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    激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

    2019-07-14 15:21:04對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院李濤濤
    中國商論 2019年15期
    關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制過程管理

    對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院 李濤濤

    現(xiàn)階段,隨著市場競爭日益趨于激烈化,企業(yè)若想在市場中站穩(wěn)腳跟,就必須全面提升企業(yè)的管理能力水平。因此,必須要采取積極的、有效的激勵措施更為有效的管理企業(yè)的員工,提高員工的工作效率,提高員工的貢獻(xiàn)度,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。所以,本文將對企業(yè)管理中激勵機(jī)制的有效運用等方面的問題進(jìn)行深入的探索與分析。

    1 激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用

    1.1 激勵制度的具體含義

    所謂激勵制度,主要是指某種能夠?qū)θ水a(chǎn)生一定激勵作用的制度,將其運用于企業(yè)經(jīng)營管理過程中,可以達(dá)到良好的激勵作用。一方面,可以更好吸引更多具備高技能的、高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部;另一方面,其能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,從而全面提升企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    1.2 激勵機(jī)制的作用

    激勵機(jī)制在企業(yè)管理過程中起著至關(guān)重要的作用,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一,激勵機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)更好的達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。隨著企業(yè)綜合實力的不斷提升,企業(yè)自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其在擴(kuò)大經(jīng)營范圍過程中需要經(jīng)歷多個階段,同時,每一個階段均有著各自的子目標(biāo),即階段性經(jīng)營目標(biāo)。階段性經(jīng)營目標(biāo)的重要作用在于持續(xù)推動企業(yè)員工完成相應(yīng)的工作任務(wù),充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性;第二,激勵機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)有效提升經(jīng)營利潤。企業(yè)的激勵機(jī)制與企業(yè)自身的經(jīng)營利潤兩者之間有著緊密的聯(lián)系。對于企業(yè)而言,其在經(jīng)營管理過程中,應(yīng)該不斷改進(jìn)和完善激勵機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)利潤以及工作效率的全面提升。通過相關(guān)的實踐充分表明,充分發(fā)揮激勵機(jī)制的優(yōu)勢和作用,可以更好地調(diào)整員工的心態(tài),提高員工之間的凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作能力,從而促進(jìn)企業(yè)工作人員整體工作效率的全面提升;第三,激勵機(jī)制有助于吸引更多的人才。員工的素質(zhì)水平是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本前提。因此,對于企業(yè)而言,為了能夠更好地完成預(yù)期的發(fā)展規(guī)劃就應(yīng)該正確意識到人才的重要性。所以,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該準(zhǔn)確意識到激勵機(jī)制的重要性,一方面可以利用該機(jī)制來吸引外來人才;另一方面可以更好的留住單位的優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)部利用激勵機(jī)制,可以促使企業(yè)內(nèi)部員工充分發(fā)揮自身的效能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn),提高員工對企業(yè)的忠誠度和信任度。

    2 企業(yè)管理中激勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析

    2.1 激勵形式較為單一

    通過調(diào)查可知,對于大部分企業(yè)而言,物質(zhì)激勵是激勵的主要形式之一,即以薪資和獎金作為激勵的重要組成內(nèi)容,或者向企業(yè)的優(yōu)秀員工發(fā)放年薪的方式。這種物質(zhì)激勵方式在初期起到的邊際效用會呈現(xiàn)出上升的趨勢,但是,邊際效用會達(dá)到其最大值,然后開始會呈現(xiàn)出遞減的趨勢。當(dāng)物質(zhì)激勵達(dá)到該臨界值時,員工就會開始傾向于精神層次上的激勵。在企業(yè)實際管理中,精神激勵往往處于被忽略的狀態(tài),大部分企業(yè)尚未充分意識到精神激勵的重要性,精神激勵的作用無法得到充分的凸顯。因此,精神激勵的模式往往較為單一和固定,無法有效激發(fā)員工的工作激情。

