關于我國農(nóng)業(yè)投資項目的財務管理體系探究

何秀全 哈爾濱東方糧倉投資管理有限公司

前言：我國的農(nóng)業(yè)投資項目，在現(xiàn)階段已經(jīng)不斷的朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展，同時，項目所實施的規(guī)格也在不斷的加大。然而，隨著農(nóng)業(yè)領域的不斷革新，農(nóng)業(yè)投資項目中的一系列問題也隨之暴露出來，尤以財務管理體系為甚。

一、農(nóng)業(yè)投資項目的財務管理體系現(xiàn)狀

（一）農(nóng)業(yè)投資項目的財政資金落實不到實處及缺乏資金管理能力。在資金的落實方面，現(xiàn)階段仍然存在著一些不合理的地方，許多的農(nóng)業(yè)投資項目，資金沒有真正落實到項目的實施建設當中，資金的優(yōu)勢沒有最大化的發(fā)揮出來。同時，這也從側面印證了相關部門缺乏資金管理能力的一大缺陷，導致農(nóng)業(yè)投資項目無法按照預期實施，達到農(nóng)業(yè)投資項目預期設想的規(guī)模，很有可能造成效益的下跌。而且，一般項目的財政資金通常來說也是比較大的，如果放任財政資金的自由使用，那么對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也會產(chǎn)生較大的阻礙，使我國目前正處于穩(wěn)步上升的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)生停滯甚至是衰退。因此，在農(nóng)業(yè)投資項目的財政資金落實與管理問題上，需要有關方面引起足夠的重視。

（二）有關財務管理人員的技術水平較低及缺乏相應財務評價體系。現(xiàn)階段由于篩選流程不夠嚴厲，個別地方在對待人員選拔上還是過于草率，對于人員配置欠缺考察，其中最突出的問題還是在于，財務人員的財務理論水平達到了較高的水平，但是計算機的操作技術水平實在是難以同目前對人員的操作技術水平要求相匹配。從業(yè)人員質(zhì)量參差不齊，同樣引起了財務管理不合格等較大的問題。財務評價體系，決定著農(nóng)業(yè)投資項目后期的研究發(fā)展討論方向，對于我們的經(jīng)濟發(fā)展來講，起著至關重要的帶動作用。但是就現(xiàn)在來看，財務評價體系仍然沒有落實到項目的各個小部分、各個實施階段當中，對于一些主要的財務手段、技術，同樣缺乏一定的評價，這也在一定程度上制約著相關部門的后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，不容易得到調(diào)整。因此，想要在財務管理體系中保持合理性、真實性，就必須要重視技術人員的專業(yè)水平，增強相應的財務評價體系。

（三）財務分析體系不夠完善且缺少相應的財務監(jiān)督機制。一些有關部門在財務分析體系方面，沒有建立起對一些財務數(shù)據(jù)的規(guī)劃整理，缺乏一定的問題分析與核心效益的分析。財務分析體系不夠完善，就容易使得在財政管理時，出現(xiàn)一些不必要的損失。不僅是財務分析體系，財務監(jiān)督體制的缺乏更是一個在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資項目中的主要缺點。對于財務人員的監(jiān)督，以及一些容易出現(xiàn)的財務問題，沒有一個系統(tǒng)化的監(jiān)督反饋，這就使得無法及時的對財務管理進行一定風險的規(guī)避，同時出現(xiàn)問題后，沒有針對性的實質(zhì)解決操作，阻礙著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)投資項目財務管理體系的改進措施

（一）加強對農(nóng)業(yè)投資項目的資金落實力度及資金管理能力。建立一個資金規(guī)劃用途監(jiān)督小組是極其有必要的，對于每筆資金的用途，監(jiān)管小組必須要在每次使用資金之后，查看資金的去向，確保都切實地被用于農(nóng)業(yè)投資項目。或者，可以在資金使用之前，就對該資金的用途進行一定的預算規(guī)劃，然后再進行撥款，這也能夠解決資金無法全部被用于農(nóng)業(yè)投資項目建設當中的困難。當然，某些情況下，農(nóng)業(yè)投資項目里并非單單是對資金用途不記錄的問題，更嚴重的還有個人吞并公有財產(chǎn)的行為。這也就是要求我們在農(nóng)業(yè)投資中強化資金管理能力，在人員內(nèi)部培養(yǎng)起對資金操作管理的監(jiān)督手段，同時也可以利用一定的科技設施、技術設備來起到更加合理的資金管理。做好了農(nóng)業(yè)投資項目資金方面的相關內(nèi)容，才能進一步從其他方面建立農(nóng)業(yè)投資項目的更合理財務管理體系。

（二）加大力度提升管理人員的財務管理水平及增強財務評價體系。既然財務管理人員水平不夠，那么就需要培養(yǎng)出高水平專業(yè)的財務管理人員?？梢远ㄆ谂e行對從業(yè)人員的培訓工作，召開培訓會。當然，還可以在內(nèi)部舉行管理人員的經(jīng)驗交流會，彼此豐富自身的相關專業(yè)水平。除此之外，對于現(xiàn)階段在崗人員的考核也十分重要，要對財務管理人員進行定期考核，及時的提升從業(yè)技術人員的水平。做到了上述幾點，人員因素的相關問題才不會成為財務管理過程當中的阻礙。增強財務評價體系，需要就項目的評價來展開，對于某個農(nóng)業(yè)投資項目，在實施后產(chǎn)生的效益要有一個切實的、合理的計算流程。比如，該農(nóng)業(yè)投資項目在實施后，對國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設每年產(chǎn)生的實際收入是多少，對于相關企業(yè)帶來的收入回饋又是多少，都應該納入財務評價體系的效益計算當中，確保該項目帶來的優(yōu)勢好處，能夠切實被相關人員所掌握，以便后續(xù)的調(diào)整把握。

（三）建立完善的財務分析體系并完善相關的財務監(jiān)督機制。建立完善的財務分析體系，需要相關人員做好長期觀察的準備工作，并及時進行糾正。在這個過程中，必不可少的是用于財務分析的操作設備與數(shù)據(jù)。財務分析體系建立在擁有財務大數(shù)據(jù)的基礎上，因此要加大投資升級財務分析的多媒體網(wǎng)絡設備，同時要嚴格將財務情況進行分類整理，以便于分析操作。而對于財務監(jiān)督機制，將現(xiàn)代的智能電子信息技術融入到財務監(jiān)督工作過程當中，以獲得一個良好的監(jiān)督效果，是一個不錯的選擇。另外，采用在財務管理體系中對投資項目的設計實施機制，也能保證監(jiān)督的合理性。設計過程中要嚴格確保設計的嚴謹性，成立的監(jiān)督小組要對項目中每一小部分的設計都要做好詳細的記錄，多次審核。設計完成后的項目成品，更要嚴格審批，確保能夠為國家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟起到一定的促進作用。

結語：雖然現(xiàn)階段我國在農(nóng)業(yè)投資項目的財務管理體系方面仍然存在著許多的問題，技術與體系的健全程度都還沒有達到較高的標準，但是相信隨著現(xiàn)代化進程的逐步推進，相關方面的不斷重視，一定會有更大的突破。