事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的重要性分析

柯志友

摘 要：作為我國當(dāng)前所有事業(yè)單位的重要組成部分，財務(wù)管理部門在事業(yè)單位發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)部門中的財務(wù)預(yù)算管理能夠有效的為事業(yè)單位的財務(wù)支出提供科學(xué)性的依據(jù)，讓事業(yè)單位的各項工作順利進(jìn)行。文章主要從事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理方面為出發(fā)點(diǎn)，對其發(fā)展的過程進(jìn)行了簡要分析，希望提高事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)部門；財務(wù)預(yù)算管理

一、對事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的原因

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，運(yùn)用傳統(tǒng)式的事業(yè)單位財務(wù)管理模式對其進(jìn)行管理已經(jīng)嚴(yán)重不符合當(dāng)前的時代發(fā)展的規(guī)律，造成了事業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理水平與現(xiàn)代化的其它國家的業(yè)務(wù)管理水平產(chǎn)生了脫節(jié)的現(xiàn)象。因此，當(dāng)前對我國的事業(yè)單位而言，增強(qiáng)其財務(wù)方面的業(yè)務(wù)管理水平能夠有效的順應(yīng)我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，還能夠縮小我國與其它國家在事業(yè)單位財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)管理水平差距，以達(dá)到增強(qiáng)我國的綜合實力的目的。為了更好的拉動我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國外的先進(jìn)的事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理模式進(jìn)行引進(jìn)，還可在一定程度上保障事業(yè)單位內(nèi)部各項工作有條不紊的進(jìn)行。除此之外，對事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，還能夠在一定程度上對整個單位的各項內(nèi)容起到監(jiān)控與管理的作用。這種監(jiān)控與管理的作用還能夠有效的提高我國事業(yè)單位的整體性的管理水平，保證事業(yè)單位的財政收入與支出正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠有效地節(jié)省事業(yè)單位的財政支出，推動歲月單位發(fā)展的模式逐漸順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

采用財務(wù)預(yù)算管理的方法，可以使我國的事業(yè)單位明確的順清各項財務(wù)資金支出與收入的來龍去脈，防止在事業(yè)單位進(jìn)行財政收入與支出過程中工作人員產(chǎn)生資金轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。同時，在事業(yè)單位實行財務(wù)預(yù)算管理還能夠?qū)ぷ魅藛T上報出的財政支出進(jìn)行合理有效的分析，用數(shù)據(jù)精確的數(shù)據(jù)預(yù)算需要支出的資金數(shù)量以及是否需要給予支出可能性的大小。通過這種預(yù)算的模式，可以有效的減少事業(yè)單位內(nèi)部不必要支出的財政資金，節(jié)約財政支出成本，保證事業(yè)單位工作的正常運(yùn)行。不僅僅如此，對事業(yè)單位實行財務(wù)預(yù)算管理模式，還可以在一定程度上有效的提升事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理水平，提高事業(yè)單位內(nèi)部資金使用的效率以及其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的效率。由于我國當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部的財政資金大多數(shù)都是數(shù)額較小且需要不定期的進(jìn)行支出與收入，而且在某些情況下，還需要準(zhǔn)備出突發(fā)情況的財政支出資金，這就要求了事業(yè)單位內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)額不能過大。對事業(yè)單位內(nèi)部的資金進(jìn)行預(yù)算管理是有效解決這一問題的重要途徑，它可以對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定程度上的優(yōu)化，并且提高事業(yè)單位內(nèi)部資金利用的效率，為事業(yè)單位的未來的發(fā)展創(chuàng)造良好的前景。

二、如何對事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理

（1）建立健全事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理體系。為了對事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行更好的財務(wù)管理，事業(yè)單位需要對其自身的財務(wù)管理體系進(jìn)行建立或者是健全。在對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善的過程中，需要對其內(nèi)部財務(wù)體系的編制、監(jiān)管與最后的工作人員的評價等進(jìn)行格外的注意。同時，在利用其財務(wù)預(yù)算管理體系對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行管理時，相關(guān)的工作人員需要注意對事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)資金的合理預(yù)算，也要保障其管理過程的科學(xué)性與合理性，還要設(shè)置專門的監(jiān)管部門對這種財務(wù)預(yù)算管理體系工作過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，以防止其相關(guān)的專業(yè)工作人員在工作的過程中產(chǎn)生錯誤或者故意包庇等現(xiàn)象。對于財務(wù)預(yù)算管理體系的使用，還要注意對事業(yè)單位各個部門的財政支出進(jìn)行平均化的分配，保證每個部門定期支出的財政資金在數(shù)額上大多數(shù)相同或者差距較小。它可以對各個部門的財政支出進(jìn)行細(xì)化到個人身上，對個人進(jìn)行預(yù)算職責(zé)的落實，這種個人化的預(yù)算落實制度，可以有效的防止部門之間財務(wù)資金離奇消失的問題。同時利用這種財務(wù)預(yù)算管理體系對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)資金進(jìn)行個人化分配時，注意其盲目分配現(xiàn)象的產(chǎn)生，要對于其漏洞方面著重給予財政支出的彌補(bǔ)，而不是部分化的、不考慮細(xì)節(jié)化的直接分配，也要對其部門之間支出的小額資金進(jìn)行詳細(xì)記錄并上報，然后對這些小額資金進(jìn)行精確的預(yù)算。如果支出所產(chǎn)生的最終效果不大的話就應(yīng)當(dāng)及時的終止對這些小額資金的支出，及時節(jié)省事業(yè)單位內(nèi)部的財政預(yù)算支出。