    2.2 激勵的持續(xù)性不夠明顯

    對于企業(yè)而言,其在管理過程中,薪酬和年薪等屬于短期的激勵范疇。如果企業(yè)注重短期的經(jīng)濟(jì)效益,一味地采用薪酬激勵方式,這必然會對企業(yè)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。因此,企業(yè)必須要充分意識激勵方式的重要性,保證激勵方式的科學(xué)性和規(guī)范性。根據(jù)行為科學(xué)理論分析表明,激勵方式是否科學(xué)將會對于企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。企業(yè)應(yīng)該將長期激勵與短期激勵兩者有效融合在一起,并且將員工自身的利益與企業(yè)的利益兩者有機(jī)統(tǒng)一起來,從而充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性,激發(fā)員工奮發(fā)向上。

    3 企業(yè)管理過程中激勵機(jī)制的主要方式

    3.1 工作激勵

    在企業(yè)管理過程中有效運用工作激勵方式,能夠根據(jù)員工自身的優(yōu)勢和長處等將其科學(xué)地、合理地分配至合適的工作崗位上,使得員工在工作過程中可以獲得良好的體驗,保持愉快的工作心情,同時,豐富的工作內(nèi)容可以有效激發(fā)員工對于工作的熱情。所以,對于企業(yè)管理人員而言,為員工分配合適的工作任務(wù)也是重要的激勵方式。因此,在工作過程中對員工進(jìn)行激烈的方式主要可以分為兩大類:一種是充分考慮員工的特長以及興趣愛好等,讓員工能夠在工作中發(fā)揮其優(yōu)勢,促使員工保持最佳的工作狀態(tài);另一種是在員工能力范圍之內(nèi),為員工分配具有一定挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。

    3.2 尊重激勵

    在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮尊重激烈方式,主要是指企業(yè)管理人員在對員工實施激烈過程中,應(yīng)該以尊重的、平等的態(tài)度對待每一位員工。因此,尊重激勵方式主要由信任、關(guān)懷和尊重三方面的內(nèi)容所構(gòu)成,這也充分體現(xiàn)了對員工的尊重。在企業(yè)內(nèi)部,員工之間除了工作內(nèi)容和工作性質(zhì)之間存在著一定的差異性之外,員工之間并無身份上的高低之分。因此,企業(yè)在實施管理過程中,應(yīng)該用平等的、包容的心態(tài)去對待公司內(nèi)部的每一位員工,讓員工能夠切身感受到企業(yè)對于自身的喜愛,提高員工的工作激情,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

    3.3 榮譽激勵

    在企業(yè)的激勵機(jī)制中,榮譽激勵也是其中不可或缺的重要手段之一。所謂榮譽激勵,主要是指充分利用員工對于成就感的追求。當(dāng)企業(yè)在運用榮譽激勵過程中,首要前提在于應(yīng)該保持公平的、公正的態(tài)度,在對員工進(jìn)行評價時應(yīng)該保持客觀的、公正的態(tài)度對待,根據(jù)員工的實際工作情況給予科學(xué)的、合理的評價,并且確保員工能夠獲得合理的報酬,從而充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。在制定員工報酬構(gòu)成中,主要可以分為物質(zhì)報酬和精神報酬兩方面的內(nèi)容:物質(zhì)報酬主要包括工資、獎金以及補(bǔ)貼等構(gòu)成;精神激勵主要由公開性的表揚、員工工作環(huán)境以及工作條件的改進(jìn)和完善以及員工職位的提升等構(gòu)成。除此之外,對于企業(yè)的技術(shù)人員或者是高層次的人員,企業(yè)應(yīng)該為其提供合適的條件和環(huán)境等以幫助他們創(chuàng)造一定的價值,激發(fā)員工對于工作更高層次的積極性和主動性,提高員工對于企業(yè)的信任度和依賴度。

    3.4 參與激勵

    所謂參與激勵,主要是指讓企業(yè)員工可以積極參與到企業(yè)的管理過程中,讓員工可以對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感,從而更好地實現(xiàn)員工的自我價值,提高員工對于企業(yè)的信任感和忠誠度,從而有效激發(fā)員工的工作激情。

