大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

董添 中國人民大學(xué)

大數(shù)據(jù)技術(shù)手段在各個行業(yè)中廣泛應(yīng)用，企業(yè)在發(fā)展中要想提升自身的核心競爭能力，就要重視生產(chǎn)技術(shù)以及管理水平之間的競爭。而財務(wù)會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容，要順應(yīng)時代發(fā)展特征，在大數(shù)據(jù)信息背景之下呈現(xiàn)管理會計的發(fā)展趨勢，通過科學(xué)的方式強(qiáng)化管理，進(jìn)而提升管理精準(zhǔn)性，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計管理轉(zhuǎn)型重要性

大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中要想提升自身的核心能力，就要根據(jù)時代發(fā)展特征，為企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)、先進(jìn)以及符合時代發(fā)展特征的戰(zhàn)略模式。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作模式，實(shí)現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型，在無形之中提升企業(yè)的應(yīng)用能力以及工作能力，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）成本會計向預(yù)測會計轉(zhuǎn)變

在社會發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)個性化以及定制化的發(fā)展趨勢，在此種趨勢之下為了 滿足發(fā)展的不同需求，企業(yè)就要合理應(yīng)用各種信息技術(shù)手段。大數(shù)據(jù)可以影響財務(wù)模式，是財務(wù)模式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新的關(guān)鍵手段。管理會計對企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營理念較為關(guān)注，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)充分的凸顯其優(yōu)勢，進(jìn)而為企業(yè)管理決策制定，方針制定提供有效的支持。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段可以通過作業(yè)成本等多種方式實(shí)現(xiàn)的對企業(yè)運(yùn)行成本的精準(zhǔn)控制。

（二）全價值鏈價值創(chuàng)造

企業(yè)決策者對于內(nèi)部價值以及產(chǎn)品制造成本往往較為關(guān)注，而企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要在價值鏈的上下游中形成一個友好的戰(zhàn)略性聯(lián)盟，這樣就可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)手段則可以有效的解決其存在的問題，實(shí)現(xiàn)各項信息的有效交互。

（三）強(qiáng)化考核管理，提升考核能力

管理會計并不僅僅是財務(wù)會計管理，也涉及到企業(yè)管理的各個方面，通過統(tǒng)籌的方式分析問題，看待問題，可以為各項工作有序開展奠定基礎(chǔ)?？冃Э己司褪且环N管理成效的考驗?zāi)Ｊ?。而傳統(tǒng)的企業(yè)考核以及管理中僅僅是單純的通過考勤以及業(yè)績進(jìn)行員工績效評判管理，此種考核模式還是存在一些問題與不足。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的支持之下，管理會計管控中存在的效益性問題越來越凸顯，為了滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，就要通過科學(xué)的方式與手段實(shí)時的掌握內(nèi)部員工的績效能力以及水平，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計整合、了解員工的實(shí)際業(yè)務(wù)績效、分析工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全方位的精細(xì)化管理，進(jìn)而提升績效管理以及評價的全面性以及立體性。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）強(qiáng)化管理會計，形成正確會計觀念

現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)管理者缺乏對會計工作的認(rèn)知，僅僅認(rèn)為會計工作就是進(jìn)行財務(wù)核算管理，為其提供對應(yīng)的財務(wù)報告，缺乏對會計經(jīng)營管理價值的分析。因此，為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計以及管理會計的之間的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要深入分析管理會計的重要性，好綜合實(shí)際狀況系統(tǒng)分析，樹立正確的、科學(xué)的會計觀念，在戰(zhàn)略上重視會計管理的各項工作。

第一，企業(yè)要重視會計管理人才培養(yǎng)，擴(kuò)大管理會計人才儲備，要適當(dāng)?shù)脑黾庸芾頃嬋瞬疟戎?，根?jù)企業(yè)發(fā)展需求合理的儲備專業(yè)人才，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營管理中充分的發(fā)揮其價值與作用。

