加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的思考

魯茜

摘要：近年來，我國(guó)的基建工程的數(shù)量正在逐漸增多，而且一些基建工程的規(guī)模也呈現(xiàn)越來越大的趨勢(shì)，這不僅是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需要，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的體現(xiàn)。然而一些基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)常發(fā)生一些質(zhì)量問題，對(duì)基建工程施工的正常實(shí)施帶來了一定的困擾。在這種情況下，本文即對(duì)基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行了思考，并對(duì)其相應(yīng)的解決措施進(jìn)行探討。希望能為相關(guān)工作人員提供借鑒和參考，共同促進(jìn)基建工程的發(fā)展和完善。

Abstract： In recent years， the number of infrastructure projects in China is gradually increasing， and the scale of some infrastructure projects is also showing an increasing trend. This is not only the need of China's social development， but also the embodiment of China's economic development. However， some quality problems often occur in the on-site management of some infrastructure projects， which brings certain problems to the normal implementation of infrastructure construction. Under this circumstance， this paper considers the problems existing in the construction of infrastructure construction sites and discusses the corresponding solutions. It is hoped that this study can provide reference ?for relevant staff to jointly promote the development and improvement of infrastructure projects.

關(guān)鍵詞：基建工程;施工現(xiàn)場(chǎng);施工管理;人員素質(zhì)

Key words： infrastructure construction;construction site;construction management;personnel quality

中圖分類號(hào)：TU17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）13-0064-04

0 ?引言

就我國(guó)基建行業(yè)的目前形勢(shì)來看，基建項(xiàng)目逐漸增多，各基建企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，怎樣提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)前基建企業(yè)工作者們首要研究的主要課題之一。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是基建工程中最為重要的一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，對(duì)基建工程的整體質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，還可以有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)該不斷加強(qiáng)基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，使基建工程可以在科學(xué)、規(guī)范的管理中進(jìn)行施工，從根本保證施工質(zhì)量。

1 ?基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

根據(jù)表1所示為施工現(xiàn)場(chǎng)定性指標(biāo)，根據(jù)其指標(biāo)范圍要求，結(jié)合當(dāng)前基建工程施工現(xiàn)狀，總結(jié)出了如下的施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性

對(duì)于基建工程來說，其現(xiàn)場(chǎng)管理是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，是每一個(gè)基建工程的管理者都必須要做好的一項(xiàng)工作，然而在實(shí)際的基建工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理具有很大的復(fù)雜性，給現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量造成了很大的威脅?；üこ痰默F(xiàn)場(chǎng)管理要受到很多因素的影響，其中既有自然因素又有人為因素。自然因素如施工場(chǎng)地的地形、施工過程中的天氣等，人為因素有施工過程的勞動(dòng)強(qiáng)度、施工人員的身體素質(zhì)等，這些因素會(huì)影響到基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，如果其中的一種因素或是幾種因素同時(shí)發(fā)生了變化，都會(huì)有機(jī)率導(dǎo)致基建工程施工過程中質(zhì)量問題的發(fā)生[1]。

1.2 基建材料、設(shè)備質(zhì)量差

在基建工程的施工過程中，如果相應(yīng)的基建材料、設(shè)備質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)導(dǎo)致基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題的發(fā)生。一般情況下，基建工程對(duì)其的基建材料和施工設(shè)備都有一定的要求，然而在實(shí)際的基建工程施工過程中，一些施工單位為了減少基建成本的投入以及保障或縮短施工工期，就會(huì)用一些質(zhì)量稍差但價(jià)格更低廉的材料來代替原來的施工材料，而有時(shí)一些施工單位或是相應(yīng)的管理人員會(huì)私自貪污而購(gòu)進(jìn)一些質(zhì)量較差的基建材料和施工設(shè)備。這些私自更改或是替換基建材料的行為，都會(huì)在一定程度上會(huì)導(dǎo)致基建工程質(zhì)量的下降，而使用質(zhì)量低的施工設(shè)備會(huì)時(shí)刻威脅著的施工作業(yè)人員的人身安全，這些行為都會(huì)導(dǎo)致基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問題的發(fā)生[2]。

