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    淺析物流輸送設(shè)備制造企業(yè)的成本控制

    2019-07-15 03:30:00王小麗
    財會學(xué)習(xí) 2019年21期
    關(guān)鍵詞:成本控制措施

    王小麗

    摘要:近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,電商發(fā)展日新月異,電商、快遞物流行業(yè)的發(fā)展,拉動了物流輸送設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)看到商機(jī),都來分割這塊蛋糕,市場競爭愈加激烈,面對不斷變化的市場環(huán)境,物流輸送設(shè)備制造企業(yè)必須在成本控制上下功夫,從而提高企業(yè)核心競爭力。本文結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn),對物流輸送設(shè)備制造企業(yè)的成本控制進(jìn)行全面的分析研究,并提出了如何進(jìn)行成本控制的措施,希望對我國物流輸送設(shè)備領(lǐng)域的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

    關(guān)鍵詞:輸送設(shè)備制造;成本控制;措施

    眾所周知,目前物流輸送設(shè)備行業(yè)是我國朝陽行業(yè),與電商、快遞物流行業(yè)發(fā)展相輔相成。電商、快遞物流行業(yè)的發(fā)展,給物流輸送設(shè)備行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇,同時也提出了更高的要求,先進(jìn)物流智能分揀設(shè)備應(yīng)用日益廣泛,大大提高了物流效率,進(jìn)一步促進(jìn)了我國電商、快遞物流行業(yè)的發(fā)展。隨著我國物流輸送設(shè)備行業(yè)技術(shù)日漸成熟,尤其在常規(guī)產(chǎn)品上,目前企業(yè)之間的技術(shù)競爭、產(chǎn)品質(zhì)量競爭逐步變?yōu)楫a(chǎn)品價格競爭,物流輸送設(shè)備制造企業(yè)要想獲得更多的市場份額,必須降低產(chǎn)品價格,同時加強(qiáng)對成本的控制,提高企業(yè)獲利能力顯得尤為重要。

    一、物流輸送設(shè)備制造企業(yè)成本控制特點(diǎn)

    (一)成本控制具有靈活多樣性

    物流輸送設(shè)備制造企業(yè)不同于其他制造企業(yè),主要區(qū)別在于企業(yè)要根據(jù)場地的規(guī)模、應(yīng)用場景等,結(jié)合客戶需求進(jìn)行定制化設(shè)計,并為客戶進(jìn)行場地流程規(guī)劃,合理正確的選型輸送設(shè)備,最大化的利用場地。由于場地規(guī)模千差萬別,客戶需求不斷變化,要結(jié)合工程的特點(diǎn)選擇適合的成本控制方法,靈活性較高,物流輸送設(shè)備制造企業(yè)在加強(qiáng)成本控制的同時為電商、快遞行業(yè)降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的雙贏。

    (二)成本控制具有全面綜合性

    物流輸送設(shè)備制造企業(yè)成本控制包含生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié),覆蓋面廣,體現(xiàn)在研發(fā)設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)加工、工程安裝調(diào)試、銷售售后等重要環(huán)節(jié)。將大工程進(jìn)行切塊,劃小單元,對每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)合理的成本管控,準(zhǔn)確核算各環(huán)節(jié)的成本,只有做好每個環(huán)節(jié)的成本控制,才能達(dá)到企業(yè)整體成本控制目標(biāo)。

    (三)成本控制具有動態(tài)跟蹤性

    物流輸送設(shè)備制造企業(yè)成本控制要時刻關(guān)注工程動態(tài),尤其在大型項目或復(fù)雜項目上要與客戶保持好項目進(jìn)度溝通。由于項目設(shè)計變更,如追加或減少調(diào)整工程,或第三方工程進(jìn)度受阻,都會影響企業(yè)的成本控制,需重新評估項目成本或調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍,因此加強(qiáng)成本控制的動態(tài)跟蹤很有必要。

