工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施分析

張占永 中建路橋集團(tuán)有限公司曲港高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部

企業(yè)為了能夠在工程市場(chǎng)上脫穎而出，不僅需要保證自身原有的優(yōu)化，還必須要不斷的創(chuàng)新，積極的發(fā)展全新的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，才能夠找到更多的投資，多元化發(fā)展顯得尤為重要，為了能夠保證多元化發(fā)展的順利，必須要做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

一、現(xiàn)階段工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及存在的問(wèn)題

（一）外部原因。工程所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著諸多外部原因，也是主要的客觀原因，可以從以下幾個(gè)方面加以體現(xiàn)。其一，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策原因，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，也是工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)的外部因素，這些因素存在企業(yè)之外，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理工作會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，也是無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和改變的，宏觀環(huán)境出現(xiàn)的不利變化會(huì)直接提高工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，目前工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，從而給工程理財(cái)陷入困境。國(guó)家政策的變化主要就是指利率水平的變化以及征收利息稅等政策，工程的資金持有成本就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，最終給工程的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了巨大的不確定性，直接帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，行業(yè)背景原因，行業(yè)背景原因是連接宏觀經(jīng)濟(jì)與工程之間的重要紐帶，也是分析工程財(cái)務(wù)實(shí)際狀況的關(guān)鍵因素，行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位以及周期不同會(huì)導(dǎo)致投資價(jià)值具有一定的不確定性，投資風(fēng)險(xiǎn)也不能確認(rèn)。

（二）內(nèi)部原因。外部是主要條件，內(nèi)因是根本因素，雖然外部因素會(huì)給工程帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是內(nèi)部才是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本因素，內(nèi)部因素諸多，主要可以從以下眾多方面加以分析。其一，資本結(jié)構(gòu)不合理，工程資金中的自有資金和借入資金比例不當(dāng)會(huì)直接導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理，最終引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果自身的債務(wù)比較大，還會(huì)增加支付利息的負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)比較重，直接影響到工程的償付能力，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)決策的失誤會(huì)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確的財(cái)務(wù)決策能夠從根本上降低工程風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程的最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其三，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，工程的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容覆蓋了工程的整個(gè)施工過(guò)程，主要包括了籌資、投資等諸多管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理制度必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的細(xì)化，比如財(cái)務(wù)決策、制定預(yù)算以及記錄實(shí)際數(shù)據(jù)等諸多環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理制度如果不能夠得到有效的保證，就能夠得到財(cái)務(wù)管理存在著漏洞，導(dǎo)致工程財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其四，財(cái)務(wù)管理人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，相關(guān)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較欠缺，并沒(méi)有真正的意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害性，最終會(huì)忽視了工程對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用，導(dǎo)致工程面臨突發(fā)事件的時(shí)候不能及時(shí)的應(yīng)變，也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。其五，賬款比較混亂，工程往往會(huì)需要大量的施工材料和人力，從而會(huì)具有較大的材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一部分工程為了能夠追趕工期，導(dǎo)致材料和人工成本控制方面比較欠缺，甚至還會(huì)存在著混亂的現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到工程的施工進(jìn)度，甚至還會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，最終產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。工程在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須要不斷的增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，構(gòu)建完善的內(nèi)控程序，工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，在日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下難免會(huì)遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)的分散工作，才能夠保證工程順利的開(kāi)展。必須要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，積極的參與到工程的決策和規(guī)劃中，及時(shí)的分析內(nèi)外部的環(huán)境，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。比如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等諸多經(jīng)濟(jì)因素，法律法規(guī)以及監(jiān)管要求等法律因素。

（二）提高工程對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。工程必須要不斷的完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷的變化，工程必須要制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，積極的配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，才能夠有效的落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠得到有效的開(kāi)展，最終有效的避免因?yàn)榄h(huán)境變化而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程來(lái)講，必須要成立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，最為主要的指標(biāo)就是獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率以及發(fā)展?jié)摿Φ戎T多指標(biāo)，資產(chǎn)獲利能力和償債能力指標(biāo)是進(jìn)行工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要部分，經(jīng)濟(jì)效率的高低會(huì)直接影響到工程管理的水平，從而能夠得到相應(yīng)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)，充分的發(fā)揮出指標(biāo)的作用，能夠體現(xiàn)出工程的管理水平以及賬款的周轉(zhuǎn)率。

（三）根據(jù)工程的發(fā)展確定合理的資本結(jié)構(gòu)。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，具有十分緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行科學(xué)、合理的資本結(jié)構(gòu)建設(shè)的時(shí)候，能夠有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，最終提高資金的利用率，工程資本結(jié)構(gòu)的合理性會(huì)直接影響到籌資決策的準(zhǔn)確性，工程在進(jìn)行籌資的時(shí)候必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度加以分析，最終確認(rèn)最佳的資本結(jié)構(gòu)，并且在進(jìn)行籌資的過(guò)程中保持最佳的比例。保證工程的資金能夠支持工程的順利開(kāi)展，工程的融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)安排等活動(dòng)必須要考慮工程本身的安全性和經(jīng)濟(jì)性，最終才能夠保證工程的可持續(xù)性發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：工程財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于工程的可持續(xù)性發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，必須要積極的結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念不斷的完善和創(chuàng)新，才能夠提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。