種業(yè)并購(gòu)決策支持系統(tǒng)可行性分析

李 彥 侯軍岐

（北京信息科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院/中國(guó)信息化與鄉(xiāng)村振興研究院，北京100192）

新中國(guó)成立以來，我國(guó)種業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了5 個(gè)階段[1]，并逐步壯大起來。但仍沒有徹底實(shí)現(xiàn)4 個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，“多、小、散、亂”的特征還是難以解決。比對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的種業(yè)發(fā)展情況，目前我國(guó)種業(yè)正是缺乏強(qiáng)大的龍頭企業(yè)來帶領(lǐng)支撐其發(fā)展，缺乏自己專有品種和相對(duì)完善的質(zhì)量保證體系與分銷渠道。為改變這一現(xiàn)狀，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)間的并購(gòu)與整合，將小而弱的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，將種子科研人才整合，提升我國(guó)種業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，塑造一個(gè)強(qiáng)大且能夠與杜邦等抗衡的種子企業(yè)，因此種子企業(yè)的并購(gòu)與整合是當(dāng)前階段的重中之重。

然而在當(dāng)前信息化的時(shí)代背景下，時(shí)間成為企業(yè)間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素。面對(duì)快變、多變的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，Stalk 提出了企業(yè)間“基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)”（TBC，time-based competition）的思想，并受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。企業(yè)為基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，更關(guān)注于決策時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間及其柔性和響應(yīng)性，通過減少?zèng)Q策和執(zhí)行的浮動(dòng)時(shí)間，提升產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)、供給的速度，以適應(yīng)快變、多變的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境[2]。適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，減少并購(gòu)決策時(shí)間，就能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于種業(yè)企業(yè)來說，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)又涉及許多不同的子環(huán)節(jié)，而脫離任一環(huán)節(jié)的并購(gòu)，都無法形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少并購(gòu)后的協(xié)同作用。種業(yè)企業(yè)并購(gòu)，要基于整個(gè)價(jià)值鏈和價(jià)值體系，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所有要素囊括在一起來進(jìn)行并購(gòu)。由于種業(yè)企業(yè)自身的特殊性、復(fù)雜性，因此很難依靠人工在當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)復(fù)雜、多變、快變的外部環(huán)境快速作出并購(gòu)決策。

1 種業(yè)并購(gòu)及決策支持系統(tǒng)

決策支持系統(tǒng)自20 世紀(jì)70 年代發(fā)展至今，已經(jīng)相對(duì)成熟。決策支持系統(tǒng)在面對(duì)半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化問題時(shí)，經(jīng)過自身數(shù)據(jù)庫(kù)和模型庫(kù)的運(yùn)算，通過人機(jī)對(duì)話的方式幫助決策者作出決策。1980 年Sprague 提出了決策支持系統(tǒng)三部件結(jié)構(gòu)（對(duì)話部件、數(shù)據(jù)部件、模型部件），構(gòu)建經(jīng)典的決策支持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，明確了決策支持系統(tǒng)的基本組成[3]。之后Peter G.W.Keen 等人編輯了一套叢書，闡述了決策支持系統(tǒng)的主要觀點(diǎn)，并把至20 世紀(jì)70 年代末為止的各種實(shí)踐的、理論的、行為上的和技術(shù)上的觀點(diǎn)綜合在一起，初步構(gòu)造出DSS 的基本框架。Keen 和Scott Morton（1975）創(chuàng)造了“決策支持系統(tǒng)”一詞，作為用于管理的一種新型計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)—DSS 已經(jīng)得到迅速發(fā)展，成為系統(tǒng)工程、管理科學(xué)、人工智能等領(lǐng)域十分活躍的研究課題[4]。決策支持系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)以人為決策主體，通過動(dòng)態(tài)的決策模型來適應(yīng)不同環(huán)境不同需求。再加上其快速靈活的優(yōu)點(diǎn)，大大提升了決策速度，降低了決策后風(fēng)險(xiǎn)，因而廣為使用。

