全面預(yù)算視角下的中小企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”應(yīng)用研究

何保國(guó)

一、引言

我國(guó)新預(yù)算法從2015年1月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施。新預(yù)算法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理職權(quán)、預(yù)算收支范圍、預(yù)算編制、調(diào)整及決算等內(nèi)容都做出了詳細(xì)的規(guī)定和說(shuō)明，并且重新確立了預(yù)算活動(dòng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，預(yù)算管理、收支管理、審計(jì)管理、固定資產(chǎn)管理及存貨管理都是十分重要的環(huán)節(jié)，而以中小企業(yè)的預(yù)算管理和收支管理為代表的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，在企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制建設(shè)完善程度要差于大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)或上市公司，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式上還存在很大的提升空間，尤其是中小企業(yè)的預(yù)算管理體系普遍存在問(wèn)題。因此要想從根本上提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要在新的預(yù)算法框架下，拓展和創(chuàng)新中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在總體經(jīng)營(yíng)管理中的基礎(chǔ)性作用。

中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并將企業(yè)部門的財(cái)權(quán)與事權(quán)相分離，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)部門權(quán)力的制衡，只有這樣才能有序規(guī)范企業(yè)資金的去向，提高企業(yè)投資、籌資及日常運(yùn)營(yíng)管理的效率。中小型企業(yè)受限于企業(yè)規(guī)模和家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式，從總體上來(lái)看財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念較為落后；從財(cái)務(wù)管理人員分布結(jié)構(gòu)及人員的綜合素質(zhì)來(lái)看，中小型企業(yè)也不及大型企業(yè)和上市公司的財(cái)務(wù)管理人員配備完整；最后從企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)控制度和審計(jì)制度來(lái)看，中小型企業(yè)中鮮有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱。由此可見(jiàn)，對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的中小型企業(yè)而言，應(yīng)按照預(yù)新預(yù)算法的管理要求，優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。

創(chuàng)新和優(yōu)化中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)從強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理兩個(gè)角度同步進(jìn)行。中小型企業(yè)編制切實(shí)可行的全面預(yù)算，不僅是預(yù)算法體系的硬性要求，同時(shí)也是規(guī)范中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的內(nèi)在要求。企業(yè)要基于年初制定的全面預(yù)算開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而企業(yè)的預(yù)算是年度、季度及月度計(jì)劃制定的依據(jù)。企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)也與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效及員工考核密切相連，因此對(duì)于中小型企業(yè)而言，只有不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理管控水平，并有效抵御外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。為此本文從新預(yù)算法體系的視角出發(fā)，分析了新預(yù)算法相關(guān)條款的變更對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上提出了以全面預(yù)算管理體系、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)、實(shí)施動(dòng)態(tài)化的資金管理及實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)共享等為主體的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑。

二、新預(yù)算法對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求

2015年1月1日起開(kāi)始實(shí)施的新預(yù)算法，對(duì)原有的預(yù)算法體系做出了大范圍的修正和完善，法律條款和內(nèi)容也由原有的79 條擴(kuò)充到了 101條。新預(yù)算法從國(guó)家治理層面和市場(chǎng)規(guī)范的角度，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)做出了詳盡的規(guī)定。尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理方面還存在一些管理上的缺失，例如預(yù)算編制不完整、覆蓋面不全、控制與執(zhí)行能力較弱等。新預(yù)算法體系從宏觀上為中小型企業(yè)的預(yù)算編制提供了指導(dǎo)方向，也提出了具體的要求，而新預(yù)算法的實(shí)施也對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

（一）加速全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)程

按照新預(yù)算法的要求，需要進(jìn)一步擴(kuò)大中小型企業(yè)的收支預(yù)算范圍，要求中小企業(yè)建立更為規(guī)范的全面預(yù)算管理體系。新預(yù)算法還從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，要求預(yù)算的制定兼顧到后續(xù)的幾個(gè)年度，建立一種平衡穩(wěn)定的預(yù)算管理模式，也就是樹(shù)立一種“大預(yù)算”的財(cái)務(wù)管理理念，避免企業(yè)的預(yù)算編制出現(xiàn)過(guò)大的波動(dòng)，保持中小型企業(yè)規(guī)模效益的持續(xù)、穩(wěn)定地增長(zhǎng)。在制定中長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，為后續(xù)年度預(yù)留出更多的調(diào)整空間，而從實(shí)施全面管理的角度來(lái)說(shuō)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，中小企業(yè)要按照新預(yù)算法的要求全面推進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理工作，建立健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu)體系；其次，中小企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門要重視全面預(yù)算管理工作，增配從事預(yù)算管理工作的人員；第三要選擇合適的財(cái)務(wù)預(yù)算核算方法，提高全面預(yù)算活動(dòng)的質(zhì)量；最后就是要提高企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行力度，確保中小企業(yè)制定的預(yù)算方案能夠順利地執(zhí)行下去。新預(yù)算法的頒布從法律制度層面推進(jìn)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了法律基礎(chǔ)。

