淺析建筑工程造價(jià)預(yù)算的合理規(guī)劃管理

楊贏

摘 要：工程建設(shè)項(xiàng)目在近些年來日益增多，與之相伴隨的就是工程造價(jià)的支出也日益增加，工程造價(jià)是企業(yè)達(dá)到理想效益的重要手段，其中造價(jià)預(yù)算關(guān)系著造價(jià)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程中具有重要作用。因此，如何科學(xué)合理的規(guī)劃造價(jià)預(yù)算成為企業(yè)主要研究?jī)?nèi)容，制定可行性方案保證預(yù)算規(guī)范合理，為后續(xù)造價(jià)控制提供便捷條件。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);預(yù)算;基本原則

在建筑工程中，合理應(yīng)用工程預(yù)算定額能夠促進(jìn)企業(yè)建筑工程降低成本，同時(shí)具有提高建筑工程事業(yè)順利實(shí)施的作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步推動(dòng)了建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)環(huán)境越來越緊張，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟不僅要重視工程質(zhì)量，還要重視工程造價(jià)控制，通過造價(jià)預(yù)算減少成本投入。這樣一來，工程造價(jià)預(yù)算將達(dá)到理想的效果，保證施工成本控制合理性，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

建筑工程造價(jià)預(yù)算是指對(duì)工程項(xiàng)目所用的費(fèi)用做出精細(xì)預(yù)測(cè)，并嚴(yán)格控制成本的投入，在管理工程造價(jià)時(shí)，造價(jià)預(yù)算是重點(diǎn)工作內(nèi)容，其要滿足建筑企業(yè)、施工單位和委托人員的實(shí)際需求，還要通過市場(chǎng)調(diào)查和規(guī)劃管理的審核。

一、土建工程中，工程造價(jià)預(yù)算管理的基本原則

1.高度的預(yù)算管理認(rèn)知

企業(yè)做好工程造價(jià)預(yù)算至關(guān)重要，為保證造價(jià)預(yù)算科學(xué)合理第一要素就是保持高度的預(yù)算管理認(rèn)知，深刻的意識(shí)到造價(jià)預(yù)算重要性。在預(yù)算管理中運(yùn)用管理認(rèn)知確保造價(jià)規(guī)劃科學(xué)合理。企業(yè)不僅是成本管理主要目標(biāo)也是主體，不管是企業(yè)還是管理人員都要樹立預(yù)算管理認(rèn)知。

2.完善預(yù)算管理體系

造價(jià)預(yù)算管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，涉及環(huán)節(jié)較多，想要確保造價(jià)預(yù)算規(guī)劃合理性就要有完善的預(yù)算管理體系作為支撐。管理人員結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況保證預(yù)算合理、規(guī)范，協(xié)調(diào)好運(yùn)行機(jī)制的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)。

3.權(quán)責(zé)統(tǒng)一

為保證工程造價(jià)預(yù)算科學(xué)性，要求權(quán)責(zé)統(tǒng)一，完善內(nèi)部責(zé)任機(jī)制、分工明確，在工作過程中做到在其位謀其職，做好工作交接、配合。

二、當(dāng)今土建工程造價(jià)預(yù)算管理中的問題與對(duì)策

1.提高對(duì)土建工程施工過程的管控力度

增強(qiáng)職工造價(jià)預(yù)算管理理念，建議設(shè)置統(tǒng)計(jì)的監(jiān)管組織，讓項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等不同利益主體形成相互制約、相互影響的格局，有效的提高造價(jià)預(yù)算管理理念。同時(shí)，加大施工過程造價(jià)預(yù)算管理力度。第一，施工前期從維度進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)型、實(shí)用性作出有價(jià)值的結(jié)論，做到實(shí)事求是、全面完整，為今后工作奠定基礎(chǔ)。第二，施工過程中做到嚴(yán)格管理。施工階段造價(jià)管理難度大，要求企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)要求規(guī)范施工，同時(shí)做好人力、物力分配與調(diào)度，尤其要重視材料質(zhì)量提高，不可隨意更改設(shè)計(jì)，將錯(cuò)誤的額度控制在可接受范圍，確保施工順利開展。

