基于技能專家創(chuàng)新工作室在創(chuàng)新創(chuàng)效中如何發(fā)揮潛力的探索

梁慶輝 孟亞莉 李眉博 劉美萍 楊芳芳 劉紅玉 劉莉

【摘 要】國家技能大師工作室、集團技能專家創(chuàng)新工作室、油田公司勞模創(chuàng)新工作室、基層員工技能創(chuàng)新工作室等為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要方式，其有利于培養(yǎng)高技能復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各單位員工技術(shù)創(chuàng)新工作室均基于生產(chǎn)需要有針對性地成立，且已成為單位技能人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、解決生產(chǎn)問題的搖籃，是技術(shù)創(chuàng)新成果孵化、推廣應(yīng)用的堡壘。

【Abstract】National skills master studio， group expert innovation studio， oil field company labor model innovation studio， grass-roots staff skills studio are important means of enterprise innovation and development. It is conducive to the training of highly skilled compound and innovative talents， and promote the sustainable development of enterprises.Technical innovation studios for employees of all units are established according to the needs of production， and have become the cradle of technical personnel training， technical innovation and production problem solving， as well as the bastion of incubating and promoting the application of technological innovation results.

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新工作室;自主創(chuàng)新;工匠精神

【Keywords】innovation studio; independent innovation; craftsman spirit

【中圖分類號】T-01? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0093-02

1 引言

自2015年以來，集團公司在采油二廠創(chuàng)建了“梁慶輝采油技能專家創(chuàng)新工作室”“梁東平井下作業(yè)大師創(chuàng)新工作室”、油田公司工會創(chuàng)建“劉美萍創(chuàng)新工作室”等工作室，并以國務(wù)院政府特殊津貼獲得者梁慶輝集團公司采油專家創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，帶動三個工作室同步建設(shè)，創(chuàng)新成果碩果累累，截至目前已創(chuàng)建國家級技能大師技術(shù)創(chuàng)新工作室1個，集團級技能專家技術(shù)創(chuàng)新工作室1個，油田公司工會級技術(shù)創(chuàng)新工作室1個。

為積極發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新工作室在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效中的作用，采油二廠成立了以各工作室?guī)ь^人及優(yōu)秀員工為主要組成的創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)評審小組，共同探索員工技術(shù)創(chuàng)新工作室運行、管理模式，在此過程中發(fā)現(xiàn)一些掣肘創(chuàng)新工作室發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化等方面的問題，本篇論文就以采油專家梁慶輝創(chuàng)新工作室為例，探索解決這些問題的辦法，以提升員工技術(shù)創(chuàng)新工作室在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效中的戰(zhàn)斗力。

2 工作室現(xiàn)狀

采油二廠三個創(chuàng)新工作室成員由5名集團級專家26名高級技師、36名技師、120多名業(yè)務(wù)骨干組成，創(chuàng)新工作室發(fā)揮“技師攻關(guān)隊”的乘法效應(yīng)，結(jié)合采油廠生產(chǎn)實際，堅持問題導(dǎo)向、自主技術(shù)創(chuàng)新。其中“智能化采出水撬裝自動處理技術(shù)與應(yīng)用推廣、高壓RSPVC管新材料應(yīng)用技術(shù)”等多個技術(shù)革新項目創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益，在采油廠攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效中發(fā)揮了很強的戰(zhàn)斗力。以“梁慶輝創(chuàng)新工作室”“劉美萍創(chuàng)新工作室”為例，截至目前已取得“一種過濾器清洗裝置、一種石墨與機油潤滑光桿盤根盒、自動定壓減壓閥及拉油車自動控制系統(tǒng)”等實用新型發(fā)明專利23項（4項待證書），“一種井口光桿防拖裝置”獲得發(fā)明專利證書，完成“拉油車流量計在線快速檢測技術(shù)”等各類創(chuàng)新成果67項，44項獲獎，其中“提高抽油機井調(diào)沖程專用工具研制”2017年榮獲中國石化科技部優(yōu)秀QC質(zhì)量管理小組活動成果一等獎。

各創(chuàng)新工作室雖然碩果累累，但真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用的卻寥寥無幾，截至目前，“梁慶輝專家創(chuàng)新工作室”“劉美萍創(chuàng)新工作室”已取得甘肅省科技局“科技獎勵證書”6項，其中一等獎3項、二等獎2項、三等級1項，工作室參加中國第十三屆設(shè)備管理協(xié)會《加熱爐煙道煙垢自動清除裝置》獲“金點子”三等獎2018年撰寫論文12篇，其中《油田智能數(shù)字化無人值守站改造應(yīng)用效果分析》《數(shù)字化增壓撬加熱爐盤管清垢試驗與推廣》《基于活塞式自動定時投球裝置研發(fā)與應(yīng)用推廣》等10篇分別發(fā)表在“中國新科技新技術(shù)”“中國科技博覽”雜志上，這些創(chuàng)新成果基本都是“根本用錢買不到，生產(chǎn)現(xiàn)場真需要”，具有極高的應(yīng)用與推廣價值的產(chǎn)品，但往往因為其安全性能、材料質(zhì)量存在質(zhì)疑，缺乏部門鑒定、缺少孵化平臺、得不到資金支持或部門協(xié)助，最終“曇花一現(xiàn)”，使創(chuàng)新成果只能停留在報專利階段，無法轉(zhuǎn)化為真正有價值的產(chǎn)品，不利于創(chuàng)新工作室的發(fā)展。僅以“國家實用新型專利”技術(shù)轉(zhuǎn)化為例，其轉(zhuǎn)化率不到36.15%，且只在采油七廠、采油八廠這個層面進行了推廣。

