完善國企青年人才培養(yǎng)機制的幾點思考

景冰

當前，隨著國企不斷深化改革，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，如何完善國企青年人才培養(yǎng)機制，增強國企的核心競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值成為新時代國有企業(yè)面臨的難題和挑戰(zhàn)。

一、目前國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀和存在問題

從青年員工的特點來看，國企員工隊伍逐漸呈現(xiàn)出年輕化、高學歷化;從青年員工的思想狀況來看，他們一方面思維活躍，可塑性強，接受新事物較快，另一方面受房價、婚姻、人口老齡化等社會因素影響，青年員工生存壓力較大，價值觀呈現(xiàn)多元化;從青年員工的需求來看，他們渴望擁有良好的福利待遇、成長環(huán)境、發(fā)展平臺，和諧的人際關(guān)系和優(yōu)秀的企業(yè)文化，希望得到組織關(guān)懷和領(lǐng)導認可，通過自身努力實現(xiàn)個人價值。但是由于目前國有企業(yè)人才培養(yǎng)機制還不夠完善，人才培養(yǎng)缺乏計劃性、針對性、主動性及重資歷輕能力、重使用輕培養(yǎng)、以培訓代培養(yǎng)的現(xiàn)象還存在，以及受薪酬、考核、升遷機制等多方面因素影響，導致部分青年員工責任感不強、奉獻意識淡薄、能力與崗位不匹配，國有企業(yè)不同程度地出現(xiàn)人才流失、干部斷層等現(xiàn)象。因此，如何最大化地調(diào)動青年員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)青年員工的榮譽感、責任感、使命感，成為新時代國有企業(yè)急需解決的課題。

二、完善國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機制的重要性

1.完善國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機制是青年員工成長成才的需要。從青年員工的成長規(guī)律來看，青年階段是人生的“拔節(jié)孕穗期”，最需要精心引導和栽培。青年員工的成長成才是其個人素質(zhì)條件、組織和社會環(huán)境條件共同作用的結(jié)果，離不開個人成長、組織培養(yǎng)、社會造就、實踐鍛煉。其中，個人勤奮努力是基礎(chǔ)，組織培養(yǎng)教育是動力，社會造就是保證，實踐鍛煉是關(guān)鍵。因此，建立健全的人才培養(yǎng)機制，是青年人才脫穎而出的重要保證。

2.完善國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機制是國有企業(yè)做大做強的需要。當今時代，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)的生命所在，發(fā)現(xiàn)人才、管好人才、用好人才、培養(yǎng)人才、留住人才，已成為企業(yè)在激烈的競爭中屹立不倒的關(guān)鍵。因此，新時代國企要做大做強做優(yōu)，就要堅定不移地推進深化改革，就要毫不動搖地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善人才培養(yǎng)機制。

3.完善國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機制是黨和國家事業(yè)發(fā)展的需要。中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結(jié)帶領(lǐng)人民進行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部繼續(xù)奮斗，這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈和支柱，在這方面承擔著義不容辭的責任，發(fā)揮著不可替代的作用。

三、完善國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機制的幾點思考

1.黨工團聯(lián)動，加強思想教育引導。加強黨的建設(shè)和群團建設(shè)，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。堅持黨建帶工建，帶團建，依托黨支部、團支部、工會小組，在思想上關(guān)懷、生活上關(guān)照、工作上關(guān)注，引導青年員工健康工作、快樂生活。定期開展談心談話，召開青年員工座談會，了解青年員工情況，引導青年員工為企業(yè)獻計獻策，把廣大青年員工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。建立凝聚力系統(tǒng)工程，開展生日祝福、冬送溫暖夏送清涼、婚喪、住院慰問、定期開展單身青年聯(lián)誼、健步走等活動，讓青年員工感受到組織的溫暖和關(guān)懷。堅持舉辦年會、文藝表演、運動會、演講比賽、詩歌朗誦及志愿者服務等活動，為青年員工提供展示才華的舞臺。以勞動競賽、技能比武、黨員突擊隊、黨員示范崗、主題黨日、主題團日等活動，以及青年突擊隊、青年文明號、青年崗位能手、十佳黨員、十佳團員青年、優(yōu)秀員工評選活動為載體，搭建創(chuàng)新平臺，不斷提升青年人才的業(yè)務技能，共同推進企業(yè)發(fā)展。

