國有建筑企業(yè)政工人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及對策分析

□楊玉紅

新形勢下，國有企業(yè)黨建工作和群團(tuán)工作的重要性日益增強(qiáng)，對從事黨建群團(tuán)等政工工作的人才需求量也越來越大，對人才的整體素質(zhì)要求也逐漸提高，因此，國有企業(yè)政工人才的培養(yǎng)工作也日漸突出，并且成為決定企業(yè)黨建群團(tuán)工作質(zhì)量的重要因素。本文以筆者所在的國有建筑企業(yè)為例， 通過分析企業(yè)政工人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、政工人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，進(jìn)而有針對性地提出政工人才培養(yǎng)的對策建議，以期推進(jìn)國有建筑企業(yè)政工人才培養(yǎng)工作的開展。

一、政工人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

長期以來， 國有建筑企業(yè)政工工作都得不到重視，從事政工工作的人員稀少，絕大多數(shù)職工都會選擇從事生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目施工一線工作， 而不愿意從事政工工作，從而導(dǎo)致政工人才短缺，人員年齡結(jié)構(gòu)普遍偏大，人才隊(duì)伍梯隊(duì)不合理。 尤其是企業(yè)下屬的各分公司，從事政工工作的人員幾乎全部都是兼職， 政工業(yè)務(wù)知識匱乏，工作效率低，工作質(zhì)量不高，企業(yè)黨建群團(tuán)工作難出成績。

近年來，隨著黨中央和國家對企業(yè)黨建工作與群團(tuán)工作的高度重視，國有建筑企業(yè)也隨之更加重視黨建群團(tuán)工作。 公司總部設(shè)置了黨委工作部、工會、紀(jì)委、團(tuán)委等黨群部門，配備了專職的工作人員；下屬各分公司也設(shè)置了專門的黨辦部門、團(tuán)組織、工會，配置了專職和兼職的工作人員，通過選舉產(chǎn)生黨組織、工會、團(tuán)組織的委員和書記； 就連最基層的項(xiàng)目施工一線也要求建立工會、團(tuán)組織，配備黨支部書記、工會主席和團(tuán)支部書記以及委員。 通過組織機(jī)構(gòu)和人員的完善，使企業(yè)政工工作人員數(shù)量大幅度增加，人員年齡結(jié)構(gòu)也得到一定程度的改善，人才隊(duì)伍逐漸趨向合理。 但由于國有建筑企業(yè)工作性質(zhì)的特殊性， 再加上這些問題產(chǎn)生的歷史較為久遠(yuǎn)，政工工作人員仍然存在專業(yè)知識水平不高、工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)、從事政工工作熱情不夠、從業(yè)人員年齡偏大等問題，要改善這些問題，對政工人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。

二、政工人才培養(yǎng)工作現(xiàn)狀

近年來，隨著國有建筑企業(yè)對黨建工作和群團(tuán)工作重視度的提高，企業(yè)對政工工作從業(yè)人員的培養(yǎng)力度也在加強(qiáng)，以筆者所在單位為例，目前采取的政工人才培養(yǎng)方式主要是內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)這種較為傳統(tǒng)的方式。 其中，內(nèi)部培訓(xùn)主要是公司內(nèi)部或者集團(tuán)內(nèi)部組織黨群部門負(fù)責(zé)人、外請專家學(xué)者為從事黨建工作和群團(tuán)工作的人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以及國家大政方針政策方面的講解；外部培訓(xùn)主要是在省委黨?；蛘吒叩仍盒Ｒ劳悬h校教師或者高校教師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外聘專家學(xué)者為大家進(jìn)行授課。 培訓(xùn)平均每兩年左右會組織一次，雖然取得了一定效果，但收效甚少，使得企業(yè)內(nèi)部政工人才隊(duì)伍存在的問題沒有得到根本解決。 筆者認(rèn)為，這很大程度上是由于沒有針對企業(yè)政工工作從業(yè)人員存在的問題對癥下藥，從而造成培養(yǎng)效果大打折扣。對此，企業(yè)政工人才培養(yǎng)工作一定要圍繞政工人才隊(duì)伍存在的問題有針對性地開展，才能使培養(yǎng)工作發(fā)揮成效。

