行政事業(yè)單位薪酬管理與職工激勵(lì)制度分析

程珊珊

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，為充分發(fā)揮人才的積極作用，薪酬管理起著至關(guān)重要的作用。合理的薪酬管理機(jī)制，對(duì)提升事業(yè)單位職工服務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)，為事業(yè)單位帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，都起到激勵(lì)作用。如何讓合理的薪酬管理機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中實(shí)施，需要?jiǎng)?chuàng)新完善績(jī)效考核制度。因此，要根據(jù)崗位情況和工作業(yè)績(jī)，提出相應(yīng)的薪酬管理措施，采取有針對(duì)性的分析和考核，讓人力資源管理更具體化，將職工激勵(lì)與績(jī)效管理建立直接聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與單位共贏。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；薪酬管理；激勵(lì)制度；分析

一、薪酬管理與職工激勵(lì)策略的作用

（1）薪酬管理的作用

將薪酬管理建立在激勵(lì)制度上，根據(jù)每位職工對(duì)單位和社會(huì)的貢獻(xiàn)決定職工的薪資數(shù)量，也就是薪酬作為職工對(duì)單位付出的一種回報(bào)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，薪資與職工個(gè)人利益直接相關(guān)，開(kāi)展薪酬管理不僅能夠有效調(diào)動(dòng)職工積極性，而且可以提高職工歸屬感、責(zé)任感，讓職工全身心地投人到日常工作中，不斷為單位和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

（2）職工激勵(lì)制度的作用

激勵(lì)與績(jī)效有著直接關(guān)系，可以通過(guò)下發(fā)指定任務(wù)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)激發(fā)職工的工作積極性，各部門(mén)也可以實(shí)現(xiàn)自我決策，避免工作沖突。激勵(lì)制度實(shí)則就是強(qiáng)化工作質(zhì)量和效率的一種手段，可以將指定工作下發(fā)到每個(gè)崗位上。同時(shí)，提出完善的激勵(lì)制度，能夠發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感，讓工作質(zhì)量、效率和員工自身利益相掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。職工為企業(yè)所提供的價(jià)值不同，其激勵(lì)程度也不同，也就是多勞多得，這樣職工可以不斷自我反省、突破、創(chuàng)新。

二、事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，薪酬管理制度方面并不完善。我國(guó)事業(yè)單位的薪酬制度由政府部門(mén)統(tǒng)一管理，導(dǎo)致薪酬管理制度和事業(yè)單位實(shí)際情況不符，易造成矛盾；一些事業(yè)單位并沒(méi)有設(shè)立薪酬管理部門(mén)，造成了薪酬管理制度無(wú)法發(fā)揮，制約著事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，我國(guó)事業(yè)單位在薪酬管理上過(guò)于單調(diào)，采用平均分配原則來(lái)制定的薪酬管理制度，無(wú)獎(jiǎng)懲機(jī)制監(jiān)管工作人員業(yè)績(jī)，易出現(xiàn)單位工作人員工作散漫、消極怠工等現(xiàn)象。

另外，職工激勵(lì)政策雖也在不斷發(fā)展，但依然存在著有待完善之處，其不足之處在于考核指標(biāo)和體系上，主要表現(xiàn)在：目前激勵(lì)考核體系主要適用于單位短期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展考慮不足；激勵(lì)考核指標(biāo)量化不合理，考核內(nèi)容和結(jié)果不夠理想；激勵(lì)指標(biāo)與單位發(fā)展實(shí)際不符，導(dǎo)致最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際偏差過(guò)大；考核內(nèi)容側(cè)重性過(guò)強(qiáng)，績(jī)效考核大部分是結(jié)合自身做出理想化考核，易造成考核結(jié)果不真實(shí)。

為此，想要將事業(yè)單位薪酬管理發(fā)揮出激勵(lì)作用，不僅要按照事業(yè)單位實(shí)際情況來(lái)制定薪酬管理制度，同時(shí)要將工作人員的激勵(lì)機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新完善，將薪酬管理制度和職工激勵(lì)策略相結(jié)合，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使職工和單位得到雙贏的結(jié)果。

