新形勢(shì)下中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略

邢新顏 江蘇省啟東市南陽(yáng)鎮(zhèn)人民政府

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展擴(kuò)大，中小企業(yè)同樣有著不可估量的作用，但是發(fā)展過(guò)程也不是一帆風(fēng)順的，同樣也會(huì)經(jīng)歷挫折和困難，和人的一生一樣，會(huì)有許多坎坷，比如入股困難，拖欠貸款，發(fā)展計(jì)劃不簡(jiǎn)潔明了，都會(huì)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展造成不可估量的后果，甚至破產(chǎn)，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、中小企業(yè)

1.中華人民共和國(guó)依法設(shè)立的個(gè)人經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小的企業(yè)，中型和小型都有。為什么說(shuō)是中小型，因?yàn)橥度胭Y金少，占地面積小，小規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，獲得的利潤(rùn)也不比大企業(yè)多，但是經(jīng)營(yíng)方法簡(jiǎn)單，投資少意味著風(fēng)險(xiǎn)小，大多數(shù)人可以去承受，所以中小型企業(yè)數(shù)量多，受廣大企業(yè)家的歡迎。中小企業(yè)雖然簡(jiǎn)單，但是仍需要我們的不斷努力才可以經(jīng)營(yíng)好，也不是所有人都可以隨意經(jīng)營(yíng)的，靠的是一份責(zé)任心還有看穿未來(lái)的能力。

2.任何企業(yè)都是不好發(fā)展的，當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)越來(lái)越多，人們生活水平越來(lái)越好，但是環(huán)境就成為一個(gè)大問(wèn)題，這成為許多中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展計(jì)劃，然而總會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響，這是不可避免的。這只是一個(gè)最大的，而不是唯一的一個(gè)。小的問(wèn)題也是非常多，成本問(wèn)題，銷(xiāo)售問(wèn)題，勞動(dòng)力，資金等都是中小企業(yè)發(fā)展的絆腳石。所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展起來(lái)不太容易，發(fā)展起來(lái)以后更不容易，每天都要處理各種各樣的問(wèn)題，不然的話隨時(shí)面臨沖擊。

3.由于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，我國(guó)當(dāng)然也會(huì)對(duì)這一部分的中小企業(yè)進(jìn)行扶持，黨中央多次召開(kāi)會(huì)議，關(guān)于研究扶持中小企業(yè)的相關(guān)工作，認(rèn)真抓好落實(shí)，每項(xiàng)工作都積極展開(kāi)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，發(fā)展前景很好，但是如何持續(xù)性的發(fā)展下去也是一個(gè)問(wèn)題。所以國(guó)家同時(shí)也提出優(yōu)化中小型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展提供很大的幫助。對(duì)于國(guó)家的幫助，真的是給中小企業(yè)雪中送炭，這種企業(yè)本來(lái)實(shí)現(xiàn)存在就很困難，國(guó)家十分重視這一點(diǎn)，同時(shí)也知道中小企業(yè)帶來(lái)的影響，所以扶持也是理所應(yīng)當(dāng)。

4.中小企業(yè)特點(diǎn)規(guī)模小，人力物力財(cái)力相對(duì)有限，沒(méi)有辦法側(cè)重一個(gè)產(chǎn)品全身心投入進(jìn)去，沒(méi)有資本就不能去冒險(xiǎn)，所以采用多經(jīng)營(yíng)模式，把有限的人力投入無(wú)限的小市場(chǎng)當(dāng)中，小市場(chǎng)不能說(shuō)就不賺錢(qián)，很多的企業(yè)不都是從小的市場(chǎng)做起的，誰(shuí)都不能一口吃成一個(gè)胖子，都是慢慢來(lái)的，所以把人力物力盡可能的投向小市場(chǎng)也是一種有效的辦法。在小市場(chǎng)發(fā)展，難度相對(duì)較小，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)也非常重要，所以這是優(yōu)點(diǎn)，也是可以利用的點(diǎn)。

