基于工程項(xiàng)目管理的施工全過程費(fèi)用控制分析

萬家賢

摘 要：隨著節(jié)能環(huán)保理念的進(jìn)一步貫徹落實(shí)，在社會的各行業(yè)發(fā)展中，其不僅僅是要求強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量性，更要求能夠重視其安全、環(huán)保性，節(jié)能性。因此在此發(fā)展趨勢下的建筑工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目施工的全過程的管理工作要求更為精細(xì)化、科學(xué)化，只有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展?；诖吮疚闹饕归_對EPC工程項(xiàng)目管理的施工全過程費(fèi)用控制管理探究，從項(xiàng)目管理的施工全過程的費(fèi)用控制的重要性入手，分析現(xiàn)階段，項(xiàng)目施工全過程費(fèi)用控制管理的現(xiàn)狀，最終提出如何做好項(xiàng)目管理的施工全過程費(fèi)用控制優(yōu)化管理。旨在能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量性、環(huán)保性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;施工全過程;費(fèi)用控制管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.18.081

現(xiàn)階段隨著建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，帶來了行業(yè)分工的細(xì)化，也由此帶來了工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展。如工程項(xiàng)目施工管理正是工程總承包施工單位將工程項(xiàng)目管理委托給第三方公司，由其展開對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理。可以說工程項(xiàng)目管理工作不直接參與到工程的勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等工作，但是可以協(xié)助對工作合同的簽訂，協(xié)助展開各項(xiàng)工作內(nèi)容，并且監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同的履行以及做好對各個(gè)設(shè)計(jì)單位、勘察單位的工作的管理。可以說項(xiàng)目管理模式下的工程建設(shè)施工管理是一個(gè)專業(yè)化、科學(xué)化的過程，但是在這一過程中，項(xiàng)目管理是否實(shí)現(xiàn)了全過程的費(fèi)用控制卻不是硬性要求，導(dǎo)致當(dāng)前的項(xiàng)目管理下的施工全過程費(fèi)用控制管理的現(xiàn)狀并不容樂觀，因此本文所展開的相關(guān)研究，旨在能夠明確項(xiàng)目管理工作對于費(fèi)用控制、施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的控制的作用，并且明確其職責(zé)范圍，確保能夠提高整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、安全性。

1 工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)施工全過程費(fèi)用控制的必要性

對于建設(shè)施工企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)是支持其實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新、確保施工安全質(zhì)量的根本所在，其不僅僅要求施工企業(yè)向外尋求更多的投融資資源，向內(nèi)也要求能夠?qū)崿F(xiàn)對建設(shè)施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制管理。其中就包括對施工全過程的費(fèi)用的控制優(yōu)化管理。所以說當(dāng)前實(shí)現(xiàn)施工全過程費(fèi)用控制管理第一是能夠帶來施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為施工單位節(jié)約不必要的費(fèi)用支出，還能夠確保整個(gè)工程的質(zhì)量安全問題;第二是實(shí)現(xiàn)施工全過程的費(fèi)用控制管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)社會建設(shè)資源的優(yōu)化配置，在工程施工項(xiàng)目中所需要消耗的社會資源總量較大，而一般情況下為了達(dá)到一定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都是大量的投入人力、設(shè)備資源等，這無形中導(dǎo)致了建設(shè)工程的資源浪費(fèi)。因此展開對項(xiàng)目管理的施工全過程費(fèi)用控制，在滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，將成本控制在一定的范圍內(nèi)，使社會資源得以更優(yōu)化配置。

2 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理下的施工全過程費(fèi)用控制的現(xiàn)狀

2.1 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的施工全過程費(fèi)用控制的內(nèi)容

工程項(xiàng)目中施工全過程的費(fèi)用控制主要包含著整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程內(nèi)容，其中包含工程施工的前期準(zhǔn)備所需要的工程費(fèi)用，施工過程中的費(fèi)用支出以及施工竣工審核中所需要的工程費(fèi)用。如在施工前期準(zhǔn)備中，需要做好成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)，制定一系列的活動，展開成本費(fèi)用的控制管理。

2.2 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的施工全過程費(fèi)用控制的現(xiàn)狀

第一是施工全過程成本費(fèi)用控制沒有納入到項(xiàng)目管理的范疇內(nèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理中無法展開具體的費(fèi)用控制措施。對于工程項(xiàng)目管理工作而言，其主要的責(zé)任在于提供專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)，并且對于施工方案的執(zhí)行展開監(jiān)督管理。但是在項(xiàng)目管理合同中，沒有涉及到對全過程費(fèi)用控制的工作要求，致使施工全過程的費(fèi)用控制無法切實(shí)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)人員身上。

第二是項(xiàng)目管理中的施工全過程費(fèi)用控制管理的相關(guān)資源技術(shù)欠缺。主要是表現(xiàn)為缺少專門的工程預(yù)算控制人員，完成對成本費(fèi)用的預(yù)算管理，并且做好成本的決算的控制，因此整體下項(xiàng)目管理中不僅僅不能夠帶來施工全過程費(fèi)用的控制，反而因?yàn)轫?xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)同設(shè)計(jì)圖紙之間的矛盾關(guān)系，帶來整個(gè)項(xiàng)目的施工成本的增加。如在施工圖紙的設(shè)計(jì)中，由于項(xiàng)目管理方缺少對設(shè)計(jì)方案的圖紙會審管理，導(dǎo)致到后期施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)頻繁變更的問題，繼而帶來整個(gè)工程項(xiàng)目成本的大規(guī)模增加。

