有企業(yè)目前普遍存在的問題的基礎上，分析如何加強自身的經(jīng)濟管理能力，并對這些內(nèi)容進行探討。

1.國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1國有企業(yè)自身盈利能力不強，普遍獲得的利潤偏低

多數(shù)國有企業(yè)在并入市場經(jīng)濟軌道成為競爭性企業(yè)之后，依舊存在著計劃經(jīng)濟下的壟斷行業(yè)情況和官方性質。這些特殊企業(yè)的發(fā)展不是依靠降低成本、擴大市場等方式，而是通過特權壟斷，獲取高效益及資本的快速擴大。這就使得國家財政經(jīng)濟負擔沉重，在市場經(jīng)濟體制之下與其他企業(yè)競爭時并不占據(jù)優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立和深化，國有企業(yè)自身存在的弊端逐漸凸顯出來。這部分國有企業(yè)的生產(chǎn)利潤較低，生產(chǎn)和銷售的行情每況愈下。最終，飲鴆止渴不利于自身提高競爭力和進一步發(fā)展的空間，造成了企業(yè)各方面的經(jīng)營不善的情況，阻礙了市場經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展。

1.2國有企業(yè)社會保障支出過大，自身競爭力受到限制

由于國有企業(yè)自身離退休職工數(shù)量巨大，加之社會保障體系不健全，使得國有企業(yè)自身的退休職工保障費用成為了一個巨大的黑洞。國有企業(yè)在同其他經(jīng)濟成分的企業(yè)進行市場競爭時，往往會因為其自身所背負的沉重社會包袱而難以展翅翱翔。比如：退休人員的門診醫(yī)藥費用，占到了企業(yè)保障費用的三分之二，使得企業(yè)沒有過多的資金用來投入到市場的拓展和企業(yè)的研發(fā)過程中，在起跑線上就輸給了競爭對手。這種情況使得國有企業(yè)自身發(fā)展受到限制，市場占有率可能逐年減少，進一步減慢了資本的積累過程，拖累了經(jīng)濟的快速發(fā)展，不利于國有企業(yè)的保值增值。

1.3國有企業(yè)財務狀況不透明，財政信息統(tǒng)計失真

國有企業(yè)自身的財務狀況不夠透明，受人為因素的影響比較嚴重。在國有企業(yè)進行財務核算時，往往會通過合并報表等方式來掩飾國企內(nèi)部自身的實際經(jīng)營狀況。這樣的報表在真實性上有很大的問題，會計在核算過程中隨意性很大。這些人為因素使得財務信息不透明、盈虧不實，造成在年末進行資產(chǎn)總結時，看似在賬面上存在著不少收入，但實際情況是由于長期掛賬，使得資金運作極為困難，難以如期支付企業(yè)所欠下的債務，造成了惡劣的影響和經(jīng)濟后果。所以，國有企業(yè)內(nèi)部必須要有一個高效、透明、合理的經(jīng)濟管理秩序，否則不利于國有企業(yè)的維持和進一步發(fā)展。

2.國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理的對策

2.1企業(yè)管理者創(chuàng)新管理理念

加強企業(yè)競爭能力企業(yè)如果想在多變的市場競爭中獲得長期的生存，就必須提高自己的核心競爭能力。緊緊跟隨在市場的發(fā)展步伐之后，甚至提前預測市場的走向，構建完善的創(chuàng)新理念體系。在市場競爭中，企業(yè)要隨著市場的改變而改變。如果企業(yè)只是一味地被動接受，就會落后于積極創(chuàng)新的企業(yè)之后。所以企業(yè)應當緊跟時代步伐，在與其他競爭對手競爭時要形成比較強的競爭力，不斷更新企業(yè)管理者的管理理念。在管理理念的創(chuàng)新上，主要從以下兩個方面進行。一方面，是危機管理的理念和能力的創(chuàng)新，就是不斷保持著企業(yè)的風險意識，不能沉醉于過去的功勞簿和發(fā)展形式上。另一方面，就是只要有大局意識和長遠意識，建立戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念?？梢愿鶕?jù)市場的變化、根據(jù)實際情況，加快改革步伐。對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理進行創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。

2.2逐步深化經(jīng)濟管理體制改革，建立現(xiàn)在企業(yè)制度

黨和政府根據(jù)當前的市場狀況，確立我國國企應當實行現(xiàn)代的企業(yè)管理體制?，F(xiàn)在企業(yè)管理體制的基本特點就是政企分開、自負盈虧。這是我國為適應市場經(jīng)濟的需求，也為了同國際進行接軌的重要突破。在我國加入世界貿(mào)易組織之后，這種國際上的經(jīng)濟市場競爭風險大增。所以在這種新的環(huán)境下，改革就變得越來越重要。但在管控的同時，政府也要進行企業(yè)上的宏觀調(diào)控行業(yè)管理，要擁有對國有資產(chǎn)的處置權，做好政策上的引導和資產(chǎn)經(jīng)營上的監(jiān)督。防止一部分居心叵測者利用各種關系和權利做出危害國家財產(chǎn)的事情來，提前對這類事情做好準備，未雨綢繆。

3.結語

隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸確立和深入，我國國有資產(chǎn)面臨著巨大的保值增值壓力。這就要求國有企業(yè)需要不斷加強自身的經(jīng)濟管理能力，要從多種方面，全方位、立體式的加強對自身企業(yè)的文化、觀念和競爭力的建設。以此才能適應市場經(jīng)濟體制下對企業(yè)的嚴格要求，才能促進國有企業(yè)在新的歷史時期內(nèi)能夠繼續(xù)快速發(fā)展。最終實現(xiàn)我國新時期經(jīng)濟的平穩(wěn)著陸，促進我國經(jīng)濟朝著更好更快、綠色開放的方向繼續(xù)發(fā)展。

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