“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)共享平臺的構(gòu)建研究

王思雨

摘要：本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)共享平臺的構(gòu)建研究為主要內(nèi)容進行闡述，結(jié)合當下財務(wù)共享中心介紹、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)共享中心平臺建立挑戰(zhàn)與選擇、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)共享中心平臺建立方法為主要依據(jù)，從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)共享中心新挑戰(zhàn)、借鑒模式的選擇這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于加強“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)財務(wù)共享平臺中的運作效率。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財務(wù);共享平臺;借鑒模式

企業(yè)財務(wù)部門在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，一定會及時轉(zhuǎn)變以往財務(wù)計算形式，朝著大數(shù)據(jù)、云計算方向進展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)部門是最主要發(fā)展部門，要高度重視自身發(fā)展情況，進而推動企業(yè)運行和發(fā)展，建立采取共享平臺，提升對企業(yè)財務(wù)監(jiān)控和管理。

一、財務(wù)共享中心介紹

財務(wù)共享中心就是在企業(yè)內(nèi)對不同業(yè)務(wù)進行集中，進而對其構(gòu)建一個共同的半自主業(yè)務(wù)系統(tǒng)，該業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)有效實現(xiàn)內(nèi)外之間競爭的共享和服務(wù)，為企業(yè)內(nèi)企業(yè)部門提供更有效的計費方式，該業(yè)務(wù)單元要建立專門服務(wù)的機制對其進行管理，進而不斷提升企業(yè)工作質(zhì)量，為企業(yè)營造更高的經(jīng)濟利益，使其可以更高的為企業(yè)服務(wù)。通過財務(wù)共享中心平臺概念可以感受到，財務(wù)共享中心主要是借助以往采取環(huán)節(jié)以及先進技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化，并對不同種類環(huán)節(jié)進行重組和再造，目的是實現(xiàn)企業(yè)采取管理更標準，進而實現(xiàn)財務(wù)部門戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)，為財務(wù)部門贏取更多經(jīng)濟效益和價值。在世界領(lǐng)域內(nèi)進行大范圍財務(wù)共享平臺建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)信息公開透明處理，使得企業(yè)之間可以相互分享財務(wù)信息，為其未來發(fā)展提供有利條件[1]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)共享中心平臺建立挑戰(zhàn)與選擇

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)共享中心新挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大數(shù)據(jù)和云計算是主要途徑，是企業(yè)實現(xiàn)信息共享的最有利條件，被廣泛應(yīng)用到各行業(yè)之中，企業(yè)想要在新時期下構(gòu)建財務(wù)信息共享平臺，首先需要解決的問題就是文化、組織層面的內(nèi)容以及創(chuàng)新挑戰(zhàn)等。第一，互聯(lián)網(wǎng)自身的持有的文化要求環(huán)境展現(xiàn)更加個性化，傳統(tǒng)文化在實際工作中更加側(cè)重環(huán)境標準化和現(xiàn)代化，傳統(tǒng)文化和互聯(lián)網(wǎng)文化之間存在很大沖擊和矛盾，在建立財務(wù)共享平臺時一定要嚴格把握兩者之間的平衡，要注重構(gòu)建共享中心的效率為主，規(guī)范程度為輔，在努力尋找到可以不斷優(yōu)化和提升財務(wù)共享中心平臺建設(shè)均衡點。第二，組織單元層真實需求和基層員工真實需求之間存在的差異，基層員工具備熟練的技能，使得共享中心平臺和微信平臺之間可以隨時對接。不過現(xiàn)在企業(yè)組織單元更加注重建立系統(tǒng)之前的互動，對財務(wù)信息進行更好的處理，對所有財務(wù)信息進行全面整合和分析，實現(xiàn)財務(wù)信息需求之間的平衡，在此基礎(chǔ)上建立財務(wù)共享平臺是現(xiàn)在需要面對的最大挑戰(zhàn)。第三，創(chuàng)新性存在一定破壞性，傳統(tǒng)財務(wù)管理則需要更加標準和規(guī)范的管理形式，使得傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新形式之間達到共同點，體現(xiàn)出財務(wù)共享平臺的真實價值。傳統(tǒng)財務(wù)平臺要建立的更加規(guī)范和準確，使得各項財務(wù)步驟在此基礎(chǔ)上更規(guī)范的運行。不過互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)新工作中要突破傳統(tǒng)信息共享模式，主要是從固定形式下走出來，建立更加平衡和先進的財務(wù)共享平臺是需要及時解決的新挑戰(zhàn)[2]。

（二）借鑒模式的選擇

現(xiàn)在對我國企業(yè)存在的財務(wù)共享中心平臺建立進行研究，對存在的內(nèi)容和資料進行深度整理，進而可以從中得出四種有關(guān)財務(wù)中心模式的借鑒形式，分別是華為、平安、寶鋼和海爾模式。平安模式比較注重的點是對財務(wù)信息進行集中管理和共享，模塊內(nèi)包含的會計和資金等不同內(nèi)容。

平安模式中心內(nèi)容是使用信息技術(shù)對企業(yè)運行進行集約化管理，最大限度實現(xiàn)各種不同財務(wù)信息的整合，從而不斷降低企業(yè)成本，減少工種條件下使得企業(yè)朝著更加標準化方向發(fā)展。將系統(tǒng)分散到不同部門的財務(wù)中心處，不同財務(wù)部門負責(zé)的責(zé)任具有一定差異。通過不斷努力和發(fā)展形成先進管理途徑，將管理和技術(shù)結(jié)合起來，對其有效的價值是管理價值以及方法等，以目標管理為主，將其分為業(yè)務(wù)、行政和營銷等不同內(nèi)容。再使用考核、評價和激勵等內(nèi)部人員進行鼓勵，使得企業(yè)內(nèi)部可以正常有序進行，可以將平安模式整合為一個中心、三個部分、三個保障。

