鐵路財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)與優(yōu)化舉措研究

楊燕

摘要：由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路行業(yè)的體制也有了很大的改革，鐵路的財(cái)務(wù)管理工作在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也遇到了新的困境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)不能滿足下階段鐵路發(fā)展的需求，所以，必須要對(duì)鐵路財(cái)務(wù)管理的工作方法進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，不斷的對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，從而使鐵路的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加有效的開(kāi)展。因此，本文主要對(duì)鐵路財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)與優(yōu)化舉措進(jìn)行分析與研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞： 鐵路; 財(cái)務(wù)管理; 難點(diǎn); 優(yōu)化

近年來(lái)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)鐵路行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭也十分迅猛，鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)在我國(guó)整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置。所以，為了能夠使鐵路行業(yè)能夠不斷的向前發(fā)展，必須要做好鐵路的財(cái)務(wù)管理工作，全面考慮鐵路內(nèi)部與外部的各種因素，創(chuàng)新鐵路財(cái)務(wù)管理的模式，提升整體的財(cái)務(wù)管理水平，從而使整個(gè)鐵路行業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展，使我國(guó)的運(yùn)輸行業(yè)能夠更加穩(wěn)定、安全。

一、鐵路財(cái)務(wù)管理工作中存在的難點(diǎn)

（一）不科學(xué)的核算方式

在傳統(tǒng)的鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理的體系不夠健全，而且管理的力度也比較薄弱，相關(guān)的管理機(jī)制也有待完善，監(jiān)管力度也不足，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏洞或者違規(guī)操作的現(xiàn)象。同時(shí)，在一部分鐵路企業(yè)中，也經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)不具備資格證、上崗證明等信息的情況，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員不具備相應(yīng)的工作技能以及工作能力，在處理企業(yè)內(nèi)部事情時(shí)，也缺乏有效的專業(yè)知識(shí)支持，這不僅不符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求，也會(huì)給鐵路企業(yè)帶來(lái)一定的安全隱患，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）預(yù)算管理方法不夠合理

企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理方式是企業(yè)發(fā)展的必然途徑，所以企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，使用科學(xué)的方法，完成預(yù)算管理主要指的就是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)際的分析與總結(jié)，這在一定程度上能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部的資金利用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

但是，在我國(guó)的鐵路企業(yè)的預(yù)算管理中，由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，缺乏對(duì)于預(yù)算管理的重視程度，而企業(yè)不能根據(jù)預(yù)算管理的要求制定相應(yīng)的管理措施，甚至還有一部分鐵路企業(yè)的預(yù)算管理過(guò)于形式化，不能按照鐵路行業(yè)的要求來(lái)完成預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)。同時(shí)，還有一部分鐵路企業(yè)，在制定預(yù)算管理方式時(shí)，比較簡(jiǎn)單、隨意，導(dǎo)致超出預(yù)算的情況頻發(fā)，從而限制了鐵路企業(yè)的發(fā)展。

二、鐵路財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略

（一）建立完善、健全的財(cái)務(wù)管理體系

鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系主要的工作內(nèi)容指的就是，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的資金籌集、資金運(yùn)用以及效益分配等。所以，在現(xiàn)階段，鐵路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立與鐵路企業(yè)自身發(fā)展相符合的財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理體系能夠得到真正的落實(shí)。

在完善、健全的財(cái)務(wù)管理體系中，應(yīng)該先對(duì)人員的管理制度進(jìn)行為全面的規(guī)劃，要選擇專業(yè)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人才來(lái)勝任財(cái)務(wù)管理工作，從而使財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施更加具有效率。同時(shí)，也要實(shí)施責(zé)任分化制度，采取多人合作的方式完成財(cái)務(wù)管理工作，從而使整個(gè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部能夠形成一個(gè)互相配合、互相監(jiān)督以及互相管理的形式，十分有利于鐵路財(cái)務(wù)管理工作的正向發(fā)展。另外，鐵路企業(yè)也需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行管理與監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理體系能夠按照正常的秩序完成工作，并且真正落實(shí)到實(shí)處[2]。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的科學(xué)性與合理性

做好鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作能夠直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，同時(shí)也能夠?yàn)殍F路企業(yè)的發(fā)展提供保障。所以，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化鐵路財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作，使預(yù)算管理能夠更加準(zhǔn)確，同時(shí)也要加大對(duì)預(yù)算管理的重要性的宣傳力度，讓鐵路內(nèi)部各個(gè)階層的工作人員都能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的重要性，從而嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)完成工作。

在預(yù)算管理實(shí)際制定的過(guò)程中，鐵路企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)與分析，從而使預(yù)算管理能夠真正的滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，同時(shí)，也要增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，立即采取有效的解決措施，而且，在事后，相關(guān)的工作人員也要對(duì)事件進(jìn)行分析與總結(jié)，根據(jù)整理出來(lái)的信息，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理的管控力度。

（三）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作水平以及綜合素質(zhì)

鐵路財(cái)務(wù)管理工作的工作人員與鐵路財(cái)務(wù)管理的效果、效率有直接的關(guān)系，所以，在鐵路的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該不斷的提高工作人員的工作水平，強(qiáng)化其綜合素質(zhì)，使其能夠更好的完成財(cái)務(wù)管理工作。

鐵路企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新管理觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，改變傳統(tǒng)的管理模式，使鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加細(xì)致、準(zhǔn)確，同時(shí)，相關(guān)的管理人員也要積極組織財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員的專業(yè)能力，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠具備豐厚的理論基礎(chǔ)以及強(qiáng)硬的操作技術(shù)。另外，相關(guān)的人力資源管理人員，也要加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度，從提高福利待遇方面來(lái)吸引更多的專業(yè)人才，為鐵路企業(yè)打造一支更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作能夠直接影響鐵路企業(yè)的發(fā)展，所以，鐵路企業(yè)內(nèi)部必須要不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的觀念、方式，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平，使鐵路企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉環(huán).鐵路運(yùn)輸企業(yè)分線的成本核算研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （27）：87+89.

[2]陳星星.全面預(yù)算管理在鐵路公司財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用研究[J].納稅，2018，12 （28）：88+90.