淺談企業(yè)人力資源管理中的公平問題

中鐵六局集團北京鐵路建設(shè)有限公司 王維剛

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，也是對社會資產(chǎn)再分配的過程，而公平就是指物資資本技術(shù)能力等生產(chǎn)要素的合理分配，通過再分配，能夠保證每一位成員的生活得到保障，尤其是弱勢群體能夠得到適當(dāng)?shù)年P(guān)照。而從政治角度來看公平，包括起點公平、過程公平和結(jié)果公平，只有保證每一個階段都能夠公平的發(fā)展，才能夠確保社會成員之間得到有效保障，避免出現(xiàn)過分懸殊的差異。通過社會地位、社會經(jīng)濟和消費水平等彼此接近彼此一致，這樣才能夠從整體上形成公平。而在企業(yè)人力資源管理開展的過程中，必須要確保人力資源管理的公平得到增強。企業(yè)人力資源管理公平性包括兩個層面：公道和善意公道就是指根據(jù)規(guī)章制度對所有的員工采取統(tǒng)一的管理方式和管理態(tài)度做到不偏不倚，而善意則是通過對所有人都能夠采取以人為善鼓勵支持的態(tài)度讓每一位企業(yè)職工都能夠感受到來自上級的關(guān)心。所以在企業(yè)人力資源管理的過程中，必須加強對公平問題的深入研究，確保企業(yè)公平的合理發(fā)展，讓每一位企業(yè)職工都能夠感受到企業(yè)的關(guān)心與愛護，激發(fā)員工內(nèi)心的價值觀念和集體榮譽感，促進職工將自身的利益與企業(yè)利益相結(jié)合，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 公平在企業(yè)人力資源管理中的具體體現(xiàn)

1.1 勞動報酬的公平

在企業(yè)人力資源管理開展的過程中，員工必須要通過勞動來獲得勞動報酬，而通過人力資源管理，要對每一位職工的勞動價值進行判定，并且提供相應(yīng)的勞動報酬，每一位職工最基本的權(quán)利也就是獲得勞動報酬的權(quán)利，通過勞動報酬不僅能夠直接反映出一個人的勞動價值，而且也能夠通過勞動報酬來贏得尊重。如果在企業(yè)人力資源管理的過程中，沒有深刻意識到勞動報酬公平的重要性，那么就很容易導(dǎo)致員工內(nèi)心出現(xiàn)嚴重的逆反情緒，如果不能夠及時有效的進行解決，還有可能使得員工出現(xiàn)各種過激的行為。因為每一個人自身的價值都能夠通過勞動報酬去衡量，但是如果勞動報酬與自身的價值嚴重不符，則很容易導(dǎo)致企業(yè)職工自身存在嚴重的不滿情緒，久而久之就會使得員工對工作失去信心和耐性導(dǎo)致員工的價值無法充分發(fā)揮，所以在企業(yè)人力資源管理開展的過程中，最主要的就是保證人力資源管理的勞動報酬公平性得到有效體現(xiàn)，根據(jù)按勞分配的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的方式對每一位員工的付出進行計量編寫給予同等的勞動報酬，這樣才能夠保證員工自身的權(quán)益不被侵害，而且也能夠尊重每一位員工的勞動成果，只有這樣才能夠提高員工的工作積極性，并且不斷地促進自身的努力，才能夠更加積極主動的參與到生產(chǎn)和管理的活動之中。

1.2 獎勵機制的公平

獎勵制度是企業(yè)人力資源管理過程中一種強有力的激勵手段，通過制定科學(xué)合理的獎勵機制，能夠讓每一位員工干勁十足，不斷激發(fā)員工內(nèi)心的潛在動力促進員工的勞動價值得到有效增強。在激勵機制設(shè)定的過程中，必須要確保獎勵和懲罰的公平性，并且對每一位職工都能夠嚴格按照制度執(zhí)行，只有不斷地鼓勵職工在獎勵機制之下認真努力的工作才能夠提高人力資源管理的質(zhì)量。通過獎勵機制能夠讓員工在滿意的狀態(tài)下不斷地提高自身的勞動水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多地經(jīng)濟效益，所以企業(yè)管理者最主要的就是加強對獎勵機制的完善。每一位積極勞動的員工都能夠獲得相對應(yīng)的獎勵，另外公平的獎勵機制必須要具有長效性、持續(xù)性和累積性，通過不斷地發(fā)展和演變來完善企業(yè)自身的公平獎勵制度，促進企業(yè)職工對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的文化更加認同，增強自身的價值觀念與企業(yè)的觀念緊密結(jié)合。此外在獎勵制度制定的同時還應(yīng)該根據(jù)員工自身的工作實際情況來進行嚴格的分析，只有確保每一位職工的工作質(zhì)量得到全面優(yōu)化，才能夠給予適當(dāng)?shù)募?，并且激勵制度可以實現(xiàn)階梯式的發(fā)展對于貢獻突出、工作質(zhì)量優(yōu)秀的人才，可以適當(dāng)?shù)亟o予高獎勵，而對于工作努力踏實肯干的員工可以適當(dāng)?shù)亟o予一定的福利待遇，通過這樣有梯度的成績激勵制度，可以鼓勵每一位職工不斷地向著更高得福利待遇沖刺，最終在企業(yè)內(nèi)部形成良性可持續(xù)的競爭環(huán)境。