3 分析制約技能創(chuàng)新工作室科學(xué)發(fā)展的主要矛盾

3.1 各創(chuàng)新工作室獨立運作、缺乏交流

各廠、各單位（部門）工作室之間未建立溝通交流平臺。目前，各工作室創(chuàng)新工作基本是根據(jù)本單位生產(chǎn)需求開展，而大部分問題都存在共性，因缺乏交流而出現(xiàn)重復(fù)研發(fā)，造成財力、物力及人才的浪費。比如“井口石墨盤根密封盒的研制”采油二廠的梁東平大師、采油二廠“梁慶輝”工作室、采油二廠劉美萍創(chuàng)新工作室，孟亞莉?qū)＜遥捎褪畯S的楊義新專家均有不同研發(fā)成果，但是各工作室自行研發(fā)的成果都各有利弊，如果能夠提前溝通交流就可以規(guī)避缺點，達到成果共享，互助互利，既節(jié)省開發(fā)成本，產(chǎn)品的質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上也能得到提升。

3.2 缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃與管理

經(jīng)過這幾年運作情況表明，各單位創(chuàng)新工作室、專家工作室歸屬于哪個機關(guān)部門的問題都未得到徹底解決，且各涉及部門只要成果，不予項目資金支持，造成工作室在創(chuàng)新研發(fā)階段只能四處化緣。同時在日常運行過程中，出現(xiàn)了工會、人力資源、人事科、培訓(xùn)站管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致開展創(chuàng)新工作年初無計劃、月度無匯報、年底無總結(jié)，在成果申報時，造成成果、專利重復(fù)上報、專利、論文、成果費用自己承擔(dān)，據(jù)統(tǒng)計每年論文出版費、專利保護法就達2萬元之多，成果不能真正為一線生產(chǎn)提質(zhì)增效發(fā)揮作用。

3.3 試驗推廣應(yīng)用渠道不暢通

縱觀近年來各廠的創(chuàng)新成果，特別是榮獲各級獎項、具有很強應(yīng)用前景的項目，由于安全部門未鑒定、自制研發(fā)的工具、無技術(shù)規(guī)格書而無法采購，各部門以扶持資金緊張、每月資金渠道、無法進入財務(wù)程序、不合規(guī)等各種原因，創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用屈指可數(shù)，大部分仍停留在“展覽品”《年終考評》為了榮譽的層面，使得很多優(yōu)秀項目僅僅是為了得到獲獎證書、專利證書、一篇技術(shù)革新論文。例如“一種井口石墨防磨盤根盒改造裝置”《一種便攜式拉油車流量與油品安全拉運全程檢測裝置應(yīng)用與推廣技術(shù)》，是國家發(fā)明的專利技術(shù)，也是經(jīng)受過現(xiàn)場實戰(zhàn)考驗的成熟產(chǎn)品。

4 提出行之有效的解決辦法

4.1 集團公司、油田分公司有關(guān)部門統(tǒng)籌規(guī)劃

為了有序開展三個層面的創(chuàng)新工作，需要集團公司、油田分公司、工會有關(guān)部門牽頭，在各層面的工作室要持續(xù)組織開展工作室成果展示，不定期召開技術(shù)經(jīng)驗交流會，各創(chuàng)新工作室之間互相學(xué)習(xí)、相互協(xié)作、共同進步、共享革新成果。同時，結(jié)合各單位特點，統(tǒng)一規(guī)劃安排，把每一個一線職工創(chuàng)新工作室打造成領(lǐng)域?qū)用娴囊粋€大熔爐，有的放矢，開展有側(cè)重、具特色的創(chuàng)新項目。

4.2 建立健全管理機制

由公司工會統(tǒng)籌規(guī)劃，各有關(guān)技術(shù)部門合作配合，建立健全職工創(chuàng)新工作室運行管理辦法及相關(guān)考核機制，如工作室管理制度、創(chuàng)新創(chuàng)效立項標(biāo)準(zhǔn)、成果發(fā)布與應(yīng)用制度、考核評比制度等，并要求各工作室根據(jù)制度要求制定年度項目計劃、月度進度匯報、季度成果交流材料、年終總結(jié)等，將每一項內(nèi)容列入績效考核中。以比促學(xué)，以學(xué)促新，促使工作室運營有章可循、依章辦事，形成良性循環(huán)機制，實現(xiàn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

4.3 設(shè)立專項資金

申請設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效、研發(fā)、制作專項資金，用于項目改造、發(fā)明創(chuàng)造、專利申請、成果孵化、場地建設(shè)、宣傳展覽等軟硬件設(shè)施建設(shè)，從人員管理、項目確立審批、現(xiàn)場試驗、問題協(xié)調(diào)、推廣應(yīng)用等各方面保障資金使用，以滿足職工創(chuàng)新工作室從發(fā)明立項到實際應(yīng)用，從交流研討到成果展示全過程的資金需求，為創(chuàng)新工作保駕護航。

5 結(jié)語

縱觀全局，各單位職工創(chuàng)新工作室必然是企業(yè)未來發(fā)展不可或缺的重要組成，我們只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗、補足短板，統(tǒng)籌規(guī)劃全局、完善制度建設(shè)、保障資金需求、發(fā)揮工會力量，才能使其在企業(yè)實踐創(chuàng)新中發(fā)揮戰(zhàn)斗力。我們將繼續(xù)利用好這個平臺，攻堅克難，展現(xiàn)石油人勇于創(chuàng)新的“工匠”精神，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)為企業(yè)打好提質(zhì)增效、升級攻堅戰(zhàn)貢獻力量。