1.3 施工人員綜合素質(zhì)不高

一些施工作業(yè)的操作人員的管理意識(shí)不足也是容易引起基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問題的發(fā)生的一個(gè)重要原因。一方面，有些施工作業(yè)的操作人員都是施工單位雇傭的農(nóng)民工來進(jìn)行相應(yīng)的施工作業(yè)，這些工作人員缺乏相應(yīng)的綜合素質(zhì)，他們既沒有相應(yīng)的施工作業(yè)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識(shí)，他們的施工操作很大程度上都依賴他們自己的判斷和經(jīng)驗(yàn)，這樣就存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，容易引發(fā)基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問題。另一方面，基建工程施工單位沒有對(duì)相應(yīng)的施工才做人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)不高，這樣也很可能會(huì)引起基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問題的發(fā)生[3]。

1.4 施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境會(huì)對(duì)施工整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，當(dāng)前基建工程中環(huán)境分為自然環(huán)境和人文環(huán)境等，由于施工位置的不同，施工環(huán)境也有所不同，每個(gè)施工地點(diǎn)的土質(zhì)也有所不同，有的施工地點(diǎn)土質(zhì)并不適合施工，使施工進(jìn)度受到一定程度的影響。并且由于現(xiàn)有的施工技術(shù)會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，使施工人員在受到污染的環(huán)境中進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響施工人員的身體健康，十分不利于施工工作的有效開展。

1.5 施工部門之間缺少溝通和交流

當(dāng)前基建工程在施工中由于缺少必要的溝通和交流，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作還存在著一定的問題，嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展?；üこ痰膶?shí)施必要在工程開始之前由專門的人員針對(duì)施工問題進(jìn)行各方面的溝通和交流，但是目前的基建工程中并沒有專門的人員做此項(xiàng)工作，建設(shè)企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。在工程開始動(dòng)工之前，并沒有進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)，使得工程在實(shí)施的過程中，由于缺乏溝通，出現(xiàn)多種問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，在一定程度上增加了施工資金的投入，為施工企業(yè)帶來了極大地經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響工程的最終質(zhì)量。并且由于沒有組織專門的人員對(duì)于圖紙進(jìn)行檢查和探討，使得圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)狀存在嚴(yán)重的不符，缺少可行性[5]。

1.6 現(xiàn)場(chǎng)檢查力度不夠

基建工程是一項(xiàng)涉及內(nèi)容比較復(fù)雜的工程，只有做好多方面的管理工作，才能確保整體的施工質(zhì)量。當(dāng)前基建工程現(xiàn)狀管理中，還存在著檢查力度不夠的問題，影響施工工作的開展。檢查工作應(yīng)該貫穿于基建工程整體的施工過程中，目前基建工程在具體的施工前缺少專門的人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，使得施工過程中極容易出現(xiàn)施工圖紙錯(cuò)誤的問題，在實(shí)際施工時(shí)還需要時(shí)間對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)的修改，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，也非常浪費(fèi)時(shí)間。由于檢查力度，使得工程在具體的實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)問題，沒有成立專門的檢查小組對(duì)施工進(jìn)行整體的檢查，在管理工作中存在一定的缺失現(xiàn)象。只有不斷加強(qiáng)檢查力度，才能減少施工過程中相關(guān)問題的產(chǎn)生，減少時(shí)間的浪費(fèi)，為工程的順利實(shí)施提供有力的保障[6]。

2 ?加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 完善基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

目前很多的施工單位都缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，這就導(dǎo)致了一些基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問題的發(fā)生。針對(duì)目前我國(guó)基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的狀況來看，完善基建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度是一個(gè)行之有效的辦法。首先，基建施工單位要成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行對(duì)基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。其次，基建施工單位還要在其現(xiàn)場(chǎng)管理制度中明確各個(gè)部門的責(zé)任和任務(wù)，既要加強(qiáng)、協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的的相互合作，同時(shí)又要讓各個(gè)部門之間互相制約，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。最后，基建施工單位還要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，加強(qiáng)每一個(gè)施工工作人員的責(zé)任意識(shí)，從而加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，完善基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。使相關(guān)施工人員的工作開展，都有章可循，在嚴(yán)格、規(guī)范的制度中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的力度，保證基建工程的整體施工質(zhì)量[7]。

