如何做好新形勢下的工會宣傳工作

王丹丹

摘 要：在企業(yè)改革和發(fā)展的新時期，工會組織不僅應該全面繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗，而且應該遠見未來，敢于創(chuàng)新探索黨建工作的重點和難點，只有這樣，才可以把促進黨建工作做到實處，成為政治優(yōu)勢，最終促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。國有企業(yè)工會宣傳工作具有至關重要的作用，能夠為國有企業(yè)改革與發(fā)展提供先決條件、思想保障和形象塑造。國有企業(yè)單位工會宣傳工作的開展既要照顧現(xiàn)實，也要適當前瞻，更要圍繞國有企業(yè)單位改革與發(fā)展這一大局。

關鍵詞：工會 宣傳 工作措施

一、新時期下工會宣傳工作的重要性

第一，工會宣傳是企業(yè)員工社會化的重要渠道，企業(yè)員工依托工會宣傳，掌握社會發(fā)展情況、經(jīng)濟發(fā)展情況、政治發(fā)展情況等，對社會構成基本的認知。第二，工會宣傳是滿足員工多元化需要的一種形式。著名學者馬斯洛的需求層級理論指出，人的需要包括5個層級。其中，最低層級的需要是生理需要，然后是安全需要，人際交往需要、自我尊重需要，最高層級的是自我實現(xiàn)需要。新時代下的國企職工大多滿足了生理需求與安全需求，對人際交往需要有比較強烈的期盼，而這時工會宣傳能夠利組織多種文化活動的方式滿足廣大員工此方面的需要。第三，工會宣傳有利于塑造優(yōu)良的企業(yè)形象。企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度與粘性是企業(yè)形象的最佳表現(xiàn)?？墒?，此些忠誠度與粘性并非天生就有的，需后天有效培養(yǎng)。一般情況下，企業(yè)員工工作的時間多于其在家中的時間，假如員工的安全感與依賴感得不到滿足，是難以為企業(yè)奉獻自己的所有能力的。工會經(jīng)過組織多種類型的文化活動，調(diào)節(jié)員工間的沖突、提供生活有關服務等能夠提升企業(yè)員工的安全感。由此可知，工會在提升企業(yè)員工安全感、依賴感方面起著不可忽視的效能。

二、如何強化工會宣傳工作的影響力

（一）加強國有企業(yè)單位工會工作者的政治敏感度

1.加強國有企業(yè)單位工作人員的政治理論知識的學習，不斷了解與領會黨與國家在新時期的工作方向。保證工會信息的宣傳員能夠及時地掌握國家信息的動態(tài)，能夠時時被黨和國家新的方針政策所指導。不斷加強相關工作人員的政治責任感，使工會所宣傳的信息和黨中央的要求相一致。在日常的工作和生活中，相關的工作人員要不斷地積累知識，總結(jié)工會宣傳工作的經(jīng)驗，及時地了解國有企業(yè)單位職工最關心的問題，探尋新的基層工會工作的方法。2.要不斷地加強國有企業(yè)單位工會宣傳工作者的大局意識和責任意識，提高其政治鑒別能力。要以黨的指導思想為核心，把握宣傳思想工作的正確導向。不斷培養(yǎng)工會工作者的政治敏銳性，使其能夠用戰(zhàn)略的眼光著眼于未來，將工會宣傳的思想工作和黨的指導方針政策相統(tǒng)一。更好地促進工會各項工作的開展。3.加強國有企業(yè)單位工會工作者的宣傳業(yè)務技能的培訓。加強工會宣傳工作人員關于新聞報道工作需要掌握的知識的培訓，聘請單位外的編輯和記者以及專業(yè)的人員就宣傳工作的方法和經(jīng)驗進行溝通。聘請專業(yè)的宣傳業(yè)務骨干，以講座和舉辦報告的形式，進行經(jīng)驗和技術的傳授與交流。進而有效地提高國有企業(yè)單位工會宣傳工作人員的素質(zhì)和業(yè)務水平。