    (四)成本控制具有持續(xù)長久性

    物流輸送設(shè)備制造企業(yè)成本控制是一項持續(xù)長久性的工作,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)管理中必須重視成本控制的持續(xù)性,要成立專門的成本控制機(jī)構(gòu),監(jiān)督各成本控制環(huán)節(jié),在企業(yè)中深化成本控制意識,采用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn),推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    二、物流輸送設(shè)備制造企業(yè)成本控制存在的問題

    (一)成本控制意識淡薄

    物流輸送設(shè)備制造企業(yè)是以訂單式經(jīng)營為主,在生產(chǎn)高峰期,尤其在每年“雙十一”前,企業(yè)大多是以生產(chǎn)為主,側(cè)重于滿足交期而忽視了成本控制和管理,進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營管理趨向于重生產(chǎn)輕成本的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。多數(shù)企業(yè)中的生產(chǎn)部門只關(guān)心產(chǎn)品的加工進(jìn)度,銷售部門只關(guān)心客戶的滿意度,企業(yè)在市場預(yù)測與經(jīng)營分析上不夠科學(xué),盲目的申請備貨,庫存居高不下,由于設(shè)計變更等,造成產(chǎn)品積壓,資金緊張,這些都導(dǎo)致嚴(yán)重的成本浪費(fèi)問題。在企業(yè)發(fā)展過程中缺乏科學(xué)先進(jìn)的管理方法,造成企業(yè)成本控制問題日趨嚴(yán)重,因此加強(qiáng)成本控制意識非常必要。

    (二)成本控制范圍局限

    隨著市場競爭的不斷發(fā)展,部分物流輸送設(shè)備制造企業(yè)意識到了成本控制的重要性,但主要體現(xiàn)在對生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的控制,導(dǎo)致企業(yè)成本控制的效果不明顯,責(zé)任不清晰。生產(chǎn)環(huán)節(jié)雖然是產(chǎn)品成本費(fèi)用發(fā)生的重要階段,但物流輸送設(shè)備制造企業(yè)的成本控制應(yīng)從源頭入手,抓好產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計,一般而言,在設(shè)計階段,產(chǎn)品成本的60%-80%已經(jīng)確定。物流輸送設(shè)備的成本支出貫穿于經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié),企業(yè)的成本控制必須覆蓋產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝調(diào)試、銷售、售后等整個環(huán)節(jié)。

    (三)成本控制方法落后

    物流輸送設(shè)備制造企業(yè)成本控制方法仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法,以確認(rèn)和計量為主,缺乏成本計劃、預(yù)算控制。很多企業(yè)通過分車間、班組核算成本,以事后控制為主,事后分析也往往憑借以往經(jīng)驗(yàn),成本控制效果有限。由于物流輸送設(shè)備其產(chǎn)品個性化較強(qiáng),一般都需要根據(jù)訂單要求重新設(shè)計產(chǎn)品,有些甚至需要定制化研究開發(fā),基本上每個物流工程項目都不會重復(fù),因此產(chǎn)品技術(shù)資料和數(shù)據(jù)重復(fù)利用率低。多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)資料比較差,缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM,財務(wù)部門很難進(jìn)行產(chǎn)品成本事前控制,核算產(chǎn)品成本只能歸集到工程項目,沒有將整個工程按照單機(jī)機(jī)型切塊細(xì)化核算,成本核算比較粗,這些成本控制方法不夠科學(xué),也未能真正發(fā)揮到成本控制作用。

    (四)成本控制信息化水平薄弱

    物流輸送設(shè)備加工周期一般較長,工程量大,整個生產(chǎn)加工過程,各部門之間的協(xié)同配合要求比較高,需要大量的信息相互傳遞。隨著ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的投入使用,物流輸送設(shè)備制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平得到一定提升,但在標(biāo)準(zhǔn)成本控制、工程安裝管理以及在成本核算深入應(yīng)用環(huán)節(jié)比較薄弱,還存在大量的人工線下操作,經(jīng)常存在信息不對稱,數(shù)據(jù)不符的情況。一方面是由于企業(yè)自身基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),另一方面信息化軟件原有功能未能滿足企業(yè)管理需求,導(dǎo)致企業(yè)成本控制難度大,效果差。