2.2 保障基建材料和施工設(shè)備的質(zhì)量

文中提到，有些一些施工單位為了減少基建成本的投入以及保障或者縮短施工工期，或是一些施工單位或是相應(yīng)的管理人員的私自貪污行為，會(huì)購(gòu)進(jìn)不符合基建工程質(zhì)量要求的基建材料和施工設(shè)備，所以為了減少質(zhì)量問題的發(fā)生，就需要我們?cè)谑┕み^程中要保障基建材料和施工設(shè)備的質(zhì)量，來加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。所以在基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，必須要加強(qiáng)對(duì)基建材料和施工設(shè)備監(jiān)督，避免購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的材料。這就要求我們?cè)谶x購(gòu)基建材料和施工設(shè)備時(shí)候，要選擇市場(chǎng)口碑較好的正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料和設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，一定要及時(shí)的進(jìn)行更換，將不合格的材料進(jìn)行返場(chǎng)處理，從根本上保證材料的質(zhì)量。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備的抽查和檢測(cè)，防止購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備，同時(shí)也能夠有效地抑制某些不良現(xiàn)象的發(fā)生。這樣既可以減少質(zhì)量事故發(fā)生的機(jī)率，還能夠保障工程施工的質(zhì)量和基建的質(zhì)量[8]。

2.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

相應(yīng)的施工工作人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)是引發(fā)施工過程質(zhì)量問題的一個(gè)因素，在這種情況下我們可以采取相應(yīng)的措施來提高施工人員的綜合素質(zhì)，來減少質(zhì)量事件的發(fā)生。首先，基建施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技術(shù)水平和其質(zhì)量意識(shí)。其次，基建施工單位可以加強(qiáng)對(duì)施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，以此來規(guī)范施工工人員的施工技術(shù)加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)施工管理要堅(jiān)持以施工人員素質(zhì)為施工管理的重點(diǎn)，以施工人員的素質(zhì)提升促進(jìn)施工管理水平的提高。因此，要不斷加強(qiáng)思想政治教育和職業(yè)道德教育，積極調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。施工過程中要有強(qiáng)制性的硬性管理措施和健全、規(guī)范的崗位責(zé)任制，對(duì)影響施工質(zhì)量，引發(fā)施工事故的人員采取處罰措施，對(duì)施工人員的工作形成一定的約束。

2.4 改善施工環(huán)境

由于基建工程周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，所以基建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度會(huì)在一定程度上受到相應(yīng)的施工環(huán)境的影響，在這種情況下，改善基建工程的施工環(huán)境可以有效的降低施工過程質(zhì)量管理中的各種復(fù)雜因素的影響，有效加強(qiáng)基建施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。例如，現(xiàn)在一些基建工程的施工技術(shù)都會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染和破壞，這樣由于自然環(huán)境的破壞就會(huì)影響是施工工作人員的身體健康。這時(shí)就可以改進(jìn)施工技術(shù)或引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，來減輕或是避免對(duì)環(huán)境的污染和破壞，這樣也有利于保護(hù)施工工作人員的身體健康，減少施工過程質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作

建筑單位與建筑工程的施工方之間需要加強(qiáng)溝通和交流，使基建工程的各方面工作可以協(xié)調(diào)配合。在溝通交流的過程中需要專門的工作人員成為其中的溝通紐帶，將各部分之間的意見和問題進(jìn)行及時(shí)的傳遞，并組織專門的人員進(jìn)行科學(xué)的分析。在具體施工之前，管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮自己的作用，協(xié)調(diào)好各方面之間的問題，保證工程的順利開展。在進(jìn)行工程協(xié)調(diào)工作時(shí)，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行多方面的會(huì)審，針對(duì)工程施工位置對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)充，使施工圖紙更加符合實(shí)際，具有可行性。對(duì)于基建工程具體施工中可能用到的材料，應(yīng)該進(jìn)行明確的規(guī)定，為基建工程的材料采購(gòu)人員提供采購(gòu)依據(jù)，并進(jìn)行材料的仔細(xì)核對(duì)，確保材料的選擇符合工程需要，避免出現(xiàn)材料購(gòu)買的遺漏。在進(jìn)行具體的施工之前，建設(shè)單位需要與施工單位缺德有效的聯(lián)系，將施工相關(guān)事宜進(jìn)行具體的探討，確保在正式施工之前其他準(zhǔn)備工作萬無一失，不會(huì)影響工程的整體施工進(jìn)度。并且還要重視工程開始施工之前的交底會(huì)議，一定要將施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，對(duì)這些問題進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，防止施工過程中錯(cuò)誤的產(chǎn)生。