1.3 未來發(fā)展定位的公平

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為了能夠更好的激勵員工，必須要為員工提供良好發(fā)展的晉升空間和公平的晉升渠道，幫助員工制定未來發(fā)展定位。讓每一位職工都能夠產(chǎn)生一定的希望和憧憬，這樣才能夠更加堅定的在企業(yè)進行工作，尤其是要為職工規(guī)劃未來的發(fā)展定位、職位、薪資待遇等，所以企業(yè)必須要建立健全適合企業(yè)員工發(fā)展的公平的定位。通過讓每一個員工都能夠在工作中明確自己未來發(fā)展的前景，才能夠幫助企業(yè)員工更加積極主動地去參與到工作之中，為企業(yè)的未來發(fā)展努力奮斗，也為自己的未來發(fā)展作出努力。只有建立完善的公平機制，為每一個員工都能夠提供公平的晉升空間和機會，這樣才能夠讓每一個人都可以通過不斷的努力來達到自己的人生目標，確保每一個員工都能夠獲得更好的生活。

2 解決企業(yè)人力資源管理公平問題的主要策略

為了能夠更好地提高企業(yè)人力資源管理的公平性，必須要從起點公平、程序公平和結(jié)果公平三個方面來保證人力資源管理公平性有效落實。在起點公平方面就是要確保企業(yè)人力資源管理制度體系的可執(zhí)行性和嚴肅性；而程序公平就是要嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行管理，保證操作符合要求；結(jié)果公平就是通過人力資源管理的方法能夠為員工提供相對公平的職業(yè)成長空間，讓每一位職工都能夠根據(jù)自己的貢獻來獲得最真實的勞動報酬。

2.1 強化企業(yè)人力資源管理制度的建設(shè)

在企業(yè)人力資源管理不斷發(fā)展的過程中，必須要通過組織機構(gòu)管理招聘、入職管理培訓(xùn)管理、薪資福利管理和績效管理等各個方面的制度進行分析，確保最終形成統(tǒng)一的人力資源管理體系，保證這些管理制度都能夠為后續(xù)的程序公平和結(jié)果公平提供重要的支持，而且在企業(yè)公平管理的過程中，還應(yīng)該樹立以人為本提倡公平的管理原則。在日常管理的過程中可以通過各種各樣的活動去增強員工的情感聯(lián)系，讓每一個員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感并且提倡獎勵機制，創(chuàng)造出更良好的企業(yè)文化環(huán)境，讓每一個人才都能夠人盡其用，并且合理的調(diào)配企業(yè)人力資源發(fā)展質(zhì)量和水平，幫助每一個員工都能夠有良好的工作機會和起點，讓每一個員工通過不斷的自我發(fā)展和自我管理，充分的發(fā)揮自我價值。另外要加強薪酬管理，通過對員工的薪酬制定科學(xué)合理的管理制度能夠展現(xiàn)出員工在企業(yè)的價值，只有不斷提高員工自我價值，才能夠促進員工的個人水平得到有效發(fā)揮。

2.2 完善薪酬管理體系

通過完善的薪酬管理體系，必須要保證對內(nèi)公平合理，對外具有強烈的競爭實力，這樣才能夠促進企業(yè)人力資源開發(fā)的潛能，在人力資源薪酬管理體系設(shè)計時要考慮基礎(chǔ)因素和調(diào)整因素，首先接觸因素就是崗位價值、工作績效以及基本價值等，而調(diào)整因素必須要分析市場的供需狀況，人力資源再生成本以及行業(yè)的整體薪酬水平，只有通過科學(xué)合理的設(shè)計薪酬等級制度，建立健全完善的績效和能力，這樣才可以確保企業(yè)的職務(wù)發(fā)展得到有效提高。在企業(yè)部門設(shè)置具體職務(wù)時，包括總監(jiān)、經(jīng)理、主管和普通員工4個層級，則必須要保證每一個層級的薪資級別和提升空間都能夠公開透明，讓每一位員工都能夠有為之努力的奮斗目標，確保自身的發(fā)展水平得到全面增強。