3 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理下的施工全過程費(fèi)用控制的優(yōu)化措施

因此在項(xiàng)目管理工作中展開成本的控制是至關(guān)重要的，但是事實(shí)上其施工全過程費(fèi)用控制項(xiàng)目不論是資源投入還是其他都存在著一定的不足，急需展開優(yōu)化創(chuàng)新。

3.1 明確項(xiàng)目管理對于施工全過程費(fèi)用控制管理的作用

目前只有項(xiàng)目管理單位能夠正確的認(rèn)識到自身在施工全過程費(fèi)用控制管理中的重要地位，正確全面的認(rèn)清施工全過程費(fèi)用控制管理的職責(zé)、工作內(nèi)容。才能夠采用相應(yīng)的措施展開施工全過程費(fèi)用控制管理。如在施工前的費(fèi)用控制管理工作中，能夠監(jiān)督招標(biāo)單位編制征求的招標(biāo)清單，確保招標(biāo)清單工程量是符合施工圖紙工程量;還要求能夠在項(xiàng)目決策階段中，根據(jù)施工方以及造價(jià)咨詢單位所編制出來的可研究性報(bào)告的探討，確保項(xiàng)目整體方案在功能、技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)上的合理性，確定好項(xiàng)目管理最初的投資控制目標(biāo);還要求在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明情況，組織造價(jià)咨詢單位制定好項(xiàng)目投資分項(xiàng)初步概算，對于設(shè)計(jì)人員提出明確的成本建議，確保能夠設(shè)計(jì)出精度、深度并存的設(shè)計(jì)方案。還要求能夠在合同中明確設(shè)計(jì)變更、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模等條例，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)支出。對于施工過程中，項(xiàng)目管理同樣需要做好現(xiàn)場精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對原材料的采購管理、機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理以及施工人員的流動性、專業(yè)性管理，只有如此才能夠從根本上減少出現(xiàn)全過程費(fèi)用超支的情況;更重要的是要求將工程竣工審核工作也納入到成本費(fèi)用管控中，如對于未按照圖紙展開的工作內(nèi)容，按照規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用的見面，對于未履行合同等違約情況，進(jìn)行費(fèi)用減免等。

3.2 優(yōu)化項(xiàng)目管理中的施工全過程費(fèi)用控制管理的制度

在項(xiàng)目管理單位重視施工全過程費(fèi)用控制管理的前提下，還需要擁有一定的工作制度，確保一切監(jiān)督管理工作能夠得到有效的落實(shí)，能夠按照工作秩序，有條理的落實(shí)。即要求建立起項(xiàng)目成本管理制度，確保將人員管理、材料管理、機(jī)械管理等內(nèi)容都納入到管理制度中，使得施工中每一項(xiàng)工作決策、內(nèi)容都有直接的制度條例規(guī)定。

3.3 展開項(xiàng)目管理中的施工全過程費(fèi)用控制管理的人才建設(shè)

人才一直是管理工作中的關(guān)鍵因素所在，在項(xiàng)目成本管控中，人才發(fā)揮功效的作用也直接影響著整個(gè)施工項(xiàng)目全過程費(fèi)用控制管理的成效。因此當(dāng)務(wù)之急就是要求展開對項(xiàng)目管理中的人才的經(jīng)濟(jì)性培育，確保其擁有成本控制的技術(shù)和理念，能夠指導(dǎo)展開全過程費(fèi)用控制管理;還要求能夠具有足夠的專業(yè)程度，完成對施工合同條款的制定，糾正合同缺陷，避免施工索賠;展開對設(shè)計(jì)圖紙的會審，解決設(shè)計(jì)問題，減少設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn);還要求能夠?qū)徍耸┕し桨?，完善技術(shù)質(zhì)量保證措施，保證費(fèi)用目標(biāo)。如對于在施工方案制定中，項(xiàng)目管理人員能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的工序問題，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度安排上存在過快的情況，經(jīng)濟(jì)預(yù)算過高的情況，因而專業(yè)的人才能夠?qū)ζ洳缓侠淼牟糠痔岢鰞?yōu)化措施，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目成本的進(jìn)一步優(yōu)化。

4 結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的根本目的在于能夠確保建筑工程的設(shè)計(jì)和投資應(yīng)用是符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求的，確保工程項(xiàng)目存在一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。在此可以看出對于項(xiàng)目管理下的施工全過程費(fèi)用控制管理的力度是不夠的，因此實(shí)現(xiàn)對施工全過程所產(chǎn)生的費(fèi)用的概述，完成對現(xiàn)在項(xiàng)目管理存在著的不足的闡述，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)務(wù)之急是要在項(xiàng)目管理中導(dǎo)入成本優(yōu)化控制管理的理念，確保在項(xiàng)目管理中能夠監(jiān)督并且制止出現(xiàn)的不合理費(fèi)用支出;還要求能夠?yàn)轫?xiàng)目管理活動中能夠完成對施工成本費(fèi)用的明細(xì)表的編制，提高項(xiàng)目成本管理的專業(yè)化、精細(xì)化，更重要的是要求能夠在項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)入具有較高專業(yè)性的人才隊(duì)伍，使其能夠在項(xiàng)目管理的各個(gè)分項(xiàng)目中落實(shí)全過程費(fèi)用管控工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬軍.探討水泥工程EPC總承包項(xiàng)目施工全過程管理[J].四川水泥，2018（12）：6.

[2]蔣玲.探析園林工程施工全過程的成本控制[J].建材與裝飾，2018（35）：189-190.

[3]吳彥龍.談建筑施工全過程管理與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（S1）：71-76.