建筑施工中甲方代表現(xiàn)場管理探究

彭偉軒

南京市雨花臺城鎮(zhèn)建設(shè)綜合開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000

1 甲方在建筑施工現(xiàn)場管理中的工作職能

甲方代表在建筑施工的現(xiàn)場需要進(jìn)行的管理工作有很多，也非常的復(fù)雜，盡可能地做好每一項(xiàng)管理工作應(yīng)該是甲方代表必須要去做的工作。管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，尤其是在現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場逐漸現(xiàn)代化的今天。

首先，甲方代表需要做好協(xié)調(diào)工作，所謂的協(xié)調(diào)工作包括協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位部門，協(xié)調(diào)施工進(jìn)行時(shí)的施工設(shè)備使用，以此來系統(tǒng)化的管理整個(gè)施工集體。除了協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，還需要確保那些外部的對象能夠很好的完成各項(xiàng)的工作，比如那些材料的供應(yīng)單位，工程的設(shè)計(jì)者，還有那些不定期出現(xiàn)的檢查人員，協(xié)調(diào)好這些各方之間的工作將能夠?yàn)檎５氖┕そㄔO(shè)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。甲方代表在履行協(xié)調(diào)職能的時(shí)候，應(yīng)該本著公正、公平的原則，所有的管理工作都應(yīng)該有一定的依據(jù)，以此來更好的讓施工現(xiàn)場的各級部門都服從管理。

建筑施工進(jìn)行之前一定做好完整的工程計(jì)劃，工程的計(jì)劃是整個(gè)工程進(jìn)行的指南針，有著非常重要的作用。甲方代表在接手工作之后，一定要率先的成立工程的計(jì)劃小組，并且要管理監(jiān)督計(jì)劃小組做好工程項(xiàng)目的長期計(jì)劃以及每日應(yīng)該進(jìn)行的工程計(jì)劃。計(jì)劃小組還需要對已經(jīng)完成的工作計(jì)劃進(jìn)行不斷地進(jìn)化升級，確保讓最終使用地工作計(jì)劃能夠準(zhǔn)確地實(shí)施，并且要完美的適應(yīng)整個(gè)施工的階段。工程的計(jì)劃還應(yīng)該做好后期的計(jì)劃實(shí)施時(shí)的監(jiān)督，做好實(shí)時(shí)的監(jiān)督既能夠及時(shí)的矯正一些工作上的錯(cuò)誤，還能夠督促所有的施工人員能夠完全的按照施工的計(jì)劃進(jìn)行工作[1]。

所有的建筑工程都不能夠忽略安全的問題，甲方代表的工作職能當(dāng)中也必須要有對施工過程中的安全管理。因?yàn)檎麄€(gè)施工建設(shè)的過程是非常復(fù)雜的，而且部分的階段還非常的特殊，所以在每個(gè)施工的階段都應(yīng)該保證安全，一定要避免安全事故的發(fā)生，安全事故的發(fā)生既會對工程的進(jìn)度造成影響，還會造成一定的施工事故的經(jīng)濟(jì)損失，所以甲方代表在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定要在各個(gè)時(shí)期都本著安全管理的理念去進(jìn)行工作。所有的安全方面的管理要求都需要甲方代表有專業(yè)的安全管理的職業(yè)素養(yǎng)，甲方代表需要在工作當(dāng)中采取各種有效的措施去對那些安全隱患去進(jìn)行消除，在施工的各個(gè)階段都充分的保證施工的安全。甲方代表還應(yīng)該在工程開始之前做好一些提前的事故預(yù)防措施，應(yīng)該做好那些比較容易發(fā)生的事故的預(yù)處理計(jì)劃，還需要制定一系列的緊急事故的安全預(yù)案，見圖1。

2 甲方代表在建筑施工管理中的工作方式

甲方代表在現(xiàn)代社會高速發(fā)展的階段，一定要及時(shí)地去轉(zhuǎn)換觀念，更換工作地機(jī)制，探索發(fā)展更加貼合現(xiàn)實(shí)施工地工作機(jī)制。在社會高速發(fā)展地目前階段，建筑行業(yè)地競爭也是此起彼伏，為了更好地去應(yīng)對現(xiàn)有地市場競爭環(huán)境，甲方代表在進(jìn)行管理時(shí)一定要特別地注重工作機(jī)制的轉(zhuǎn)換升級。甲方代表的相關(guān)人員一定要去清楚的了解現(xiàn)代社會的建筑市場機(jī)制，然后通過這些市場當(dāng)中的機(jī)制去對建筑工程進(jìn)行改革改革創(chuàng)新，除了這一種方式之外，甲方代表還應(yīng)該積極的去吸收那些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，通過應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)讓自己的項(xiàng)目能夠更加跟上時(shí)代，通過吸取那些失敗的教訓(xùn)來讓項(xiàng)目工程避免發(fā)生類似的問題。轉(zhuǎn)變機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展是時(shí)代的要求，能夠很好的解決長期施工當(dāng)中的很多問題，希望甲方代表能夠通過長期的實(shí)踐以及探索提高施工的文明和經(jīng)濟(jì)效益[2]。

圖1 施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制

建筑施工會出現(xiàn)各種各樣的施工安全問題，為了很好的解決這些安全問題，甲方代表應(yīng)該去進(jìn)行對安全管理的強(qiáng)化。結(jié)合實(shí)際的工作現(xiàn)實(shí)，制定一系列的安全責(zé)任制度，然后要具體的進(jìn)行落實(shí)，定期的檢查就能夠很好的阻止那些安全問題的產(chǎn)生。甲方代表可以使用簽訂安全協(xié)議的方式來提醒施工人員應(yīng)該注意的安全問題，還需要在施工進(jìn)行的同時(shí)定期的對施工人員進(jìn)行安全性的教育，呼吁所有的施工人員將安全放在首位進(jìn)行工作，讓施工的安全性能夠得到進(jìn)一步的提高。

建筑施工的質(zhì)量也應(yīng)該得到足夠的重視，因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)將會對施工完成之后的后期造成很嚴(yán)重的后果，施工的質(zhì)量將決定著項(xiàng)目的未來使用，甲方代表要去及時(shí)的督促各級人員做好質(zhì)量的嚴(yán)格把控，施工的材料的一定要確保質(zhì)量，相關(guān)的部門也要做好相對應(yīng)的檢查工作，對于那些質(zhì)量上面的問題一定要及時(shí)地去解決，拖延就會對后期地施工造成很大地不便[3]。

3 結(jié)語

甲方代表必須做好每一項(xiàng)工作去確保整個(gè)施工的順利進(jìn)行，面對那些常見的問題，一定要找到相關(guān)的解決策略。甲方代表還需要去對整個(gè)工程的未來做好規(guī)劃，施工當(dāng)中的各項(xiàng)管理都應(yīng)該落實(shí)到位，做好這些需要甲方代表在工作當(dāng)中不斷地去提升自己地綜合能力以及業(yè)務(wù)水平，只有這樣才能夠在社會發(fā)展地新時(shí)期為建筑施工貢獻(xiàn)更加充足的力量。