房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析及應(yīng)對(duì)策略

陳大鵬 承德市工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站

一、房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理問題分析

（一）缺乏完善的施工質(zhì)量管理體系

對(duì)于房屋建筑工程而言，完善的施工質(zhì)量管理體系是非常重要的基礎(chǔ)條件。目前，有的工程施工企業(yè)在工程施工質(zhì)量管理方面并不完善，僅僅是以追求經(jīng)濟(jì)效益為核心，對(duì)工程質(zhì)量的管理并不重視。建筑工程施工質(zhì)量管理體系當(dāng)中，施工水平控制體制在一定程度上對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量起到了有效地掌控，但是，有一些施工單位并沒有建立起相應(yīng)的施工質(zhì)量控制體制，缺乏明確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)工程施工過程缺乏質(zhì)量控制，只是一味的趕工期，這不但嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的施工質(zhì)量，并且埋下了巨大的安全隱患。

（二）施工人員質(zhì)量意識(shí)較低

房屋建筑工程整體的系統(tǒng)性是十分顯著的，對(duì)此，做好工程各施工資源的科學(xué)合理性應(yīng)用十分關(guān)鍵。但是有的施工單位在工程開工早期并未認(rèn)真做好工程各因素間的合理性搭配，進(jìn)而便造成有的施工資源出現(xiàn)嚴(yán)重不足的情況，在這種情況如果在進(jìn)行生產(chǎn)投入，不僅會(huì)拖延整個(gè)工程的施工時(shí)長，并且很有可能造成大量資源的浪費(fèi)，對(duì)施工企業(yè)的未來發(fā)展是極為不利的。對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，施工人員屬于核心類要素，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，施工人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量問題。目前我國僅對(duì)施工管理人員進(jìn)行資格認(rèn)證和培訓(xùn)，缺乏對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)工人的管理和培訓(xùn)，極大地影響了工程的施工質(zhì)量。

（三）施工材料的采購與投入缺乏強(qiáng)有力的基礎(chǔ)性保障

對(duì)于建筑工程而言，施工材料是非常重要的基礎(chǔ)性要素，而工程質(zhì)量代表了施工企業(yè)的整體實(shí)力。從當(dāng)下的真實(shí)現(xiàn)狀來看，雖然我們有較為完善的質(zhì)量管理體系，可是其中的問題確是客觀真實(shí)存在的。部分開發(fā)商和施工企業(yè)為降低成本，采用低標(biāo)準(zhǔn)建材產(chǎn)品，甚至部分企業(yè)負(fù)責(zé)采購的相關(guān)人員為個(gè)人私利，以次充好，造成低劣材料投入施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重威脅。

二、提升施工質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)策略

房屋建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的管理工作，影響施工質(zhì)量的因素非常復(fù)雜，涉及到人員管理、材料采購、設(shè)備管理，進(jìn)度管理、成本控制等方方面面的內(nèi)容，我們唯有真正地認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程質(zhì)量問題，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的采取相應(yīng)的解決對(duì)策，才能夠從根本上避免施工質(zhì)量問題的反復(fù)出現(xiàn)，為建設(shè)高質(zhì)量的房屋建筑工程做好前期的準(zhǔn)備。

（一）建立完善的施工質(zhì)量管理體系

第一，必須建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系。從施工管理一把手項(xiàng)目經(jīng)理著手，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，并使其樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，起到“火車跑得快全靠車頭帶”的積極效果。第二，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理體系與施工控制水平機(jī)制。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)與要求作出明確規(guī)劃與方案，進(jìn)而指明工程施工的主體方向，明確了施工的具體質(zhì)量措施。落實(shí)施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底制度，項(xiàng)目經(jīng)理向管理人員交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，施工員向工人交底，使施工人員掌握施工要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求。第三，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管控制度，依據(jù)國家建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，從每個(gè)檢驗(yàn)批到各分部分項(xiàng)工程全部做到事先交底、過程受控、事后驗(yàn)收。實(shí)行質(zhì)量一票否決，施工質(zhì)量員逐一對(duì)每一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，每一項(xiàng)隱蔽工程做到驗(yàn)收合格方可進(jìn)行隱蔽。第四，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，為每一道工序，每一項(xiàng)專業(yè)指定質(zhì)量責(zé)任人，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。提倡建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)那些影響施工質(zhì)量的人給予嚴(yán)厲的處罰，唯有如此，才能夠最大限度上帶動(dòng)起大家為保證施工質(zhì)量而工作的積極能動(dòng)性，讓自身真正地融入到建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程當(dāng)中來。

（二）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)觀念

首先，通過多種形式提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)觀念。工程管理人員要牢牢地把握好工程參與人員的質(zhì)量思想認(rèn)知，可在平時(shí)的時(shí)候幫助大家樹立質(zhì)量第一的思想認(rèn)識(shí)，這樣才能夠在面臨工程施工質(zhì)量問題的時(shí)候有一個(gè)明確的方向，從而為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，施工企業(yè)可借助大家休息的時(shí)間定期舉行工程施工質(zhì)量教育培訓(xùn)，通過各種方式的活動(dòng)來增強(qiáng)大家的施工質(zhì)量意識(shí)。培養(yǎng)“工程質(zhì)量大如天”的管理理念，使質(zhì)量管控成為施工人員的自覺行為。

（三）嚴(yán)格把控施工材料的選購與投入

工程施工參與單位在進(jìn)行材料采購的時(shí)候一定要做好全面性的市場(chǎng)調(diào)查工作，與那些具有長期質(zhì)量保障的供應(yīng)商建立合作，從根源上把握好施工材料的質(zhì)量，選購經(jīng)濟(jì)適用的材料。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試制度，在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)使用前，送到建材產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可使用，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的材料投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

三、結(jié)束語

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要包括施工人員管理、材料采購、成本管控等。綜合上述分析可知，當(dāng)建筑企業(yè)施工管理體系不足時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)管理工作不明，管理人員行為缺少強(qiáng)有力的約束，施工人員施工安全沒有保障。文章主要從施工材料、管理人員質(zhì)量管理意識(shí)和施工質(zhì)量管理體系等方面進(jìn)行加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理對(duì)策探索，以供相關(guān)人士參考。