論人力資源管理與開發(fā)中的經(jīng)濟(jì)考量

戴慧杰

摘要：在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)時代不斷發(fā)展壯大的過程中，人力資源的開發(fā)與管理成為一項(xiàng)重要工作。在人力資源的管理與開發(fā)工作中，必須從經(jīng)濟(jì)的層面進(jìn)行研究，合理開展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與改革，從而符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理與開發(fā);經(jīng)濟(jì)考量

一、前言

在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)時代引領(lǐng)下，知識本身關(guān)系到資本的功能和資本的價值，并且已經(jīng)超越了資本，成為當(dāng)前的社會發(fā)展關(guān)鍵資源。知識經(jīng)濟(jì)時代的進(jìn)一步發(fā)展壯大對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較大的改變，健全人力資源開發(fā)管理活動的重要性進(jìn)一步增強(qiáng)。知識經(jīng)濟(jì)本身涉及到知識信息的創(chuàng)造、運(yùn)用和分配，知識經(jīng)濟(jì)的主要因素是人力資源。在新時代新思維引導(dǎo)下，人力資源管理和發(fā)展也面臨著全新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。文章在新時代人力資源管理與開發(fā)工作中多方面考量信息進(jìn)行了分析探討。

二、人力資源管理與開發(fā)中的經(jīng)濟(jì)考量

在人力資源管理與開發(fā)中，經(jīng)濟(jì)考量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，筆者將從成本管理考量、風(fēng)險問題考量、利益公正考量進(jìn)行分析探討。

（一）成本管理考量

人力資源管理與開發(fā)的對象主要是內(nèi)部的人力資源，優(yōu)化資源配置是人力資源管理與開發(fā)的主要環(huán)節(jié)。為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才資源，是人力資源管理與開發(fā)工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是與其他企業(yè)相競爭的優(yōu)勢指標(biāo)之一。通常情況下，企業(yè)在這一階段所面臨的人力資源成本主要包括收購成本、運(yùn)行成本和解約成本。人力資源收購成本主要包括該企業(yè)在初期或企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況下獲得人力資源的過程中應(yīng)當(dāng)支付的大量的招聘、篩選和雇傭費(fèi)用等多種收購成本。人力資源運(yùn)行成本大多是指企業(yè)為了提高本企業(yè)工作人員的職業(yè)技能水平和自身素質(zhì)所付出的一定成本，其中具有代表性的就是各種員工培訓(xùn)成本。開發(fā)成本是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中最重要的人力資源成本之一，其在企業(yè)人力資源管理與開發(fā)成本中占有主導(dǎo)地位。隨著我國企業(yè)發(fā)展越來越迅速，企業(yè)不斷壯大，開發(fā)成本的重要性也越發(fā)明顯，所占成本比例日益增大，逐漸成為企業(yè)人力資源成本的重要組成部分。解約成本主要是指公司因員工離開所在工作崗位而產(chǎn)生的人力資源成本，如補(bǔ)償金等。目前，大多數(shù)企業(yè)都采用外包方式來解決各種人力資源成本問題，多種形式的虛擬管理存在于企業(yè)與外包公司之間，既提高了雙方的效益，又能使集中企業(yè)優(yōu)勢資源的目的得以實(shí)現(xiàn)。

（二）風(fēng)險問題考量

風(fēng)險問題在企業(yè)生存發(fā)展過程中是被企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。在人力資源開發(fā)過程中，企業(yè)通過合同簽訂、制定計劃、人才資源儲備和提高業(yè)務(wù)水平等方式規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營期間內(nèi)可能遇到的各類風(fēng)險。

1.制定開發(fā)計劃

企業(yè)通過制定完整的人力資源開發(fā)計劃來明確企業(yè)目標(biāo)、完善企業(yè)管理以及全面有效實(shí)施全方位調(diào)整。制定的規(guī)劃應(yīng)切實(shí)貼合企業(yè)未來發(fā)展的主要目標(biāo)和方向，做到提前儲備人才，全面地了解開發(fā)內(nèi)容，按照時間要求進(jìn)行規(guī)劃。在內(nèi)容上要依據(jù)企業(yè)的目的和要求有組織地進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)發(fā)展，對于員工的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的從業(yè)經(jīng)歷、自身素質(zhì)和職業(yè)生涯規(guī)劃制定長期計劃和開發(fā)，在員工職業(yè)生涯的不同階段應(yīng)當(dāng)根據(jù)其發(fā)展動向有目的的進(jìn)行動態(tài)調(diào)整的完善，同時應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、技術(shù)條件、人才培養(yǎng)計劃、員工需求等重要因素的變化對企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)方向、發(fā)展內(nèi)容、開發(fā)步驟進(jìn)行調(diào)整，從而確保開發(fā)計劃的效果最大化。