三、政工人才培養(yǎng)工作的對策

以筆者所在公司為例，結(jié)合企業(yè)政工人才隊(duì)伍存在的問題，對政工人才培養(yǎng)工作提出以下對策建議。

1.提高政工工作從業(yè)人員專業(yè)知識水平。由于企業(yè)內(nèi)部很大一部分政工工作人員是由原來從事生產(chǎn)經(jīng)營或者施工技術(shù)等崗位的人員轉(zhuǎn)崗而來，尤其在下屬分公司和項(xiàng)目施工一線尤為突出，甚至絕大多數(shù)分公司黨組織書記和項(xiàng)目黨支部書記以前都是從事生產(chǎn)經(jīng)營崗位或者施工技術(shù)崗位，再加上從事政工工作還有一部分是兼職人員，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)政工工作從業(yè)人員專業(yè)知識水平較低， 黨建工作和群團(tuán)工作的基本知識知之甚少，難以保質(zhì)保量完成業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。對此，企業(yè)應(yīng)該有針對性地開展一些培訓(xùn)，提升政工工作從業(yè)人員的專業(yè)理論水平，尤其是在較為薄弱的黨建群團(tuán)工作基本知識等方面，一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高黨建群團(tuán)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.開展政工工作從業(yè)人員輪崗交流。作為國有建筑企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營和施工技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)知識是企業(yè)內(nèi)部絕大部分職工需要掌握的專業(yè)知識。由于行業(yè)的特殊性， 單一理論知識的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)對工作的需要，因此，在掌握專業(yè)理論知識的同時，必須深入項(xiàng)目施工一線，在工作中將理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中，進(jìn)而通過一線的實(shí)際工作來積累自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而更加勝任工作。 而作為政工工作從業(yè)人員，尤其是年輕的政工工作從業(yè)人員， 他們絕大部分都沒有項(xiàng)目一線的工作經(jīng)驗(yàn)， 也不懂生產(chǎn)經(jīng)營和施工技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)知識，大學(xué)所學(xué)的專業(yè)多數(shù)是文科類專業(yè)，因此，在將黨建工作和群團(tuán)工作融入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中時，容易跑偏跑題，找不準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，找不到有效的載體，從而使黨建群團(tuán)工作在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用大打折扣。 對此，企業(yè)應(yīng)該建立政工工作人員輪崗交流制度， 尤其是對那些有培養(yǎng)潛力的年輕政工人才，更應(yīng)該提供這種有效的人才交流制度，讓他們?nèi)W(xué)習(xí)和了解生產(chǎn)經(jīng)營與施工技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，了解基層項(xiàng)目的運(yùn)作，將他們培養(yǎng)成復(fù)合型人才，將來再回到政工工作重要崗位上時能夠發(fā)揮出更大的作用。

3.增強(qiáng)政工工作從業(yè)人員創(chuàng)新意識。現(xiàn)階段，黨建工作和群團(tuán)工作的重要性已經(jīng)提升到一個新的高度，對黨建工作和群團(tuán)工作的要求也隨之進(jìn)一步提高。在這種新形勢下，對于國有建筑企業(yè)來說，黨建群團(tuán)工作已經(jīng)不能夠像過去一樣只是停留在建立健全黨組織、群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，發(fā)展黨員，開展黨課，群團(tuán)組織一些文體娛樂活動等傳統(tǒng)方式上， 而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)廣大職工的需求，不斷地探索創(chuàng)新工作方式和工作載體。對此，一方面，企業(yè)應(yīng)該多組織一些創(chuàng)新意識培養(yǎng)的專題培訓(xùn)， 激發(fā)政工工作從業(yè)人員的創(chuàng)新意識，并且通過介紹一些好的黨建群團(tuán)工作的創(chuàng)新案例，拓寬大家的思路。 另一方面，企業(yè)政工工作從業(yè)人員自身也要不斷地去思考和探索，不斷地去創(chuàng)新自己的工作思路和工作方法，比如，黨建工作上，可以在項(xiàng)目一線結(jié)合施工生產(chǎn)或者創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)創(chuàng)建一些黨建工作品牌，可以開展黨員先鋒示范崗、黨員先鋒工程等活動；群團(tuán)工作上，可以開展創(chuàng)建“一團(tuán)一品”活動，讓每個基層團(tuán)組織創(chuàng)新性地去開展團(tuán)組織的活動，也可以圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展特色的針對性品牌活動，在助推企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和人才培養(yǎng)上發(fā)揮重要作用。

4.提升政工工作從業(yè)人員工作熱情。過去，由于企業(yè)政工工作得不到重視，工作地位較低，因此，很多職工不愿意從事這項(xiàng)工作。 新形勢下，由于黨中央和國家的高度重視，企業(yè)政工工作的地位不斷提高，從業(yè)人員也逐漸得到認(rèn)可。但是，相比于其他生產(chǎn)經(jīng)營崗位，政工崗位仍然處于劣勢地位，導(dǎo)致很多年輕人不愿意從事政工工作。 為了解決這一困境，企業(yè)必須從高層管理者層面出發(fā)，深刻認(rèn)識到政工工作的意義和作用，并結(jié)合當(dāng)前政工工作與人員的實(shí)際情況，給予大力支持，自上而下地形成一個循環(huán)的思想意識傳遞系統(tǒng)，從而讓政工工作人員得到公司職工的廣泛認(rèn)可，增強(qiáng)政工工作人員的自信心，從而激發(fā)他們的工作熱情。

5.優(yōu)化政工工作從業(yè)人員的成長環(huán)境。國有建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該自覺關(guān)心政工工作人員的成長發(fā)展，給予政工工作人員生活上的關(guān)心和工作上的支持，真心為政工工作人員解決個人的實(shí)際問題。同時，在工資待遇、獎金福利、職業(yè)晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱評定等方面與生產(chǎn)經(jīng)營、施工技術(shù)崗位的人員采取一致的政策和制度，享受同等的待遇和福利， 從而增強(qiáng)企業(yè)政工崗位的吸引力，保持政工隊(duì)伍的生機(jī)和活力。