第二，企業(yè)要強(qiáng)化對財務(wù)會計工作人員的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際狀況組織開展專業(yè)的教育以及培訓(xùn)活動，推動財務(wù)會計的專項發(fā)展，構(gòu)建完善的、專業(yè)的管理會計工作環(huán)境，提升管理會計專業(yè)性。

第三，提升會計人員綜合能力。會計人員不僅僅要掌握傳統(tǒng)的賬單核算等工作，也要根據(jù)自身的實(shí)際狀況提升財務(wù)知識能力，增強(qiáng)信息化水平，提升管理能力，要具有專業(yè)的賬務(wù)核算能力，可以通過科學(xué)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理工作培育復(fù)合型的專業(yè)人才。在信息化背景之下，會計發(fā)展的主要趨勢就是為企業(yè)提供更為專業(yè)的管理會計服務(wù)，通過對市場環(huán)境的變動分析，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)的財務(wù)支持以及財務(wù)建議。管理會計工作人員要掌握傳統(tǒng)財務(wù)技能，在不同角度分析看待問題，進(jìn)而有效的解決其存在的問題與不足。同時，要在基本專業(yè)技能技術(shù)之上，提升管理會計人員專業(yè)技能，提升賬務(wù)處理能力，增強(qiáng)財務(wù)計劃、財務(wù)分析以及績效管理等專業(yè)能力。

另外，在信息時代，財務(wù)工作管理人員要具有一定的全局觀，要在戰(zhàn)略思維能力以及金融角度分析，綜合國家的政策法規(guī)，提升自身的綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而為財務(wù)工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，推動管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展

完善企業(yè)信息化建設(shè)是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作相對較為復(fù)雜，在工作中會耗費(fèi)大量的時間與精力。而在財務(wù)工作中合理的應(yīng)用信息技術(shù)手段，可以轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作模式，通過管理會計的方式開展工作，可以優(yōu)化質(zhì)量，提升工作效率。

傳統(tǒng)的手工記賬借貸記錄相對較為直觀，而在會計信息統(tǒng)計之下通過信息化方式開展，企業(yè)會產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、批量化的財務(wù)報告管理，可以簡化工作流程，提升工作效率。在管理會計模式之下，財務(wù)人員可以更加重視內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息映射規(guī)則，避免被冗余信息干擾降低工作質(zhì)量。

大數(shù)據(jù)工作數(shù)據(jù)信息較為龐大，含有大量的財務(wù)報表以及數(shù)據(jù)信息，通過專業(yè)的審計軟件進(jìn)行分析可以實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵科目的審計分析，明確其具體的風(fēng)險領(lǐng)域，綜合自身的審計經(jīng)驗，對于財務(wù)人員專業(yè)判斷，提升工作質(zhì)量來說具有一定技術(shù)支撐作用。

（三）推動財務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)型，優(yōu)化管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展

根據(jù)大數(shù)據(jù)時代特征，企業(yè)財務(wù)管理工作要具有一定時代性特征，要根據(jù)現(xiàn)有工作狀況，推動管理會計轉(zhuǎn)型升級。

第一，企業(yè)要將財務(wù)會計核算功能轉(zhuǎn)換為管理會計的決策功能。在實(shí)際工作中可以將財務(wù)會計劃分到各個部門中，通過管理會計共同承擔(dān)監(jiān)督，凸顯其管理以及核算的職能，可以有效的提升財務(wù)信息精準(zhǔn)性。同時，要綜合實(shí)際狀況，通過管理會計實(shí)現(xiàn)對財務(wù)信息內(nèi)容的整合，分析財務(wù)報表的基礎(chǔ)之上為各項經(jīng)營活動開展提供參考與支持。

第二，通過大數(shù)據(jù)處理企業(yè)財務(wù)管理工作。通過量化、分析以及計劃等方式進(jìn)行財務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)對市場各項信息進(jìn)行動態(tài)化的管理，進(jìn)而為企業(yè)決策制定以及經(jīng)營活動的開展提供有效的參考與支持。

