精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的運用解析

陳紅

摘 要：目前我國的社會經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，而我國的大多數(shù)企業(yè)也面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，做好企業(yè)中的財務管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。電力企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要位置，而對電力企業(yè)的財務管理進行精細化預算管理，能使電力企業(yè)的發(fā)展在激烈的市場競爭中取得更高的成就。精細化的預算管理在電力企業(yè)的發(fā)展和財務管理中占據(jù)重要位置，它能提升電力企業(yè)的財務重視力度，為電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效幫助，因此，精細化預算管理是未來企業(yè)經(jīng)濟提升的重要發(fā)展方向。

關鍵詞：電力企業(yè)財務管理；精細化預算管理；運用

一、精細化預算管理的含義

精細化預算管理是應用財務手段對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行分析和計算的方法，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，精細化預算管理能應用經(jīng)濟活動的可貨幣計量特點將企業(yè)中的各項管理轉(zhuǎn)變?yōu)闇蚀_的財務數(shù)據(jù)，有效的改善企業(yè)中的資金使用情況。精細化預算管理的應用，能合理分配企業(yè)中的各項資源，使企業(yè)的經(jīng)營目標在穩(wěn)定有序的情況下達成。為確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，精細化預算管理在企業(yè)的財務系統(tǒng)中必不可少且具有重要意義。

二、電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理的重要性

（1）優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置

精細化預算管理在電力企業(yè)中不僅應用于財務管理，還能對電力企業(yè)中的各項資源進行相應的優(yōu)化。在電力企業(yè)中進行精細化預算管理，能使電力企業(yè)各項資源的預算更加準確，同時使精細化預算管理在電力企業(yè)的各項運行和發(fā)展中得到相應的深入，從而帶動電力企業(yè)的各項資源配置得到有效優(yōu)化。在電力企業(yè)各項資源的有效配置中，進行相應的精細化預算管理，能有效結(jié)合電力企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)的實際經(jīng)營情況，使精細化預算管理在電力企業(yè)中得到更有效的應用。電力企業(yè)的管理層在電力企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，可通過各項資源的預算指標對各部門的資源進行控制和管理，而將各項資源的預算信息進行準確的整合匯總，企業(yè)中各部門之間的矛盾能夠得到調(diào)整，使電力企業(yè)中的各部門間的運轉(zhuǎn)更加順暢，達到優(yōu)化電力企業(yè)資源配置的最終目的。

（2）完善電力企業(yè)的考核管理機制

將電力企業(yè)的考核管理機制和精細化預算管理相結(jié)合，不僅能提升電力企業(yè)的考核管理力度，還能有效的開展電力企業(yè)的績效考核工作，同時能提升企業(yè)管理的有效性。電力企業(yè)的考核管理制定是根據(jù)不同的部門中所出現(xiàn)的不同狀況所制定的相應管理機制，而在電力企業(yè)的考核管理機制中融入精細化預算管理，能使電力企業(yè)的考核管理機制更加完善，達成提升電力企業(yè)考核管理力度的最終目標。將精細化預算管理加入電力企業(yè)的制度考核管理機制的方法，是將企業(yè)中的各項資源預算目標進行量化和分解，同時將企業(yè)中的基層崗位與企業(yè)的宏觀管理相結(jié)合，并通過企業(yè)中的崗位以及在崗人員的績效考核情況，對電力企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題做出相應分析并解決，以此確保電力企業(yè)績效考核工作的準確性和管理力度。

（3）避免電力企業(yè)的財務風險

電力企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟中占據(jù)著重要位置，而隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及電力企業(yè)市場化改革的不斷推進，電力企業(yè)在變化多端的經(jīng)濟市場中的發(fā)展也存在著更大的風險。電力企業(yè)中的財務風險具有一定的危險性和破壞力，財務風險是企業(yè)風險中的重要部分，其風險度會隨著電力企業(yè)規(guī)模的擴大而逐漸提升。近年來我國大多的電力企業(yè)在運行時受到市場影響的機率越來越大，因此也造成了電力企業(yè)中財務風險逐步增加的情況。加強對電力企業(yè)的精細化預算管理實行，對電力企業(yè)的財務狀況進行相應預測，能有效降低電力企業(yè)的財務風險力度，對電力企業(yè)的各項潛在風險進行相應控制。

