強化科技引領(lǐng)推進數(shù)字農(nóng)服建設(shè)實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新跨越

張廣龍 任兵

春回大地、萬物復(fù)蘇，在黑龍江農(nóng)墾大地上，處處彰顯著春耕的生動場景。2019年，黑龍江省農(nóng)墾八五九農(nóng)場認真貫徹落實習近平總書記2018年9月25日到建三江視察時提出的“中國糧食，中國飯碗”“農(nóng)業(yè)要振興就要插上科技的翅膀”的重要指示精神，聚焦農(nóng)墾集團總公司（總局黨委）擴大會議精神部署的重點工作任務(wù)，深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快信息農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)，強管理、興科技、降成本，努力建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母和新型糧商，爭當現(xiàn)代農(nóng)業(yè)排頭兵。

一、精準定位，打造“數(shù)字農(nóng)服”農(nóng)業(yè)體系

北大荒農(nóng)墾集團總公司董事長王守聰在總局黨委擴大會議報告中明確提出“要深化農(nóng)墾體制改革，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母;要深入實施藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，當好國家糧食安全“壓艙石”;要本著“雙控一服務(wù)”的原則，打造國際大糧商;要著眼農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，大力唱響質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強農(nóng)主旋律，給農(nóng)業(yè)插上科技的翅膀，當好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)排頭兵;集團公司副董事長、總經(jīng)理徐學陽在墾區(qū)農(nóng)業(yè)工作會議上提出：墾區(qū)農(nóng)業(yè)被稱為“現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，成為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式”。數(shù)字農(nóng)業(yè)已逐漸成為墾區(qū)下一步農(nóng)業(yè)發(fā)展的主向和路徑。數(shù)字農(nóng)業(yè)在墾區(qū)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)和體現(xiàn)，葉齡診斷、精量播種和變量施肥、航化作業(yè)、農(nóng)業(yè)傳感器以及農(nóng)機管理、使用和調(diào)度，這些都是由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中積累的數(shù)據(jù)經(jīng)過分析、綜合與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式結(jié)合的產(chǎn)物。近年來，八五九農(nóng)場充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，深入探索智慧農(nóng)業(yè)、精準農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)，快速實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變步伐，積極購入3s系統(tǒng)，實現(xiàn)播種管理精細化;全面積土地實施測土配方施肥、提升肥料利用率;多年來一直保持質(zhì)量環(huán)境雙體系認證有效;在墾區(qū)最早開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯;發(fā)揮“物聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的作用，與大型公司合作，推廣農(nóng)業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù);成立農(nóng)田管家分公司，發(fā)揮管理平臺作用，為實現(xiàn)數(shù)字農(nóng)服升級奠定基礎(chǔ)。

二、緊跟步伐，加快“數(shù)字農(nóng)服”落地生根

按照農(nóng)墾總局提出的“雙控一服務(wù)”要求，農(nóng)場有限公司積極推進“數(shù)字農(nóng)服”建設(shè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系不斷完善，在2010年時就開始應(yīng)用全球定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、衛(wèi)星遙感（RS）“3S”技術(shù)，購買30多套衛(wèi)星定位系統(tǒng)應(yīng)用于農(nóng)機上，實現(xiàn)了整地、起壟、播種等全部標準化、精量化，農(nóng)場29.4萬畝旱田實現(xiàn)全覆蓋;派專人到中國農(nóng)業(yè)大學學習測土配方施肥技術(shù)，購入各類設(shè)備，對所有耕地土壤原素含量測評，并結(jié)合種植作物需肥特性，給予合理的肥料配比，降低肥料損失率;落實水稻側(cè)深施肥27.3萬畝、旱平壟作雙側(cè)雙深示范300畝、水稻旱直播示范2000畝、適口性示范600畝、有機水稻種植500畝、水稻超早缽育180畝、新型機械整地技術(shù)研究試驗示范1萬畝，提升農(nóng)業(yè)科技示范水平;實行“五統(tǒng)一”管理制度，實現(xiàn)了全面積綠色、無公害種植基地認證;完成4.6萬畝有機種植基地認證工作，其中水稻3.39萬畝，玉米1.01萬畝，大豆0.2萬畝;發(fā)展鴨稻、泥鰍稻等生態(tài)種養(yǎng)新模式3000余畝，職工增收30余萬元;嚴格落實秸稈禁燒工作，實現(xiàn)零焚燒、肥料化利用100%;依托物聯(lián)網(wǎng)項目，完成主控中心與24個監(jiān)測點實時互動，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的智能監(jiān)管監(jiān)測;建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度，實現(xiàn)全面積“綠色”稻谷的質(zhì)量安全可追溯;發(fā)揮“物聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+銷售”的作用，與中興公司合作開展區(qū)塊鏈技術(shù)合作，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從種到收到加工各個環(huán)節(jié)的品質(zhì)安全;推進旱田“自愿聯(lián)合體”10萬畝，實現(xiàn)增收654萬元;多年來一直建立質(zhì)量環(huán)境雙體系管理體系，連續(xù)14年持證有效;扎實推進營銷工作，與湖北海稻公司、上海紫尊公司等8家公司簽訂水稻訂單28.16萬畝，實現(xiàn)增收4700余萬元;與蘇州金記食品公司等7家公司簽訂旱田訂單19.05萬畝，實現(xiàn)增收750余萬元;面對玉米價格走低的不利因素，農(nóng)場積極與富錦象嶼公司合作，通過“地頭到糧企直銷”和“二次保價”政策，保證一個月內(nèi)結(jié)清糧款，在這一個月內(nèi)，如果糧價上漲，以最高價結(jié)算，如果糧價下調(diào)，以當時在地頭裝糧時的價格為準，為群眾糧食保價提供保障，此舉實現(xiàn)增效200余萬元;加大農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，打造了“上海紫尊”“尚品盈斛”“秀水良田”“廣袤”“中興甄選”等優(yōu)質(zhì)稻米品牌，已在上海、深圳等城市開辟了銷售新市場;成立了農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)中心，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售有機大米、大板酒、蜂蜜等純綠色特色產(chǎn)品，不斷拓寬銷售渠道。

