國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探索

摘 要：管理創(chuàng)新主要是企業(yè)為了適應(yīng)市場與技術(shù)的而做出的調(diào)整與改革。企業(yè)的管理創(chuàng)新不是一蹴而就的，它是一個系統(tǒng)、復雜且全面的任務(wù)。因此，國有企業(yè)應(yīng)該綜合各方面因素創(chuàng)新管理，才能提高企業(yè)的競爭力，跟上時代發(fā)展的步伐，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理創(chuàng)新;途徑

一、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

首先，管理創(chuàng)新能夠滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。新時期，隨著社會的快速發(fā)展，我國企業(yè)管理方式也進行了較大的變革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需求，管理創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的必經(jīng)之路。處于經(jīng)濟全球化時代，國有企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，然而國有企業(yè)的經(jīng)營理念、生產(chǎn)模式等方面都不符合市場經(jīng)濟的需求，因此，國有企業(yè)必須進一步深化改革，創(chuàng)新管理，才能發(fā)揮其在市場經(jīng)濟中的主導作用，推動我國經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展。其次，管理創(chuàng)新能夠提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)屬于一種以盈利為目的的社會團體，進行的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是為了追求最大化經(jīng)營利益，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。國有企業(yè)通過管理創(chuàng)新可以改善不合理的資源配置方式，快速回收流動資金，提升資源使用效率，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強企業(yè)核心競爭力，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，處于信息化科技時代，國有企業(yè)必須具備較高的科學技術(shù)，才能實現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率。創(chuàng)新作為提升生產(chǎn)效率的重大動力，國有企業(yè)必須積極創(chuàng)新，改革管理模式，才能應(yīng)對高科技的挑戰(zhàn)，提高自身的整體生產(chǎn)效率。

二、目前國有企業(yè)管理中存在的不足之處

1.國有企業(yè)管理理念較為陳舊

當前，大多數(shù)國有企業(yè)管理理念較為陳舊，墨守成規(guī)，傳統(tǒng)思想嚴重束縛著企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)管理落后的根基所在。創(chuàng)新意識較為薄弱，沒有正確認識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要作用，致使企業(yè)在市場經(jīng)濟中處于不利地位。另外，大部分國有企業(yè)保守著舊的一套，不求變革，安于現(xiàn)狀，不求創(chuàng)新，缺乏市場觀念與危機意識，思想上較為懶惰，工作上缺乏激情，責任意識不強。同時，追求政績意識和片面的經(jīng)濟利潤意識思想較為嚴重，沒有意識到創(chuàng)新是提高市場競爭力的核心要素，這種傳統(tǒng)的思維模式，致使企業(yè)一直封閉在自己的圈子里，進步與發(fā)展不明顯。處于新時期，我國的經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，國有企業(yè)如果不積極創(chuàng)新，這種傳統(tǒng)落后的理念就會成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石。

2.缺乏創(chuàng)新管理意識與創(chuàng)新能力

目前，國有企業(yè)的管理缺乏創(chuàng)新意識，不論是在生產(chǎn)模式、技術(shù)等管理方面都不具備創(chuàng)新能力，從而導致企業(yè)無法實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營管理當中，普遍存在隨波逐流的現(xiàn)象，相關(guān)管理人員的企業(yè)的管理理論和經(jīng)驗不足，創(chuàng)新意識不強烈，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新氛圍。大部分職工都是使用老方法、依靠經(jīng)驗解決問題。多數(shù)領(lǐng)導干部思想不夠解放，習慣于慣性思維，經(jīng)常按照舊的框框辦事，決策都是依靠主觀判斷，也沒有借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)深入了解事情的真實情況，對于有爭議性的問題就會猶豫不決，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。另外，國有企業(yè)長期受舊觀念與計劃經(jīng)濟體制的影響，致使企業(yè)內(nèi)部的民主監(jiān)督機制不完善。重大決策都是由總公司決定，一般職員沒有參與權(quán)，無法進行監(jiān)督。這種傳統(tǒng)的管理模式，影響著國有企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏高素養(yǎng)，能力強的管理人才

優(yōu)秀的管理團隊是企業(yè)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)的必要條件。雖然國有企業(yè)在改革浪潮中也在不斷提升其管理團隊質(zhì)量與水平，但是仍舊存在較多不足之處。其一，管理體制。在一些國有企業(yè)管理中，管理者與職工的工資區(qū)別不明顯，導致管理者責任意識不強，缺乏工作熱情，不能全心全意為企業(yè)發(fā)展貢獻能力。其次，管理能力。多數(shù)國有企業(yè)的管理者自身能力較低，不適合做管理，無法準確判斷市場的發(fā)展趨勢，這也是制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。