（二）建立工會宣傳工作的聯(lián)動機制

新時期國有企業(yè)工會宣傳工作的開展應杜絕單純地為了宣傳而宣傳等不當做法，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，而是應建立工會宣傳工作的聯(lián)動機制，將工會宣傳融入到企業(yè)各項工作的方方面面。首先，工會宣傳工作應與職工思想教育相結(jié)合，使兩者相得益彰，實現(xiàn)1+1>2的效果，共同提升職工的思想認識水平;其次，國有企業(yè)工會宣傳工作應與企業(yè)文化建設相結(jié)合。宣傳工作與文化建設工作存在高度的共通性，如將宣傳工作與文化建設工作結(jié)合，勢必能夠提高實效且節(jié)約時間、經(jīng)濟、人力等方面的成本，且兩者可以相輔相成，起到良好的作用。

（三）強化工會宣傳工作的實施機制

國有企業(yè)工會宣傳工作應穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進，工會宣傳工作的實施機制應不斷強化，在強化中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中鞏固。國有企業(yè)工會宣傳工作的開展需要制定詳細的年度、季度、月度規(guī)劃，并將各項規(guī)劃逐一細化到每周、每天。工會宣傳工作的實施機制離不開責任化，需要將責任落實到人。工會宣傳工作實施機制的構建，既要發(fā)揮人的主動性、積極性因素，但也要消除工作中存在的無序性和散漫性，減少人為因素的不當操作、不當干預，從而將工會宣傳工作打造成一個能夠自我運行、自我調(diào)整的新型機制。具體來說，企業(yè)單位工會宣傳工作的創(chuàng)新必須包含機制的創(chuàng)新，以此實現(xiàn)工會宣傳工作的機制化、常態(tài)化、責任化。

（四）提升宣傳工作人員本身的素養(yǎng)

一些工會宣傳人員只是把組織文化活動視為應付上級的要求，在組織的過程中也大多注重形式，很少把其視為獲得自我成就感的渠道。這主要是由于工會宣傳人員本身的職業(yè)素養(yǎng)低下，開展工作僅是為了完成上級交代的任務。對于工會宣傳人員來說，其本身素養(yǎng)的優(yōu)劣對于工會宣傳工作取得的效果有很大程度的影響。要改變此種情況，工會宣傳人員一定要持續(xù)提高自身的素養(yǎng)，認可工會宣傳工作的屬性，在這種獨特的工作中尋找存在感，成就感，以持續(xù)提高工作水準，為員工提供更優(yōu)質(zhì)地服務。工會宣傳人員可采用參加培訓、參與有關技能比拼競賽等方式來提高本身的素養(yǎng)。

（五）完善工會宣傳工作的績效評估體系

國有企業(yè)工會宣傳工作實效如何，存在哪些弊端和不足，都需要科學的績效評估體系得到發(fā)現(xiàn)和糾正。當前國有企業(yè)工會宣傳工作中往往缺乏科學的績效評估機制，績效評估存在無序性，難以起到激勵和鞭策作用，往往使工會宣傳的績效評價陷入自說自話的困境中。新時期國有企業(yè)工會宣傳工作的開展，離不開一個科學的、合理的績效評估體系。建議參照企業(yè)管理中的KPI、BSC等績效評估的原理、體系和方法，結(jié)合企業(yè)工會宣傳工作的特殊性以及本單位在企業(yè)體制改革中面臨的挑戰(zhàn)和問題，建立起既有前瞻性又有現(xiàn)實性的績效評估體系，用于衡量工會宣傳工作中的得失。

結(jié) 語

現(xiàn)階段工會的重要工作之一就是加強工會宣傳隊伍的建設，不斷提升國有企業(yè)工會宣傳隊伍的整體素質(zhì)水平。不斷加大工會宣傳力度，提高工會宣傳水平，才能更好地推動工會事業(yè)的發(fā)展。因此，要不斷完善國有企業(yè)工會宣傳工作方式，不斷提升工會宣傳工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮工會的宣傳作用。

參考文獻：

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