淺析CEO大饑荒經(jīng)歷對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響

成嘉鑫 中南林業(yè)科技大學(xué)

引言：對(duì)于企業(yè)來說，ceo指的是對(duì)平時(shí)事物進(jìn)行負(fù)責(zé)的最高官員，對(duì)各種行政事務(wù)進(jìn)行主司，也叫作首席執(zhí)行官、最高執(zhí)行長、總經(jīng)理或行政總裁等。由于CEO的經(jīng)歷會(huì)使其在企業(yè)里的行為受到影響，特別是大饑荒這類特殊的經(jīng)歷，因此，研究CEO大饑荒經(jīng)歷對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的主要影響具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前CEO大饑荒經(jīng)歷對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響研究概況

國內(nèi)學(xué)者吳文峰指出，我國在研究企業(yè)高管經(jīng)歷方面大多是任職經(jīng)歷，并且這些經(jīng)歷主要變成了高管的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)資源，而研究重大外部早期經(jīng)歷帶給高管的影響相對(duì)較少。學(xué)者曹樹基經(jīng)過一系列的研究，得出人們?cè)诮?jīng)歷饑荒以后，雖然成年以后饑餓風(fēng)險(xiǎn)減少甚至不再出現(xiàn)，但是依然有較大的儲(chǔ)蓄傾向，對(duì)于金錢與糧食表現(xiàn)出異常的珍惜。在大量的相關(guān)文獻(xiàn)中，鮮有企業(yè)經(jīng)營決策受CEO大饑荒經(jīng)歷的影響，因此值得進(jìn)一步研究。

二、CEO大饑荒經(jīng)歷對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的主要影響

（一）梯隊(duì)管理理論與金融行為學(xué)理論

根據(jù)梯隊(duì)管理理論，管理人員在早期時(shí)的經(jīng)歷具有異質(zhì)性，這使其行為選擇有一定差異存在，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策方面的各種行為產(chǎn)生影響。根據(jù)金融行為學(xué)理論，人的信念、偏好容易被外部的重大事件所影響，從而讓人的行為展示出一定的非理性。通過分析大量的大饑荒研究文獻(xiàn)，本文得出大饑荒影響了首席執(zhí)行官的偏好與信念。一方面，首席執(zhí)行官在大饑荒中幸存以后，會(huì)形成一種預(yù)防性的非理性思想。很多心理學(xué)家提出，人的知識(shí)、情感、印象與感受等能夠影響人格構(gòu)成與心理傾向，特別是在人的童年階段。從這一點(diǎn)考慮，首席執(zhí)行官由于曾經(jīng)的饑餓記憶十分可怕，因此對(duì)于此種危機(jī)的出現(xiàn)較為恐懼和害怕，從而引發(fā)預(yù)防性、非理性的儲(chǔ)蓄行為，并使企業(yè)經(jīng)營決策受到保守的影響。

另一方面，大饑荒增強(qiáng)了首席執(zhí)行官在幸存以后的資金儲(chǔ)蓄偏好。處于大饑荒中，首席執(zhí)行官有著長期的節(jié)儉經(jīng)歷，有一定的消費(fèi)少、儲(chǔ)蓄多的個(gè)人習(xí)慣，即便當(dāng)今時(shí)代不斷改變生活質(zhì)量與環(huán)境，不過此種儲(chǔ)蓄習(xí)慣已經(jīng)形成，因此會(huì)使首席執(zhí)行官的行為受到持續(xù)性影響。心理學(xué)者指出，當(dāng)未成年人在形成偏好、信念的重要階段時(shí)，外部環(huán)境對(duì)其造成的影響更大，同時(shí)會(huì)影響其成年以后的選擇與欲望。由此不難得出，大饑荒借助對(duì)首席執(zhí)行官偏好、信念的影響，讓首席執(zhí)行官行為顯示出一定的非理性、一致性，從而使首席執(zhí)行官作出的企業(yè)經(jīng)營決策受到影響。通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)首席執(zhí)行官大饑荒經(jīng)歷會(huì)影響其未來的企業(yè)經(jīng)營行為。

（二）經(jīng)營決策保守

通常來講，在大饑荒中，任何家庭想要生存都需要省吃儉用，減少家庭的消費(fèi)，增加家庭的儲(chǔ)蓄，這使得兒童在饑餓的條件下長大以后更能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范過程中儲(chǔ)蓄的作用，從而逐漸產(chǎn)生一種儲(chǔ)蓄的偏好、預(yù)防性的心理，并顯示出非理性的特點(diǎn)。國外相關(guān)學(xué)者借助模型開展了社會(huì)認(rèn)知檢驗(yàn)，然后得出雖然環(huán)境改變但是個(gè)體依舊會(huì)對(duì)以往的成功模式進(jìn)行模仿的結(jié)論。因此，首席執(zhí)行官大饑荒經(jīng)歷自身的儲(chǔ)蓄偏好、預(yù)防性思想能夠?qū)ζ淦髽I(yè)經(jīng)營行為、個(gè)人財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生影響，讓經(jīng)營決策具有一定的保守性。由此不難得出，若首席執(zhí)行官在過去有過大饑荒的精力，那么該首席執(zhí)行官對(duì)待突然的風(fēng)險(xiǎn)有更高防備心理，同時(shí)使企業(yè)經(jīng)營決策更加有保守的傾向[1]。

（三）長期負(fù)債減少

從產(chǎn)生大饑荒的原因來看，蘇聯(lián)索債是其爆發(fā)的一個(gè)重要因素，同時(shí)，人的行為主要把曾經(jīng)的記憶、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)當(dāng)成主要依據(jù)，這種作用具有持久性與長期性，這使得首席執(zhí)行官在大饑荒中幸存以后，對(duì)于外部的債務(wù)有更多厭惡心理與不信任感，覺得欠債以后最終依然需要償還，加上艱難階段債務(wù)所產(chǎn)生的破壞力讓這種信念、認(rèn)識(shí)更為深刻，使得該信念與認(rèn)識(shí)能夠?qū)κ紫瘓?zhí)行官在企業(yè)管理中的經(jīng)營決策受到持久、長期的影響。與此同時(shí)，短期負(fù)債具備臨時(shí)性特征，而且可以當(dāng)成一種流動(dòng)性補(bǔ)充，相比之下，長期負(fù)債可以把企業(yè)選擇債務(wù)融資的偏好展現(xiàn)出來。由此不難得出，首席執(zhí)行官如果有大饑荒的經(jīng)歷，那么該首席執(zhí)行官便會(huì)讓長期的負(fù)債減少。

結(jié)語：總而言之，研究CEO大饑荒經(jīng)歷對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的主要影響具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前CEO大饑荒經(jīng)歷對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響研究概況有一個(gè)全面了解，能夠基于梯隊(duì)管理理論與金融行為學(xué)理論對(duì)大饑荒經(jīng)歷展開分析，得出經(jīng)營決策保守、長期負(fù)債減少等大饑荒經(jīng)歷影響，從而幫助CEO在企業(yè)經(jīng)營方面做出更加客觀、科學(xué)的決策，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。