三、國有企業(yè)創(chuàng)新管理的主要措施

1.創(chuàng)新國有企業(yè)管理理念

傳統(tǒng)的思想嚴重制約著企業(yè)管理創(chuàng)新，國有企業(yè)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立先進的管理思想，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要戰(zhàn)略思想，為管理創(chuàng)新構(gòu)建一個積極的氛圍。處于市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，就必須堅持以市場為導向，以為人民服務(wù)為中心，通過市場來優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把市場的需求作為其生產(chǎn)與創(chuàng)新的重要目標，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的社會形象，才能保證經(jīng)濟效益。處于互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，信息資源是處于共享開放的形態(tài)，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)必須把引進來與走出去作為兩種理念相互結(jié)合，勇于進行理念創(chuàng)新，通過開放促進其高質(zhì)量發(fā)展，通過合作實現(xiàn)高標準、共贏的模式。積極引進先進的科學技術(shù)與最新的管理理念，借助互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢，抓住機遇，提高認知，善于合作，實現(xiàn)共贏。

2.創(chuàng)新國有企業(yè)管理制度

企業(yè)的創(chuàng)新管理活動必須要在相關(guān)法律法規(guī)與制度的基礎(chǔ)上進行，才能保證其順利、有效。首先，創(chuàng)建完善的管理創(chuàng)新的制度。完善的制度是企業(yè)創(chuàng)新活動順利進行的基礎(chǔ)，因此，必須保證制度標準、規(guī)范。企業(yè)的創(chuàng)新活動要充滿生命力，積極全體職工積極參與，同時使用嚴格制度來約束職工的行為，可以有效的節(jié)省各方面資源，也能夠避免各種不必要問題的發(fā)生。此外，要想保證創(chuàng)新工作順利開展，就必須把制度落實到位，才能真正提高職工的執(zhí)行力度，激發(fā)企業(yè)全體職工與管理者的工作熱情，促使他們積極參與到創(chuàng)新工作當中，從而使得工作效率得以全面提升。最后，創(chuàng)新企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的目標就是為了優(yōu)化傳統(tǒng)制度體系，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。企業(yè)要想跟上社會發(fā)展的步伐，順應(yīng)時代潮流，實現(xiàn)高效發(fā)展模式，就必須要創(chuàng)新制度。企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法會隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。制度創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合當前的市場經(jīng)濟形勢、企業(yè)發(fā)展的實際狀況來進行。企業(yè)制度創(chuàng)新涉及范圍較廣，例如企業(yè)組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度創(chuàng)新、企業(yè)分配制度等。

3.創(chuàng)新國有企業(yè)管理技術(shù)

隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國的國有企業(yè)在管理技術(shù)上面也進行了較大改革。管理創(chuàng)新要求行動和時代同步，借助于現(xiàn)代化管理手段，調(diào)整與完善國有企業(yè)的管理方式。其一，注重信息化管理，充分使用現(xiàn)代信息技術(shù)，把電子計算機全面運用到企業(yè)管理當中，例如計算機程序、數(shù)據(jù)庫、數(shù)字模型等能夠有效的彌補傳統(tǒng)管理中存在的不足支持，通過對企業(yè)信息管理系統(tǒng)的完善，使企業(yè)的工作效率更高。其二，需要重視總結(jié)和積累經(jīng)驗，以此來不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的管理水平。同時借鑒和吸收國內(nèi)外先進的科技與成功的管理經(jīng)驗。其三，構(gòu)建完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集信息收集、組織、處理以及利用于一體化自動系統(tǒng)，不但能夠提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性與可行性，還能夠提升企業(yè)的風險防范能力。其四，選擇與企業(yè)經(jīng)營管理相符合的信息化管理軟件，并且不斷改進其管理功能，從而幫助企業(yè)管理實現(xiàn)集約化與精細化。其五，科技創(chuàng)新的核心是人才。人才屬于科技創(chuàng)新的核心因素，處于知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想實現(xiàn)科技創(chuàng)新，必須要創(chuàng)新人才。國有企業(yè)應(yīng)該加大對人才培養(yǎng)與教育。招聘綜合素養(yǎng)高、綜合能力強的人才，創(chuàng)新人力資源管理模式;加大對人才培養(yǎng)的力度，定期組織培訓，為年青人才的成長提供平臺，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

總之，處于新形勢下，國有企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就必須要創(chuàng)新管理。只有這樣，才能夠滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，實現(xiàn)高效生產(chǎn)模式，增強自身的核心競爭力，最終提供企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者簡介：

樊畠利（1979--）男，漢族，甘肅省渭源縣人，大學本科，甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)公司黨委副書記、副總經(jīng)理（主持工作）;研究方向：國有企業(yè)黨建、現(xiàn)代企業(yè)管理、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。