華為模式應(yīng)用的重點是網(wǎng)絡(luò)的引導(dǎo)，以目標為主進行財務(wù)管理，進而不斷降低企業(yè)財務(wù)成本投入，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息共享，其主要目的是有效掌控財務(wù)管理，達到降低成本目的，使得財務(wù)信息可以共同服務(wù)和配合[3]。主要是企業(yè)在新研制的產(chǎn)品進行資金投入，然后對其進行高價格定位，進而企業(yè)可以獲取很多利益，將研發(fā)成本回收，在將資金投入到新型產(chǎn)品上。一旦出現(xiàn)大量跟隨者資金投入時，那么產(chǎn)品則會出現(xiàn)大幅度降低，產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)周期，向市場提出更多全新產(chǎn)品，在贏取經(jīng)濟利益，形成良性循環(huán)。

海爾模式是一個從原來虧損147萬的小型廠子，經(jīng)過了十幾年的奮斗后成為大型集團，年銷持續(xù)增長，是值得各個企業(yè)借鑒的一種經(jīng)營管理模式。對人力資源開發(fā)以及管理等進行研究，內(nèi)部市場鏈和機制以及業(yè)務(wù)等進行分析，為中國開辟值得借鑒的良好發(fā)展模式。

實質(zhì)上就是對整個財務(wù)步驟進行重組，著重使用信息對其進行管理，該模式中財務(wù)單元可以劃分為不同核算、成本和經(jīng)營中心，目標就是提升財務(wù)管理實效性。在該模式下使得財工作者承擔(dān)各自的職責(zé)。十分之一為技術(shù)財務(wù)，十分之二為共享平臺管理人員，十分之七則為業(yè)務(wù)伙伴。海爾模式和財務(wù)共享方向一致。海爾建立財務(wù)共享模式后，經(jīng)濟不斷增長，獲得了大量經(jīng)濟效益[4]。

寶鋼模式存在涉及領(lǐng)域較廣以及分工非常明確的特征，在財務(wù)共享中心平臺下，從采購、付款、總賬、服務(wù)等不同銷售一直到收款室等進行劃分。業(yè)務(wù)財務(wù)承擔(dān)的責(zé)任主要是信用和成本兩方面。主要以鋼鐵為中心，依據(jù)鋼鐵供應(yīng)、技術(shù)以及資源等不用發(fā)展元建立產(chǎn)業(yè)鏈，進而可以提升產(chǎn)業(yè)鏈在市場中的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)共享中心平臺建立方法

由于信息技術(shù)的更新和改革，不同規(guī)模下的企業(yè)逐步采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工作，從而不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，可以更好適應(yīng)變化迅速的市場。進而可以得出規(guī)模大的企業(yè)構(gòu)建的服務(wù)項目更多，進而可以更加迅速的構(gòu)建標準化的財務(wù)共享平臺，從而不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力。傳統(tǒng)財務(wù)工作的重點對各種財務(wù)信息進行加工，在信息技術(shù)的支持下，對內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行不斷調(diào)整，實在財務(wù)信息的有效共享[5]。企業(yè)建立財務(wù)共享平臺時，要建立適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，要在以下幾方面進行入手和分析，首先是要保證信息的安全性，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下信息相對來說比較復(fù)雜和開放等不同特征，企業(yè)可以使用信息技術(shù)以及云端技術(shù)進行傳遞，針對外部存在的財務(wù)問題進行研究。建立在此種狀態(tài)下，對企業(yè)內(nèi)技術(shù)以及財務(wù)問題等進行有效監(jiān)督和分析，定期對其進行檢查和監(jiān)督面對共享信息內(nèi)的技術(shù)以及科技等進行合理開發(fā)和研究，對內(nèi)部運行狀態(tài)進行合理檢測和分析，并且建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制。其次，對大數(shù)據(jù)進行合理監(jiān)督，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對共享信息進行深入研究，將信息整合起來以動態(tài)形式上傳給財務(wù)部門進行檢測，共享中心要對數(shù)據(jù)信息等進行及時更新和調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)和部門要建立聯(lián)動機制，對整個財務(wù)共享中心進行動態(tài)監(jiān)督。并且對結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化和整合，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值效果，推動企業(yè)在大數(shù)據(jù)下的運行[6]。再次，注重對高新技術(shù)的挖掘和研究，企業(yè)財務(wù)中心能夠?qū)嬏幚硪约霸贫思夹g(shù)進行合理開發(fā)和利用，在此基礎(chǔ)上提升信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)信息中的運作。

四、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟迅速增長階段，要將“互聯(lián)網(wǎng)+”當作是新時期的發(fā)展目標，將其納入到信息共享之中，形成網(wǎng)絡(luò)化信息建設(shè)。企業(yè)財務(wù)通過信息技術(shù)的支持會不斷提升企業(yè)運作能力，進而對信息進行充分挖掘，符合時時代需求，滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展體制，從而不斷提升企業(yè)財務(wù)中心共享建設(shè)力度。

參考文獻：

[1]崔瑤.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （17）.

[2]馬凡凌.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)共享中心的構(gòu)建研究[J].國際商務(wù)財會，2017 （9）：29.

[3]趙男男.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代基于云平臺的財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建[J].經(jīng)濟師，2018.

[4]張穎.關(guān)于構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)共享中心的思考[J].企業(yè)改革與管理，2018，No.328 （11）：113+124.

[5]李慧.財務(wù)共享因“互聯(lián)網(wǎng)+”而不同[J].通信企業(yè)管理，2016 （2）：29-31.

[6]張軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財務(wù)共享新價值[J].財務(wù)與會計，2017 （24）：51-52.