基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新研究

內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市委員會(huì)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室 祝林毅

基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新的根本意義在于，企業(yè)可以根據(jù)不同學(xué)科中的專(zhuān)業(yè)理論聯(lián)系自身實(shí)際情況，找到更加合理、更加節(jié)約、更加有效的財(cái)務(wù)管理辦法，形成更加科學(xué)，更加前沿，更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成企業(yè)盈利的目地，建立更加完善全面的企業(yè)管理體系，助力企業(yè)更好地發(fā)展壯大。

1 基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新研究的意義

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)牽扯到諸多問(wèn)題，比如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、宣傳等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)成果，形成盈利，然而只有盈利而缺乏管理的企業(yè)是無(wú)法走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的，為此就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境的變化速度和幅度可以用日新月異來(lái)形容，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展本身就是極大地挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是加強(qiáng)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，就是理順各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作關(guān)系，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性綜合化的現(xiàn)代化企業(yè)管理工作。

然而現(xiàn)階段，企業(yè)忙于應(yīng)付市場(chǎng)變化，往往會(huì)忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)有力抓手，有而不求精，有而不求變。雖然我國(guó)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)研究一直處于拓展和創(chuàng)新當(dāng)中，但是許多企業(yè)依然受限于思維意識(shí)和觀念眼界，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理單純看作是一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，單純看作是一個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，而與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相分離。

基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新研究的意義就在于通過(guò)融合包括管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等在內(nèi)的多專(zhuān)業(yè)學(xué)科，開(kāi)拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)理論，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，打破困局，擺脫瓶頸，指引方向，使企業(yè)能夠真正用好財(cái)務(wù)管理這個(gè)助推企業(yè)發(fā)展的抓手，站在更高的位置，更前沿的角度，統(tǒng)籌結(jié)合各學(xué)科的研究成果，促進(jìn)企業(yè)滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，保持旺盛活力。

2 基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及面廣，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，和許多學(xué)科進(jìn)行結(jié)合都會(huì)產(chǎn)生良好反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，下文主要分析基于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)這兩個(gè)學(xué)科視角，進(jìn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新，具體分析如下。

2.1 基于管理學(xué)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終落腳點(diǎn)在“管理”，基于管理學(xué)視角做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新符合其內(nèi)涵與本質(zhì)要求。在管理學(xué)中，管理控制要素對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新的幫助最為有效。

對(duì)于管理控制要素的研究，國(guó)內(nèi)外呈現(xiàn)百花齊放局面，研究成果豐碩，然而將管理控制要素與企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展和創(chuàng)新融合最好的，是以下五點(diǎn)說(shuō)法。

第一是控制環(huán)境。其主要作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制創(chuàng)新?？刂骗h(huán)境一般可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要包括政策、法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等，較好理解，相比之下，內(nèi)部環(huán)境較為復(fù)雜。通俗來(lái)說(shuō)，可以把企業(yè)文化、管理模式、體制架構(gòu)等統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否落實(shí)到位，能否發(fā)揮效果，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能夠被管理層重視從而上升到公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，而控制環(huán)境在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制創(chuàng)新中的重要體現(xiàn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)“權(quán)”的態(tài)度，放權(quán)或收權(quán)到何種程度，直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否有活力進(jìn)行拓展與創(chuàng)新。

第二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其主要作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)的存在是做好管理的主要原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)多樣，既包括金融、政策、財(cái)務(wù)等直接風(fēng)險(xiǎn)，也包括施工、事故、內(nèi)耗等間接風(fēng)險(xiǎn)，這些歸根到底都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。加強(qiáng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的因素做好控制與防范，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上有所針對(duì)，有所準(zhǔn)備，有所創(chuàng)新，是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新中的重要體現(xiàn)。

第三是控制活動(dòng)。其主要作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式創(chuàng)新。控制活動(dòng)是企業(yè)管理者制定方案或事件決策能否被執(zhí)行的保障，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都離不開(kāi)控制活動(dòng)，需要其作為重要支撐。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式創(chuàng)新要從控制活動(dòng)角度出發(fā)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于各職能部門(mén)工作和各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)運(yùn)行當(dāng)中，明確制定包括上報(bào)、審批、授權(quán)、核實(shí)等一系列流程在內(nèi)的控制方式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)決策的落實(shí)到位。