三、事業(yè)單位薪酬管理制度和職工激勵(lì)制度的措施

（1）制定全面且符合實(shí)際的薪酬管理制度

事業(yè)單位在進(jìn)行薪酬管理改革過(guò)程中，結(jié)合單位責(zé)任目標(biāo)，對(duì)單位長(zhǎng)短期戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分析，制定出薪酬管理制度應(yīng)結(jié)合單位發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)、合理的薪酬管理制度，對(duì)績(jī)效工資和崗位津貼進(jìn)行明確的等級(jí)劃分；遵守薪酬管理公平性、激勵(lì)性、多元性、接受性“四項(xiàng)原則”，只有遵守了這四項(xiàng)原則才能夠提高薪酬管理質(zhì)量，才能確保管理體系的合理性，才能進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效工資制度，提高職工薪酬，讓職工和單位能夠通過(guò)規(guī)范的薪酬管理制度得到共同發(fā)展。

（2）建立科學(xué)完善的績(jī)效考核激勵(lì)制度

績(jī)效考核是激勵(lì)制度中的重要組成部分，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)也是衡量激勵(lì)作用的主要因素。為此，事業(yè)單位要以考核的形式對(duì)崗位進(jìn)行，做到公平和準(zhǔn)確，將工作人員的工作效率和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓事業(yè)單位在薪酬配置上做到合理和透明。

首先，要把事業(yè)單位的自身實(shí)際情況進(jìn)行分析，同時(shí)針對(duì)崗位特點(diǎn)和績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化和完善，對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行明確，確?？?jī)效考核激勵(lì)制度具有科學(xué)性。

其次，要進(jìn)一步保證激勵(lì)制度的“公平、公正、公開(kāi)”，這也是事業(yè)單位激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則?！叭浴笨梢源_保績(jī)效考核的客觀性、真實(shí)性。若績(jī)效制度過(guò)于偏激、片面，易造成職工群體產(chǎn)生消極思想，對(duì)單位社會(huì)活動(dòng)造成負(fù)面影響，激勵(lì)制度也就形同虛設(shè)。

再次，要進(jìn)一步創(chuàng)新考核方式。由于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，想要發(fā)揮激勵(lì)制度的作用，需要綜合各部門(mén)和崗位的優(yōu)缺點(diǎn)，創(chuàng)新多樣化考核方式。在績(jī)效考核當(dāng)中，針對(duì)不同部門(mén)功能、不同考核方法和考核目標(biāo)，通過(guò)分析績(jī)效成績(jī)，真實(shí)反映事業(yè)單位的發(fā)展情況，以考核結(jié)果作為依據(jù)，重新制定單位戰(zhàn)略計(jì)劃和薪酬制度，同時(shí)也需要針對(duì)激勵(lì)現(xiàn)狀，合理調(diào)整考核方式和考核指標(biāo)，確?？?jī)效指標(biāo)經(jīng)過(guò)職工努力可完成，再努力即可獲得額外薪資或福利，這樣才能充分發(fā)揮激勵(lì)制度的作用。

四、結(jié)論

綜上所述，面對(duì)日新月異的社會(huì)發(fā)展新形態(tài)，要不斷強(qiáng)化人事管理工作，完善薪酬管理體系，深入發(fā)揮激勵(lì)制度的作用；要正確樹(shù)立薪酬管理的理念，同時(shí)要把行政事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)和薪酬管理的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，對(duì)薪酬管理措施進(jìn)行優(yōu)化，才能讓事業(yè)單位工作人員的積極性大大發(fā)揮，進(jìn)一步降低人才流失率，推動(dòng)行政事業(yè)單位的健康發(fā)展，為提高行政事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)綜合能力夯實(shí)基礎(chǔ)，為新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要保障。