    (五)成本控制考核制度不健全

    企業(yè)成本考核制度對成本控制具有較大的促進(jìn)作用,目前,我國物流輸送設(shè)備制造企業(yè)的成本考核主要是對生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量方面、采購價格方面、物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)考核,對其他環(huán)節(jié)成本考核關(guān)注比較少。由于成本控制制度的缺乏,考核制度不健全,對于設(shè)計、工藝、安裝、售后環(huán)節(jié)缺乏考核,導(dǎo)致成本考核存在責(zé)任不清晰,互相扯皮情況。

    三、加強(qiáng)物流輸送設(shè)備制造企業(yè)成本控制的措施

    (一)增強(qiáng)成本控制意識

    企業(yè)要增強(qiáng)成本控制意識,深刻認(rèn)識到成本控制的重要性,引導(dǎo)全體員工樹立成本控制觀念,從而主動的進(jìn)行成本管理和控制工作。物流輸送設(shè)備制造企業(yè)要從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā),將成本控制與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營相結(jié)合,貫穿到企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié),并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的成本控制考核制度,將成本控制管理理念融入到企業(yè)發(fā)展和員工思想中,使成本控制觀念深入人心,例如:通過開展各種降本增效金點(diǎn)子活動,挖掘企業(yè)降本空間,發(fā)揮廣大員工的積極性,形成全員參與的良好氛圍,并通過成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (二)完善成本控制體系

    完善成本控制體系對于企業(yè)成本控制有著至關(guān)重要的作用,企業(yè)應(yīng)建立事前計劃、事中控制、事后分析的成本管理體系,制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,加強(qiáng)成本計劃與成本預(yù)算控制,提高企業(yè)成本控制的科學(xué)性、可操作性。物流輸送設(shè)備制造企業(yè)要不斷收集同行業(yè)的信息,然后進(jìn)行對標(biāo),找到自身的差距,向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí),不斷提高企業(yè)成本管控能力。由于物流輸送設(shè)備企業(yè)面臨的電商行業(yè)市場變化較快,企業(yè)要根據(jù)市場變化及時制定符合市場的相關(guān)成本管理決策,立足于企業(yè)的長期健康發(fā)展,以客戶的需求變更為成本管理變更的出發(fā)點(diǎn),不斷完善企業(yè)成本控制體系,以達(dá)到企業(yè)成本控制效益最大化。

    (三)提升企業(yè)信息化水平

    企業(yè)成本控制的發(fā)展趨勢必將實(shí)現(xiàn)信息化管理,物流輸送設(shè)備制造企業(yè)要與時俱進(jìn),根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,形成現(xiàn)代化的成本信息化管理系統(tǒng)。首先物流輸送設(shè)備制造企業(yè)要積極推行ERP資源計劃,將企業(yè)的客戶信息、供應(yīng)商信息以及原材料信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共享,并將產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)加工、市場銷售、售后維護(hù)情況及時反饋到企業(yè)的相關(guān)部門,財務(wù)部門通過ERP信息化系統(tǒng)進(jìn)行成本管控,以增強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本控制。其次企業(yè)很有必要通過PMS工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)工程項目細(xì)化管理,通過與ERP系統(tǒng)的集成,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理需要進(jìn)行定制化開發(fā),彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)在工程項目管理方面的不足。另外企業(yè)也可利用信息化實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,通過對產(chǎn)品工藝分析,在保證質(zhì)量的前提下,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,通過引入信息化軟件,經(jīng)過精細(xì)測算規(guī)劃,提高鋼材型材等的利用率,減少邊料浪費(fèi)。通過使用信息化手段,提升企業(yè)信息化管理水平。