對(duì)于種業(yè)企業(yè)來說，由于決策支持系統(tǒng)自身靈活、快速、發(fā)展、用戶參與的特點(diǎn)，可以幫助其在日益復(fù)雜變幻的國(guó)際、國(guó)內(nèi)外部環(huán)境下，依據(jù)自身發(fā)展需要，科學(xué)快速做出并購(gòu)戰(zhàn)略決策，盡早發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高并購(gòu)行為的科學(xué)性和成功率，降低并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)提高種業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造出種子企業(yè)的航空母艦，保障我國(guó)種業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要意義。

2 種業(yè)并購(gòu)決策支持系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)

決策支持系統(tǒng)曾被運(yùn)用到企業(yè)并購(gòu)之中[5]，但是種業(yè)自身情況復(fù)雜，要素多、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使得種業(yè)并購(gòu)與一般企業(yè)并購(gòu)相比情況更加復(fù)雜，需要考慮的因素更多。因此針對(duì)種業(yè)自身的特點(diǎn)需要重新構(gòu)建一個(gè)更為全面的決策支持系統(tǒng)。

常規(guī)的決策支持系統(tǒng)包含數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)，通過人機(jī)對(duì)話來實(shí)現(xiàn)幫助決策；而對(duì)于種業(yè)來說，更重要的是針對(duì)其自身特點(diǎn)構(gòu)建決策支持系統(tǒng)框架。數(shù)據(jù)庫(kù)要基于其整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈之后的延伸、整個(gè)生產(chǎn)要素來進(jìn)行構(gòu)建。模型庫(kù)要針對(duì)諸如并購(gòu)的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)人事等并購(gòu)后的收益來建立模型，輔助進(jìn)行決策。方法庫(kù)要針對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)測(cè)方法、優(yōu)化方法和誤差分析方法。同時(shí)建立知識(shí)庫(kù)，通過專家導(dǎo)向的知識(shí)獲取、機(jī)器感知、機(jī)器學(xué)習(xí)的方法獲取知識(shí)，增強(qiáng)決策支持系統(tǒng)針對(duì)各種復(fù)雜情況的決策能力。此外還要對(duì)決策支持系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和優(yōu)化，增強(qiáng)決策支持系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能力，保證其良好運(yùn)行。其初步框架及運(yùn)行步驟如圖1 所示。

圖1 種業(yè)并購(gòu)決策支持系統(tǒng)框架流程圖

3 種業(yè)并購(gòu)決策支持系統(tǒng)的可行性

綜上所述，種業(yè)的并購(gòu)決策支持系統(tǒng)可以幫助種業(yè)企業(yè)在當(dāng)前信息化的時(shí)代背景下，基于復(fù)雜的外部環(huán)境快速作出并購(gòu)決策，一定程度上減少風(fēng)險(xiǎn)，能幫助種業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于種業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。目前已有學(xué)者提出建立企業(yè)并購(gòu)決策支持系統(tǒng)[6]，但針對(duì)種業(yè)這個(gè)特殊行業(yè)的決策支持系統(tǒng)尚未建立。本文提出了種業(yè)并購(gòu)決策支持系統(tǒng)的初步框架，完善相應(yīng)的程序及模型即可構(gòu)建完畢，關(guān)鍵是對(duì)于模型庫(kù)模型的完善以及基于整個(gè)種業(yè)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和全要素的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立；同時(shí)決策支持系統(tǒng)還需要相應(yīng)的維護(hù)和優(yōu)化，占用一部分人力物力，但與其產(chǎn)生的效益相比可以忽視，在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上都具有一定的可行性。因此可以通過種業(yè)并購(gòu)決策支持系統(tǒng)整合種業(yè)產(chǎn)業(yè)，并購(gòu)種業(yè)企業(yè)，打破我國(guó)“多、小、散、亂”的種業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，形成我國(guó)種業(yè)龍頭企業(yè)，保障國(guó)家種子安全，推動(dòng)我國(guó)種業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。