做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑分析

齊亮

【摘 要】在新時期發(fā)展背景下，企業(yè)發(fā)展逐漸向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。在此轉(zhuǎn)變背景下，對企業(yè)干部管理工作相應(yīng)的要求也變得越來越高。因此，需要全面提升企業(yè)干部的管理能力，并且提高專業(yè)管理效率。論文基于企業(yè)干部管理工作執(zhí)行現(xiàn)狀，對干部管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出做好干部管理工作的有效途徑。

【Abstract】In the context of the new era of development， enterprise development gradually to high-quality development phase. In the context of this change， the corresponding requirements for the management of enterprise cadres have become higher and higher. Therefore， it is necessary to comprehensively improve the management ability of enterprise cadres and improve the efficiency of professional management. Based on the current situation of cadre management in enterprises， this paper analyzes the problems existing in cadre management， and puts forward effective ways to do well the cadre management work.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;干部管理;途徑

【Keywords】enterprise management; cadre management; way

【中圖分類號】D412.65? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0018-02

1 引言

對企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)管理活動來講，干部是重要的組織者、參與者、領(lǐng)導(dǎo)者，所以對于企業(yè)管理組織來講，干部屬于核心角色之一。因此，對于企業(yè)管理工作的執(zhí)行有效性以及質(zhì)量來講，做好干部管理工作是有力的保障。在企業(yè)不斷進(jìn)行改革以及深化的過程中，不僅要在資金以及技術(shù)設(shè)備等方面加強(qiáng)重視，同時對于干部素質(zhì)管理工作也需要進(jìn)行全面的重視。本文基于此對干部管理工作的效率及質(zhì)量提升進(jìn)行有效途徑的分析，提高企業(yè)的軟實力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)干部管理存在的問題

我國在近30多年的發(fā)展過程中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革開放背景下，取得的發(fā)展非常的顯著。在許多企業(yè)當(dāng)中，管理工作都進(jìn)行得非常好，對于干部管理工作來講也是如此，使得企業(yè)在發(fā)展過程中，人力管理資源能夠變得更加強(qiáng)大，同時精神動力也更加強(qiáng)大。但同時在部分企業(yè)當(dāng)中，沒有重視干部管理工作，只是追求企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，所以導(dǎo)致干部管理工作存在著一些不可忽視的問題，對企業(yè)管理造成了嚴(yán)重影響。

2.1 管理缺乏規(guī)范性

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展過程中，企業(yè)干部屬于企業(yè)內(nèi)部的核心管理人才，所以在進(jìn)行管理的時候需要對企業(yè)的干部進(jìn)行管理，但是并沒有制定相應(yīng)的規(guī)范管理制度，所以很多時候?qū)τ诟刹抗芾砉ぷ鱽碇v，都是在出現(xiàn)問題之后，才制定相應(yīng)的處理措施來對問題進(jìn)行解決。因為這種措施屬于倉促制定，所以針對干部管理工作中所出現(xiàn)的問題并沒有進(jìn)行深入的研究和分析，制定的相關(guān)措施也不具有針對性以及普遍性的適用價值。而有一些企業(yè)在實際進(jìn)行管理過程中，并沒有依據(jù)本企業(yè)自身的實際狀況來進(jìn)行相應(yīng)的管理制度規(guī)范的制定，而是參考其他企業(yè)相關(guān)的干部管理制度來照搬照抄，所以導(dǎo)致新制度和舊制度之間邏輯關(guān)系混亂，不適合在本企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，實際效果發(fā)揮非常不好。

2.2 干部管理模式落后

對我國企業(yè)來講，在國有企業(yè)以及中小型企業(yè)當(dāng)中，干部管理工作所受到的重視程度都非常低，甚至在有一些企業(yè)當(dāng)中，對于干部管理工作的實際價值并沒有一個明確的認(rèn)識。從我國企業(yè)管理層角度來看，在許多企業(yè)當(dāng)中，其管理者大多數(shù)都是年齡比較大的長者，所以對于干部管理工作的先進(jìn)理念并沒有一個清晰的認(rèn)識，對于外界所流行的企業(yè)管理理念也沒有進(jìn)行了解，所以在發(fā)展過程中對于企業(yè)完全是出于提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，在管理工作中也是如此，通過經(jīng)濟(jì)以及工資來促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。所以在此觀念下，許多企業(yè)在進(jìn)行管理過程中受到利益發(fā)展觀的影響，在實際管理過程中更加崇尚于樂觀主義以及拜金主義，忽視了企業(yè)內(nèi)部干部自身素質(zhì)的建設(shè)工作。久而久之，許多企業(yè)內(nèi)部的干部自身的政治觀念以及立場出現(xiàn)動搖，在工作以及生活過程中作風(fēng)不良。更有甚者在長期被經(jīng)濟(jì)利益所腐蝕的情況下，消極思想逐漸增多，開始墮落自我，最后在任職過程中走上違法犯罪的道路。