2.6 加強(qiáng)檢查力度

在基建工程施工管理中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)檢查力度，為工程的整體質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。在具體的施工過程中，應(yīng)該經(jīng)常檢查施工是否嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，不能隨意更改圖紙，如果施工過程中需要更改圖紙，一定要提前與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行商議，待商議結(jié)果表明可以更改圖紙，再進(jìn)行更改。并且在具體施工之前，應(yīng)該對(duì)圖紙由專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行反復(fù)的檢查，保證圖紙的正確性和可行性。例如，在對(duì)鋼筋結(jié)構(gòu)進(jìn)行捆綁時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格要求施工人員按照?qǐng)D紙進(jìn)行多徹底的自查，在反復(fù)確認(rèn)沒有問題的情況下，再進(jìn)行混凝土澆灌，這樣就可以減少因?yàn)槿藶樵驅(qū)е碌墓ぷ魇д`，有效減少損失。不斷加強(qiáng)檢查力度，還可以針對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，保證基建工程的整體工程質(zhì)量不受其他因素的影響。

3 ?基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施應(yīng)用分析

3.1 工程概況

如表2為某工程地質(zhì)勘察情況，從表中可以看出該工程地質(zhì)情況一共可以分為8層，每層土質(zhì)都有所不同，不同的土質(zhì)厚度有著一定的差異，第一層耕植土厚度0.2-0.6，承載力100千帕;第二層粘土厚度1.2-1.4，承載力70千帕;第三層淤泥厚度11.1-15.5，承載力50千帕;第四層淤泥質(zhì)粘土厚度3.20-11.9承載力70千帕;第五層粘土厚度1.7-15.50承載力180千帕;第六層粉質(zhì)粘土厚度7.5-13.2，承載力90千帕;第七層粘土混砂礫厚4.7-10.6，承載力190千帕;第八層粘土厚度12.9，承載力200千帕。

該工程的地質(zhì)情況不利于工程的開展。對(duì)此，應(yīng)該采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，對(duì)工程土質(zhì)進(jìn)行處理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，改進(jìn)施工技術(shù)，保證工程施工進(jìn)度，提升施工工作效率[4]。

如表3為材料計(jì)劃表，針對(duì)該工程需要的材料進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。

3.2 基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

基于上述工程的實(shí)際情況，從人員管理、設(shè)備管理及質(zhì)量安全管理三個(gè)方面采取科學(xué)有效的基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施，具體如下：

3.2.1 人員管理

首先，基建施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技術(shù)水平和其質(zhì)量意識(shí)。其次，基建施工單位可以加強(qiáng)對(duì)施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，以此來規(guī)范施工工人員的施工技術(shù)加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工過程中要有強(qiáng)制性的硬性管理措施和健全、規(guī)范的崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明，形成對(duì)施工人員的良好約束力。在提升施工人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)不同施工人員的技術(shù)水平和性格特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行工作分配，使每個(gè)施工人員都能在各自的領(lǐng)域發(fā)揮自身的最大價(jià)值。

3.2.2 設(shè)備管理

在基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，必須要加強(qiáng)對(duì)基建材料和施工設(shè)備監(jiān)督和管理，具體的機(jī)械設(shè)備管理流程見圖1。

3.2.3 質(zhì)量安全管理

為確保最終的工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，各相關(guān)部門應(yīng)協(xié)同合作，加強(qiáng)溝通和交流，具體的質(zhì)量安全管理流程見圖2。

3.3 優(yōu)化效果

盡管該工程的實(shí)際施工條件面臨各種挑戰(zhàn)，但通過從人員、設(shè)備及質(zhì)量安全等三方面采取的優(yōu)化措施，得到良好的應(yīng)用效果，不僅在整個(gè)施工期間無一起安全事故出現(xiàn)，還將施工工期縮短了十天，而時(shí)間成本的降低也意味著全周期總成本的降低。

4 ?結(jié)論

隨著我國(guó)基建工程的不斷發(fā)展，基建工程的規(guī)模和數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，為更好滿足人們的日常需要，促進(jìn)基建工程的發(fā)展和完善，對(duì)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)林進(jìn)行針對(duì)性的思考，已經(jīng)十分有必要。隨著需求量的不斷增加，基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全問題也逐漸暴露出來。在這種情況下，基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要保障建筑工程的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，對(duì)此必須要采取完善基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、保障基建材料和施工設(shè)備的質(zhì)量、提高施工人員的綜合素質(zhì)、改善施工環(huán)境、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作、加強(qiáng)檢查力度等多方面的措施，從根本上加強(qiáng)基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證基建工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)基建工程的發(fā)展。

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