三、拓寬業(yè)務(wù)，提升“數(shù)字農(nóng)服”科技含量

2018年1月，八五九農(nóng)場與擁有全國最大互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺的北京農(nóng)田管家科技有限公司共同注冊成立了黑龍江農(nóng)田管家科技有限責任公司，注冊資本1200萬元，八五九以現(xiàn)有閑置庫房租金作為人股資本，占合資公司股份的10%，實行股份制經(jīng)營，在擴大稅源的同時，安置了改革分流人員，通過合作實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化、公司化發(fā)展。農(nóng)田管家公司落戶八五九，輻射黑龍江，在飛防服務(wù)基礎(chǔ)上不斷擴大服務(wù)規(guī)模，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營，全面提升服務(wù)標準，將專業(yè)的服務(wù)和實惠帶給種植戶，讓農(nóng)戶省心、省力、又省錢，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更高效、更快捷、更有保障。

趙紅彬是八五九農(nóng)場第五管理區(qū)職工，種植水稻500余畝，他家的水稻地是烏蘇里江水灌溉區(qū)域，由于中俄界江沿線15公里內(nèi)空域限制，固定翼飛機無法作業(yè)，導致航化作業(yè)費時、費力、費錢。農(nóng)田管家可以實現(xiàn)無人機航化服務(wù)，利用無人機作業(yè)靈活、無死角、勻度高、作業(yè)質(zhì)量高的優(yōu)勢，徹底解決了固定翼飛機作業(yè)受限的瓶頸問題，并且無人機作業(yè)飛行高度低，減少藥劑飄移，提高利用率，減輕了農(nóng)藥面源污染，達到農(nóng)業(yè)“三減”目的;無人機作業(yè)成本比固定翼飛機節(jié)省3.0元/畝，可由公司直接從廠家進藥，減少了中間商環(huán)節(jié)費用約15%-20%;由于可調(diào)配的無人機數(shù)量較多，能有效保證防病作業(yè)農(nóng)時標準，還不需要地勤和燃油貯存，節(jié)省成本同時避免了安全隱患。趙紅彬的水稻地2天就完成了一次飛防工作，效果顯著。

李滿升是八五九農(nóng)場的脫貧鞏固戶，小伙子1991年生人，由于父母去逝早，兩個姐姐都外嫁了，他本人還有嚴重的胃病，不能從事重體力勞動，分公司了解到他的情況后，引導鼓勵他參加無人機飛防培訓，取得了相關(guān)證件后從事飛防服務(wù)工作，據(jù)他本人講，是按畝提成掙錢，短短2個月的時間可掙將近1萬元。像他這樣的人還有很多，因此，無人機航化作業(yè)還有效拉動了城鎮(zhèn)就業(yè)率的提升。通過農(nóng)田管家的飛防服務(wù)，僅2018年，八五九分公司在10天內(nèi)完成無人機飛防面積30萬畝，航化作業(yè)效率非常高，充分保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，水稻病蟲害全年零發(fā)生，共實現(xiàn)節(jié)約飛防作業(yè)成本90余萬元。

農(nóng)田管家還有秋收方面的機車服務(wù)內(nèi)容，各類收割機在農(nóng)田管家網(wǎng)站上做好備案，并劃定作業(yè)區(qū)域，農(nóng)戶在需要收割機械時，用手機可以在網(wǎng)上預(yù)約，設(shè)定好服務(wù)信息后，農(nóng)田管家會充分發(fā)揮數(shù)字平臺上3萬臺收割機械資源優(yōu)勢，采取就近原則，合理分配收割車輛，并提前3天到達該種植戶需收割地塊進行作業(yè)。在使用種植戶油、帶拋撒的前提下，收割費只有59元/畝，而正常外雇的收割機需要75元/畝，畝節(jié)省成本11元。收割結(jié)束后，種植戶通過“農(nóng)田管家”平臺進行結(jié)算，免去中間環(huán)節(jié)，降低種植戶收割成本，從而提高種植效益。趙紅彬的水稻收獲時就是應(yīng)用的農(nóng)田管家共享收割平臺，在3臺收割機同時作業(yè)的情況下，500畝水稻在5天內(nèi)全部收割完成，通過對比測算，運用農(nóng)田管家平臺，每畝可節(jié)省成本14元，500畝地節(jié)省成本共計7000元。

無人機飛防和共享收割業(yè)務(wù)是農(nóng)田管家的兩個分支平臺，農(nóng)田管家將以飛防服務(wù)為切入點，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，形成“種、管、收、儲、運、加、銷”等多種功能服務(wù)體系，真正實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)節(jié)本增效的目標。

2019年，八五九農(nóng)場將繼續(xù)按照總局提出的“雙控一服務(wù)”要求，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全程專業(yè)化服務(wù)。繼續(xù)推進物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”、農(nóng)業(yè)區(qū)塊鏈建設(shè)，大力發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)，發(fā)揮農(nóng)田管家農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺的作用，在加大飛防、收割服務(wù)力度的同時，積極吸引大型生資生產(chǎn)廠商入駐平臺，提供優(yōu)質(zhì)價廉的農(nóng)資產(chǎn)品。同時，繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的探索，構(gòu)建農(nóng)業(yè)標準化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、模式數(shù)字化體系，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)降本增效。