建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策探究

張鵬 大連廣晟市政園林工程有限公司

引言：近幾年，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下也變得越來(lái)越大，因此，有很多建筑單位的發(fā)展十分緩慢，甚至是有的公司面臨著倒閉。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是多方面的，其中之一就是相關(guān)單位對(duì)工程造價(jià)的不恰當(dāng)?shù)目刂乒芾?。一般情況下，工程造價(jià)主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制:一方面指的是固定的工程投入；另一方面則是新增工程所產(chǎn)生的投入。

一、建筑工程管理概述

在建筑工程管理實(shí)踐中，全過(guò)程造價(jià)控制具有非常重要的作用?？茖W(xué)的全過(guò)程造價(jià)控制，不僅能夠提升造價(jià)控制的整體水平，同時(shí)也能夠在很大程度上優(yōu)化建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程是一項(xiàng)綜合性的工程，本身屬于高額投資的行業(yè)。在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，需要依托于全過(guò)程造價(jià)控制，來(lái)整體把控建筑工程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來(lái)整體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)集約高效發(fā)展。一方面，在建筑工程管理實(shí)踐中，科學(xué)的全過(guò)程造價(jià)控制，能夠全面統(tǒng)籌各個(gè)階段的資金支出以及使用分配，繼而優(yōu)化建筑工程的資金使用質(zhì)量，全面優(yōu)化建筑工程的資源分配。建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制，從決策階段著手，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等全過(guò)程控制，以此來(lái)達(dá)到精準(zhǔn)控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理實(shí)踐中，基于科學(xué)的全過(guò)程造價(jià)管理與控制，還能夠發(fā)揮預(yù)算管理的作用。建筑工程耗資量大，耗資環(huán)節(jié)眾多，若沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一全面的預(yù)算管理體系，極容易出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)資金支出過(guò)量，其他環(huán)節(jié)可用資金不足等問(wèn)題。因此，基于科學(xué)的全過(guò)程造價(jià)控制，能夠發(fā)揮預(yù)算管理的作用，繼而將工程造價(jià)管控在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，確保建筑工程項(xiàng)目獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程造價(jià)全過(guò)程存在重點(diǎn)問(wèn)題分析

（一）在招標(biāo)和投標(biāo)時(shí)期工程造價(jià)重點(diǎn)分析。工程從招標(biāo)和投標(biāo)開(kāi)始，如果是以降低利潤(rùn)或者虧損的價(jià)格中標(biāo)，那么在整個(gè)工程中，企業(yè)就會(huì)運(yùn)用各種方法來(lái)降低費(fèi)用和成本，來(lái)提高收益。出現(xiàn)這樣的情況，可能是前期的設(shè)計(jì)或者造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題，或者其他事件和不可抗力事件的發(fā)生。導(dǎo)致原來(lái)的造價(jià)不能滿足現(xiàn)在的需求，出現(xiàn)偏差，造成工期延長(zhǎng)。

（二）施工階段出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)分析。工程進(jìn)入到施工階段的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)原來(lái)的設(shè)計(jì)可能不適合，或者情況發(fā)生改變已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)使用的問(wèn)題，那么就需要對(duì)原來(lái)的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。但是對(duì)于施工單位來(lái)講，施工階段對(duì)原來(lái)的設(shè)計(jì)更改的地方越多，他們得到的經(jīng)濟(jì)利益就越多。也有的工程是因?yàn)楸O(jiān)督管理不嚴(yán)格，施工情況明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)，但是有的施工單位在已經(jīng)知道實(shí)際情況的時(shí)候還要繼續(xù)施工，等到無(wú)法繼續(xù)或者返工的時(shí)候才停止，由此來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)利益。此外還有的監(jiān)理公司對(duì)工程驗(yàn)收情況監(jiān)督不力，工程建設(shè)完成以后無(wú)法使用，需要重新設(shè)計(jì)和建造，使投資方損失巨大。有的設(shè)計(jì)公司簽證不實(shí)，造成投資方的工程款項(xiàng)被暫時(shí)扣押或者凍結(jié)，導(dǎo)致工期延誤等。

三、建筑工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策

（一）在工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)策。造價(jià)控制是建筑工程在決策投資環(huán)節(jié)對(duì)投資進(jìn)行預(yù)算的主要內(nèi)容，在對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，需重點(diǎn)從幾方面開(kāi)始。首先，需搜集匯總各類(lèi)不同的預(yù)算資料和預(yù)算指標(biāo)。參照工程的具體情況，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，建立有效具有實(shí)時(shí)性的工程預(yù)算指標(biāo)，為工程建設(shè)能夠有效的進(jìn)行投資預(yù)算打好基礎(chǔ)；其次，在投資預(yù)算時(shí)，需全面思考工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程中及以后使用過(guò)程中可能形成的風(fēng)險(xiǎn)和可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合這些因素有針對(duì)的制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程的全過(guò)程造價(jià)都會(huì)對(duì)建筑工程的整體效益形成直接性影響。并且，還會(huì)影響工程的施工工期和投資等事項(xiàng)。所以在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需對(duì)造價(jià)控制實(shí)施一定的管理對(duì)策，首先需保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，把設(shè)計(jì)調(diào)整過(guò)程中所形成的損失降到最低。其次，需把造價(jià)控制的理念充分有效的貫徹到工程的初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證建筑工程能夠高效的進(jìn)行造價(jià)控制。建筑工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)概算是其工作當(dāng)中非常重要的一個(gè)事項(xiàng)，通過(guò)對(duì)概算進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，可讓工程的業(yè)主方全面了解和掌握工程的造價(jià)情況。在對(duì)工程各業(yè)主的需求進(jìn)行充分的了解以后，可以有針對(duì)的做好設(shè)計(jì)概算工作，同時(shí)還可有針對(duì)性的提出最為合理的設(shè)計(jì)調(diào)整方案，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化，為建筑工程管理能夠有效的實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

（二）在工程項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)策。針對(duì)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，所需實(shí)施的對(duì)策主要需從以下兩個(gè)方面入手，首先，全面大力實(shí)施工程造價(jià)資料的收集工作，比如類(lèi)似工程的造價(jià)資料，以及實(shí)際工程中各種成本支出明細(xì)賬目等。在工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中，需對(duì)造價(jià)資料的收集制度進(jìn)行科學(xué)的制定和有效的落實(shí)，對(duì)建筑工程的造價(jià)資料需進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的管理。要讓建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的工作人員有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)，在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格的審核來(lái)對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制，在此前提下，能夠及時(shí)的察覺(jué)工程的預(yù)算價(jià)款和實(shí)際結(jié)算價(jià)款間的偏差，這對(duì)于建筑工程造價(jià)控制對(duì)策的有效制定和發(fā)現(xiàn)工程管理和造價(jià)控制工作中的缺陷非常有利。

結(jié)束語(yǔ)：在建筑工程管理中，應(yīng)將全過(guò)程造價(jià)控制作為管理重點(diǎn)，采用有效方法，對(duì)各階段工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所有環(huán)節(jié)造價(jià)的合理掌控，以降低工程成本，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程整體效益的提升。