2.對(duì)土建工程造價(jià)管理全過程進(jìn)行完善

第一，項(xiàng)目招投標(biāo)與合同造價(jià)管理。企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，項(xiàng)目招標(biāo)過程中分析營(yíng)改增背景下編制過程、投標(biāo)報(bào)價(jià)的變化。第二，制定投標(biāo)報(bào)價(jià)。工作人員保證預(yù)算編制合理，滿足當(dāng)前施工狀態(tài)，防止出現(xiàn)造價(jià)超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，編制前分析施工方案，了解所需材料。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡量節(jié)約成本。此外，工作人員注意現(xiàn)場(chǎng)勘查，提升工程量計(jì)算準(zhǔn)確性、科學(xué)的計(jì)稅方案。根據(jù)招標(biāo)文件要求計(jì)算監(jiān)察工程量套用有關(guān)定額與計(jì)價(jià)依據(jù)。第三，投標(biāo)合約規(guī)劃。全面搜集信息與整合，判斷業(yè)主納稅水分，創(chuàng)建增值稅測(cè)算模型，調(diào)節(jié)投標(biāo)方案，確定談判價(jià)格區(qū)間，結(jié)合業(yè)主身份判斷制定定價(jià)要求。結(jié)合企業(yè)專業(yè)水平，科學(xué)應(yīng)用企業(yè)資質(zhì)通過最佳的投標(biāo)模式完善投標(biāo)組合。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分包單位、供貨單位，風(fēng)險(xiǎn)分散。擬采用分包單位、供貨單位納稅身份、資質(zhì)等折扣方案，綜合比較后制定適合的報(bào)價(jià)方案。第四，重視變更簽證管理。企業(yè)綜合考慮價(jià)格是否含稅，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的判定人員。各方在協(xié)議中明確指出便更價(jià)中填報(bào)不含稅價(jià)格，防止引起矛盾。第五，加大竣工結(jié)算控制。與業(yè)主商議擴(kuò)大預(yù)付款比重，業(yè)主在確認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)后約定時(shí)間內(nèi)及時(shí)支付工程款，在協(xié)議中列出增加工程款延遲支付的制約性條款，確定業(yè)主滯后支付工程款的違約責(zé)任。以保函方式提供保證金，提高對(duì)業(yè)主的收款力度。

3.運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行土建工程造價(jià)管理

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步成為新常態(tài)下發(fā)展主流，將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到土建造價(jià)預(yù)算管理中也是一種有效措施。創(chuàng)建信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，節(jié)約人力投入、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)控制水平。提高土建工程造價(jià)預(yù)算管理效果，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段效果理想。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)信息規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，引進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)信息標(biāo)準(zhǔn)體系，制定信息通用標(biāo)準(zhǔn)與專用標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建信息安全保障技術(shù)規(guī)范與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)。提高工程造價(jià)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的信息化水平，包含人員、材料、機(jī)械、設(shè)備的分類，項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)代碼，各類信息搜集、傳輸標(biāo)準(zhǔn)格式等，為工程造價(jià)預(yù)算信息化實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持。此外，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)研發(fā)造價(jià)預(yù)算管理程序，借助數(shù)據(jù)信息和計(jì)算功能完成造價(jià)預(yù)算編制，通過數(shù)據(jù)比較保證造價(jià)預(yù)算合理。

總而言之，現(xiàn)代化發(fā)展中建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)想要走向更高領(lǐng)域首先需要做好工程造價(jià)預(yù)算管理，加大管理重視并保證預(yù)算科學(xué)合理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與建筑工程的管理質(zhì)量有密切聯(lián)系，成本管理是工程預(yù)算定額管理的主要內(nèi)容，也能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，因此成本管理在工程預(yù)算管理中發(fā)揮重要的作用。從提高認(rèn)知、施工過程造價(jià)控制、引進(jìn)信息技術(shù)等多維度保證造價(jià)預(yù)算規(guī)劃合理性，企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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