企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析與研究

彭琦凱

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國的政府部門也在不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，將原先的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式不斷做出改進(jìn)和更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。本文通過分析當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)托管、分類分級管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之間的某些關(guān)聯(lián)，借助國際上先進(jìn)的安全管理理論和辦法，來實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)安全生產(chǎn)中的過程、對象和關(guān)鍵點(diǎn)管理的全方位覆蓋，同時(shí)探討出一套可供企業(yè)參考的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化;管理模式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.17.215

在當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)過程中，想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)造出可以進(jìn)行安全生產(chǎn)的環(huán)境，保障企業(yè)可以進(jìn)行良好的運(yùn)作。這樣，就要加強(qiáng)對于企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式的分析和研究，才能將企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作更好的進(jìn)行開展，促進(jìn)企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

1 構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的意義

目前所說的構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是在體現(xiàn)現(xiàn)代安全的管理理念，構(gòu)建出一種新型的安全管理模式就是符合現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展需要?，F(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1.1 違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)范化處理

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中將違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)范化管理是其中非常重要的部分。假如企業(yè)中的生產(chǎn)人員在生產(chǎn)當(dāng)中發(fā)生某些違規(guī)操作的行為和做法，這樣會(huì)對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。但是將標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)用到企業(yè)安全生產(chǎn)中，就能將這一類的違規(guī)生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范處理、也能將這些問題科學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行管理，在這樣標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理模式當(dāng)中，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)中可能發(fā)生的違規(guī)行為概率大大降低，并且這種標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式對于企業(yè)的安全生產(chǎn)的要求更加嚴(yán)格，對于生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，這樣在生產(chǎn)過程中也能將生產(chǎn)人員的行為做出規(guī)范管理，讓企業(yè)能夠在降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也能因員工的規(guī)范的作業(yè)而獲得產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，從而更好的達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1.2 在企業(yè)管理中制定安全標(biāo)準(zhǔn)

建立屬于企業(yè)的一套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式之后，可以按照企業(yè)自身的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做出對應(yīng)的分析，同時(shí)根據(jù)分析的結(jié)果來確定在生產(chǎn)過程中的安全標(biāo)準(zhǔn)，這樣做能進(jìn)一步將企業(yè)的管理效果進(jìn)行強(qiáng)化。在制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，能推動(dòng)科研企業(yè)將自身的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行改良，同時(shí)培養(yǎng)員工關(guān)于安全生產(chǎn)的意識，保證生產(chǎn)人員在研發(fā)過程中的規(guī)范，將生產(chǎn)中可能發(fā)生的安全事故降低，保障企業(yè)進(jìn)行快速穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3 為企業(yè)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

一家企業(yè)想要將安全生產(chǎn)的管理理念運(yùn)用到生產(chǎn)的過程中，就一定要建立專屬的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，比如說，企業(yè)部門的職工管理體系、生產(chǎn)過程中的安全管理、日常生產(chǎn)的安全管理等等，同時(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在安全生產(chǎn)的管理中是可以保障企業(yè)的科研和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)能達(dá)到國家的規(guī)定和要求的，而且這些都在促使企業(yè)能形成一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)信息化的管理體系，這樣能夠更加強(qiáng)化企業(yè)的管理效果，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供更多的便利條件。

2 增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的策略

2.1 將企業(yè)安全生產(chǎn)的管理體系進(jìn)一步完善

企業(yè)想要將安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的管理效率增強(qiáng)，將企業(yè)安全生產(chǎn)的水平進(jìn)行提升，同時(shí)也對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，需要將企業(yè)的安全審查和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行完善，這樣才可以把有關(guān)的措施都落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，政府部門對于企業(yè)中安全生產(chǎn)的情況越來越重視，同時(shí)也出臺了許多相關(guān)的安全生產(chǎn)法律條文進(jìn)行約束和指導(dǎo)，在這些關(guān)于安全生產(chǎn)的法律條文當(dāng)中，已經(jīng)將企業(yè)需要進(jìn)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式明確說明，同時(shí)也要將這些法律條文都落實(shí)到實(shí)際的情況里面，企業(yè)要將對于安全生產(chǎn)的重要性和安全管理模式中的重要內(nèi)容透徹了解。在企業(yè)中，這些是成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要成分，假如企業(yè)可以將這些安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度都運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)工作中，那么將很大程度提升企業(yè)的安全等級。所以，企業(yè)一定要將自身的安全意識進(jìn)一步提高，按照企業(yè)現(xiàn)存的資源和社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，制定出一套符合實(shí)際情況且科學(xué)的安全生產(chǎn)方法，制定該計(jì)劃書的工作人員在制定的過程中一定要確保計(jì)劃書是具有實(shí)效性和針對性的，同時(shí)對企業(yè)的工作人員進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，因?yàn)樵诎踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中，主要還是通過這些生產(chǎn)人員來執(zhí)行工作，只有這樣才能將工作人員的安全意識進(jìn)一步提升，讓安全生產(chǎn)體系能夠順利有效開展，在這樣的情況下能讓促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.2 對生產(chǎn)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管控

在企業(yè)生產(chǎn)管理中運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和以往的安全生產(chǎn)模式區(qū)別很大，相比之下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對于生產(chǎn)來說更具有針對性，而且這種生產(chǎn)管理模式是一對一的，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中需要的每一個(gè)步驟，都是涵蓋在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的范圍內(nèi)。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的要求，生產(chǎn)過程中每一個(gè)步驟都要有相對應(yīng)的人員來進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能讓安全生產(chǎn)的管理工作變得更加全面，同時(shí)將監(jiān)管力度進(jìn)一步提升。企業(yè)在生產(chǎn)中還要對管理人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，讓工作人員對待安全生產(chǎn)更加重視。對于操作人員來說，從事安全生產(chǎn)工作就一定要嚴(yán)格按照執(zhí)行管理人員安排的任務(wù)和公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程來嚴(yán)格執(zhí)行，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還需要用有效的實(shí)踐工作來增強(qiáng)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，將自己的操作水平進(jìn)一步提高。此外，中國在研究企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的過程中，仍然存在缺乏人才的狀況，這樣就需要不斷的招納人才，目前招納的方法就是招聘，廣泛吸收人才的基礎(chǔ)上和獵頭合作，來提高尋找專項(xiàng)人才的概率，如此保障企業(yè)能夠順利進(jìn)行安全生產(chǎn)的建設(shè)工作，使標(biāo)準(zhǔn)化體系能行之有效的持續(xù)運(yùn)行起來。

3 結(jié)束語

根據(jù)上文的描述，企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在不斷進(jìn)行發(fā)展和完善，從企業(yè)安全生產(chǎn)、托管、分類分級管理慢慢形成國際上先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式，保障企業(yè)能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，這也是目前國家出臺的一項(xiàng)非常重要的政策，使企業(yè)進(jìn)一步的降低生產(chǎn)過程中的安全隱患和生產(chǎn)安全事故，這些都是要保障人們能夠更順利地開展工作，以此獲得更高的生活水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊海坤.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].中國高新區(qū)， 2018（14）：244.