    (四)建立健全成本費(fèi)用考核制度

    物流輸送設(shè)備制造企業(yè)要成立專門的成本控制機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督各環(huán)節(jié)成本控制。企業(yè)應(yīng)將成本費(fèi)用控制納入企業(yè)經(jīng)營績效考核中,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立健全成本費(fèi)用考核制度,將成本考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,并下達(dá)相關(guān)部門,通過績效考核推動企業(yè)成本控制。另外通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場和工程安裝現(xiàn)場物料管理、人員管理、操作流程等,提高人員的綜合能力和素質(zhì),建立健全日常開支成本管理制度,使各項開支成本制度化、規(guī)范化,使考核有依據(jù)。

    (五)成本控制的具體優(yōu)化建議

    物流輸送設(shè)備制造企業(yè)的成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的全方面:(1)研發(fā)設(shè)計成本是產(chǎn)品成本的一個重要組成部分,在滿足客戶需求的情況下,研發(fā)部門要對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,以成本為導(dǎo)向設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品,在材料選擇上要充分考慮物料的可替代性,研發(fā)技術(shù)人員要避免只重視產(chǎn)品功能性而忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。(2)由于材料成本占物流輸送設(shè)備成本的很大一部分,采購成本對產(chǎn)品成本有著非常大的影響,除了考察采購人員議價降價能力,另外還要提升采購策略,根據(jù)物料的特點(diǎn)選擇不同的采購方式,一些現(xiàn)場安裝需用的物料可以直接由供應(yīng)商處發(fā)往工程現(xiàn)場,減少廠內(nèi)到工程現(xiàn)場的二次運(yùn)輸成本。(3)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制對企業(yè)成本控制至關(guān)重要,合理的安排生產(chǎn)計劃,提高設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)能,減少生產(chǎn)過程的質(zhì)量浪費(fèi),尤其在雙十一生產(chǎn)高峰期對計劃合理性要求非常高,可以結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)能,合理安排委外加工、設(shè)備短期租賃,避免盲目招工和設(shè)備投資,控制人員成本和設(shè)備投入成本。(4)市場人員需及時跟進(jìn)工程情況,如客戶提出變更需求應(yīng)及時反饋,協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整方案,做好市場突變的應(yīng)對措施。工程發(fā)貨運(yùn)輸費(fèi)用已占產(chǎn)品銷售成本的很大一部分,規(guī)范運(yùn)輸供應(yīng)商招投標(biāo),合理規(guī)劃發(fā)貨時間、選擇合適的運(yùn)輸車輛車型很有必要,控制好運(yùn)輸成本。(5)物流輸送設(shè)備工程項目的驗(yàn)收周期比較長,驗(yàn)收后質(zhì)保期時間短則一年,長則兩年,在工程交付給客戶使用到質(zhì)保期結(jié)束期間發(fā)生的售后費(fèi)用是企業(yè)的一塊潛在成本,企業(yè)在及時響應(yīng)客戶的售后要求情況下,可合理規(guī)劃售后服務(wù),建議在客戶比較集中的區(qū)域設(shè)置售后服務(wù)點(diǎn),控制好售后成本。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,物流輸送設(shè)備制造企業(yè)的成本控制涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,企業(yè)要增強(qiáng)成本控制意識,完善成本控制體系,提升信息化水平,通過加強(qiáng)成本控制,提升企業(yè)的核心競爭力,提高我國物流輸送設(shè)備企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而推動我國電商、快遞物流行業(yè)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]白赟.淺析制造企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].市場周刊,2016 (06).

    [2]王洪雷.論機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)成本控制的優(yōu)化策略[J].財經(jīng)界,2016 (20).

    [3]王宜華.制造企業(yè)成本控制問題與對策[J].財會學(xué)習(xí),2018 (27).

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