第四是信息溝通。其主要作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性動(dòng)態(tài)性的工作，不是一成不變的，而信息溝通就是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理及時(shí)準(zhǔn)確，有針對(duì)性的關(guān)鍵手段。站在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度分析，只有各部門(mén)之間做好信息溝通，才能確保反饋得到的數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能確保制作的財(cái)務(wù)管理報(bào)告具有科學(xué)性和前瞻性，系統(tǒng)的信息溝通機(jī)制和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新不可或缺的部分，而信息溝通是實(shí)現(xiàn)其的基礎(chǔ)。

第五是內(nèi)部監(jiān)督。其主要作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制創(chuàng)新。監(jiān)督的最終目的是避免發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督要依靠企業(yè)監(jiān)事會(huì)或是職工本身，這有利于保障財(cái)務(wù)管理的合理性，以及決策的科學(xué)性和可控性。最為關(guān)鍵地一點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，能夠降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況。

2.2 基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新分析

基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可從宏觀和微觀兩方面進(jìn)行分析，具體如下。

宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，一是要注意做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)通貨膨脹問(wèn)題的準(zhǔn)備和實(shí)施計(jì)劃，要做好企業(yè)發(fā)展各階段的財(cái)務(wù)分析管理，以確保在企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段都能夠完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和擴(kuò)大就業(yè)目標(biāo)。二是要將貨幣政策、金融管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，這是因?yàn)樨泿耪?、金融管理與市場(chǎng)、投資、金融等環(huán)境息息相關(guān)，直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)決策調(diào)整的空間大小，所以在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角中，對(duì)于貨幣政策、金融管理等方面的關(guān)注，是必不可少的重要內(nèi)容。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度相比于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，所考慮的問(wèn)題相對(duì)復(fù)雜繁多，具體可以分為以下四點(diǎn)。

第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心和財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的創(chuàng)新。傳統(tǒng)觀點(diǎn)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心是資本的保值與增值，圍繞這一中心，企業(yè)要有盤(pán)活資本存量的能力，并且伴隨著資本的增值，要能夠不斷優(yōu)化資本的配置水平。為此，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心的創(chuàng)新重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)對(duì)于資本存量的經(jīng)營(yíng)與管理上，調(diào)動(dòng)企業(yè)全部資本，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理潛能，使資金最大程度流動(dòng)起來(lái)，從而使收益最大化。

第二是控制優(yōu)化資本的投資方向。在經(jīng)營(yíng)中心和財(cái)務(wù)工作內(nèi)容創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，企業(yè)要合理利用資本，認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整優(yōu)化投資方向。不能只看眼前利益，而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，比如一些企業(yè)不愿意加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)投入，主要就是過(guò)分考慮前期投資巨大，收益慢的問(wèn)題，卻忽視了后期產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)完成給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以要控制優(yōu)化資本的投資方向，提升資本的利用率，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的杠桿作用。

第三是拓寬企業(yè)投融資渠道。投融資是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑，在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的情況下，確保資本穩(wěn)步增量，投資循序增加，這是最好的結(jié)果。但是市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，讓企業(yè)必須重視對(duì)于資本增量的管理與控制，這其中很關(guān)鍵地一點(diǎn)就是加強(qiáng)對(duì)投融資渠道的評(píng)測(cè)與監(jiān)管，只有得到真實(shí)準(zhǔn)確有效的信息，才能作出合理的投融資選擇，拓寬企業(yè)投融資渠道，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本增量結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的資金流動(dòng)性與安全。

第四是提升資本配置的效率。提升資本配置效率，提高資本優(yōu)化水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目的和核心部分。企業(yè)的資本在進(jìn)行投資生產(chǎn)后，要確保能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，這是財(cái)務(wù)管理和規(guī)劃資本使用時(shí)必須分析的問(wèn)題。一般而言，企業(yè)對(duì)于資本配置的效率十分看重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算等工作時(shí)，往往會(huì)理順資本構(gòu)成、資源配置和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的關(guān)系，深度發(fā)掘可能性，從而提升資本配置的效率，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中扮演著極其重要的角色，發(fā)揮著相當(dāng)關(guān)鍵的作用，基于多學(xué)科視角而進(jìn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新研究，有利于更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想理論，拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維意識(shí)，拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑，使各學(xué)科的研究成果都能與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，相互聯(lián)系，彼此作用，從而成為企業(yè)良好發(fā)展的助推器。更為重要的一點(diǎn)是，基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新研究，可以使企業(yè)始終保持創(chuàng)新動(dòng)力和旺盛生命，補(bǔ)足短板，彌補(bǔ)不足，緊跟前沿，保持先進(jìn)，保障企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，可以平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。