諸葛亮之死：過勞是管理者的墳?zāi)?/h1>
2019-07-16 14:41:53哈叔
百家講壇 2019年3期
哈叔
諸葛亮在小說《三國演義》里堪稱智慧的化身。他幫助劉備從無到有，一步步建立霸業(yè)，又轉(zhuǎn)身輔佐劉禪，可謂蜀漢第一功臣。在劉備死后，諸葛亮輔佐劉禪12年，最終在第五次北伐的路上命喪五丈原，享年54歲。
關(guān)于諸葛亮的死， 《后出師表》里這樣說：鞠躬盡瘁，死而后已。這還真不是場面話，諸葛亮是真的做到了勤勤懇懇，竭盡全力，一直到油枯燈滅。這也是諸葛亮最終命喪五丈原的一大主因。
諸葛亮第五次北伐，出斜谷，據(jù)五丈原，與司馬懿僵持幾個月，司馬懿拒不出戰(zhàn)，這讓諸葛亮坐不住了。為了激怒司馬懿，諸葛亮派人給司馬懿送去一套婦女的服飾，意思是諷刺司馬懿膽小怕戰(zhàn)，不如回家做個閨房小姐。
司馬懿是出了名的能忍，就是不出戰(zhàn)。后來司馬懿同蜀漢派來的使者聊天，問你們丞相近來可好？挺忙的吧？使者心想，這些外交上的客套話，直說也無妨，便對司馬懿說，我們丞相確實很忙，軍營里大事小事都要親自抓，起得早，睡得晚，近來胃口也不太好，吃得很少。
使者走后，司馬懿對身邊人講，諸葛亮什么事情都自己抓，事務(wù)繁重，吃得又少，這身體能支撐得長久嗎？最終，果然不出司馬懿所料，諸葛亮沒多久就病倒了，命喪五丈原。
在蜀漢集團(tuán)里，諸葛亮是絕對的高層核心，企業(yè)高管，業(yè)務(wù)精英，個人能力很強。但是不得不說，在用人和團(tuán)隊建設(shè)上，諸葛亮并非一把好手，這也直接導(dǎo)致了蜀中無大將，治國無能臣的尷尬局面。《三國演義》里多次出現(xiàn)了諸葛亮嘔血、昏厥、極度焦慮等場景，可以說，諸葛亮最終是被活活累死的。
這一點從他的管理經(jīng)歷中也不難看出。
據(jù)說，凡是20軍棍以上的處罰都要諸葛亮批準(zhǔn)，這說明諸葛亮沒有建立起比較完善的授權(quán)制度。諸葛亮的個人能力毋庸置疑，但人的精力總是有限，凡事講究親力親為，最終肯定帶不好團(tuán)隊。
一個好的管理者必定是一個懂得放權(quán)的人，如果管理層將各項業(yè)務(wù)管得太細(xì)，很容易產(chǎn)生兩個問題。其一，導(dǎo)致自己很累很忙。管理層的任務(wù)是定戰(zhàn)略、指方向，如果總是被瑣事牽絆，造成身心疲憊，自然就無法將團(tuán)隊帶到更高的高度。其二，不懂放權(quán)就很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。好的管理者只有多給手下人試錯的機會，讓其在實戰(zhàn)中快速成長起來，才能為自己分擔(dān)。這也是為什么蜀漢后期會出現(xiàn)“蜀中無大將，廖化作先鋒”的尷尬場景。
宋太宗同諸葛亮一樣，也是一個喜歡操心的主。
有大將要去五千里外的地方打仗，宋太宗親自畫個陣圖讓其帶上，圖上明確畫著應(yīng)該在哪兒扎營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒.所有都標(biāo)記得一清二楚。宋太宗這樣“遙控”指揮下屬，下屬的戰(zhàn)斗力可想而知，戰(zhàn)爭勝負(fù)也不難想象。
領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，是優(yōu)點，同時也是缺點，特別對于攤子很大、業(yè)務(wù)很多的大公司管理層來講，這是致命的。不管何時，人才是企業(yè)的命脈，管理者一定要懂得適時放權(quán)，才能培養(yǎng)出人才，從而使企業(yè)更強大。
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哈叔
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關(guān)于諸葛亮的死， 《后出師表》里這樣說：鞠躬盡瘁，死而后已。這還真不是場面話，諸葛亮是真的做到了勤勤懇懇，竭盡全力，一直到油枯燈滅。這也是諸葛亮最終命喪五丈原的一大主因。
諸葛亮第五次北伐，出斜谷，據(jù)五丈原，與司馬懿僵持幾個月，司馬懿拒不出戰(zhàn)，這讓諸葛亮坐不住了。為了激怒司馬懿，諸葛亮派人給司馬懿送去一套婦女的服飾，意思是諷刺司馬懿膽小怕戰(zhàn)，不如回家做個閨房小姐。
司馬懿是出了名的能忍，就是不出戰(zhàn)。后來司馬懿同蜀漢派來的使者聊天，問你們丞相近來可好？挺忙的吧？使者心想，這些外交上的客套話，直說也無妨，便對司馬懿說，我們丞相確實很忙，軍營里大事小事都要親自抓，起得早，睡得晚，近來胃口也不太好，吃得很少。
使者走后，司馬懿對身邊人講，諸葛亮什么事情都自己抓，事務(wù)繁重，吃得又少，這身體能支撐得長久嗎？最終，果然不出司馬懿所料，諸葛亮沒多久就病倒了，命喪五丈原。
在蜀漢集團(tuán)里，諸葛亮是絕對的高層核心，企業(yè)高管，業(yè)務(wù)精英，個人能力很強。但是不得不說，在用人和團(tuán)隊建設(shè)上，諸葛亮并非一把好手，這也直接導(dǎo)致了蜀中無大將，治國無能臣的尷尬局面。《三國演義》里多次出現(xiàn)了諸葛亮嘔血、昏厥、極度焦慮等場景，可以說，諸葛亮最終是被活活累死的。
這一點從他的管理經(jīng)歷中也不難看出。
據(jù)說，凡是20軍棍以上的處罰都要諸葛亮批準(zhǔn)，這說明諸葛亮沒有建立起比較完善的授權(quán)制度。諸葛亮的個人能力毋庸置疑，但人的精力總是有限，凡事講究親力親為，最終肯定帶不好團(tuán)隊。
一個好的管理者必定是一個懂得放權(quán)的人，如果管理層將各項業(yè)務(wù)管得太細(xì)，很容易產(chǎn)生兩個問題。其一，導(dǎo)致自己很累很忙。管理層的任務(wù)是定戰(zhàn)略、指方向，如果總是被瑣事牽絆，造成身心疲憊，自然就無法將團(tuán)隊帶到更高的高度。其二，不懂放權(quán)就很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。好的管理者只有多給手下人試錯的機會，讓其在實戰(zhàn)中快速成長起來，才能為自己分擔(dān)。這也是為什么蜀漢后期會出現(xiàn)“蜀中無大將，廖化作先鋒”的尷尬場景。
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有大將要去五千里外的地方打仗，宋太宗親自畫個陣圖讓其帶上，圖上明確畫著應(yīng)該在哪兒扎營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒.所有都標(biāo)記得一清二楚。宋太宗這樣“遙控”指揮下屬，下屬的戰(zhàn)斗力可想而知，戰(zhàn)爭勝負(fù)也不難想象。
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