三、電力企業(yè)財務管理中精細化預算管理的應用

（1）精細化預算管理理念的建立

在電力企業(yè)中建立精細化預算管理的理念，不僅能保證電力企業(yè)中電力生產(chǎn)各項成本預算支出工作的準確性，同時還能降低電力企業(yè)中電力供應時的浪費力度。在電力企業(yè)的財務管理中，對企業(yè)中的財務管理和財務管理崗位進行準確預算，不僅能確保電力企業(yè)中精細化預算管理的準確性和有用性，還能使企業(yè)財務管理中的精細化核算、分析工作等達到相應的目的和要求。將電力企業(yè)中未來的電力生產(chǎn)以及供應過程進行相應細化并使其和電力企業(yè)的未來發(fā)展目標保持一致，是建立精細化預算管理理念的基礎工作。另外，提升電力企業(yè)競爭意識，并將電力企業(yè)未來的發(fā)展目光投向市場，是實現(xiàn)電力企業(yè)精細化預算管理的必經(jīng)之路，

（2）完善電力企業(yè)預算編制體系

電力企業(yè)精細化預算管理的科學預算編制體系是十分重要的內(nèi)容，在電力企業(yè)的精細化預算管理中，所使用的預算編制體系需確保相應的改變空間，以此確保電力企業(yè)在不斷改變發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中安全發(fā)展。電力企業(yè)中的預算編制基礎是完善的預算編制體系，它能對企業(yè)未來的財務狀況、資金走向等內(nèi)容進行準確預測。對企業(yè)中各個崗位的預算信息進行系統(tǒng)的整合與匯總，對各個預算項目進行細化并對企業(yè)精細化預算管理進行全面控制，是電力企業(yè)中建立完善預算編制體系的主要內(nèi)容?？茖W的預算編制體系能提升預算編制在電力企業(yè)各個項目預算管理中的適應性。

（3）強化精細化預算管理工作的考核與監(jiān)督

有效的考核與監(jiān)督工作，是精細化預算管理工作中落實預算編制工作的關鍵內(nèi)容。在經(jīng)濟市場快速發(fā)展的今天，原有的電力企業(yè)考評監(jiān)督體制已經(jīng)無法適用于目前的企業(yè)精細化預算管理，而強化精細化預算管理工作的考核與監(jiān)督勢

在必行。建立有效的精細化預算管理工作的監(jiān)督考核，企業(yè)中需根據(jù)企業(yè)的崗位預算制定有效的崗位考核評價指標，再將準確的崗位預算指標和實際情況相結(jié)合，能確保企業(yè)精細化預算管理工作的有效性。建立有效的工作獎勵和評價體系，不僅能調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，還能提升企業(yè)預算考核和監(jiān)督工作的有效性，達到提升電力企業(yè)發(fā)展力度的最終目的。

4 電力企業(yè)精細化預算管理程序

（1）預算編制

預算編制工作是電力企業(yè)中精細化預算管理工作能順利進行的基礎內(nèi)容，進行電力企業(yè)預算編制工作時，需將電力企業(yè)中的電力生產(chǎn)、電力供應等環(huán)節(jié)包含在內(nèi)，同時還需和電力企業(yè)的發(fā)展目標一致，如此才能使電力企業(yè)中的精細化預算管理工作更加有效。在進行企業(yè)管理的預算編制時，將電力企業(yè)的發(fā)展目標細化到各個崗位和職員思路中，讓每個企業(yè)員工成為預算編制中的組成部分，如此能確保電力企業(yè)精細化預算工作的有效性。細化企業(yè)中的預算編制工作，也能提升電力企業(yè)中員工的積極性和能動性，保證電力企業(yè)預算編制的順利完成。

（2）預算反饋

預算工作的落實和執(zhí)行是電力企業(yè)中精細化預算管理工作順利運行的關鍵內(nèi)容，而在電力企業(yè)的預算目標確定后，建立科學有效的預算責任制度和報告制度，能確保精細化預算管理在電力企業(yè)中的有效應用，同時還能建立精細化預算管理從上到下的多層級責任網(wǎng)絡。有效的精細化預算管理報告制度中，將企業(yè)各個項目的預算執(zhí)行情況進行月度、季度、年度的分析總結(jié)和記錄，然后定時向上級部門報告和反饋，最終找出預算工作中的差異并進行反饋和建議，能保證電力企業(yè)中預算工作的有效性。

五、結(jié)論

有效的電力企業(yè)財務管理離不開精細化的預算管理工作，目前我國的電力市場經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，做好精細化預算管理工作能確保電力企業(yè)的穩(wěn)定運行。本文對電力企業(yè)中精細化預算管理的重要性、應用程序等方面進行了簡單分析，以期對未來電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供相應幫助。

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