二、企業(yè)創(chuàng)新

1.人們生活越來(lái)越好，追求的東西越來(lái)越多，很多已經(jīng)存在的東西已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足，人們都喜歡新鮮的東西，但是新鮮的東西在哪里呢，這全都需要人去創(chuàng)造，去創(chuàng)新新的事物，同樣，一個(gè)企業(yè)也不能沒(méi)有創(chuàng)新，假如一個(gè)東西你經(jīng)營(yíng)了很久，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)新的東西賺錢(qián)更多。所以創(chuàng)新不管在任何地方都是特別重要的。研究一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)模式，或者一個(gè)新的企業(yè)規(guī)劃等等都是非常重要的。因?yàn)檫@將直接影響公司未來(lái)的發(fā)展前景，擁有好的創(chuàng)新思想，公司就會(huì)有好的未來(lái)。

2.減法策略：把產(chǎn)品中的某一個(gè)元素去掉，讓剩下的元素成為一個(gè)新的產(chǎn)品。不過(guò)請(qǐng)注意，刪掉的部分應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品中必不可少的部分，但又不是最核心的和最無(wú)關(guān)緊要的功能，才能讓減法策略發(fā)揮最大的威力。創(chuàng)新時(shí)效性也是特別重要的。比如，把有線耳機(jī)的線去掉，就有了無(wú)線耳機(jī)；把博客文章從不限字?jǐn)?shù)減少到140個(gè)字，就有了微博；摩托羅拉把手機(jī)的鍵盤(pán)去掉，就有了沒(méi)有鍵盤(pán)的手機(jī)等。

3.遷移策略：把別人的好創(chuàng)意、好方法借用過(guò)來(lái)，和自己原有的資源相結(jié)合，形成一種新的創(chuàng)意。比如，活字印刷本來(lái)是中國(guó)古代的發(fā)明，但因?yàn)槲覀儩h字的字?jǐn)?shù)太多，使得這套印刷方法并不能大規(guī)模地投入使用，導(dǎo)致活字印刷技術(shù)當(dāng)時(shí)沒(méi)能在中國(guó)本土開(kāi)花結(jié)果。

4.乘法策略：對(duì)產(chǎn)品的某一部分進(jìn)行復(fù)制，再重新整合到產(chǎn)品當(dāng)中。寶潔公司在一瓶空氣清新劑內(nèi)放入了兩種不同味道的香水盒，以及將除臭劑和清新劑放在一個(gè)瓶子里，這樣就可以交替使用，其銷(xiāo)量幾乎是其他空氣清新產(chǎn)品的兩倍。

5.除法策略：是指將產(chǎn)品的某一部分分解成多個(gè)部件，再用新的方式將它們重新組合。盒裝牛奶是由紙盒、牛奶、不同口味的香料和吸管構(gòu)成的，如果把牛奶中的香料和吸管組合在一起，這樣，只要用不同的吸管就能喝到巧克力口味的牛奶、草莓口味的牛奶、以及老干媽口味的牛奶了。目前國(guó)外已經(jīng)有商家這么做了，人們把這種吸管稱(chēng)為“神奇吸管”。

結(jié)束語(yǔ)：中小型企業(yè)雖然不是我國(guó)最重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，但是在發(fā)展過(guò)程中也是不可少的一部分，不積小流無(wú)以成江海，正是有了這么多小的企業(yè)家創(chuàng)建的小型企業(yè)，才給這經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流提供了不朽的力量，他們的存在不可或缺，近幾年越來(lái)越多的中小型企業(yè)取得了不菲的成績(jī)，為我國(guó)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造新的思想，創(chuàng)造新的模式，我國(guó)全體上下大小企業(yè)也都在日以繼夜，一刻不停地去奮斗，朝著目標(biāo)奮勇向前，因?yàn)槲覀冇兄慌鲁钥嗖慌履サZ的精神，也是具有這樣的品格我們才會(huì)在發(fā)展潮流中更進(jìn)一步，超越自我，超越他人，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。