建立健全事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理體系的過程中也要下設(shè)相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督部門，對財務(wù)預(yù)算管理的過程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督部門的工作人員要對其財政預(yù)算管理體系運(yùn)行最終的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督以及審查，審查的內(nèi)容不僅僅包括了事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算的審查，還要包括對事業(yè)單位的日常資金支出進(jìn)行審查，以達(dá)到對事業(yè)單位內(nèi)部財政預(yù)算管理體系監(jiān)督的最好效果。同時，財政預(yù)算的監(jiān)督部門還應(yīng)該定期對財政預(yù)算審查的結(jié)果進(jìn)行公示，做到財政透明化。這種財政預(yù)算管理體系與監(jiān)督部們相互配合的模式能夠有效的利用財政資金，可以提高事業(yè)單位進(jìn)行過程中的工作效率。

（2）增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部成員對于財政預(yù)算的責(zé)任感。財政預(yù)算管理體系的工作人員在事業(yè)單位財政預(yù)算管理過程中發(fā)揮著重要的作用，但是由于當(dāng)前的大部分事業(yè)單位的工作人員都未意識到對財政預(yù)算進(jìn)行合理管理的重要性，導(dǎo)致了當(dāng)前的事業(yè)單位內(nèi)部的財政預(yù)算管理體系十分混亂。所以當(dāng)前提高財政預(yù)算效率的重要途徑就是培養(yǎng)工作人員對于財政預(yù)算的責(zé)任感，讓事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作人員充分認(rèn)識到對財務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理的重要性。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層要定期對內(nèi)部的財務(wù)管理預(yù)算工作人員進(jìn)行定期的預(yù)算管理重要性培訓(xùn)以及對于預(yù)算管理的專業(yè)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)算管理的專業(yè)工作人員對于預(yù)算管理過程的責(zé)任感，也要提高的專業(yè)化知識水平以及對財務(wù)預(yù)算的專業(yè)性技巧，減少財政預(yù)算管理過程中錯誤以及誤差。事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理工作人員的責(zé)任感的提高，有利于增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理過程的精確性，更有利于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理的效率提高。然而，對于財務(wù)預(yù)算管理人員的意識不僅僅是對其工作人員進(jìn)行意識方面的培養(yǎng)，還應(yīng)該對其財務(wù)部門的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對他們進(jìn)行財務(wù)預(yù)算重要性的培養(yǎng)能夠讓他們更好的對預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠讓工作人員在預(yù)算工作過程中保持高度的工作責(zé)任心，能夠做到最大程度的提高事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)部門的工作質(zhì)量。

（3）保證事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理過程中編排方法的嚴(yán)謹(jǐn)性。由于我國事業(yè)單位內(nèi)部的的財務(wù)預(yù)算管理過程是一個十分復(fù)雜化的過程，所以，工作人員在對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理過程中要堅持對其財務(wù)預(yù)算的編排方法進(jìn)行科學(xué)、合理化的制作。在對財務(wù)預(yù)算管理的編排方法進(jìn)行制作的過程中應(yīng)當(dāng)選用專業(yè)技能十分強(qiáng)并且對事物處理能力強(qiáng)的人才進(jìn)行設(shè)計，以保證編排過程中的準(zhǔn)確性。同時，對于事業(yè)單位內(nèi)部財政預(yù)算編排方法制作的時間把握也十分關(guān)鍵，所以這需要專業(yè)的預(yù)算工作人員在制作的過程中對編排的時間進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并能夠及時的對財政預(yù)算過程中涉及到的各種材料進(jìn)行有條不紊的整理。除此之外，對事業(yè)單位財政預(yù)算管理進(jìn)行編排的專業(yè)工作人員還應(yīng)該具有統(tǒng)籌全局的觀念，既要做到預(yù)算符合實際預(yù)算的發(fā)展范圍，還要保證其財政預(yù)算的結(jié)果具有瞻前性。同時，在對預(yù)算工作進(jìn)行編排時，要保證其編排方法的嚴(yán)謹(jǐn)性，盡量將編排過程中涉及到的資料進(jìn)行個人化管理，將不同的資料管理責(zé)任落實到不同的部門管理人員身上，以便簡化編排過程中的復(fù)雜性；能夠有效的提高對事業(yè)單位內(nèi)部的財政預(yù)算管理工作效率，減少財政預(yù)算過程中的捆綁現(xiàn)象發(fā)生的概率。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理在事業(yè)單位發(fā)展過程中具有十分重要的作用，它能夠?qū)κ聵I(yè)單位的財政支出以及資金運(yùn)用進(jìn)行合理化、科學(xué)化的管理，優(yōu)化事業(yè)單位發(fā)展過程中的財務(wù)分配結(jié)構(gòu)。因此，如果想要更好的提高財務(wù)預(yù)算管理在事業(yè)單位財務(wù)中的管理水平，首先應(yīng)該強(qiáng)化事業(yè)單位的專業(yè)工

作人員對其預(yù)算的重要性的認(rèn)識，保證其事業(yè)單位財政預(yù)算過程的合理性與科學(xué)性；對財務(wù)預(yù)算管理的結(jié)構(gòu)以及過程進(jìn)行優(yōu)化，推動事業(yè)單位財務(wù)發(fā)展。

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