2.簽訂開發(fā)合同

通過簽訂有效的人力資源開發(fā)合同來確保企業(yè)最終利益。在開發(fā)對象確定后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與開發(fā)對象簽訂合同。合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括開發(fā)方式、開發(fā)具體內(nèi)容、開發(fā)時間以及企業(yè)與合同簽訂者之間的工作關(guān)系等，為規(guī)避企業(yè)可能承擔(dān)的員工辭職風(fēng)險或?yàn)閱T工在技能提高后競爭企業(yè)提供服務(wù)損害自身利益等風(fēng)險，合同中需要注明員工培訓(xùn)開發(fā)后應(yīng)當(dāng)在簽約企業(yè)工作的時間、在違反簽訂條約后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對企業(yè)的賠償?shù)染唧w內(nèi)容，因此，合同的簽訂使得員工在法律和經(jīng)濟(jì)方面受到限制，員工離開工作崗位后，企業(yè)不會承擔(dān)較大的風(fēng)險，并能得到相應(yīng)的違約經(jīng)濟(jì)賠償，彌補(bǔ)了企業(yè)在員工身上的投入成本，減少了大部分的損失。合同內(nèi)容對企業(yè)的商業(yè)機(jī)密也應(yīng)進(jìn)行絕對保護(hù)，這樣在員工掌握了企業(yè)運(yùn)行的商業(yè)秘密后離職的情況下，保證其不向競爭企業(yè)透露本企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，防止侵犯企業(yè)的權(quán)益。這樣才能運(yùn)用法律的武器最大程度地降低甚至完全規(guī)避企業(yè)人力資源開發(fā)的風(fēng)險。

3.人才資源儲備

企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)時刻注重人才儲備原則，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的人才供應(yīng)，這樣才能保證員工離職后空崗的局面出現(xiàn)，有效防止企業(yè)工作運(yùn)轉(zhuǎn)計劃被打亂的局面出現(xiàn)。同時為防止因一個人在掌握企業(yè)運(yùn)大局的情況下離職而導(dǎo)致工作項(xiàng)目無法正常進(jìn)行進(jìn)而中斷的狀況出現(xiàn)，需要企業(yè)管理人員設(shè)立企業(yè)工作小組，有效保障團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)多人均能掌握企業(yè)同一工作項(xiàng)目，保障企業(yè)效益。除了團(tuán)隊(duì)的水平建設(shè)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重人才的垂直建設(shè)，以“一帶二”、“一帶多”的形式保障企業(yè)工作狀態(tài)得以延續(xù)，當(dāng)企業(yè)上一批主干成員離開工作崗位后，下一批人能夠完美接替上一批人的工作并能將工作順利開展。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)注重人才培養(yǎng)和人才更替，靈活運(yùn)用企業(yè)人才資源，保障最強(qiáng)的員工陣容時刻工作在最前線，使企業(yè)一直處于最佳狀態(tài)。

4.提高業(yè)務(wù)水平

通過不斷提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平，有效進(jìn)行人力資源開發(fā)。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人力資源的質(zhì)量保障，企業(yè)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平也在不同層面影響到企業(yè)規(guī)劃的制定是否符合邏輯、企業(yè)工作項(xiàng)目能否有效進(jìn)行、企業(yè)員工制度制定是否符合實(shí)際等問題，因此對企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，特別是對員工技能知識和專業(yè)知識的持續(xù)有效更新是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重要一步。

（三）利益公正考量

人力資源管理與開發(fā)過程中，員工們的利益公正問題也是人力資源管理與開發(fā)活動中的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。企業(yè)管理人員為企業(yè)員工設(shè)計合理的職業(yè)規(guī)劃并為其提供合理的培訓(xùn)方式是員工自身職業(yè)技能得到發(fā)展提高的重要保證，同時員工也能因企業(yè)的培養(yǎng)路線得到激勵，從而提高工作積極性，使工作效率進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的特點(diǎn)和工作能力為員工設(shè)置不同的工作內(nèi)容，這樣才能充分發(fā)揮員工的價值，使員工的價值得到充分認(rèn)可和準(zhǔn)確發(fā)揮。企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)內(nèi)容中應(yīng)設(shè)定一定的晉升制度，這不僅是對優(yōu)秀員工工作的肯定，也是其辛勤付出應(yīng)得的回報。晉升制度需要有一定的公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在一定時間段對員工的工作水平和工作能力進(jìn)行考核，讓員工可以獲得工作能力的最大展現(xiàn)平臺，構(gòu)建客觀良好的溝通平臺，確保晉升人員符合人才需求，同時要確保晉升程序符合社會公認(rèn)，保障晉升制度的客觀性和可行性。通過建立有效、公正、合理、規(guī)范的晉升程序，員工的工作積極性將大幅度提高，并能在一定程度上提高了員工的滿意度，使其更加規(guī)范自身行為，明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)范的晉升制度讓員工的利益與企業(yè)的利益相互關(guān)聯(lián)，既能保護(hù)員工的利益和工作的公平性，又能提高企業(yè)的利益，降低員工工作負(fù)面情緒，提高工作態(tài)度。合理地企業(yè)晉升制度，也使員工更加積極地關(guān)注企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)決策制度，更加積極地展現(xiàn)自我能力，牢固了員工與企業(yè)之間的關(guān)系，使員工能參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，這對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，也是平衡企業(yè)與員工之間利益關(guān)系的重要方式。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)時代引領(lǐng)下，人力資源管理與開發(fā)工作逐漸被重視，也面臨著更多的挑戰(zhàn)，同時也有更多的機(jī)遇出現(xiàn)。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展依靠人力資源管理與開發(fā)工作的正確引領(lǐng)，因此，正確開展人力資源管理與開發(fā)工作，更加迎合當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代的要求，優(yōu)化人力資源配置情況，才能在現(xiàn)階段的市場競爭中生存下來并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

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