2.建立輪崗機制，提高青年員工綜合素質(zhì)。建立輪崗制度，根據(jù)青年員工所學專業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際需求，以及員工的自我發(fā)展方向設(shè)置輪崗崗位，使青年員工做到人盡其才、人盡其能。組織每名新進的青年員工到一線鍛煉，從最基層做起，快速熟悉公司各項程序文件、企業(yè)文化及崗位的業(yè)務工作流程，縮短崗位適應期和人才成長周期，使其在工作一線摸爬滾打、鍛煉成長。開展轉(zhuǎn)正期輪崗，幫助其在深化所學專業(yè)或所從事崗位知識的基礎(chǔ)上，加強相關(guān)專業(yè)的融通性學習，通過多個崗位實踐和多種能力訓練，為培養(yǎng)業(yè)務型、管理型等方面專業(yè)化人才和復合型人才創(chuàng)造有利條件。

3.實施師帶徒，促進青年員工快速成才。制定師帶徒實施辦法，可以選取具有中級以上職稱的領(lǐng)導干部、業(yè)務技術(shù)或管理骨干作為導師，需要進一步提升的青年員工、應屆畢業(yè)生、調(diào)入的新員工、轉(zhuǎn)崗員工作為徒弟，通過簽訂師帶徒協(xié)議進行結(jié)對，明確師徒關(guān)系，實施有目的、有計劃地教學，充分發(fā)揮高水平員工的“傳、幫、帶”優(yōu)勢，幫助青年員工迅速適應崗位、提高職業(yè)技能。每季度開展一次考核，對徒弟階段性培養(yǎng)目標的完成情況、培養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況以及徒弟工作、學習、思想狀況，培養(yǎng)過程中存在的問題等進行考核評價，切實提高關(guān)鍵崗位員工的能力水平。

4.創(chuàng)新培訓機制，營造良好的學習氛圍。結(jié)合青年員工實際幫助其建立職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立近期、中期、長期目標，鼓勵其提升學歷、考取職稱、職業(yè)資格證書，不斷提升自身綜合素質(zhì)。建立教育培訓計劃與學分制度，設(shè)置必修課與選修課，為每名青年員工建立學分檔案并定期通報，激發(fā)青年員工學習的自覺性和積極性。以崗位培訓、職業(yè)資格培訓、職稱晉升培訓為主，以學歷教育為輔，組織開展政治理論學習、業(yè)務技能培訓、禮儀、法律、管理、技術(shù)等專題培訓。創(chuàng)新培訓方式，改變傳統(tǒng)的“灌輸式”、“填鴨式”教育方法，堅持集中授課與個人自學、傳統(tǒng)教學與新科技教學相結(jié)合、課堂教學與外出實踐相結(jié)合的原則，與黨校、干部學院、社會主義學院、拓展訓練公司加強合作，以請進來、走出去的方式，分層次、分專業(yè)、分專題開展培訓。充分運用微信、微博、抖音、網(wǎng)站、學習教育云平臺等各類新媒體，利用各類成熟的視頻教育培訓課件，引導青年員工在線學習，不斷提高青年員工培訓學習的主動性與實效性。

5.完善激勵機制，激發(fā)青年員工潛能。實行職務與職稱晉升雙通道，探索性地實施寬帶薪酬。創(chuàng)新選人用人機制，推行部門經(jīng)理助理公開競聘、公開選拔，為青年員工提供鍛煉成長的平臺。對工作能力突出、貢獻較大、考核優(yōu)秀的員工，可以實行薪酬上的提高與嘉獎，在評先評優(yōu)上優(yōu)先考慮，鼓勵青年員工在實踐的基礎(chǔ)上在專業(yè)技術(shù)上有所建樹，早日成為企業(yè)所需的緊缺人才。建立黨務人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等各類青年人才儲備庫和后備干部儲備庫，給優(yōu)秀的青年員工提供更多的發(fā)展機會和空間，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后備力量。

青年員工是國有企業(yè)的希望和未來，青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。國有企業(yè)要做大做強做優(yōu)，就要把完善人才培養(yǎng)機制作為營造有利于青年員工成長環(huán)境的重要抓手，把學習和實踐作為提高青年員工能力的基本途徑，重點培養(yǎng)青年員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，為青年員工進一步破除體制機制束縛，營造成長成才的良好氛圍，實現(xiàn)個人與企業(yè)的同頻共振、共同成長。

（作者單位：陜西省引漢濟渭工程建設(shè)有限公司）