（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可執(zhí)行性

預(yù)算管理在企業(yè)全部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要性不言而喻，新預(yù)算法從宏觀的視角保證企業(yè)制定的全面預(yù)算管理切實(shí)可行。按照預(yù)算法相關(guān)條款的規(guī)定，中小企業(yè)不論其企業(yè)規(guī)模大小，在制定全面預(yù)算管理過(guò)程中都需要全體員工參與、制定覆蓋全過(guò)程、全部門的預(yù)算計(jì)劃。新預(yù)算法對(duì)于企業(yè)預(yù)算活動(dòng)的可執(zhí)行性做出了明確的規(guī)定，不僅要求企業(yè)的全面預(yù)算按照功能性分類，還要在此基礎(chǔ)上按照預(yù)算的經(jīng)濟(jì)用途分類，使企業(yè)制定的全面預(yù)算科學(xué)合理、切實(shí)可行。新預(yù)算法中細(xì)化的條款，對(duì)企業(yè)的預(yù)算行為作出了細(xì)致的規(guī)定，有效避免了企業(yè)原有預(yù)算內(nèi)外不一的弊端，提高了預(yù)算活動(dòng)的指導(dǎo)性和可執(zhí)行性。

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算的重視程度普遍不高，這與企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)管理難度不高相關(guān)，但從原有的預(yù)算法律制度體系的功能性來(lái)分析，也未對(duì)中小企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)做出詳盡的規(guī)定。新預(yù)算法在法律條款的細(xì)化程度上有了很大的提高，使中小企業(yè)在全面預(yù)算制定、執(zhí)行方面有了明確的法律依據(jù)。

圖1 財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)

圖2 業(yè)財(cái)融合一體化管理平臺(tái)

圖3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享機(jī)制

（三）改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化程度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜度雖不及大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和上市公司高，但在財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等方面的缺失，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展帶來(lái)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)和不利影響。新預(yù)算法從全面預(yù)算的角度要求中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與精細(xì)化程度，企業(yè)的決算草案編制應(yīng)與全面預(yù)算相對(duì)應(yīng)，使全面預(yù)算中的預(yù)算項(xiàng)、調(diào)整項(xiàng)和相關(guān)決算數(shù)據(jù)相一致，只有這樣才能使全面預(yù)算活動(dòng)真正地發(fā)揮它的價(jià)值。財(cái)務(wù)核算活動(dòng)真實(shí)有效，是預(yù)算法、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》現(xiàn)代企業(yè)制度中關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的硬性要求，只有提高企業(yè)全面預(yù)算活動(dòng)的可執(zhí)行性，才能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化程度，以更好地為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策服務(wù)。預(yù)算法從約束中小型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的層面，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的細(xì)化程度，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的細(xì)化程度越高，就越有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，更好地抵御外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、中小企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的財(cái)務(wù)管理方式

新預(yù)算法從宏觀層面要求中小企業(yè)要重視全面預(yù)算的編制和財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而對(duì)于中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)從企業(yè)的全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)核算管理兩個(gè)方面來(lái)理解。中小型企業(yè)要在總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，確定企業(yè)的全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方向和實(shí)現(xiàn)路徑。作為重要微觀市場(chǎng)主體的中小型企業(yè)，應(yīng)以企業(yè)生存、發(fā)展及獲取收益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上研究財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)及財(cái)務(wù)共享機(jī)制建立等方面多管齊下，提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平，更好地為企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一種動(dòng)態(tài)、循環(huán)的目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新都需要圍繞著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)展開(kāi)，中小企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如圖1所示。

如圖1所示，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重點(diǎn)融入了全面預(yù)算管理理念和財(cái)務(wù)共享理念，從多個(gè)維度提升了中小企業(yè)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的水平。在新的歷史條件下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新應(yīng)從全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理、建立“業(yè)財(cái)融合”一體化的平臺(tái)管理、實(shí)施動(dòng)態(tài)化的資金管理及實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)共享等幾個(gè)方面展開(kāi)。

（一）全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理

中小企業(yè)由于規(guī)模較小，預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有得到充分發(fā)揮，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的推廣，全面預(yù)算管理將在當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，乃至企業(yè)未來(lái)的發(fā)展壯大中都會(huì)發(fā)揮不可或缺的作用。全預(yù)算管理無(wú)論是從管理理念、管理流程還是考評(píng)體系上，都對(duì)傳統(tǒng)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從財(cái)務(wù)預(yù)算的角度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

