工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制的探討

李苗

摘 要：建筑工程作為一個(gè)重要施工項(xiàng)目，具有耗資大、成本高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)，能夠很大程度上控制建筑成本，使得開(kāi)發(fā)商投資效益最大化。當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑工程采用的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式為定額工程造價(jià)模式，本文主要對(duì)傳統(tǒng)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討工程量清單計(jì)價(jià)模式在建筑工程造價(jià)中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；計(jì)價(jià)模式；造價(jià)控制

當(dāng)前我國(guó)所使用的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式主要是定額工程造價(jià)模式，給計(jì)價(jià)模式屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種計(jì)價(jià)模式，很多企業(yè)在建筑工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式按照這種方法以及施工圖紙計(jì)算出工程的工程量，然后根據(jù)實(shí)際的工程量，在當(dāng)前市場(chǎng)的環(huán)境下，直接計(jì)算工程費(fèi)用，然后在根據(jù)實(shí)際工程中的具體情況計(jì)算直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅金等。等到工程竣工之后，再按照固定的計(jì)價(jià)規(guī)則對(duì)工程的材料統(tǒng)計(jì)計(jì)價(jià)。然而在現(xiàn)階段這種計(jì)價(jià)模式在工程行業(yè)中存在不少的矛盾，面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，尚且存在顧及不到的地方。

1 當(dāng)前工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式存在的主要問(wèn)題

1.1 量?jī)r(jià)合一的方式

定額工程造價(jià)模式所采用的量?jī)r(jià)合一的方式，將建筑工程中固定人力、物力資源的消耗量與實(shí)際的市場(chǎng)變動(dòng)情況結(jié)合，這種方式雖然操作比較方便快捷，但是難以反映實(shí)際的人力、物力以及相關(guān)機(jī)械等實(shí)際價(jià)格動(dòng)態(tài)，即使有當(dāng)?shù)卣l(fā)布的相關(guān)價(jià)格以及市場(chǎng)價(jià)格，但是對(duì)其價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，往往出現(xiàn)實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格產(chǎn)生差距，但是由于建筑工程的工期較長(zhǎng)，市場(chǎng)的價(jià)格又會(huì)出現(xiàn)新的變化，這就容易造成工程造價(jià)與實(shí)際情況相背離。

1.2 工程方案過(guò)于死板

由于實(shí)際的建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于一些詳細(xì)的施工步驟，大部分的施工單位都是根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境自行選擇施工方法。而定額計(jì)價(jià)模式卻沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際消耗量進(jìn)行計(jì)算，這就造成施工方法、管理方法以及機(jī)械設(shè)備等過(guò)于固定化，缺乏一定的可操作空間，無(wú)法凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)實(shí)際工程造價(jià)造成影響[1]。

1.3 計(jì)價(jià)模式缺乏科學(xué)性管理

科學(xué)性和合理性是一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件之一，缺乏任何一項(xiàng)都會(huì)影響工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。在建筑工程施工過(guò)程中影響更加的明顯。由于建筑工程施工工序復(fù)雜，所需人力、物力資源多，所涉及的范圍廣泛，加上施工周期長(zhǎng)，施工的面積大等特點(diǎn)，更容易出現(xiàn)管理方面的問(wèn)題。

2 工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制實(shí)施的必要性

在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，市場(chǎng)變化頻繁，建筑工程施工周期長(zhǎng)，時(shí)間跨度較大，還受環(huán)境天氣等因素影響，同時(shí)所需要的建筑材料方面極為廣泛。工程量清單計(jì)價(jià)模式是在招投標(biāo)階段就已經(jīng)開(kāi)始，招標(biāo)人給投標(biāo)人提供的工程量清單是集合施工圖紙、招標(biāo)文件以及實(shí)際的工程量等方面計(jì)算出來(lái)的。這種計(jì)價(jià)模式以傳統(tǒng)的定額工程造價(jià)模式為依據(jù)，在其基礎(chǔ)上減少暗箱操作，是工程造價(jià)方案更加能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。相對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式，這種計(jì)價(jià)模式造價(jià)指標(biāo)對(duì)比性強(qiáng)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制探討

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，其實(shí)施過(guò)程就是一個(gè)全過(guò)程的工程造價(jià)管理模式在，通過(guò)工程量清單對(duì)所需要的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，使得工程造價(jià)人員把握工程建設(shè)中的個(gè)個(gè)造價(jià)管理重點(diǎn)，對(duì)工程所需材料、物件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在保證工程施工的質(zhì)量上，合理運(yùn)用工程造價(jià)，將每一筆費(fèi)用落在實(shí)處，提高投資單位的投資效益[2]。

