基于財務(wù)視角的制造業(yè)內(nèi)部控制研究

主偉偉

摘要：近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)制造行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而，介于制造業(yè)營運資金較多且周期回轉(zhuǎn)速度緩慢的影響，內(nèi)部財務(wù)控制常常會受到此影響而出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險問題，影響制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。針對于此，制造業(yè)必須立足于財務(wù)管理角度，針對本企業(yè)內(nèi)部控制問題進(jìn)行合理管理。文章主要以化學(xué)原料與化學(xué)制品制造業(yè)為研究對象，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制問題，提出相關(guān)控制管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)視角;制造業(yè);內(nèi)部控制;控制策略

目前，國內(nèi)化學(xué)原料和化學(xué)制品制造企業(yè)基本上成為制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，資產(chǎn)總額、營業(yè)總收入等情況多會對制造行業(yè)的效益發(fā)展產(chǎn)生直接影響。介于化學(xué)原料和化學(xué)制品制造企業(yè)內(nèi)部控制難度較高的影響，實際管理過程中，往往會受到多種因素的制約，而出現(xiàn)不同程度的隱患問題。結(jié)合實際情況來看，企業(yè)發(fā)展隱患問題主要集中體現(xiàn)在內(nèi)部財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面。究其原因，主要是因為相關(guān)管理人員并未完全落實《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求及內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益難以達(dá)到預(yù)期水平，多會對本企業(yè)財務(wù)管理效率造成不良影響。

一、基于財務(wù)視角下實行內(nèi)部控制管理的重要性分析

（一）確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性

基于財務(wù)視角下的化學(xué)原料和化學(xué)制品制造企業(yè)，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平，基本上可以有效規(guī)范企業(yè)的管理流程，全方位地提升本企業(yè)的管理效果。如此一來，企業(yè)資產(chǎn)管理工作能夠朝向科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展。財務(wù)管理人員可以準(zhǔn)確貫徹與落實內(nèi)部控制基本規(guī)范，營造良好的內(nèi)部控制體系。與此同時，企業(yè)員工可以按照規(guī)章制度，貫徹與落實資產(chǎn)管理內(nèi)容，從根本上確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性[1]。

（二）確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性

基于財務(wù)視角下的化學(xué)原料和化學(xué)制品制造企業(yè)，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平，往往可以達(dá)到規(guī)范財務(wù)規(guī)章制度合理落實的效果，并規(guī)范財務(wù)工作流程，確保財務(wù)管理工作不受風(fēng)險隱患問題影響，而出現(xiàn)系列漏洞問題。最重要的是，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，相關(guān)人員可以將側(cè)重點放在財務(wù)信息管理工作上面，根據(jù)本企業(yè)的支出與收入情況，編制完整的財務(wù)信息列表，為領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加精準(zhǔn)的財務(wù)報告。

（三）確保企業(yè)抗風(fēng)險能力得以提升

一般來說，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，往往會受到多種因素的制約，出現(xiàn)系列風(fēng)險問題。而這些因素既包括內(nèi)在因素，也包括不可抗阻因素，如市場波動等。為及時預(yù)防各類風(fēng)險問題的出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理人員可以立足于市場經(jīng)濟(jì)狀況，協(xié)同各部門、提升整體工作效率。并結(jié)合市場發(fā)展趨勢，制定符合企業(yè)未來一段時期的財務(wù)規(guī)劃，以便更好地加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，確保企業(yè)抗風(fēng)險能力得以提升[2]。

（四）確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以強(qiáng)化

無論哪一類型的企業(yè)，最終發(fā)展目的都是贏得效益、在市場中立足。而通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，基本上可以有效完善資金管理流程與內(nèi)容，實現(xiàn)資金的集中管理，大體上可以提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，將資金的最大價值發(fā)揮出來。最重要的是，管理人員可以根據(jù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，健全成本管理體系，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、化學(xué)原料和化學(xué)制品制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）內(nèi)部控制制度缺乏健全，形式主義過于明顯

目前，國內(nèi)多數(shù)制造業(yè)在內(nèi)部控制制度設(shè)立方面，多存在形式主義過于明顯的問題。真正去運用或者嚴(yán)格實施的企業(yè)少之又少，某些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的弊端影響，往往將工作重點放在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)效益方面，對于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的設(shè)置問題，以及內(nèi)部員工權(quán)責(zé)劃分的問題并未予以高度重視。如此一來，遇到問題時，各部門多會推卸責(zé)任，難以追究到實處?；蛘哌^于偏重理論知識，實踐力度不強(qiáng)，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度缺乏健全，形式主義過于明顯，難以實現(xiàn)預(yù)期的控制目的[3]。

（二）內(nèi)部控制管理意識匱乏，工作效率嚴(yán)重滯后

化學(xué)原料和化學(xué)制品制造企業(yè)本身就具備生產(chǎn)規(guī)模大、管理難度高的特點。為進(jìn)一步提升內(nèi)部控制管理水平，往往需要企業(yè)管理人員具備專業(yè)的內(nèi)部控制管理知識以及理念，從各個層面進(jìn)行深化控制，以期達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。然而，結(jié)合實際情況來看，部分企業(yè)管理人員與基層員工對于內(nèi)部控制管理工作，顯得較為忽略。自身的認(rèn)知度難以與市場發(fā)展相協(xié)調(diào)，甚至少數(shù)管理人員仍舊沿用傳統(tǒng)理念實施管理，使得內(nèi)部控制管理水平難以得到提高。最重要的是，長期維持這種管理狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部人員很難從本質(zhì)上意識到實施內(nèi)部管理的重要性，企業(yè)效益無法得到顯著提高。