通過制度安排與有效溝通，能夠盡可能地促進員工薪酬與個人貢獻相匹配。在實際發(fā)展的過程中，由于大多數(shù)的員工對領(lǐng)導(dǎo)的薪酬制度并不信任，而且有絕大部分的員工對程序公平感到非常的認同，而且非常傾向于企業(yè)的規(guī)章管理制度，這樣也說明只有加強企業(yè)的制度公平，促進每一個職工都能夠按照制度的管理和約束，增強對企業(yè)發(fā)展的貢獻，才能夠保證企業(yè)的職工能夠不斷地提升自我，增強企業(yè)自身的管理效率，只有加強對企業(yè)制度科學(xué)合理的溝通和安排，才能夠增強整個企業(yè)規(guī)章管理的有效落實。最后要確保信息披露的真實性，增強企業(yè)的社會認同感。在薪酬福利發(fā)放的過程中不僅需要公開發(fā)放的結(jié)果，而且還要保證整個過程公開，通過明確的告知員工具體的薪酬福利，而且還應(yīng)該讓員工明確具體的數(shù)字來源。只有讓整個薪酬管理制度的信息更加的真實透明，才能夠促進每一位員工不斷成長。隨著時代的快速發(fā)展，在現(xiàn)代社會每一個人都能夠在第一時間獲得大量的數(shù)據(jù)信息，而且也逐漸的能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有著深入的了解，所以企業(yè)要想促進人力資源管理的公平性，必須要保證每一個職工的知情權(quán)，只有不斷的提高員工的權(quán)力地位，才能夠促進員工自身的忠誠度，并且對工作充滿自豪。在很大程度上促進因為工資收入差距而引起的不滿，同時也能夠激勵員工更加的努力。

2.3 強化制度建設(shè)，促進人力資源管理公平發(fā)展

在企業(yè)制度發(fā)展的過程中必須要保證制度管理和執(zhí)行得到有效落實，尤其是制度的管理涉及到企業(yè)方方面面，只有促進每一位員工的自身利益得到長遠發(fā)展。才能夠保證企業(yè)職工能夠更好地提高自己的工作積極性，在企業(yè)制度建設(shè)的過程中，要尊重員工的切身利益，確保企業(yè)的長遠發(fā)展，通過嚴謹細致的工作態(tài)度，認真對待每一位員工，增強大局意識，責(zé)任意識和表率意識并且要增強執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任意識，每一位人力資源管理人員都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際特點進行全面的分析，強化人事培訓(xùn)薪酬績效等相關(guān)的制度研究，確保每一位員工都能夠有章可循，不斷夯實人力資源管理的基礎(chǔ)水平。同樣要加強勞資管理工作，讓整個企業(yè)的文化環(huán)境更加的和諧，在和諧的用人環(huán)境里才能夠確保企業(yè)的發(fā)展，盡可能的規(guī)范工作程序，避免出現(xiàn)非法用工的行為，也應(yīng)該消除用工風(fēng)險，避免出現(xiàn)勞動糾紛而給企業(yè)造成不良影響。企業(yè)還應(yīng)該強化對人力資源管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，對企業(yè)勞資問題進行重點分析和解決，避免企業(yè)員工關(guān)系管理存在風(fēng)險，要加強人力資源管理培訓(xùn)和開發(fā)的工作，提高團隊的整體素質(zhì)，確保人力資源管理部門在不斷發(fā)展的過程中，要將知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到人力資源開發(fā)的思想中，將培訓(xùn)工作作為人力資源開發(fā)的重要組成。只有這種價值投入才能夠促進人才挖掘，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)力，促使人力資源源源不斷的補充，并且為企業(yè)的人力資源管理提供全新的管理創(chuàng)新方法，通過更有效的培訓(xùn)工作和培訓(xùn)方式，也能夠激活每一位員工內(nèi)心的潛在價值，促進企業(yè)自身的經(jīng)營活力得到有效增強，保證人力資源管理的水平得到有效提升。

3 結(jié)語

總之，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的過程中，只有保證人力資源管理保證公平才能夠讓每一位職工都能夠積極主動的參與到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的過程中，并且也能夠更好的創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。從目前來看，隨著個人意識的解放，每一個員工在企業(yè)發(fā)展時所關(guān)心的也并不僅是勞動的報酬，而更關(guān)心自己所付出的勞動是否與勞動報酬成正比，只有通過人力資源管理的公平性建設(shè)，才可以讓每一位職工都能夠感受到以人為本的魅力，積極參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中。另外企業(yè)也必須要尊重員工的個性化差異，承認每一個員工的個性特點，只有通過對不同員工之間進行有效的價值觀整合，促進企業(yè)與員工的全面發(fā)展。