    3.5 表率激勵

    在企業(yè)激勵方法中,運用表率激勵法,主要是指讓單位的管理人員以及各個部門的負(fù)責(zé)人員可以充分發(fā)揮其自身的帶頭表率作用,以身作則,通過自身的榜樣模范的作用對員工進(jìn)行激勵。例如,當(dāng)企業(yè)在出臺一項新的政策措施之前,要求企業(yè)中的每一位員工要嚴(yán)格遵守,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層自身必須要嚴(yán)格遵守。但是,表率激勵方式應(yīng)該是潛移默化的,即通過領(lǐng)導(dǎo)層自身的行為規(guī)范對員工起到示范作用,讓員工內(nèi)心產(chǎn)生一定的信服感,從而更加全身心地投入到自己的工作中。

    4 強(qiáng)化激勵機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用的有效措施

    4.1 建立健全科學(xué)的、合理的激勵機(jī)制

    為了有效保障企業(yè)管理過程中的激勵機(jī)制能夠充分發(fā)揮其效用,對于企業(yè)管理層而言,必須要充分意識到激勵機(jī)制的重要性,明確并構(gòu)建科學(xué)的、合理的激勵機(jī)制體系,有效提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量水平。在設(shè)計激勵機(jī)制過程中,管理人員應(yīng)該注重制度的民主性特征,充分尊重企業(yè)中各位員工內(nèi)心的真正想法,有效激發(fā)員工的主人翁意識,促使員工可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感,提高員工對于企業(yè)的忠誠度。

    4.2 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷

    企業(yè)在對員工實施管理過程中,應(yīng)該充分凸顯出管理的人性化特征,加強(qiáng)對企業(yè)員工的人文關(guān)懷。因此,企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對員工的關(guān)懷,應(yīng)該平等地、尊重地對待企業(yè)的每一位員工。同時,企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)與員工之間的溝通與交流,管理層應(yīng)該更加深刻地了解基層,強(qiáng)化員工的主人翁意識,這也可以充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。

    4.3 領(lǐng)導(dǎo)加大重視,提高員工的參與度

    企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展,企業(yè)管理層必須要充分意識到激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用。因此,在員工任職方面,要嚴(yán)格遵循公平公正的相關(guān)原則,保證激勵機(jī)制的有效運用,盡最大限度地人盡其才,吸引人才,激發(fā)員工的工作熱情。

    4.4 保證激勵方式的公平性和公正性

    現(xiàn)階段,大部分的企業(yè)已經(jīng)充分意識到了激勵機(jī)制對于充分調(diào)動員工工作積極性和主動性的顯著作用。但是,企業(yè)管理人員在實施管理過程中,應(yīng)該要將保證激勵機(jī)制的公平性和合理性放在首位,讓員工可以充分體會到自身價值所在,從而盡最大限度地激發(fā)員工的工作潛能和工作激情。同時,為了保證激勵機(jī)制能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的運用,企業(yè)相關(guān)人員必須要全面地考慮企業(yè)實際情況的前提下制定相應(yīng)的激勵機(jī)制,以更好地保證其公平性和公正性。

    5 結(jié)語

    綜上所述,企業(yè)在管理過程中,激勵機(jī)制起到了至關(guān)重要的作用,其可以有效地調(diào)動員工工作的積極性和主動性,充分發(fā)揮員工的潛能,從而實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的、健康的發(fā)展。企業(yè)管理者在運用激勵機(jī)制的過程中,應(yīng)該全面地考慮企業(yè)員工的實際情況,采取不同的激勵手段和方式,以平等的、尊重的態(tài)度對待企業(yè)的每一位員工,提升員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感?,F(xiàn)階段,隨著我國市場化程度的不斷加深,市場激烈程度也日益激烈,因此,在企業(yè)管理中有效融入激勵機(jī)制,可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升,更好地彰顯企業(yè)的社會價值。

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