針對工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的探究

王榮霞 甘肅華運(yùn)環(huán)境建設(shè)工程股份有限公司

工程建筑行業(yè)與其他行業(yè)的不同，工程施工周期較長，因此，在激烈的市場競爭中不能獲得有利地位，工程建筑行業(yè)所獲利潤較少，工程經(jīng)濟(jì)管理可以有效降低工程成本，提升市場競爭力。由于市場經(jīng)濟(jì)競爭力不斷加強(qiáng)，對工程建筑的要求隨之提升，工程經(jīng)濟(jì)管理制度可有效提升工程建筑綜合實(shí)力，解決工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，可有效推動整個工程行業(yè)的發(fā)展。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理的意義及現(xiàn)狀

工程經(jīng)濟(jì)管理是一種新型經(jīng)營管理模式，在工程建筑中起著至關(guān)重要的作用，貫穿工程建筑中的每個環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)顯著降低工程成本，有效提升工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程行業(yè)在我國長久穩(wěn)定的發(fā)展。制定工程經(jīng)濟(jì)管理制度是一項系統(tǒng)性的管理工作，有效將工程企業(yè)各個部門相結(jié)合，提升工作效率，有效降低工程成本，在實(shí)際工程運(yùn)行過程中，工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容相對復(fù)雜，應(yīng)嚴(yán)格控制成本與財務(wù)預(yù)算、項目管理、技術(shù)管理等工作，合理利用工程資金，優(yōu)化工程資源配置，降低各個環(huán)節(jié)的工程成本，提升工程質(zhì)量與效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，保證工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）缺乏工程經(jīng)濟(jì)管理的普及

工程經(jīng)濟(jì)管理制度雖在很多企業(yè)中得到應(yīng)用，但工程經(jīng)濟(jì)管理還未得到普及，一定程度上限制了工程經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施，目前，很多企業(yè)沒有意識到工程經(jīng)濟(jì)管理制度重要性，對工程經(jīng)濟(jì)管理推廣力度不強(qiáng)，嚴(yán)重限制了工程經(jīng)濟(jì)管理制度在工程建筑行業(yè)的發(fā)展，影響工程建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完善工程經(jīng)濟(jì)管理的方法

由于我國工程經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)起步相對較晚，在工程經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏完善的體系，政府有關(guān)部門可頒發(fā)工程資金定額，由于頒發(fā)單位的不同，因此在進(jìn)行制定工程經(jīng)濟(jì)管理制度時，沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使實(shí)際實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度過程中出現(xiàn)偏差，工程經(jīng)濟(jì)管理存在很多不足與漏洞，嚴(yán)重影響工程經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施。

（三）缺乏對工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識

企業(yè)管理部門乏對工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，只關(guān)注工程完成時間，忽略了工程質(zhì)量，主要原因是工程資金與相關(guān)管理人員沒有直接關(guān)系，在工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過程中，出現(xiàn)人力、物力、財力、資源嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。

（四）工程經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)較低

工程經(jīng)濟(jì)管理制度的開展，對工作人員的專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)有著嚴(yán)格要求，首先，要求管理人員具備相關(guān)管理知識及經(jīng)驗(yàn)，其次，要求管理人員對工程建筑行業(yè)有著深入的了解，并對相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，以提升管理人員的整體素質(zhì)。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理問題解決措施

工程經(jīng)濟(jì)管理制度，可直接影響工程建筑施工質(zhì)量，應(yīng)全面提升工程經(jīng)濟(jì)管理理念，充分意識工程管理制度重要性，完善工程經(jīng)濟(jì)管理制度，精準(zhǔn)計算工程建筑各個環(huán)節(jié)所需成本，可有效降低工程成本，杜絕工程資源以及資金浪費(fèi)的情況，針對工程經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題，提出以下解決措施。

（一）加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理理念的推廣

為加強(qiáng)工程管理制度的實(shí)施，首先應(yīng)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理理念推廣，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理理念，以保證工程經(jīng)濟(jì)管理制度可順利實(shí)施，帶動工程行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為進(jìn)一步推廣工程經(jīng)濟(jì)管理理念，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)工作人員培訓(xùn)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理理念宣傳，另外，可通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)推廣工程經(jīng)濟(jì)管理新理念，如通過微信、微博、QQ等方式進(jìn)行宣傳，可通過工程建筑實(shí)踐強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理理念，使工作人員認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)管理理念重要性。

（二）提升相關(guān)管理人員整體素質(zhì)

在工程建筑中，人員是所有生產(chǎn)及管理活動主體，人員素質(zhì)對工程經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施有直接影響，因此，在招募工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員時，應(yīng)加強(qiáng)考核力度，對新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升新員工專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，同時增加老員工與新員工之間交流，通過以老帶新的方式，傳授新員工經(jīng)驗(yàn)，使新員工可以更加明確掌握工程經(jīng)濟(jì)管理知識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而帶動工程行業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)設(shè)立對新員工工作的考核及相應(yīng)獎懲制度，提高工作人員學(xué)習(xí)積極性，同時設(shè)立晉升空間，規(guī)范工作人員工作行為，從而提升工作效率。

（三）控制工程建設(shè)成本

工程經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)就是有效控制工程建筑成本，使工程建筑各個環(huán)節(jié)可更加科學(xué)合理化，因此，在工程項目招標(biāo)前，應(yīng)做好工程建設(shè)成本預(yù)算，合理成本預(yù)算可以充分體現(xiàn)施工單位綜合能力，并直接影響工程經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施，工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)充分了解各個環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)進(jìn)行成本預(yù)算，在實(shí)際工程建設(shè)中，嚴(yán)格按照工程經(jīng)濟(jì)管理計算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程建設(shè)。

（四）完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

為提升工程經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，對工程項目中各個施工環(huán)節(jié)所涉及經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行科學(xué)化管理，建立工程管理制度是一個周期較長的工作，企業(yè)可設(shè)置專項管理部門，對具體工作責(zé)任進(jìn)行劃分，落實(shí)到具體工作人員，確保每個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，制定相應(yīng)獎懲制度，對工作人員進(jìn)行約束。

結(jié)束語：總之，現(xiàn)階段工程行業(yè)面臨極大競爭壓力，為保證工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理理念，及時發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問題，予以解決措施，由于工程經(jīng)濟(jì)管理制度貫穿整個工程建筑每個環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)充分意識工程經(jīng)濟(jì)管理重要性，完善工程經(jīng)濟(jì)管理制度，以保證工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。