3.1 建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程施工的重要環(huán)節(jié)之一，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，將直接影響工程造價(jià)管理的結(jié)果。在進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，從建筑工程所在的地區(qū)、當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)、施工環(huán)境以及人為因素等多個(gè)方面進(jìn)行考慮，進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查，對(duì)工程所需物資的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比記錄以及市場(chǎng)變動(dòng)的價(jià)格預(yù)測(cè)。建筑工程在設(shè)計(jì)階段，設(shè)就需要對(duì)其進(jìn)行造價(jià)控制，由企業(yè)技術(shù)工作人員做主導(dǎo)，生產(chǎn)計(jì)劃人員、經(jīng)營(yíng)管理人員以及工程施工人員等多個(gè)部門(mén)協(xié)作，共同參與工程造價(jià)設(shè)計(jì)編制。施工組織人員需要具備良好的技術(shù)性以及專(zhuān)業(yè)性，參與工程造價(jià)設(shè)計(jì)的人員同樣也需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)建筑單位還需要能夠運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，使用技術(shù)操作高，費(fèi)用相對(duì)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方法，從工程造價(jià)選出合適的造價(jià)設(shè)計(jì)方案。除此之外，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制的過(guò)程中，能夠積極完善自身的不足之處，同時(shí)對(duì)他人存在的問(wèn)題進(jìn)行提點(diǎn)指正，在這里，工程造價(jià)控制不是單純的降低工程造價(jià)，而是從工程的綜合情況進(jìn)行分析，在保證工程高質(zhì)量實(shí)施的同時(shí)，以最少的投資，帶來(lái)最大的效益，全方面提高建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

3.2 建筑工程施工階段的造價(jià)控制

1）構(gòu)建組織措施。通常情況下，構(gòu)建一個(gè)完善的項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確工程分工，并將工程造價(jià)管理落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，能夠很大程度上減少施工工序，提高施工質(zhì)量。所有的施工人員以及管理人員需要明確規(guī)定每一個(gè)造價(jià)人員的相關(guān)職責(zé)、工程評(píng)價(jià)、工作反饋等。對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行分段造價(jià)控制，由于該階段是建筑工程投入最大的地方，在這個(gè)時(shí)候如果忽視對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的管理，必然會(huì)使得工程造價(jià)成本超預(yù)算，甚至還會(huì)影響多個(gè)地方的造價(jià)管理，為項(xiàng)目管理方面帶來(lái)極大的阻礙，造成較大的資金浪費(fèi)。所以為了避免上述情況發(fā)生，建筑工程造價(jià)管理人員以及管理需要結(jié)合相關(guān)的專(zhuān)業(yè)以及經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的造價(jià)控制流程，并邀請(qǐng)相關(guān)方面的專(zhuān)家對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，規(guī)范計(jì)價(jià)模式，優(yōu)化施工控制。

2）加強(qiáng)技術(shù)措施管理。在建筑工程中，技術(shù)措施主要對(duì)工程施工階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行控制、變更。盡可能使得設(shè)計(jì)變更提前，降低工程損失。在發(fā)生計(jì)劃更改的時(shí)候，需要對(duì)工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方面審核，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況再次深入工程造價(jià)設(shè)計(jì)中，得出最佳的變更方案。同時(shí)，采用和合理分配先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，重視每一個(gè)施工步驟，應(yīng)用有效的質(zhì)量管理保證制度，確保人力、物力、財(cái)力得到充分的利用，提高企業(yè)資源的最大利用率[3]。

3）加強(qiáng)施工資金管理。在建筑施工階段，加強(qiáng)施工的資金管理，對(duì)于每一筆工程資金支出需要明確該筆資金的詳細(xì)使用計(jì)劃，并合理確定工程造價(jià)目標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的目標(biāo)控制，同時(shí)積極召開(kāi)管理人員會(huì)議，確定當(dāng)前各個(gè)部分的施工資金使用情況，并對(duì)其進(jìn)行控制，提高項(xiàng)目部全體人員的造價(jià)管理意識(shí)。在施工過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解工程資金的使用情況，通過(guò)對(duì)資金的跟蹤管理，將資金的使用情況與工程的建設(shè)情況進(jìn)行合理分析，保證接下來(lái)的資金能夠運(yùn)用合理。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完工的工程部分進(jìn)行資料整理，核算該工程量的工程成本，定期對(duì)工程進(jìn)行成本分析合理規(guī)劃后期的資金管理。

3.3 加強(qiáng)合同管理措施

在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，一些材料的價(jià)格會(huì)有適當(dāng)?shù)脑鰷p幅度。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)合同修改、補(bǔ)充等情況的時(shí)候，應(yīng)全面審核修改條款，并根據(jù)合同修改造成的資金變化，融入在接下來(lái)的工程施工管理中，對(duì)施工中的一系列變更積極聯(lián)系相關(guān)管理人員落實(shí)到位。除此之外，還需要分析因?yàn)楹贤兏年P(guān)系，對(duì)工程造成的影響，以便工程造價(jià)人員在接下來(lái)的工程中，合理控制工程造價(jià)。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)作為建筑工程項(xiàng)目中的重要部分，選擇合適工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式，有效保證工程順利實(shí)施，工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種新型、科學(xué)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式，它充分體現(xiàn)出工程造價(jià)市場(chǎng)化特點(diǎn)，在體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑價(jià)格市場(chǎng)化，提高開(kāi)發(fā)商投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳梅.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制方法探討[J].安徽建筑，2015，24（1）：108-110.

[2]張曉影，李俊飛.工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制分析[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017，13（12）：27-29.

[3]崔貴庚，郭淳芳.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制與管理分析探討[J].中外建筑，2016，12（8）：150-152.