2.3 責(zé)任意識淺薄

在企業(yè)進(jìn)行管理工作時，部分管理工作人員以及干部在管理工作中對于自身所從事的工作職責(zé)并不熱愛，而且對于自身的工作性質(zhì)產(chǎn)生了懷疑，在工作過程中，相應(yīng)的工作內(nèi)容也比較抽象，所以導(dǎo)致管理工作變得比較累，在加班加點的工作環(huán)境下，部分干部對于自身管理工作的積極性大大降低。所以導(dǎo)致這些干部對于企業(yè)管理工作開展的實質(zhì)性內(nèi)容并沒有一個清晰的了解，在管理工作中也難以取得顯著成效。除此之外，在一些企業(yè)當(dāng)中有部分干部身兼數(shù)職，所以其自身所承擔(dān)的工作量非常大，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在實際管理工作中的積極性大大降低，有些時候因為工作負(fù)荷原因，甚至出現(xiàn)了拖拉散漫等狀況，對干部管理工作實際效率具有非常嚴(yán)重的影響。

3 企業(yè)干部管理的有效途徑

為了能夠全面地加強(qiáng)企業(yè)干部的管理效果，在本文之中提出了幾點加強(qiáng)企業(yè)干部管理的辦法，即：企業(yè)干部管理工作規(guī)范化，提升干部形象，加強(qiáng)培養(yǎng)管理以及復(fù)合型管理干部培養(yǎng)[1]。

3.1 企業(yè)干部管理工作規(guī)范化

在企業(yè)干部管理工作中，若不能對各干部的工作積極性進(jìn)行調(diào)動，那么就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中人力資源出現(xiàn)閑置，企業(yè)的管理效益得不到根本性提升。所以在進(jìn)行干部管理的過程中，需要用最少的資源來獲得最大的效益，這就需要對現(xiàn)有的干部管理模式進(jìn)行全面的改善優(yōu)化，在資源優(yōu)化配置過程中實現(xiàn)干部管理工作效率的提升。第一，對現(xiàn)行的干部管理機(jī)制以及運行機(jī)制和激勵機(jī)制以及決策機(jī)制，進(jìn)行管理制度的全面改革。同時在干部管理工作中，應(yīng)形成相互激勵以及相互制約的運作模式。第二，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際狀況和狀態(tài)，對企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良優(yōu)化，使企業(yè)的干部管理方案能夠與時俱進(jìn)，變得更加規(guī)范化，同時還需要制定嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度以及培訓(xùn)體系，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到實現(xiàn)[2]。

3.2 提升干部形象，加強(qiáng)培養(yǎng)管理

首先，針對企業(yè)內(nèi)部干部管理工作人員的業(yè)務(wù)能力要進(jìn)行全面的提升。對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，企業(yè)干部是中堅力量，因此需要加強(qiáng)對企業(yè)干部的管理工作，提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平。應(yīng)當(dāng)通過有效的獎勵機(jī)制以及激勵機(jī)制，倡導(dǎo)干部管理工作人員對業(yè)務(wù)水平以及業(yè)務(wù)技能進(jìn)行提升和學(xué)習(xí)。同時對干部管理工作人員自身素養(yǎng)進(jìn)行全面的提高，使其能夠擁有良好的職業(yè)態(tài)度以及責(zé)任心和事業(yè)心，在管理工作中營造良好的工作氛圍。其次，則是要積極引進(jìn)先進(jìn)人才以及新生力量。在企業(yè)管理工作的開展過程中，干部管理隊伍是領(lǐng)頭羊，所以需要在干部管理工作隊伍當(dāng)中，積極引進(jìn)先進(jìn)人才，提升干部管理隊伍的整體素養(yǎng)[3]。

3.3 復(fù)合型管理干部培養(yǎng)

在企業(yè)干部管理工作進(jìn)行過程中，因為企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)涉及很多種，所以可以通過換崗制來使各管理干部對于不同工作部門的工作任務(wù)以及工作性質(zhì)和工作職責(zé)有一個清晰的了解，在不同工作崗位上開展相應(yīng)的管理工作，對企業(yè)各項管理工作進(jìn)行全面的熟悉，提升其全面技術(shù)水平。除此之外，要對績效獎勵機(jī)制進(jìn)行科學(xué)完善，通過有效的績效獎勵機(jī)制來充分調(diào)動管理干部的工作積極性以及主動性，通過公平化公正化的獎懲措施，對管理干部工作進(jìn)行督促和提升。

4 結(jié)語

企業(yè)干部是企業(yè)管理工作開展的中堅力量，因此針對企業(yè)干部管理工作的進(jìn)行，需要從現(xiàn)行的企業(yè)干部管理模式以及理念著手，對其進(jìn)行全面的更新和完善，建立全新的管理機(jī)制以及管理運行制度，對企業(yè)內(nèi)部干部管理工作進(jìn)行全面的強(qiáng)化，提升干部管理工作的實際效率，進(jìn)而激發(fā)管理干部的工作熱情以及工作積極性。通過提升管理干部工作隊伍素質(zhì)及水平，全面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項管理工作質(zhì)量，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力以及競爭力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化改革。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李兵.基于做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑分析[J].東方企業(yè)文化，2014（21）：14-15.

【2】范建國.基于做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016.

【3】姜明輝.關(guān)于企業(yè)干部管理工作有效途徑的具體分析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2016（28）：289.