（三）內(nèi)部審計力度明顯不足，會計控制效率不高

制造業(yè)內(nèi)部審計部門往往都是由管理層直接參與，并實行監(jiān)管職能。而管理層往往會將自身的主觀經(jīng)驗施加到日常管理當(dāng)中，導(dǎo)致該項工作比較缺乏獨立性。如此一來，直接導(dǎo)致審計過程易受到干擾影響，而無法發(fā)揮出真正的監(jiān)管作用。與此同時，審計部門的地位在整體體系中仍處于較低位置，工作執(zhí)行效果難以達(dá)到預(yù)期。甚至部分企業(yè)并未設(shè)置審計部門，導(dǎo)致多數(shù)財務(wù)管理環(huán)節(jié)存在漏洞、會計控制效率不高[4]。

三、基于財務(wù)視角的制造業(yè)內(nèi)部控制策略分析

（一）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，緊抓實干、合理推進(jìn)

介于化學(xué)原料與化學(xué)制品制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大且生產(chǎn)周期較長的影響，最好在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制制度。主要立足于本企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，從各個生產(chǎn)經(jīng)營層面入手，提升內(nèi)部控制制度的可行性。具體健全過程中，建議企業(yè)應(yīng)該做好各部門的合理設(shè)置工作，嚴(yán)格劃分與落實各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保各部門之間能夠相互制衡、相互促進(jìn)。與此同時，健全內(nèi)部控制制度的過程中，最好實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合效果。從理論層面入手，貫徹到實踐當(dāng)中，解決以往內(nèi)部管理效率不高的問題。

（二）提升人員內(nèi)部控制意識，貫徹與落實規(guī)章內(nèi)容

針對現(xiàn)階段企業(yè)人員內(nèi)部控制意識不高的問題，建議企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對基層員工的管理力度，做好日常內(nèi)部控制管理工作，嚴(yán)格貫徹與落實。在實際管理過程中，最好結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等規(guī)范要求，明確企業(yè)內(nèi)部控制問題，并針對內(nèi)部存在的不足問題，做好相關(guān)健全工作。與此同時，管理人員應(yīng)該定期開展內(nèi)部控制工作的總結(jié)會議，嚴(yán)格督促各部門的執(zhí)行情況，防止對企業(yè)經(jīng)營活動造成不良影響。如此一來，工作人員的內(nèi)部控制意識將會得到全面提升，實現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)[5]。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計管理力度，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題

若想從根本處提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，領(lǐng)導(dǎo)人員就必須加強(qiáng)內(nèi)部審計管理力度，將各項審計內(nèi)容及時貫徹與落實到日常工作當(dāng)中。在實際加強(qiáng)過程中，相關(guān)人員需要針對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)行合理加強(qiáng)。建議相關(guān)人員最好設(shè)立獨立的審計結(jié)構(gòu)，由專人進(jìn)行管理，防止領(lǐng)導(dǎo)人員直接參與并干預(yù)，從根本上確保內(nèi)部審計管理科學(xué)、合理。與此同時，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提升內(nèi)部審計部門的地位，給予該部門一定的權(quán)利。除此之外，還可以適當(dāng)提升會計核算能力，目的在于及時規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

總而言之，化學(xué)原料和化學(xué)制品制造企業(yè)若想實現(xiàn)長足發(fā)展目標(biāo)，就必須及時解決企業(yè)當(dāng)前存在的內(nèi)部控制不足問題。在實際控制管理過程中，管理人員最好立足于財務(wù)視角角度，針對企業(yè)內(nèi)部管理存在的不足問題，進(jìn)行積極改正，避免出現(xiàn)風(fēng)險問題。與此同時，從事于內(nèi)部控制管理的相關(guān)人員必須及時提升自身的專業(yè)能力，將內(nèi)部控制管理內(nèi)容及要求貫徹與落實到日常工作當(dāng)中，從根本上提升企業(yè)內(nèi)部審計水平、財務(wù)管理水平等，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨曉宇.基于財務(wù)視角的制造業(yè)內(nèi)部控制探析[J].企業(yè)改革與管理，2016 （19）：148+166.

[2]林芳強(qiáng).基于財務(wù)分析視角的公司競爭戰(zhàn)略模式識別與影響機(jī)制研究[D].南京航空航天大學(xué)，2016.

[3]霍瑞紅.基于財務(wù)視角的制造業(yè)內(nèi)部控制研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013 （08）：120-121.

[4]霍瑞紅.基于財務(wù)視角的制造業(yè)內(nèi)部控制研究[J].國際商務(wù)財會，2013 （04）：46-48.

[5]陳琪.談財務(wù)視角的制造業(yè)內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017 （24）：188+190.