首先企業(yè)是由企業(yè)員工組成的有機(jī)體，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一名員工的努力，而全面預(yù)算的基本理念就是在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定中，發(fā)揮每一個(gè)部門和每一名員工的作用，共同制定適用于全企業(yè)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算。中小企業(yè)全面預(yù)算管理的要求與新預(yù)算法對(duì)企業(yè)的基本要求一致，更關(guān)注與中小企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供。企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算活動(dòng)就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角出發(fā)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為企業(yè)整體效益的提高和未來(lái)的發(fā)展而做出努力。其次從全面預(yù)算的制定流程和預(yù)算制定方法的選擇上來(lái)看，創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式需要對(duì)原有的預(yù)算編制流程和編制方法進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。中小企業(yè)的全面預(yù)算管理活動(dòng)是一種動(dòng)態(tài)的、可調(diào)整的預(yù)算，這是由于中小企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，一成不變的全面預(yù)算無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。因此在中小企業(yè)的全面預(yù)算制定完成之后，還要基于企業(yè)的發(fā)展情況及外部的市場(chǎng)變化情況實(shí)時(shí)地做出調(diào)整。預(yù)算編制完成之后更重要的是能夠執(zhí)行下去，在預(yù)算的執(zhí)行中一方面嚴(yán)格地執(zhí)行預(yù)算法的基本要求，另一方按照中小企業(yè)編制的全面預(yù)算執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算存在不合理之處及時(shí)地修正，但總體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方向不能夠改變。在全面預(yù)算制定和執(zhí)行的方法選擇上，以零基預(yù)算和彈性預(yù)算編制方法為主，以歷史數(shù)據(jù)為輔。當(dāng)前無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)還是我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境變化均較快，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)模式的推動(dòng)下，全面預(yù)算的制定一定要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體發(fā)展趨勢(shì)保持一致。第三，中小企業(yè)的全面預(yù)算管理活動(dòng)重在考核，要基于新預(yù)算法和現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作出客觀的評(píng)判，并基于部門和具體的員工實(shí)施考核與獎(jiǎng)懲，這樣能夠激發(fā)出員工的積極性。

（二）構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合”一體化平臺(tái)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)的整個(gè)生命周期之中，換言之企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理的同時(shí)也要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。但當(dāng)前對(duì)于中小企業(yè)而言經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理是完全分開(kāi)的，財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算及計(jì)劃制定集中于年初，而會(huì)計(jì)核算與員工考核集中于月末，業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)相對(duì)割裂。這種情況無(wú)法充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督作用，同時(shí)也浪費(fèi)了中小企業(yè)的人力、物力資源。新預(yù)算法條件下，更強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，同時(shí)新的法律制度體系要求將原有相割裂的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)融合為一身，優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一的中小企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化平臺(tái)，如圖2所示。

如圖2所示的中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程控制，既可以降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高全面預(yù)算的執(zhí)行效率，也能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)稀缺資源的整合與優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)的建立，是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的一條重要路徑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的結(jié)合，有助于管理層做出更為準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和經(jīng)營(yíng)管理決策。

（三）動(dòng)態(tài)化的資金管理

資金鏈對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就是生存的血液，由于中小企業(yè)多為初創(chuàng)型或科技型企業(yè)，對(duì)于資金的需求較為強(qiáng)烈，按照新預(yù)算法的相關(guān)條款規(guī)定，做好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，并實(shí)施動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)資金管理，也是一條創(chuàng)新中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的途徑。如果中小型企業(yè)能夠?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)化的資金管理模式，必然會(huì)降低庫(kù)存商品、半成品、在制品和原材料的資金占用，并縮短應(yīng)收賬款的償還周期，提高企業(yè)流動(dòng)資金的使用效率。企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度越快，資金的使用效率就會(huì)越高，而中小型企業(yè)面臨的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越低。實(shí)施動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)資金管理模式，是全面預(yù)算體系的內(nèi)在要求，中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)和供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度，選擇一種最優(yōu)的動(dòng)態(tài)資金管理模式。

中小型企業(yè)動(dòng)態(tài)資金管理模式創(chuàng)新體系在企業(yè)外部結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算兩個(gè)方面，從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)分析，各部門的資金使用及流轉(zhuǎn)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的核實(shí)和審批，開(kāi)源節(jié)流；此外，還要避免過(guò)多的資金在個(gè)別部門或人員手中停留。從外部結(jié)算的流程來(lái)看，當(dāng)中小企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目時(shí)，需要按照對(duì)企業(yè)有利的方式支付應(yīng)付款項(xiàng)，并成立專門的應(yīng)收賬款清算小組或責(zé)成銷售部門追回到期未收回的款項(xiàng)。在動(dòng)態(tài)化的企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中，也要引入平臺(tái)化的管理理念，讓企業(yè)的管理層、財(cái)務(wù)部門、銷售部門、采購(gòu)部門等隨時(shí)掌握企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付項(xiàng)目的賬齡時(shí)間，并與企業(yè)的全面預(yù)算管理體系相對(duì)應(yīng)，及時(shí)糾偏并幫助企業(yè)管理者更好地管理這些資金，降低中小企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理水平將決定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，及未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。新預(yù)算法對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)條款的規(guī)定，也從另一個(gè)側(cè)面推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，其他相關(guān)部門甚至每一名員工都要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)信息。因?yàn)樵谛碌臅r(shí)代背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一種需要全部門參與，全員關(guān)注的大事件，這與新預(yù)算法規(guī)定的企業(yè)全面預(yù)算相呼應(yīng)。因此建立一種適用于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，是新預(yù)算法環(huán)境下一種有效的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑。