第三，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行績效考核

整合企業(yè)各個部門之間的績效信息，構(gòu)建完善的指標(biāo)參數(shù)，均衡分析工作人員業(yè)績，合理的進(jìn)行資源配置與優(yōu)化。

（四）構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息管理平臺，提升管理會計工作質(zhì)量

在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)才為會計部門要通過信息化的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整合管理，這樣就會增加會計數(shù)據(jù)處理工作的難度。而在管理會計模式之下，財務(wù)人員要整合大量此案無信息數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際狀況總計分析信息分析狀況，根據(jù)現(xiàn)階段運(yùn)營狀況，分析其存在的問題與不足，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段推動管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。

企業(yè)可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)信息管理平臺，定期的總結(jié)分析運(yùn)作狀況、將財務(wù)信息傳遞給財務(wù)人員。財務(wù)人員則要通過信息化的方式進(jìn)行財務(wù)信息匯總處理，通過信息系統(tǒng)對各項信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，了解變化規(guī)律特征，通過科學(xué)的方式系統(tǒng)處理，了解企業(yè)成本控制漏洞用戶不足，及時分析反饋各項問題。通過成本管理漏洞制定完善的、系統(tǒng)的優(yōu)化方案，分析企業(yè)在特定時間段中的盈利狀況、根據(jù)企業(yè)利潤數(shù)據(jù)、債務(wù)信息等多種因素分析企業(yè)盈利的動態(tài)變化信息等等。

在大數(shù)據(jù)背景之下要想提升企業(yè)管理會計工作質(zhì)量，就要整理企業(yè)運(yùn)作的各項信息內(nèi)容，通過對信息進(jìn)行整合分析，掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，分析其存在的運(yùn)營風(fēng)險問題。發(fā)現(xiàn)其存在的問題與不足，根據(jù)實(shí)際狀況技術(shù)完善糾正，進(jìn)而合理的規(guī)避風(fēng)險問題，達(dá)到提升企業(yè)管理效率，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。

（五）重構(gòu)會計工作，完善管理會計工作內(nèi)容

重視管理會計工作，重構(gòu)現(xiàn)有的財會工作模式，通過對傳統(tǒng)的會計工作流程的重構(gòu)分析，簡化流程，提升管理會計工作效率。

在管理會計背景之下，會計人員要在傳統(tǒng)的財務(wù)核算、對賬工作基礎(chǔ)之上充分的彰顯管理會計的管理職能。通過全面預(yù)算管理以及作業(yè)成本法的方式進(jìn)行會計工作的重構(gòu)，為各項工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

在全面預(yù)算管理中，要綜合企業(yè)一段時間中的發(fā)展規(guī)劃，合理的進(jìn)行預(yù)算編制，根據(jù)各個部門的不同權(quán)責(zé)細(xì)化內(nèi)容，分解其工作內(nèi)容，根據(jù)要求定期上報預(yù)算的具體執(zhí)行狀況。財務(wù)人員要綜合各個部門的實(shí)際預(yù)算狀況，對比分析預(yù)算編制，如果其存在較大的差異性，則就要分析成因，及時解決。如果其屬于預(yù)算編制的問題，則就要根據(jù)實(shí)際狀況對其進(jìn)行調(diào)整預(yù)算分析。

在管理會計模式之下財務(wù)工作要根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行重構(gòu)，要充分的分析管理財務(wù)會計工作內(nèi)容，在企業(yè)各個部分的配合之下，全面有效的落實(shí)管理會計工作，進(jìn)而有效的提升工作效率與質(zhì)量，在根本上維護(hù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，通過科學(xué)的方式與手段，利用先進(jìn)的管理策略，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)時代，，企業(yè)要強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，樹立正確的管理會計觀念，提升人員操作能力，構(gòu)建符合時代發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。