在財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制下，會(huì)在指定的信息共享平臺(tái)或以文件的方式，向全部部門和全體員工下達(dá)和傳遞中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，分享財(cái)務(wù)信息。在大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，不僅財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制向其他部門共享財(cái)務(wù)信息，采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門等也可以通過(guò)該共享平臺(tái)展示企業(yè)全面預(yù)算的完成情況，及公示本部門的相關(guān)信息。新預(yù)算法環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制如圖3所示。

根據(jù)圖3，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先需要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)流程，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳遞和共享更為合理。首先，財(cái)務(wù)信息是現(xiàn)代企業(yè)所擁有的最重要的資源，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享，是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的關(guān)鍵。因此在原有企業(yè)信息傳遞和共享流程的基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理和重塑，明確企業(yè)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的全面預(yù)算工作相結(jié)合，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其次，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的調(diào)配與培養(yǎng)工作。隨著財(cái)務(wù)管理工作重要性、復(fù)雜性的不斷提高，中小企業(yè)也需要大量精通財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)人才。要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與路徑的創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和調(diào)配是關(guān)鍵因素，新預(yù)算法要求企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體平臺(tái)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)化管理，這些創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的舉措，也只有在具備充足財(cái)務(wù)人才的基礎(chǔ)上才能夠得到落實(shí)。由此可見(jiàn)，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，離不開(kāi)專業(yè)化財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和調(diào)配，專業(yè)化財(cái)務(wù)人才的選拔與培養(yǎng)將是中小企業(yè)決勝未來(lái)的關(guān)鍵。

最后，構(gòu)建中小型企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制，還需要建立和維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)和信息時(shí)代，只有及時(shí)、準(zhǔn)確和完整地掌握外部市場(chǎng)信息及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，才能夠降低中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在戰(zhàn)略上獲得主動(dòng)權(quán)。中小型企業(yè)應(yīng)建立與本企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，系統(tǒng)建設(shè)包括企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的設(shè)計(jì)與建設(shè)，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)及相關(guān)的技術(shù)支持。整合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源，需要利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，本文設(shè)計(jì)的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制和信息管理系統(tǒng)，在B/S 架構(gòu)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)完成，系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)傳輸性能、存儲(chǔ)性能和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源整合與分析功能，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)各部門之間數(shù)據(jù)信息資源的一鍵傳輸與共享。B/S框架下的系統(tǒng)維護(hù)成本較低，只需要對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器做定期維護(hù)，而無(wú)需對(duì)系統(tǒng)的客戶端進(jìn)行周期性維護(hù)。在客戶端、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及應(yīng)用服務(wù)器的布局方面采用了分布式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更有助于系統(tǒng)的高速、穩(wěn)定運(yùn)行，也有利于保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全性。在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)方面，采用了兼容性更好的MySql通用型數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全性與保密性，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用將中小企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行了深度的整合，更有助于企業(yè)的管理層市場(chǎng)戰(zhàn)略分析。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制與財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)于系統(tǒng)軟件的要求較高，因此需要按照系統(tǒng)的總體要求定期升級(jí)系統(tǒng)軟件，提高財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的功能性。

四、研究結(jié)論及建議

為提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并發(fā)揮全面財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，本文在新預(yù)算法的指導(dǎo)下提出了一系列中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑，從強(qiáng)化中小企業(yè)的全面預(yù)算管理、構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)、實(shí)施動(dòng)態(tài)化的企業(yè)資金管理，及建立中小型企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制等方面入手，優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式并逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。

隨著企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和發(fā)展，中小型企業(yè)需要持續(xù)地、動(dòng)態(tài)地優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式和創(chuàng)新路徑，可以從以下幾個(gè)方面完善保證措施。首先，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度繼續(xù)堅(jiān)持和完善全面預(yù)算管理體系，發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用和功能；其次，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度納入考核體系，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，并將員工考核與企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制融合起來(lái)，以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高；第三，堅(jiān)持以人為本的原則，做好財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和調(diào)配工作，以人力資源管理效率的提高推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的變革，并促進(jìn)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。